1樓：笑笑來著
扁平組織機構形態和錐形組織結構形態各有利弊。 扁平組織機構形態只適用於管理完善，團隊整體素質高的企業。 錐形組織結構形態是一種適用性最廣的組織形式，是大部分企業使用的組織形式。
2樓：匿名使用者
這個要根據不同企業不同組織制定不同的組織結構了，扁平組織結構一般下來就是等於權利的下方，下方到底層管理和底層工作人員，而這種情況下，員工必須要有良好的協調和配合，以及對公司產品業務和公司文化的瞭解，才能做到一個嚴謹的管理，這種管理模式下，能使員工更為自由的發揮，而且不需要太多的時間由上而下的做決策，
錐形就是有些集權管理，由上而下的決策，也就是最高管理要求做什麼，下面要很嚴謹的執行，這種管理下，公司的步伐和方向都是一致的，而且很少會出現執行上的偏差。
各有各的優勢吧，根據不同情況來定
3樓：駱駝丁
必然的先錐形 人員及各個部署協調有很好的默契度的時候 再推行扁平是效率的
4樓：販賣知識的神
一般企業由小到大會經歷從扁到錐再精簡到扁平化的過程
管理的組織結構呈現扁平化如何理解
5樓：匿名使用者
扁平化是現代企業組織結版構形式之一，這
權種組織結構形式改變了原來層級組織結構中的企業上下級組織和領導者之間的縱向****，平級各單位之間的橫向****以及組織體與外部各方面的****等。
扁平化組織結構的優點是，能夠提高管理效率，減少管理失誤，降低管理費用，擴大管理幅度。組織扁平化產生的背景扁平化組織結構所隱含的人性假設是 「自我實現人」。該假設認為，人除了有社會需求外，還有一種想充分表現自己能力、發揮自己潛力的慾望。
基於這樣的人性假設，建立較為分權的決策參與制度，選擇具有挑戰性的工作，滿足自我實現的需要。但是，其理論基礎不能夠完全成立。
扁平化思想產生受學習型組織的啟發。學習型組織是扁平的，即從最高的決策層到最低的操作層中間相隔的管理層級很少，讓最下層單位擁有充分的自主權，並對生產的結果負責，從而形成以「地方為主」的扁平化組織結構。資訊科技的迅速發展是扁平化組織產生的直接原因。
面對市場環境的瞬息萬變，企業組織必須做出快速反應和迅速決策以保持企業的競爭優勢。因此，組織結構的扁平化無疑增強了組織快速反應的能力。
6樓：**雅居
其實你前
復面已經描述了，扁平化制就bai是減少層級。通俗地說，就du是做zhi事情上，不要dao設定太多級別，確保任一事的負責人，都可找到直接拍板的那個人。不要層層彙報，遲遲不決，最終耽誤了辦事，還沒人明確的責任人。
因此，組織結構的扁平化，實際上是去掉臃腫和不相干的環節，只與直接相關者形成層級，責權清晰，各部門職能更加清晰了，從而提高辦事效率。
7樓：匿名使用者
計算機技術在bai管理上的成功運du用，為zhi管理扁平化打下了基dao
礎，資料的內
分析不再是人為容。人力成本的增加、自身毛利的減少、資訊快速流通的需要導致了管理扁平化的出現。公司決策層直接面對中層管理者--提高決策效率，部門的責權利得到明確、保障(分權到部門，提高部門的活力並且直接監督)；決策層---中層---基層，決策層的意志可快速傳達，減少曲解；銷售渠道的扁平，直接接觸終端市場，真正做自己的銷售，保證自己及時對市場的變化做出調整，保證毛利。
扁平化是現在科技在管理中的應用及市場競爭日益激烈、人力成本增加的產物。
8樓：執行有效
組織機構扁平化的
bai理論基礎是：溝通在du經歷多個層次的傳zhi遞中，資訊的dao傳遞與反饋專
量是逐層抵減的。比如說a傳遞一屬個資訊給b，b只能獲取資訊的80%，b再傳給c時，c只能獲取資訊的60%，c傳給最終目標d，d最終只能獲取資訊的40%。d想要反饋資訊給a的話會出現上述同樣的情況，但是假如在a直接傳遞給bcd三人，那麼d可以獲得和反饋的資訊效果都可以達到80%，有利於決策層的決策和管理的暢通。
因此層級過多不利於資訊的上傳下達，而扁平化管理可以比較好地解決這個問題。
