1樓：易水蕭蕭蕭
按企業職能分類，可將計劃分為生產計劃、財務計劃、**計劃、勞資計劃、安全計劃、人員的培訓計劃、新產品開發計劃等。
按企業職能劃分,可將計劃分為什麼？
按企業職能劃分,可將計劃分為什麼
2樓：易水蕭蕭蕭
按企業職能分類，可將計劃分為生產計劃、財務計劃、**計劃、勞資計劃、安全計劃、人員的培訓計劃、新產品開發計劃等。
管理學題目請教
3樓：與鯊魚玩耍
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9b10acd應為bcd 不好意思打錯了
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15對16對
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19你沒寫題20錯
按企業職能劃分，可將計劃分為（ ）。
4樓：
按企業管理職能分類，可以將計劃分為生產計劃、財務計劃、**計劃、勞資計劃、安全計劃、人員培訓計劃、新產品開發計劃等等。這些計劃通常是與組織中按職能劃分的管理部門的組織結構體系相對應的。
計劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作是指制定計劃、執行計劃和檢查計劃三個階段的工作過程。狹義的計劃工作是指制定計劃，即根據組織內外部的實際情況，權衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學的調查**，提出在未來一定時期內組織所需達到的具體目標以及實現目標的方法。
計劃工作的基本特徵是：
1）目的性。任何組織都是通過有意識的合作，來完成群體的目標而得以生存的。計劃工作旨在有效地達到某種目標。
2）主導性。由於計劃、組織、激勵、領導和控制等方面的活動，都是為了支援實現組織的目標，管理過程中的其他職能都只有在計劃工作確定了目標以後才能進行。因此，計劃職能在管理職能中居首要地位。
3）普遍性。雖然各級管理人員的職責和許可權各有不同，但是他們在工作中都有計劃指導，計劃工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的。
4）效率性。計劃的效率是指對組織目標所做貢獻扣除制定和執行計劃所需要的費用後的總額。如果一個計劃能夠達到目標，但在計劃的實現過程中付出了太高的代價或者是不必要的代價，那麼這個計劃的效率就是很低的。
因此，在制定計劃時，要時時考慮計劃的效率，不但要考慮經濟方面的利益，而且還要考慮非經濟方面的利益和損耗。
企業計劃的種類：
1）按計劃內容的表現形式分類，可將計劃分為宗旨、目標、策略、政策、規則、程式、規劃和預算等內容。
第一，宗旨。各種有組織的活動，都具有或者至少應該有目的或宗旨。這種目的或宗旨是社會對該組織的基本要求。
第二，目標。一定時期的目標或各項具體目標是在目的或宗旨指導下提出的，它具體規定了組織及其各個部門的經營管理活動在一定時期要達到的具體成果。目標不僅僅是計劃工作的終點，而且也是組織工作、人員配備、領導以及控制等活動所要達到的結果。
第三，策略。是指對確立組織的長期目標，如何採取行動，分配必需的資源，以達到目標。
第四，政策。政策是指在決策或處理問題時指導及溝通思想活動的方針和一般規定。政策指明瞭組織活動的方向和範圍，鼓勵什麼和限制什麼，以保證行動同目標一致，並有助於目標的實現。
第五，程式。它規定了如何處理那些重**生的問題的方法、步驟。程式就是辦事手續，是對所要進行的行動規定時間順序。
程式是行動的指南。因此，程式是詳細列出必須完成某類活動的準確方式。
第六，規則。規則是對在具體場合和具體情況下，允許或不允許採取某種特定行動的規定。規則也是一種計劃。
規則常常容易與政策和程式相混淆，應特別注意區分。規則不像程式，因為規則指導行動，而不說明時間順序，可以把程式看作是一系列規則的總和。政策的目的是要指導決策，並給管理人員留有酌情處理的餘地。
雖然規則有時也起指導作用，但是在運用規則中，沒有自行處理的權利。
第七，規劃。規劃是綜合性的計劃，它是為實現既定目標、政策、程式、規則、任務分配、執行步驟、使用資源以及其他要素的複合體。因此，規劃工作的各個部分的彼此協調需要嚴格的技能，以及系統的思考和行動的方法。
第八，預算。預算作為一種計劃，是一份用數字表示預期結果的報表。預算又被稱為「數字化」的規劃。
例如，財務收支預算，可稱之為「利潤計劃」或「財務收支計劃」。一個預算計劃可以促使上級主管對預算的現金流動、開支、收入等內容進行數字上的整理。預算也是一種控制手段，又因為預算是採用數字形式，所以它使計劃工作更細緻、更精確。
2）按企業管理職能分類，可以將計劃分為生產計劃、財務計劃、**計劃、勞資計劃、安全計劃、人員培訓計劃、新產品開發計劃等等。這些計劃通常是與組織中按職能劃分的管理部門的組織結構體系相對應的。
3）按計劃的內容分類，可以將計劃分為專項計劃和綜合計劃。專項計劃又稱專題計劃，是指為完成某一特定任務而擬訂的計劃，例如基本建設計劃、新產品試製計劃等等。綜合計劃是指對組織活動所做出的整體安排。
綜合計劃與專項計劃之間的關係是整體與區域性的關係。專項計劃是綜合計劃中某項重要專案的特殊安排，它必須以綜合計劃為指導，以避免同綜合計劃相脫節。
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