erp沙盤模擬的問題!想知道以現有的情況我該如何安排我的借款

時間 2021-06-17 08:13:58

1樓:諦聽天籟

對於你的情況我的建議如下:

1.不知道你的生產線折舊了多少。3條手工的應該是3m吧,我建議撤下1-2條,換全自動。因為你的公司要發展的話,產能必須跟上去。

2.產品要研發,根據市場**做一下企業的主打產品,但千萬不要單一。每一年的廣告都要投好,不僅僅是第一次。

建議產p1、p2、p4,因為到第五年的時候,p2、p3的競爭非常激烈,如果研發出p4,那麼市場絕對是你的,你的市場佔有率將達到90%-100%。

3.開發市場。第一年是本地,第二年你要把區域開發出來。到後來爭取所有的市場都開發(因為最後要算分的,國際市場+25)。一定爭做市場老大,因為有優先選單的權力。

4.你的貸款挺少的,沒什麼問題。如果發展過程中需要資金可以再繼續貸一些。

上一年你的權益是88,那你最多可以貸款160m呢。但別盲目貸款,得預算能還上(最好別借高利貸,借一次扣5分)。只要有產能,有訂單,你的收入自然就多了,資金也能週轉開,淨利潤多了的話權益自然就多了。

希望對你有所幫助!祝你順利!

2樓:匿名使用者

你有60的灰幣就是6000萬的現金,已經很不錯了,我剛開始也才36個……

開發新產品,開闊市場,不可能在每個市場你都爭不到單的!最後的幾年關鍵在產能上,就算你接到單,沒產品賣也沒用,所以生產線要慢慢加,最好是全自動!

一切都要做好預算,這是關鍵!

3樓:舒

1.長短貸款結合,儘量延長長貸時間,另外,做好每年的年度預算來決定貸款額,在決定的時候,注意每期更新應收款,生產線必須馬上更新成全自動,最好有一條柔性(四~五條全自動,1條柔性),當然,是要在產品入庫以後再更新,基於以上情況,你們可以先貸30的長期貸款,每期再根據情況貸短貸

4樓:

你做了幾年了,一共做幾年,是個最重要的問題!

長期貸款可能太少了,長期貸款主要用來做生產線的建設,你的生產線需要大量改進,換成全自動或柔性,要不然到期末,有單子但是沒有生產能力了。

短期貸款建議你可以精確的計算下,需要多少貸多少!在能保證後面的情況下,能少貸就少貸,要不然利息是一大筆支出哦!

erp沙盤模擬6年,起始資金是48m,其中40已經是長期貸款。怎麼弄啊!!

5樓:匿名使用者

長貸路線:現金流充裕,相對擴大產能,多投廣告保證訂單(這是核心,沒有訂單,坐等破產),前三年建立優勢。要麼過了前三年,對手死一片,自己飛黃騰達;要麼自己因為訂單或者生產採購沒安排好,被自己玩死。

ps:你們膽子真大!

當然,長短貸結合一下,你們幾乎沒短貸可用了,二三年的費用肯定會讓你們的權益小於40。

6樓:魚餌魚了

嘗試短貸,短貸還短貸,一次可以貸29萬

erp沙盤模擬有哪些方法和技巧

7樓:統御近距離

有5項知識和技能需要了解,具體如下:

1、erp沙盤模擬人機對抗系統的執行,並勾選相應的方框,保證模擬企業的正常執行。執行任務時,相應的小框顯示兩種顏色來表示操作。

2、所有其他方塊都是灰色的,表示它們不能操作。同時,每執行一個任務,系統都會自動轉移到下一個任務,不能回頭再重複——充分說明了決策的重要性!因為,事實上,時間是無法逆轉的,這使得**系統更加“真實”。

3、遊戲的初始興趣是60。如果你想讓它變成負數,你應該想辦法省錢而不花錢。總之,它是開源和節儉的。但需要注意的是,用於購買工廠、生產線等固定資產的款項不可抵扣。

4、這是一個模擬實際商業戰鬥的遊戲。起點是一次為6個人設立6個地點。但是人機戰爭只有一個人,所以我們要考慮一切。

5、管理資金只是管理現金。如果你想確保現金鍊不變,你可以在必要時制定預算。一定要知道那個季度的費用是多少。

8樓:海天盛筵

5個需要知道的知識還有技巧,如下參考:

1.erp沙盤模擬人機對抗系統的執行,並對相應的方框進行檢查,以保證模擬企業的正常執行。當執行一個任務時,對應的小框顯示兩種顏色來表示操作。

2.其他所有方塊均為灰色,表示無法操作。同時,每次執行一項任務時,系統會自動轉移到下一項任務,不能再回頭重複——充分說明了決策的重要性!

