1樓：夏一陣風
您好，很高興為您解答：
直銷不是所有人都能做的.
建議先了解一下你要做的直銷公司.切記千萬不要選錯公司,跑到傳銷公司去了
至於待遇是很難說的.與你是人際關係,公司,產品,制度等等都有一定的關係.
至於公司直銷主要是看你買的東西多少按照提成來算的，一般提成都比較高！
希望回答對您有幫助！
2樓：匿名使用者
和打工的區別。以及個人做生意的區別就是可以拿團隊計酬
3樓：石老師的課件
銷售人員的薪資考核是激勵銷售人員的主要工具,主要以激勵獎金為主，要結合貴公司的實際情況來考核銷售人員，以下三種考核方式僅以參考。
一、浮動制
1、銷售人員的工薪採取「底薪+提成」的方式，在試用期內的銷售人員只拿底薪，必須在試用期滿後方可執行此種工薪待遇。
2、銷售人員的底薪採取記分浮動制，每一分為100元。銷售人員必須完成公司規定的月考核單位（銷售額5萬元，其中新增客戶2萬元，共兩項指標），方可領取完整底薪。未完成月考核單位扣一分，完成月考核單位不扣分，連續未完成的連續扣分。
銷售額每超過一個月考核單位的，底薪上浮一分，以此類推，提成不計入底薪。當月領取的底薪作為下個月的底薪基準數，連續三個月未完成月考核單位的，底薪還原至最初底薪，公司有權重新調整其崗位。
3、提成的計算。公司規定提成的計算以片區內所有的銷售額為考核單位，按每一考核單位的2%提成。若完成考核單位的兩項指標，則按銷售額的2%提成，底薪加一分；若只完成一項指標的按完成項計提，底薪不予扣分也不加分；兩項指標都未完成的，底薪扣一分，銷售額不予計提。
4、提成的；獎勵。銷售額每超額完成一個考核單位，超額部分提成上浮1%，即為3%，以此類推，但最高提成不得超過x %。
二、績效考核
1、底薪+績效獎金（如：含銷售目標60分、執行力10分、工作主動性10分+紀律10分+營銷成本；控制力10分）
2、有直接上級考核
3、考核要求透明，所有扣分項必須給當事人簽署。
三、提成制
1、底薪+提成
2、銷售考核單位為20000元，完成一個考核單位計提2%，沒完成不予計提。
3、獎勵。銷售額每超額完成一個考核單位，超額部分提成上浮1%，即為3%，以此類推）
直銷業職員一個月有多少工資
4樓：手機使用者
你好，直 銷是一個倍增的事業，
前期多勞少得，中期多勞多得
後期少勞多得，行業多年，
可使用者名稱交流
5樓：加v信
根據業績考核表發放的
6樓：睿博
直銷沒有工資，按業績
直銷人每天做什麼工資有多少**是什麼?
7樓：馬梓開博士
無非是參與培訓，聯絡客戶，買賣產品。
工資**就是銷售出去的產品差價。
8樓：匿名使用者
賺差價的是傳統行業，直銷賺錢靠的是獎金
直銷公司人員工資從那裡來
9樓：
現在說的bai直銷 一般是o2o 模式，就是du我利用公司zhi
平臺銷售產品。但dao
是不參與賣這專個過程。會員自己屬公司購買，積分算推薦人的。 直銷人員前期是賺不到錢的。後期有積累了 為公司做了推廣。公司把省下來的廣告費回饋給經銷商，才有了收入，希望能採納
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