1樓：本草名言十八反
都會收佣金和印花稅的。滬市還有過戶費。
費用的高低各地都是不盡相同的。
另外，也和你的委託軟體的設定有關係。根據你具體的費用再重新設定下吧。
2樓：我是郭琳琅
樓主，委託價是五塊七毛六分，成本價是加了手續費的。
高是一分錢，不是一毛。是幾十塊，不是上千塊。
額，請大家幫忙解答一下？
3樓：暱稱可以空著
第三行最後一個作為突破口，再加以分析題意即可得出全部的數字。
這裡有一個高中英語問題我不理解，麻煩大家解答一下，謝謝大家
4樓：嗔風過隙
no matter how hard = however hard
少個hard，後邊就是一個疑問句了。
麻煩大家解答一下二年級的數學題，謝謝！
5樓：路人__黎
(1)直角三角形斜邊上的高=6×8÷10=4.8因為兩個陰影三角形的高相等，底邊之和正好是梯形的下底長。
所以s陰=(1/2)×15×4.8=36
(2)陰影三角形的底邊是大正方形的邊長減去小正方形的邊長，高是大正方形的邊長。
所以s陰=(1/2)×(6-3.5)×6
=3×2.5=7.5
6樓：桃花球
左側36，右側7.5
左邊先求三角形的高，h=6x8÷10=4.8，陰影面積=梯形面積-三角形面積=1/2[（10+15）h-6x8]=36
右邊三角形面積=1/2x(6-3.5)x6=7.5
用什麼激勵員工？（急，麻煩大家解答一下）
7樓：匿名使用者
如何激勵員工？
企業要想在激烈的競爭中立於不敗之地，獲得持續健康的發展，打造卓越的領導力是關鍵。培育卓越的領導力，首先要求企業必須構築一個強有力的核心團隊並使它高效運轉。其次，作為企業的領導人，應根據實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領導方式。
企業文化和領導力是同一問題的兩個方面，要想打造卓越的領導力，企業還要必須塑造自己的價值觀並始終以這一價值觀來指導行動。
構築企業核心團隊
企業要發展，需要一個穩定、可靠的核心團隊，這就是平時大家所說的「搭班子」。作為企業領導人，搭建一個優秀的核心團隊是第一要務，也是領導力的一個重要體現，一個強有力的核心團隊能夠促使企業領導力的提升。
選擇核心團隊成員
如何搭好這個班子，企業領導者首先要面臨的就是核心團隊成員的選擇問題。從**上看，不外乎有內部培養和外部招聘兩種方式。無論是自己帶大的還是外聘的，核心團隊成員必須擁有不同的層次和特長，才能使成員之間取長補短、互相配合，獲得「1+1>2」的效果。
如果在一個核心團隊裡大家的專長、能力和經驗類似，那就意味著整個團隊在其它很多重要的地方專長就越少，就會產生管理的「短板」。
除了專長、能力和經驗需要互補外，選擇班子成員時，還應考慮企業所處的發展階段。企業處於不同的發展階段，對核心團隊成員的要求不盡相同。處於創業時期的團隊，其核心成員一般都較少，少則三四人，多則十來人，這時候就應該選擇相互熟悉的同學、朋友、校友或同鄉，有利於迅速形成團隊的向心力和凝聚力。
如位列中國民營企業三甲之一的上海復星高科技集團，其創業團隊中的5人均是復旦大學畢業，相互之間知根知底，創業之初就能夠根據每個成員的能力特點做出合理分工，形成了一個戰鬥力極強的核心團隊，在10年中創造了近百億淨資產的神話。當企業發展到一定階段後，核心成員就不能僅僅侷限於創業時期的人員，而應該在文化背景、知識結構等方面進行平衡，否則不僅會影響企業的發展速度，而且還可能會為企業長期發展埋下致命的隱患。
建立信任關係
正確選擇核心團隊成員僅是班子建設的基礎，要保證這些核心成員能夠心往一處想、力往一處使，真正形成一個高績效的團隊，建立信任關係是最為重要的。如果團隊成員之間貌合神離、互相猜疑，怎麼可能形成一個高效率的、富有凝哿
8樓：匿名使用者
企業要想在激烈的競爭中立於不敗之地，獲得持續健康的發展，打造卓越的領導力是關鍵
靈活運用領導方式與領導風格
企業文化的核心是共同的價值觀，不同型別的企業，需要不同的價值觀與之相匹配
文化和領導力是同一問題的兩個方面，兩者不可分開來理解有些時候死守團隊的價值觀也可能會給團隊帶來災難
9樓：燭我
我認為最重要的就是信任和服從!
10樓：匿名使用者
我理解陳廠長，
但是我覺得此事關鍵在上面對陳廠長信任否．上面**對陳廠長影響是很大的．
開始確實對那些熱可以不理可是舉報到上面，上面來**了陳廠長又要考慮了．
此是企業體制的問題．
治標要治本．．．．
首先上面要對陳廠長完全信任．
其他工作才好開展．
然後再加倍獎勵兩位工程師．
11樓：朦朧
其實現在這中情況就先把姜`汪二人留下來，而且廠長還要和他們把私人關係搞好。然後再找出故意**的人，把那邊關係搞```````````````````````
12樓：匿名使用者
我說說我的看法
首先，我覺得既然花錢從英方手裡買了裝置，並且他們派了技術人員，（雖然這兩個人看上去基本屬於小嘍囉，技術根本不過關），但是沒有將後續問題解決好，就屬於售後服務不行，一方面可以跟英方再協商一下。
其次，我覺得姜汪二人，多拿工資是應該的，而且不應該才比別人多300元，現在都是市場經濟了，講究按勞分配！
至於說管理學當中的激勵政策，我感覺和這裡的有些不搭界，激勵政策說白了是指用旅遊，獎金，口頭鼓舞等福利政策來提高員工的積極性的，而本文中就是因為金錢的問題出矛盾的。
我就是學管理學的
最後就是有的人瞎三話四，我覺得這是素質不高的表現，對待那些人，完全可以採取置之不理的態度
該幹活的幹好自己的活，該拿錢的時候就心安的拿錢
麻煩大家幫忙解答下這道微觀經濟學成本章節的題目
13樓：射手的飛鳥
答案是對的。
1、首先就從純數學角度把這個題目換個說法。「.......某種技術組合下，生產1把椅子的時間是4小時，那麼求生產1把椅子的成本最小的技術組合」
設：使用勞動x小時，則使用機器4-x小時，這種技術組合可以生產1把椅子。那麼總成本tc=30x+15(4-x)=15x+60，顯然x=0時，有最小成本60，所以成本最小的技術組合是全部使用機器4小時，不使用勞動。
所以公司使用1小時機器裝置，3小時勞動力，不能使得生產成本最小化。
正規的解答：
生產函式為：q=f(l,k)
技術要求為：l+k=0
通過全微分，考察等產量線的性質：
f1dl+f2dk=0
dl+dk=0
dl=1/(f1-f2)，dk=-1/(f1-f2)，所以dk/dl=-1，等產量曲線k=k(l),在k-l座標中是一條斜率為-1的直線。
由於成本方程tc=30l+15k，是斜率為-2的直線族，那麼等產量線和等成本線不存在切點，成本最小規劃問題只有角解，那麼比較兩個極端(0,4),(4,0)，得出（l，k）=（0，4）是成本最小的最優解。
3、你的解答中：mpk*k=mpl*l錯了
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