1樓：華律網
建築工程依法實行招標發包，對不適用招標發包的可以直接發包。由此可見，建築工程施工的發包方式有兩種：招標發包、直接發包。
招標發包是指由建設單位設定標的並編制反映其建設內容與要求的合同檔案，吸引承包人蔘與競爭，按照特定程式擇優選擇，達成合意並簽訂合同。招標發包是建築工程發包的主要形式。具體的適用招標發包的工程範圍。
根據《招標投標法》附則的有關規定，涉及****、國家祕密、搶險救災或者屬於利用扶貧資金實行以工代賑，需要使用農民工等特殊情況，不適宜進行招標投標的專案，按照國家有關規定可以不進行招標。直接發包是指由發包人直接選定特定的承包人，與其進行直接協商談判，對工程建設達成一致協議後，與其簽訂建築工程承包合同的發包方式。我國只有少數不適用招標發包的特殊工程，才適用直接發包。
綜上所述，工程發包的方式主要是招標發包和直接發包，根據工程的要求選擇發包的方式，招標發包主要是根據工程利用競爭的方式進行這也是針對一些大的工程的發包方式，對於一些簡單的工程可以採用直接發包的方式，由雙方簽訂合同進行。
2樓：百度文庫精選
工程承包的兩種方式
工程承包方式主要有施工承包方式和設計一施工一體化承包方式兩類。
1）施工承包方式。工程設計和施工分離，分別由不同主體負責實施，工程承包人按照招標人提供的設計圖紙和技術規範施工，典型模式表現為傳統的“設計一施 工”建設管理模式。專案實施往往劃分成一個或若干個單項、單位工程合同單元承包，相應的工程責任和風險由一個或若干個承包人承擔。
該承包方式由各承包人分 別向招標人負責，承包人可以將部分非主體和非關鍵工程分包給有相應資質條件的分包人承擔，並由承包人和分包人對分包工程共同承擔連帶責任。該承包方式適用 於發包人希望較深入地介入設計控制及對設計和施工的分別協調管理並分散承擔風險的情形。該承包方式的建設週期一般較長，責任較難界定，設計與施工間的管理 協調工作比較複雜，容易發生糾紛，工程質量、進度、造價控制較難。
但這種施工承包方式的運用簡單、成熟，對承發包雙方的專業素質要求不高，且發包人對工程 設計和施工各階段實施的控制影響力較大，風險亦較分散。
2）設計施工一體化工程承包方式。這類承包方式的典型模式有：“設計十施工”、“設計採購建造”及“工廠裝置與設計十施工”等。
這類工程承包方式一般適用 於工程建設專案規模大、專業技術性強、管理協調工作複雜、發包人對設計施工的管理力量薄弱，且願意將大部分工作內容交給同一個承包人的情況。按照設計一施 工一體化工程承包方式要求，工程
3樓：鬱悶的太陽
工程承包（project contracting）工程承包是具有施工資質的承包者通過與工程專案的專案法人（業主）簽訂承包合同，負責承建工程專案的過程。工程承包主要有三種型別：
(1)基礎設施和土木工程。如水利、水壩、運河工程；公路和鐵路建設；地下建築工程(管道、導井和地下道)；橋樑、港口和岸上建築(碼頭、棧橋、疏浚防波堤)；飛機場、導彈工程；供水排水工程；動力工程；仿歷史或名勝古典建築工程等。
(2)以資源為基礎的工程。如石油開發、煉油廠、礦山、鍊鋼廠、化工廠、化肥廠等。
(3)製造業工程。如造紙廠、紡織廠、機器廠等。
4樓：匿名使用者
（1）施工平行發承包模式施工平行發承包，是指發包方根據建設工程專案的特點、專案進展情況和控制目標的要求等因素，按照一定的原則將施工任務分解發包給不同的施工單位的發包模式。
掌握施工平行發承包模式在費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織與協調等方面的特點。
對施工任務的平行發包，發包方可以根據建設專案的結構進行分解發包，也可以根據建設專案施工的不同專業系統進行分解發包。
（2）施工總承包模式
施工總承包，是指發包人將全部施3-任務發包給一個施工單位或施工聯合體。施工總承包合同一般實行總價合同。
掌握施工總承包模式在費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織與協調等方面的特點。
（3）施工總承包管理模式
