戴欣明工作室和王志綱工作室有什麼區別 戴欣明王志綱都是中國著

時間 2021-10-28 03:09:14

1樓:匿名使用者

我也經常關注戴欣明工作室,仔細研究兩個工作室,雖然他們在城市策劃、地產方面都是中國頂級戰略諮詢機構,但是戴欣明工作室的戰略實施性上比較好。我同意玉樹臨風著的觀點,比較客觀。找到一篇他的言論,說的對!

區分「南派」、「北派」專家各取所需

竇文濤和中國著名戰略諮詢專家戴欣明工作室的創立者戴欣明,中國腦庫宋丁教授論道東莞萬達廣場

發現一個現象,那就是中國的城市與地產專家分為「南派」和「北派」。這種分法大概在2023年左右開始自深圳形成雛形,2023年左右開始顯現,到了2023年開始已經非常明顯。這個過程同中國的城市與地產的發展如今大致一致。

其實,「南派」、「北派」專家的最主要區別是「實戰派」和「學院派」的區別,或者說是「企業學者派」和「學院學者派」的區別。由於出身不同,經歷不同,閱歷不同,看問題的角度就不同。「南派」專家擅於務實,往往那些疑難雜症需要「南派」專家來解決,「北派」擅於務虛,那些錦上添花的事情往往都是「北派」專家的特長。

「南派」專家並不一定就是以地域來劃分,只是因為北方的「學院派」專家多些,南方的「實戰派」專家多些。如果包括城市規劃設計、地產設計,那麼,「南派」專家講的是深圳、廣州及上海地區,而「北派」專家基本上以北京地區為主。如果單從城市與地產策劃角度說,「南派」專家主要指深圳,輔以上海地區和廣州,這也是深圳的經濟特區的「試驗田」地位決定的。

也曾經有人問我,像成都、昆明一代也有一些專家,那麼如何對他們進行分類哪?我認為,這些專家多以區域性服務為主,具有比較強的地域性特點,很難形成全國性的服務體系,基本上圍繞各自所在的區域及周邊諮詢服務。

「南派」專家與「北派」專家,甚至各個區域性專家沒有誰行誰不行的說法,只是他們解決問題的內容不同,也即是說不同的問題用不同的專家來解決,如同不同的病看不同的醫生是一個道理。

那麼什麼時候用「南派」專家,什麼時候用「北派」專家?

大體來說,強調程式性,公文性,政治性的用「北派」專家,強調特色性、市場性、商業性要用「南派」專家。

再有,常規的戰略規劃、戰略定位策劃的以「北派」專家為優,超常規的戰略規劃、戰略定位策劃以「南派」專家為優。

2樓:匿名使用者

各有各的長處,不能一概而論

商業企業管理如何做到

3樓:夏道萌

通俗地說,「我欲將心向明月,奈何明月照溝渠」,意思是,我好心好意地對待你,你卻無動於衷,毫不領情。內心的失落感自然不言而喻。造成這種情況主要是因為「星星不知我心,明月不解風情」。

其實,這種推斷並不全面。真誠的付出沒有贏得明月的回訪,原因至少有這麼幾個,一是明月原本就未曾感知到「我心向明月」;二是明月雖有感知,但確無意於照我心;三是明月已有感知,也有意朗照我心,但一時間層雲阻隔,月光暫難抵達;四是明月已然照著我心,可我自己卻未曾感知到。這樣看來,明月「未照我心」,責任不全在明月了。

無論出於哪一方面的原因,「我欲將心向明月,奈何明月照溝渠」,都是讓人倍感傷心的,畢竟自己的真心付出沒有得到應有的尊重。這種現象的造成,本質上都是彼此之間不能夠相互理解。不被理解的孤獨感讓人難受。

正是如此,古往今來,渴望被理解成為人們的共同期望,期待「我心向明月,明月照我心」都是人們的普遍希冀。

「我欲將心向明月,喜見明月照我心。」每個人都希望與周邊的人們和諧相處,每個真心的付出都渴望得到善意的回報。學會欣賞別人,學會被人欣賞,我們的內心會多一份溫暖,我們的生活會多一絲甘甜。

希望採納

4樓:

商業企業管理要做到些什麼請予細化說明一下,方便分析**吧!