關於「如果減少和管理層次和管理職能部門，使組織結構形態「扁平化」，那不是會出現各部門職能部分，效率低下的情況？」這個問題。這個應該不是隻有扁平化管理才會出現的問題，金字塔下同樣會出現，因此這個不是扁平化管理的弊端。
受管理幅度和組織層次相互關係影響的組織結構有哪些？
9樓：匿名使用者
組織設計的實質：是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工
（一）個人活動與集體活動
組織結構的必要性和重要性是隨著組織活動內容的複雜和參與活動的人員數量的增加而不斷提高的
（二）管理幅度、管理層次與組織結構的基本形態
「管理層次」與「管理幅度」的反比關係決定了兩種基本的管理組織的結構形態：
扁平結構形態、錐形結構形態
扁平結構：指組織規模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結構形態
優點：層次少，資訊傳遞速度快，儘早發現資訊反饋的問題，儘早解決，資訊失真可能性小。
缺點：a.主管不能對每位下屬有充分的瞭解 b.主管得到的資訊太多，不利於及時利用
錐形結構：指管理幅度較小，從而管理層次較多的高、尖、細型的金字塔形態
優點與侷限性正好與「扁平結構」相反
（三）影響管理幅度的因素
1：管理者和被管理者的工作能力
2：工作內容和性質a.主管所處的管理層次 b.下屬工作的相似性 c.計劃的完善程度 d.非管理事物的多少
3：工作條件a.助手的配備情況 b.資訊手段的配備情況 c：工作地點的相近性
4：工作環境
（四）組織設計的任務
組織設計要完成以下三個步驟的工作
1：職務設計與分析 2：部門劃分 3：結構的形成
二：組織設計的原則
（一）因事設職和因人設職相結合的原則。
1：組織設計往往不是全新的，進行再度調整時，要考慮「事事有人做」而非「人人有事做」
2：組織中的工作最終是要靠人完成的，不能完全招聘社會上的人員來滿足企業的所有需要。
3：任何組織首先是人的集合，而非是事和物的集合
（二）權責對等的原則（職權和職責對等）
（三）命令統一的原則,「組織中的成員只能接受一個上司的領導」，但是這種原則也經常會受到破壞
第二節 組織設計的影響因素分析
一：經營環境對企業組織設計的影響
環境——「任務環境」和「一般環境」。「不確定性」是企業外部經營環境的主要特點，不確定性取決於環境的「複雜性」和「變動性」
環境特點及其變化對企業組織的影響主要表現在以下3個方面:1.對職務和部門設計的影響 2：對各部門關係的影響 3：對組織結構總體特徵的影響
二：經營戰略對企業組織設計的影響
1：「保守型戰略」的企業領導可能認為，企業面臨的環境是較為穩定的，需求不再有大的增長變化。在組織設計上強調管理和生產的規範化程度。具體表現如下
a：實行以嚴格分工為特徵的組織結構 b：高度的集權控制 c：規範化的規章和程式 d：以成本和效率為中心的嚴格的計劃體制
e：生產專家和成本控制專家在管理中，特別是在高層管理中佔重要地位 f：資訊溝通以縱向為主
2：「選擇風險型戰略」的領導則可能認為環境複雜多變，需求高速增長，市場變化很快，機遇和挑戰並存
組織結構特點 a：規範化較低的組織結構 b：分權的控制 c：
計劃較廣泛而靈活 d：資訊的溝通以橫向為主 e：高層管理主要由市場營銷專家和產品開發研究專家支配
3：「分析型戰略」介於前兩者之間,它力求在兩者之間保持適當的平衡，所以其組織結構設計兼具有剛性和柔性的特徵
10樓：匿名使用者
我認識是扁平結構和錐形結構
11樓：樾姬釁蘩
高聳式結構和扁平化結構。
12樓：特龍克蘭斯
扁平結構形態、錐形結構形態!
13樓：薄博逢飛星
管理者與被管理者的工作內容、工作能力、工作環境與工作條件
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