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如何提高園林綠化工程中的施工質量管理
如何提高園林綠化工程的施工質量管理
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園林工程專案管理的基本方法 ：
園林施工企業專案管理的基本任務是進行專案的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管理方法是實現目標的方法。目標管理方法應用於園林施工專案管理需經過以下幾個階段。
首先，要確定專案組織內各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求；其次，要把專案組織的任務轉換為具體目標，既要明確成果性目標，又要明確效率性目標；第三，落實目標：落實目標的責任主體，明確責任主體的責權利，落實進行檢查與監督的責任人及手段，第四，對目標的執行過程進行協調和控制，發現偏差，及時進行分析和紀正；第五，對目標的執行結果要進行評價，把目標執行結果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。
園林工程進度控制
1、影響工程進度的主要因素
1)園林工程中多單位交叉施工現象很多,施工場地被其他施工單位大量佔用,工程進度受到交叉施工單位的制約。
2)圖紙不及時、有錯誤或圖紙不詳。有關部門或建設單位對設計方案的變動是經常發生和影響較大的因素,出現這種情況一是會大大影響施工進度,二是造成有些工程材料的浪費或不足而延期,三是為不影響工程的全面竣工而造成施工專案遺留和甩棄。
3)園林工程施工還受天氣的制約,雨天會影響園林工程的土方整理和苗木栽植,因此在編制施工計劃時就應充分考慮施工期間的天氣情況,及時做好防範工作及應急準備,確保專案工期不因氣候因素的影響而延誤。
4)施工組織管理不合理,勞動力和施工機械調配不當,施工平面佈置不合理等也會影響施工進度計劃的執行,這就要求提高專案經理部成員的管理水平、技術水平,提高施工作業者的素質,不斷學習,積累經驗,保證施工進度與資源配置的合理搭配,既滿足進度需要,還較好地控制專案成本。
2、進度控制的主要措施
施工專案進度控制的主要措施,一是組織措施,指建立進度實施和控制的組織系統及建立控制目標體系,如及時召開協調會議,具體落實各層次進度控制的人員等。二是合同措施,落實進度合同與合同總工期保持一致。三是技術措施,提高加快施工進度的技術方法,以保證在進度調整後如期竣工。
四是經濟和資訊管理措施,對施工全過程進行監測、分析、調整、反饋,建立相應的資訊流動程式及資訊管理工作制度。
園林工程質量控制
1、影響工程質量的主要因素
園林建設產品的形成過程中,必須要使作業技術和活動在受控狀態下,才能生產出滿足質量要求的產品,所以質量控制要貫穿專案施工的全過程。包括施工準備階段、施工階段、完工驗收階段和保修階段。影響工程質量的因素主要有人、材料、機械、方法和環境,對於園林工程來說關鍵的質量控制是人和材料。
2、質量控制的主要措施
1）施工準備階段的質量控制
園林工程施工準備的基本任務就是為工程建設建立一切必要的施工條件,確保施工生產順利進行,確保工程質量符合要求,在實際工作中主要從以下幾個重要方面進行控制。第一,研究和會審圖紙及技術交底,瞭解設計意圖、技術要求、施工難點,聽取意見,彌補不足,提高質量；第二,施工組織設計、制定全面的技術檔案,使園林工程符合設計要求及保證質量,確保工期短、成本低、安全生產、效益好；第三,現場勘察「三通一平」和臨時設施的搭建；第四,物質準備和勞動力準備。
2）施工階段的質量控制
根據施工組織設計進度計劃,編制具體的施工作業計劃和相應的質量計劃,對材料、機具、工藝、人員等影響質量的因素進行控制,以保證園林工程產品總體質量處於穩定狀態。
第一、施工工藝、工序的質量控制。規定各項作業活動和各道工序的操作規程、作業規範要點、工作順序、質量要求,使施工工藝的質量控制符合標準化、規範化、制度化的要求。
第二、人員素質的控制。定期對職工進行規程、規範、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量意識和質量管理教育,提高專案部成員的管理水平、技術水平和操作者的操作水平,防止違紀、違章及錯誤行為產生,從而避免因人為的失誤造成質量問題。
第三、材料質量的控制。材料的質量和效能是直接影響工程質量的主要因素,材料質量控制是提高工程質量的重要保證。首先,材料質量取決於**商的質量保證能力及產品的質量標準,因此對**商要進行考察、評審；其次,應加強對材料質量的檢查驗收,嚴把材料質量關。
3）交工驗收階段的質量控制
工程進入完工驗收階段,應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工作的清理,找出遺漏專案和需要修補的工程,並及時處理。由施工專案的上級部門嚴格按照設計圖紙、施工說明及竣工驗收標準,對施工質量進行全面鑑定,評定等級,作為竣工交付的依據。
成本控制
1、影響工程成本的主要因素
施工專案的成本管理既要做好**,制定計劃,又要進行綜合管理。影響成本的主要因素有材料的**變動、工程設計的修改、因建設方原因引起的工期延誤或預算定額調整等。
2、成本控制的主要措施
要做好園林工程的成本控制，重點做好以下幾點:
第一、降低材料成本。材料成本的節約是降低專案成本的關鍵,可以通過招標,選擇質好價優的材料。苗木栽植後要加強管理,降低死亡率,從而減少後期補栽成本；加強現場管理減少損耗等。
第二、提高勞動效率,減少人工支出。實行定額管理,採取合理的技術措施,合理配備人機比例,提高整體的勞動效率,儘量減少人工支出。
第三、提高機械使用效率,減少機械費支出。根據工程特點和施工方案,合理選擇機械型號,充分發揮機械的效能,合理安排施工流程,提高機械效率,做好機械的維護保養,保持良好的運轉狀態,減少機械費的支出。
第四、積極應對,開源節流。降低施工專案成本既要節流,又要開源,認真會審圖紙,採用先進的新技術、新工藝和新材料,有利於加快施工進度,增加預算收入。
結束語綜上所述，綠化工程施工階段的進度控制是參建各方共同努力的結果。業主行為的規範是實現合理進度的前提，承包商的綜合實力是現實合理進度的關鍵，監理的協調努力是實現工程進度不缺少的推動力量。我們深信隨著專案法人責任制、招標投標制、工程監理制和合同管理制的四項基本制度進一步落實，工程進度失控的難題將一定會解決。