施工總承包管理，是指業主與一個單位或聯合體簽訂施工總承包管理協議，由其負責整個專案的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發包，由分包商來完成。
施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現在：工作開展程式、合同關係、對分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、合同**等方面，相同之處在於承擔的責任、義務，對分包單位的管理和服務等。
5樓：雨中漫步
有很多種，一般有總承包和分包，還有工程總造價方式，還有單價方式等等。
工程分包的形式都有哪些？
6樓：匿名使用者
簡明通俗的解釋為：
第一類：合法分包1）專業分包，也就是36個專業承包
2）勞務分包，也就是建築五項+其他專業
第二類：違法分包主體分包，注意：鋼結構主體可以分包。
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分包按性質不同，又分包大包、清包、半包
7樓：匿名使用者
工程分包是指工程承包單位將所承包工程中的部分工程或勞務分包給其他工程承包單位完成的活動。
工程施工分包可以分為專業工程分包與勞務作業分包。
（一）、分包工程的範圍
總承包單位承包工程後，可以採取兩種方式完成合同：一種是全部自行完成，另一種是將其中的部分工程分包給其他承包單位完成。採取後一種方式的，依法只能是分包部分工程，而且是非主體、非關鍵性工作；如果是施工總承包，其主體結構的施工必須由總承包單位自行完成。
（二）、分包單位的條件與認可
《建築法》規定，建築工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可。這種認可應通過兩種方式：
(1)在總承包合同中規定分包的內容；
(2)在總承包合同中沒有規定分包內容的，應當事先徵得建設單位的同意。但是，勞務作業分包由勞務作業發包人與勞務作業承包人通過勞務合同約定，可不經建設單位認可。
需要注意的是，分包工程須經建設單位認可，不等於建設單位可以直接指定分包人。對於建設單位推薦的分包單位，總承包單位有權作出拒絕或者採用的選擇。
（三）、分包單位不得再分包
按照《房屋建築和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》的規定，除專業承包企業可以將其承包工程中的勞務作業發包給勞務分包企業外，專業分包工程承包人和勞務作業承包人都必須自行完成所承包的任務。
（四）、轉包和違法分包的界定
按照我國法律的規定，轉包是完全禁止的，而工程分包是允許的，但必須依法進行。違法分包同樣是法律禁止的行為。
《建設工程質量管理條例》規定，違法分包是指下列行為：
(1)總承包單位將建設工程分包給不具備相應資質條件的單位的；
(2)建設工程總承包合同中未有約定，又未經建設單位認可，承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成的；
(3)施工總承包單位將建設工程主體結構的施工分包給其他單位的；
(4)分包單位將其承包的建設工程再分包的。
8樓：hao大森
總包將其（主體結構以外）部份給具備相應資質的專業隊伍的分包；總包將其人工及耗材部份給具備合法勞務公司的勞務分包。
工程分包一般由總包或者業主負責，總包負責一般分包，業主負責指定分包。分包管理歸總包負責，並對其進行全方位監督管理。
分包對一些指定的施工任務更為專業，總包主要的任務是針對專案對各方進行協調管理。
指定分包商是由業主(或工程師)指定、選定，完成某項特定工作內容並與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。合同條款規定，業主有權將部分工程專案的施工任務或涉及提供材料、裝置、服務等工作內容發包給指定分包商實施。
9樓：樓航波
包清工、包工包料。
專業分包、勞務分包。
10樓：匿名使用者
大的分為：一般分包、指定分包
小的：專業分包、勞務分包
11樓：雪山覺醒
一樓座分包 或軸線 分包
12樓：匿名使用者
包工不包料，包工包料
工程專案的承包模式有那些?