因為,事實上,時間是不可逆轉的,這使得模擬系統更加“真實”。

3.遊戲的起始興趣是60.如果你想要它是消極的,你應該找到一種省錢而不花錢的方法。

總之,它是開源和節儉的。但是,這裡要注意的是,購買工廠和生產線等固定資產所花的錢是不可扣除的。

4.這是一款模擬商業實戰的遊戲。起點是設定六個地點,一次為六個人執行。但是在人機大戰中只有一個人,所以我們必須考慮一切。

5.管理資金只是管理現金。如果您想確保現金鍊不變,可以在必要時制定預算。一定要知道那一季的費用是多少。

erp沙盤模擬,70m的初始資金,做6年。怎麼個思路啊?詳細。求操作流程,excel。急求

9樓:匿名使用者

7000w全部用於實施麼?

第1階段買erp, 實施1個公司,一個工廠,歷時6個月第2階段買crm srm bw bi bo 等外圍系統,歷時12個月第3階段與其他wms 等系統做介面,歷時12個月第4階段擴充套件到全國,乃至全球,,歷時24個月,3-5個月一個公司。 7000萬很快就燒完了。。。

erp沙盤模擬要怎麼做才能不破產,得高分(20m 6年的)?

10樓:我的小名叫仙女

一般的沙盤遊戲,主要集中在第4年發力,第

一、二年是基礎建設為主,第三年是資金困難期,第四年後訂單過剩,因為玩五年,如果想要獲勝我的計劃如下:

前提:每次開始之前計算好,本能需支出的費用,可收穫的收益,得出本期可支配金額。

計劃:第一年:研發p2、p3產品(也就是未來在市場佔據主導的產品),不要研製p4。

市場準入資格全部研究。廣告費用盡量減少,不要亂消耗費用,因為費用會制約到你可貸款的金額,會威脅到第3年的發展。能接單就接單,接不到也無所謂,收益很少。

生產線開始研製自動生產線和半自動生產線,不要研製柔性,價效比不高。

第二年:開始適當投入廣告費用,有側重點,如果在第二年可以拿到市場老大,對第三年比較有利,如果沒有也無所謂,千萬不要過分投入廣告費用,發展才是關鍵,其餘研究同第一年。可以拿長期貸款的話,就多拿一些。

第三年:經濟緊張期,廣告費用不要太少,都投一點,接單的時候一定要事先計算出自己的產能,不要發生無法交貨的情況。必須加快發展步伐,如果今年可以熬過,立刻購買小廠房,開始投產新的生產線。

第四年:各區域廣告投入要多一些,此時的產能已經比較旺盛了,需要擴大自己與其他公司的差距。可適當降低生產線的投入。

第五年:此時如果你按照上述步驟做的很好的話,你應該是至少3個市場的老大了,完全可以壓制其他公司。如果玩的好的話,可以收購其他破產公司的資產,哈哈。

第六年:最後一年,以最大許可權結束遊戲,也就是讓自己的權益最大,也就是最大的實現收入,儘可能的降低成本和費用。

就寫這麼多了,其實有很多可以玩的,比如說時常的刺探其他公司的情報,看看別的公司的發展,自己隨意做一些調整,別人快倒閉了,低價購買積壓產品這些,我玩過4次沙盤了,每次都是第一,希望能夠給你有所幫助!

11樓:微笑著

玩沙盤模擬這個遊戲,最主要的是看中精打細算這四個字,在每一年生產之前都要做好預算。剛開始玩的時候,每一步都要步步為營,謹慎的走,不然後面就會破產,先講一講幾個重要的點第一個是買廠房的問題:選廠房建議租不要買,租廠房很便宜,買廠房很貴,如果要買廠房的話,等到後面你錢多了再來買也不遲。

還有就是建立生產線的問題,建議建立自動線和柔性線,雖然它貴了點,但是效益很高,1季就可以把產品生產完成。下原料訂單並不是一開始的時候你買原材料買的越多越好,要根據你的實際來看,不然後面把錢都用在買原材料了沒錢又該破產了。第二個是生產產品:

剛開始玩的同學肯定很久都生產不了產品,在生產產品之前,我們要購買廠房,建立生產線,再建生產線,購買原材料,研發產品,這幾個步驟完成之後,我們才能生產產品。第三個是選訂單,選訂單之前要開拓市場,選訂單的時候,要與你經營的成果相比對,如果你搶訂單搶多了,你交不了產品,你就會違約,違約就會賠很高的違約金。後面就可有能會面臨著為破產的風險。