如何提高園林綠化工程的施工質量管理
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1、注重質量體系的建立：
1.1：加強施工質量的保證通過建立較為完備的保障體系進行監管，這一體系多以經理部為中心，根據我國的有關規定設立，以具有較強的系統性、較強的互動性、以及一次性為特徵。
1.2：注重責任體系的建立制度往往是產生效率的一個關鍵因素，在責任體系的建立中，應該明確規範各級的職責，實行相關聯的責任獎懲制度，對與工程的進度和投控過程加深控制，從經濟的角度上保障工程的順利進行。
2、加強施工管理人員培訓，提高業務水平：
參加施工管理的技術人員、生產人員的技術水平，是工程質量的順利完成的基礎。因此，要提高園林工程質量，首先，應提高他們的質量意識，樹立「質量第一」的觀點；其次，是人的技術素質，管理技術人員應有較高的質量目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力。加強管理人員培訓，以保證施工管理人員具備精湛的專業技能，嚴謹的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念。
從而以出色的工作態度，確保園林綠化工程質量的完成。
3、全面的控制園林綠化工程施工過程：
若想確保整個綠化工程專案的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制整個施工過程，使每一個分部、分項工程都符合國家規定的質量標準，每一個分部、分項工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。專案負責人對質量控制負責，質量管理由每一道工序和各崗位責任人負責；並按規定儲存控制記錄。質量控制應實行樣板制和首段驗收制，施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。
隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序施工。當發生質量缺陷或事故時，應按規定及時、如實上報，必須分析原因，分清責任，採取有效措施進行整改。
4、切實推行監督制度：
在實際的園林綠化工程建設的質量管理過程中，應著力推行專案監理制。建立健全施工專案經理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標，園林綠化施工專案管理目標責任體系的建立是實現專案經理責任制的重要內容。目前，監理制這一制度已經在園林綠化行業內實施。
這種方式具有很強的優勢，首先，它採用高智慧的方式，以更為科學和合理的方式為準則，運用較為科學的態度和方法進行執行。監理工程師這一職位可以圓滿地完成在保障業主利益的同時，兼顧施工單位利益的任務，具備較為公正科學的特性，一定程度上能夠保障工程的質量問題。
5、加強園林綠化後期養護工作：
作為園林綠化施工單位，應該嚴格遵循園林綠化養護管理的技術標準和操作規範，制定出一套合理、高效、科學、全面的綠化養護管理制度，標準化、科學化管理園林綠化養護工作，只有這樣才能使園林綠地的景觀和質量有一個大的提升和質的飛躍。園林綠化工程結束後，應專門成立該工程的後期養護管理隊伍並制定綠化養護方案，明確養護計劃和要求。養護責任人根據綠化養護要求，按季節、植物生長情況及時做好日常的澆水、鬆土、除草、修剪、防旱防澇、防病蟲害等養護工作，並做好綠化養護記錄。
4樓：種炳
這個問題比較籠統。作為一個企業，管理有兩方面，一是企業體系管理，還有是質量管理。
企業體系管理，那就是建立一個具有本企業特點、可以有效實施的管理體系--比如說質量方面的管理系統化、檔案化。
質量管理則需要按照產品標準、顧客要求建立起一系列的管理制度、配備相應的資源，用於現場施工管理。施工現場需要足夠的質量管理人員，檢驗、評定施工的質量。。。。
如何有效控制園林綠化工程的施工質量
如何提高小區園林綠化工程施工質量
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首先，應嚴格控制園林綠化材料的質量。園林綠化工程施工過程中，投入了各種原材料、產品、半成品、構配件和機械裝置。投入材料的質量，如種植土質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、燈光亮化設施、控制裝置等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。
對投入材料的訂貨、採購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關。
其次，應加強園林綠化工程後期養護管理質量。加強園林綠化工程後期養護管理是提高園林綠化工程質量的重要環節。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規定從工程施工初驗到工程移交需一年，即綠化養護期規定為苗木一個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。
園林綠化工程後期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。因此，必須加強園林綠化工程後期養護管理工作，確保工程質量。
最後，完善園林綠化工程竣工驗收程式。竣工驗收是施工階段的最後環節，也是保證合同，提高質量水平的最後一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工專案符合設計標準、規範等規定的質量標準要求，因此，監理人員要嚴格按照要求組織竣工驗收，對沒有達到要求的施工企業限期整改，從而提高工程品質。
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園林綠化工程師工作總結，園林綠化的工作總結
主要寫一下主要的工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。以下供你參考 總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查 總評價 總分析 總研究，分析成績 不足 經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制...