13樓：中空板
工程承包方式有哪些
核心內容：施工工程的承包方式都有哪幾種方式?具體承包方式按照按承包範圍(內容)劃分承包方式;按承包者所處地位劃分承包方式;按獲得承包任務的途徑劃分承包方式等。
承包方式
承包方式指工程發包方(一般即招標方)與承包方(一般即投標中標方)二者之間經濟關係的形式。承包方式有多種多樣，受承包內容和具體環境條件的制約。主要分類如下。
(一)按承包範圍(內容)劃分承包方式
按工程承包範圍即承包內容劃分的承包方式，有建設全過程承包、階段承包、專項承包和“建造—經營—轉讓”承包4種。
1.建設全過程承包
建設全過程承包也叫“統包”，或“一攬子承包”，即通常所說的“交鑰匙”。採用這種承包方式，建設單位一般只要提出使用要求和竣工期限，承包單位即可對專案建議書、可行性研究、勘察設計、裝置詢價與選購、材料訂貨
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2工程承包的型別
工程承包的型別
工程承包主要有三種型別：
(1)基礎設施和土木工程。如水利、水壩、運河工程;公路和鐵路建設;地下建築工程(管道、導井和地下道);橋樑、港口和岸上建築(碼頭、棧橋、疏浚防波堤);飛機場、導彈工程;供水排水工程;動力工程;仿歷史或名勝古典建築工程等。
(2)以資源為基礎的工程。如石油開發、煉油廠、礦山、鍊鋼廠、化工廠、化肥廠等。
(3)製造業工程。如造紙廠、紡織廠、機器廠等。
2承包合同分類
工程承包合同可分為總承包、分項承包、分包、轉包、勞務承包和設計-施工合同等方式。
總承包合同
14樓：正孚基因鑑定
1.工程總承包（epc）
2.專案管理承包（pmc）模式
3.設計—建造（db）模式
4.平行發包（dbb）模式
5.施工管理承包（cm）模式
6.建造-運營-移交（bot）模式
7.公共部門與私人企業合作模式(ppp)
專案管理承包模式的優缺點
（1)該模式的主要優點是：
①可充分發揮專案管理承包公司在專案管理方面的專業技能，統一協調和管理專案的設計與施工，減少矛盾；
②如果專案管理承包公司負責管理整個施工前階段和施工階段，更有利於減少設計變更；
③便於採用階段發包，有利於縮短工期；
④一般專案管理承包公司承擔的風險較低，有利於激勵其在專案管理中的積極性和主觀能動性，充分發揮其專業特長，為業主管好專案。
2)該模式的主要缺點是：
①業主與施工承包商沒有合同關係，因而控制施工難度較大；
②與傳統模式相比，增加了一個管理層，增加
了一筆管理費，但如果找到高水平的專案管理承包公司，則可以從管理中獲得效益；
③專案管理承包公司與設計單位之間的目標差異可能影響相互間的協調關係。
專業分包單位可將其承包工程中的勞務作業分包給了勞務分包單位嗎
專業工程分包單位可以將其分包專案中的勞務作業發包給勞務分包企業。建築業企業資質分為施工總承包 專業承包和勞務分包三個序列。取得專業承包資質的企業 以下簡稱專業承包企業 可以承接施工總承包企業分包的專業工程和建設單位依法發包的專業工程。專業承包企業可以對所承接的專業工程全部自行施工，也可以將勞務作業依...
總承包單位能不能將專業工程分包給總承包資質的單位
麼破1自我 根據 中華人民共和國合同法 規定 第二百五十三條 承攬工作的完成 承攬人應當以自己的裝置 技術和勞力，完成主要工作，但當事人另有約定的除外。承攬人將其承攬的主要工作交由第三人完成的，應當就該第三人完成的工作成果向定作人負責 未經定作人同意的，定作人也可以解除合同。第二百五十四條 承攬人對...
工程分包代繳稅金的問題
已經交了的稅款，應該計入應交稅費。分錄 借 應交稅費 營業稅 等 貸 銀行存款 然後結轉一下 借 營業稅金及附加 貸 應交稅費 營業稅 等 借 本年利潤 貸 營業稅金及附加 這樣已經交的稅款就計入了費用，作為利潤的減項。至於收入中有沒有，是另一個問題，沒有計入收入，收入就少了一塊兒，利潤減少了。沒有...