化工廠質量分析報告怎麼寫,急求一份化工廠質檢分析員年終總結

時間 2021-10-26 20:22:15

1樓:匿名使用者

2023年年終總結

斗轉星移,眨眼功夫,我都畢業半年了,首先我要感謝山東立洋化工****給予我這首次展示自我的平臺。

回想起半年前第一次踏入本廠的大門,就對這裡產生了微妙的情感:熟悉的反應釜,熟悉的精餾塔,熟悉的化驗儀器。看上去都那麼的親切,感覺還象昨天在教室裡計算精餾塔的塔板數,在實驗室裡測試水的硬度。

而今天我所儲備的能量將在這裡得以釋放。於是我滿懷激情在本公司工作至今,我的知識不僅得到了實踐,更重要的是在實踐中我也積累了很多寶貴的工作經驗,使我受益匪淺。

比如,對dk—1型co分析儀的使用與維護保養的過程中,對出現的種種問題,積累了很多經驗,並有能力解決一些問題,對常出現的故障能夠果斷處理。對於其他滴定實驗也能做到快速準確的完成。

在這一年裡,我也發現了很多問題,在這裡我向各位領導提出咱們公司需要改進的幾點建議,請領導批評指正:

嚴格管理制度。我們都知道一個國家想要強大,他的背後必定站著一支強大的軍隊,而軍隊要求的就是紀律,嚴於律己嚴於律人,只有這樣我們公司才能立於不敗之地。

加強安全管理。大家都知道無論哪種行業安全都是第一位的,尤其是我們化工行業就更應該嚴格要求,我建議每週要進行安全學習,每個季度要進行消防演練,**安全錄影,加強員工的安全意識,建立安全臺帳。

加強裝置的管理與維護。公司的效益從**來,是從裝置上,而裝置的基礎是裝置,對裝置的維護和保養就尤為重要了,我建議加強裝置巡檢力度,定期對裝置維護,建立裝置臺帳。

最後、 是生活上的一點小問題,就是我下班後休息不好,很多人在宿舍裡大聲喧譁很是吵人影響他人休息,要加強宿舍管理。使我們更好休息和工作。

2023年讓我體會到了小小的成就感,2023年我會更加的努力工作和學習,希望以我的綿薄之力能給公司帶來更大的效益,為公司的明天鑄就輝煌!

化驗室***

2009-12-24

請大家幫我寫一篇化工廠年終總結,下面問題補充中我會寫一些題材。 100

2樓:匿名使用者

化工廠年終總結

一、強化安全意識,落實安全措施。

1月份安全生產一號文下發以後我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查詢安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每週一檢查班組安全學習,督促班組隱患治理。

每週在車間排程會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,在電氣執行和裝置維護的過程中,能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度,特別是「三票兩制」和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張,第二種工作票86張,倒閘操作票174張,停送電聯絡單621張,辦理臨時用電21***x。

在1月份的安全、大檢查中,沒有發現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,並通報車間全班組。

二、加強基礎工作,科學嚴細管理。 基礎工作是電氣安全執行的前提。年初,塑件化工廠把「精細管理」作為貫穿全年的強基礎工作。

我們把完善基礎資料,嚴格細緻管理作為重點工作。1-5月份,我們完善了電氣裝置技術基礎資料,特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73***x只的資料整理工作,貼上了標籤。至此,基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

電氣執行需要嚴格的工作制度,我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的***x職工。車間領導堅持了查崗制度,查處違紀***x,扣發獎金共計450***x,並把結果通報全車間,達到了教育的目的。

目前,職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發現違紀現象。

在安全管理上,我們堅持「安全第一,預防為主」的方針,全面落實安全生產責任制,加大監督檢查力度。半年開展了一次***x題目的反事故演習,車間在5月份的抗震減災和防汛演習中,組織了7***x次參加了演習,一線生產班組職工受訓率達到10***x,這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。

裝置管理上,我們繼續加強了**巡視檢查制度。半年在巡視中發現解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,為減少非計劃停工作出了貢獻。

技術業務培訓上,半年共組織了7***x次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高階技能鑑定和電工特種作業證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際,緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。

一線職工都有提高。

三、努力為生產服務,解決安全隱患。

今年初,我們在全車間開展了形勢與任務教育,結合塑件化工廠各項改革工作,教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解「優質服務就是電修職工在創效益」的含義。召開職工座談會,組織職工討論三個議題:

自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解「處理事故迅速可靠,維護裝置優質完好」?

通過大討論,職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝,必須充實自己,全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。

把提高服務意識,改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據,職工為生產服務的態度明顯改進。

3月份,一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺,檢修斷路器3臺,安裝照明燈具28套,測試裝置及建築物接地439處,解決了35kv變電站3#母線電纜洩漏大的重大隱患。確保了安全生產和裝置的完好備用。

目前,塑件化工廠的電氣裝置完好率達到9***x,功率因數保持在0.93以上,2所6kv變電所均為完好變電所,10所低壓變電所中有9所是完好變電所,完好率達到9***x。

1-6月,我們在巡視檢查中發現解決的電氣及裝置安全隱患有:

1、三注塑機主電機溫度高。

2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉速波動。

各班組共整改11項不合格專案,使供電系統、電氣裝置安全性有了更進一步的提高。

四、以人為本,搞好職工隊伍建設。我們做了下面幾項工作。

1完善車間的各項規章制度,用制度規範職工的行為。

2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。

4、獎懲分明、加大力度,進一步發揮骨幹作用和調動全體職工的積極性。

5、開展切實可行的形勢任務教育。

6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統的小型試驗檯,為職工學習先進知識創造條件。

7、瞭解職工思想動態,制定深入細緻的解決職工思想問題的方法。

8、搞好幹群關係,在車間創造一個職工團結一心,有集體榮譽感,有責任心和緊迫感,有良好工作作風,又輕鬆活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性。

9、qhse體系稽核工作,同時通過此項活動,提高了車間的綜合管理水平。

10、進一步加強日常管理工作的程式化和科學化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

11、進一步加大計算機管理力度和範圍,完善備件、材料、資料、裝置、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理,為生產和效益服務。

12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統的繼電保護定值,建立塑件化工廠阻抗系統圖。

五、繼續在車間開展成本推進戰略工作,努力增收節支。

年初,我們按照塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間***x班組的生產情況,制定嚴格的成本和節支考核細則,車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次,綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,車間減少了外協工作。

到6月份車間總成本指標與年度進度相適應,節約費用2***x元。 存在的問題:

1、車間管理還存在漏洞,廠區邊緣邊角的配電室和電氣裝置管理不到位,環境衛生差。

2、個別職工和班長服務意識不強,沒有深刻領會「優質服務就是電修職工在創效益」的含義,對待工作仍然推諉扯皮,嚴重影響車間整體形象。

3、部分配電櫃和電機屬國家明令淘汰裝置,應安排計劃更換。

以上問題,我們會在下半年的工作中重點解決。

怎樣寫月工作總結,我是化工廠維修主任

辦化工廠的需要什麼證件,化工廠建廠需要哪些手續?需要什麼檔案和資料?

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