商業企業管理 概念

5樓:

商業企業就是買進貨物,然後轉手賣給別人,從中獲取利潤。不對進來的貨物進行加工,再生產以得到更大的利潤。

這類公司的管理就是商業企業管理。

什麼事商業企業管理

6樓:夏道萌

企業管理(business management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。

管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了 北京落地堂管理顧問有限責任公司

對管理進行比較廣泛的研究,而不侷限於某個側面,我們採用下面的定義: 管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程,當然還要有一定的眼光對市場的觀察。企業管理要點:

需建立企業管理的整體系統體系。   企業管理的現實效益取決於管理的落地程度,管理落地是企業生命力強弱的核心指標。

管理的範疇

從管理物件來分,可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理,比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理,以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。

  企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的,就像人的兩隻手一樣,要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一隻手出了問題,都會對管理的整體帶來損失,甚至讓企業管理停滯不前,受到嚴重的阻力。

資訊系統的分類

相對應的,作為管理落地的工具,資訊化軟體也可以分為兩大類:erp軟體系與協同軟體系。其中,erp軟體系包括:

財務軟體、物流軟體、crm、hr、庫存軟體甚至各種行業性業務管理軟體等,其作用主要是幫助企業業務管理推行落地的。協同軟體系包括:協同oa、hr、crm、績效、網路、門戶、im、郵件等,其作用主要是幫助企業實現行為管理落地的。

希望採納

7樓:匿名使用者

人們把處於流通領域之中的,以投資和經營以基本手段來獲取利益

企業管理商業管理的基本知識?

8樓:企慧網:免費註冊公司

企業管理包括的內容很多很多,包括,管理學,高數,基礎會計,市場營銷,企業戰略,商務談判,國際**,人力資源,生產管理,財務管理,人力資源等。

現在在企業管理裡面學財務管理比較好,現在這個方面的人才很短缺,企業管理對全面要求的素質比較高,是現在熱門的專業,但我希望你能仔細再斟酌一下,因為這個專業在從業的時候門檻比較高,而且學的面還太廣,沒有專業的特長,我本身就是學習企業管理的,但現在卻從事著財務工作,其中有很多無奈,企業管理學固然有意思,但在就業的方向來說比較狹窄,雖然短缺這方面的人才,但整體的素質上不去仍然是這個專業的弊端。??

商業管理也就是通常所說的工商企業管理,都是些企業管理的內容,包括內容可以參考一下mba的課程,如人大的課程設定為:

·必修課程

·選修課程

還有什麼疑問 請追問? 樂意回答。

推薦幾本關於企業管理和商業管理的書籍

9樓:匿名使用者

後來的事實證明,這位同學所贈予我的都是真玉良言!

當初看這本書印象最深刻的就是那種醍醐灌頂之感,才發現自己以前很多管理員工、對待工作的方法都是錯誤的,才發現原來管理應該這麼做,才發現原來身為一名管理者要做這麼多專業的事兒……

什麼是管理,什麼是領導力,什麼是績效,什麼是組織,小到如果管理好一個團隊,大到如何管理好一家公司,都能從中管中窺豹找到答案。我想,閱讀與學習對於一個人最大的幫助莫過於此。

人們常說「世上無難事,只怕有心人」,對於企業管理而言又何嘗不是如此呢。但是,管理畢竟不同於其他常理性工作(這也是很多管理的門外漢經常掉進的坑,他們對管理學嗤之以鼻,唯心的認為管理就是憑感覺意識流,而事實遠非如此,很多能真正起作用的管理方法往往與常理相悖),光憑「有心」距離把事做成還差之甚遠。因此提升管理方面的專業技能就顯得尤為重要,而對於很多人而言在這條學習的路上倘若能有個明師(mentor)指點往往會事半功倍。