選訂單之前,你要做好相關的規劃,下一年哪一個季節你會生產多少產品,然後你可以賣出多少產品。第四個是貸款的問題:如果沙盤模擬要走完,整個六年,建議你第三年再來長期貸款,因為第三年長期貸款就要等到第七年才還貸款,所以第七年就可以不用還貸款了。

如果整個沙盤模擬走不到六年,老師要求走五年,你就可以第一年開始的時候就進行長期貸款,後面你也可以不用還貸款了,不會有破產風險。再說每一年應該怎樣走?沙盤模擬的六年中的第一年,最主要的是建立基礎設施,把基礎設施建立好了,以後每年才有相應的錢賺。

第一年我們需要買廠房廠房有大中小3種,只能買四個。廠房買的越大,生產線就可以建得越多,沙盤模擬遊戲不是固定的看效益怎麼才高,這個根據實際情況要看學校老師給你的資金,資金越多,就建議你買大廠房,建多一點生產線且把生產線建貴一點,如果老師給的資金比較少,建議買中廠房效益比較好。我們建了廠房,就該建立生產線,生產線上面說了最好建立自動線和柔性線,而且p1p2p3p4最好都研發,因為研發p1需要原材料r1和r3;研發p2需要原材料r2和r4;研發p3需要r1和r3和r4;研發p4需要r1和r2和r3。

這樣的話,你後期搶訂單,並且賣產品的時候才有賣的,實現效益的最大化。然後建了生產線,就該研發產品,研發產品需要下原料訂單,下原料訂單,看你研發什麼產品,建立了幾條生產線,比如說最開始的時候我要研發產品p1我建立了四條p1自動線,那麼我就需要原材料四個r1和四個r3才能在這四條線上都生產產品,(原材料需要提前買,有些原材料1季才能到,有些原材料3季才能到,你要精打細算,要確保每一季都有產品來生產,然後才有錢可以收取)。第一年末結束的時候開拓市場進行iso認證最後更新應收款就可以收錢了,第二年的時候最好把所有的生產線都建完還是建自動線和柔性線,再建生產線,產品都研發了,同樣的進行iso認證,開拓市場。

賺錢的步驟還是基於上面我所說的,p1那樣,每一年,每一季都有固定的步驟,每一年都是一個迴圈。要是要想掙大錢,你要精打細算,最好拿個筆記下來,應該怎麼做賬怎麼買原材料要買多少?提前把這一年的預算做好!

12樓:你幾睡啦

第一年:研發p2、p3產品(也就是未來在市場佔據主導的產品),不要研製p4。市場準入資格全部研究。

廣告費用盡量減少,不要亂消耗費用,因為費用會制約到你可貸款的金額,會威脅到第3年的發展。能接單就接單,接不到也無所謂,收益很少。生產線開始研製自動生產線和半自動生產線,不要研製柔性,價效比不高。

第二年:開始適當投入廣告費用,有側重點,如果在第二年可以拿到市場老大,對第三年比較有利,如果沒有也無所謂,千萬不要過分投入廣告費用,發展才是關鍵,其餘研究同第一年。可以拿長期貸款的話,就多拿一些。

第三年:經濟緊張期,廣告費用不要太少,都投一點,接單的時候一定要事先計算出自己的產能,不要發生無法交貨的情況。必須加快發展步伐,如果今年可以熬過,立刻購買小廠房,開始投產新的生產線。

第四年:各區域廣告投入要多一些,此時的產能已經比較旺盛了,需要擴大自己與其他公司的差距。可適當降低生產線的投入。

第五年:此時如果你按照上述步驟做的很好的話,你應該是至少3個市場的老大了,完全可以壓制其他公司。

第六年:最後一年,以最大許可權結束遊戲,也就是讓自己的權益最大,也就是最大的實現收入,儘可能的降低成本和費用。

簡介:erp模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術-erp(企業資源計劃系統),設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心,包括營銷與規劃中心,生產中心、物流中心和財務中心。

運營規則:

企業在一個開放的市場環境中生存,企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合考慮 市場競爭及企業運營所涉及的方方面面,簡化為以下七個方面的約定:

(1)市場劃分與市場準入;

(2)銷售會議與訂單爭取;

(3)廠房購買、**與租賃;

(4)生產線購買、轉產與維修、**;

(5)產品生產;

(6)產品研發與iso 認證;

(7)融資貸款與貼現。

erp沙盤直接成本怎麼算,ERP沙盤直接成本怎麼算

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