1樓：天行健管理諮詢
六西格瑪綠帶培訓一般為5天，有的是10天。
【課程背景】
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善專案實施的主導者，是六西格瑪方**在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於黑帶而言，綠帶不需要掌握過於複雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方**的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如minitab）,並且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶專案改善。由於綠帶直接分佈在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對於六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。
《六西格瑪綠帶經典課程》將按照d-m-a-i-c（define（定義）、measure（測量）、analyze（分析）、improve（改善）、control（控制））專案改進路徑來講授六西格瑪方**及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。
【課程物件】
企業中高層管理者，研發、工藝、品質、裝置、製造、行政等部門骨幹人員，負責改善及革新專案的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。
【培訓模式】
培訓過程中，天行健管理諮詢公司摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重於應用和實戰。老師將採用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。
2樓：文思特企業管理諮詢
文思特綠帶課程安排了10天的課時，分為了2個階段：
第一階段：定義、測量及分析
第一天：六西格瑪概述、dmaic方法、minitab 簡介第二天：資料收集和圖表工具、統計基礎ⅰ、測量系統分析、過程圖第三天：
統計基礎ⅱ、過程能力分析、團隊決策第四天：潛在失效模式及後果分析、統計基礎ⅲ、假設檢驗第五天：方差分析、課程總結、q&a、第一階段考試第二階段：
改進和控制
第六天：卡方檢驗、非引數統計檢驗、相關和迴歸第七天：試驗設計簡介、線性模型 、試驗設計資料分析第八天：
部分因素實驗、實驗設計總結、過程再設計、改進計劃第九天：風險評估、相關利益群體分析、抽樣檢驗技術第十天：計量型控制圖、計數型控制圖、課程總結、q&a、第二階段考試以上是文思特六西格瑪綠帶課程的大綱安排
六西格瑪綠帶培訓的內容是什麼
3樓：文思特企業管理諮詢
文思特綠帶課程安排了10天的課時，分為了2個階段：
第一階段：定義、測量及分析
第一天：六西格瑪概述、dmaic方法、minitab 簡介第二天：資料收集和圖表工具、統計基礎ⅰ、測量系統分析、過程圖第三天：
統計基礎ⅱ、過程能力分析、團隊決策第四天：潛在失效模式及後果分析、統計基礎ⅲ、假設檢驗第五天：方差分析、課程總結、q&a、第一階段考試第二階段：
改進和控制
第六天：卡方檢驗、非引數統計檢驗、相關和迴歸第七天：試驗設計簡介、線性模型 、試驗設計資料分析第八天：
部分因素實驗、實驗設計總結、過程再設計、改進計劃第九天：風險評估、相關利益群體分析、抽樣檢驗技術第十天：計量型控制圖、計數型控制圖、課程總結、q&a、第二階段考試以上是文思特六西格瑪綠帶培訓的內容安排~
在北京六西格瑪綠帶培訓中,企業六西格瑪DMAIC流程戰略如何實施
天行健管理諮詢 六西格瑪dmaic流程改進戰略 1 定義 識別改進機會 可用多種方法來識別改進機會 制定專案章程 制定專案章程，是為了明確定義績效偏差和改進機會，讓所有人員清楚專案工作的範圍，帶著重點清晰正確地開展工作 記錄流程 專案小組會記錄下實際應用的流程。僅觀察工作如何執行便能找出許多改進 點...
精益六西格瑪綠帶黑帶培訓的人員怎麼挑選
張馳管理諮詢 一 公司參加精益六西格瑪綠帶 精益六西格瑪黑帶培訓的人員挑選 選人可以從選擇流程標準和要求兩方面把握。這裡所提到的人員選擇主要是指黑帶 綠帶種子的選擇，這些黑帶 綠帶種子基於已經選定的專案來確定。人員初選常見的有毛遂自薦 領導指定 競標三種方式，初定人員之後要通過篩選 評價 面試等環節...
六西格瑪綠帶培訓專案諮詢中的界定階段的基本要素是什麼
張馳管理諮詢 在界定階段，團隊和過程的負責人需要在專案是什麼，要取得什麼結果等方面達成一致。假定專案特許任務書的初稿已經形成，對團隊而言，界定階段的主要工作就是分析清楚專案需要具體做些什麼工作，並且要與專案發起人的意見達成一致。他們必須 對問題達成共識 什麼顧客受影響了，他們是怎麼說的，現在的過程或...