10樓:匿名使用者

《從優秀到卓越》、《第五項修煉》、《德魯克管理思想精要》、《基業長青》、《競爭優勢》、《競爭戰略》、《個性與組織》、《新定位》、《彼得原理》、《z理論》、《卓有成效的管理》等

11樓:匿名使用者

基於你是自己做生意,相當於管理者,故推薦以下書籍(我公司就是這麼做的):

基本篇:

卓有成效的管理者(珍藏版)(德魯克管理經典著作)贏(第二版)(傑克·韋爾奇經典著作)

做不可替代的中流砥柱——中層管理者的12項修煉執行:如何完成任務的學問(白金版)

團隊執行力

打造高績效團隊

工具篇:

帶隊伍:中基層管理者 系列

超級中層商學院 系列

常識篇:

不可不知的心理常識(珍藏版)

領導不可不知的經濟學常識

《經濟法》

專業知識技能篇:這是必須的!

12樓:匿名使用者

書是死的,捧著書永遠是文字,是學不到經驗的。還沒吧生意做大,就不要幻想管理幾十人,出制度,出管理,出流程,幻想著大公司才有的那些管理。幻想生意做大後,就怕管理能力不行,馬上就像學習管理知識,急著管理門的公司,其實開始營業也就你倆人而已!

企業從小到大,從地攤到公司,做任何生意都要了解這產品所有的生產流通流程,怎麼生產,什麼質量,怎麼進,怎麼運輸,怎麼賣,誰會買,在**賣,怎麼營銷,怎麼算賬成本等等,許許多多細節問題。

給你一個地址,正好有人問這個第一次做生意

13樓:匿名使用者

看大家的作品就錯不了。德魯克、波特、諾頓等

14樓:匿名使用者

企業管理對於一個公司發展相當重要,如果公司沒有按照正確的管理方式執行後期容易出現各種問題。

北駿鼎盛集團對於企業管理等領域頗有研究,是一個相當成熟的企業管理的領導者!

☎:四零零七七八八三八零

商業企業經營管理

工商管理和企業管理的區別

15樓:竹子竹米

區別如下:

1、企業管理是工商管理的一部分!    工商企業管理側重的是管理工業和商業的企業,是在企業內部的管理,就是說如果在一個工業或者商業的企業當中作管理者,就特別適用。工商管理比企業管理更加巨集觀一些,側重對工業和商業的行業的管理,所以工商管理的專業課裡面,西方經濟學,經濟學等比較多。

2、工商管理和工商企業管理指的都是工商企業管理,是研究盈利性組織經營活動規律以及企業管理的理論、方法與技術的科學。

3、有區別的是工商行政管理(國家工商管理局)是指國家為了建立和維護市場經濟秩序,通過市場監督管理和行政執法等機關,運用行政和法律手段,對市場經營主體及其市場行為進行的監督管理。

4、兩者的研究和**範圍是不同的。前者範圍較廣,不僅包括企業的管理知識,也包括一些非企業性質的盈利單位。

5、從學科角度講,前者管理物件是豐富的,小到店鋪的管理,大到國家商務的有關管理,而後者侷限於企業的相關事情,且包括營銷管理、財務管理、生產運作管理等相關企業的職能管理方面的知識。

拓展資料

關於工商管理的分類:

1、戰略管理:通常又被稱為企業戰略管理,是決策層次最高的一種管理,包括確定戰略性的目標,發展並執行戰略性的計劃來達成目標。所謂「戰略性」,相對於「戰術性」,考量上有更大、更長遠的涵義。

2、管理學理論:是一門研究人類管理活動規律及其應用的科學。它偏重於用一些工具和方法來解決管理上的問題,如用運籌學、統計學等來定量定性分析。

管理的定義為管理者和他人及透過他人有效率且有效能地完成活動的程式。

3、管理心理學:概括地說,是研究管理過程中人的心理現象、心理過程及其發展規律的科學。是把心理學的知識應用於分析、說明、指導管理活動中的個體和群體行為的工業心理學分支。

目的是最大限度調動人的積極性、改善組織結構和領導績效,提高工作生活質量,建立健康文明的人際關係,達到管理水平的提高和發展生產的目的。

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