1樓：始自考紫萱
看你的規模大小是否有工人，自己做了就是要靠誠信和熱情的服務態度！當然有工人了說明有些規模那更要記住誠信經營的理念和熱情服務的態度了！這是商場生存的要點！
2樓：鐸白典奇穎
只要你有好的技術，就不愁高工資！
蘇州市吳中區木瀆羽豐針織服裝廠
蘇州市吳中區華聯針織服裝****
3樓：
大哥你太天真了吧。你什麼都不會就像開服裝廠，首先你是準備開加工廠還是自產自銷？如果加工廠，請問你有好的貨源嗎？
手上有一批服裝技術人員嗎？ 貨源不是問題 現在做衣服的招工非常不好招工資要高，時間不能太長， 如果是自產自銷的話，請問你會做衣服嗎在一件衣服制作全過程你懂多少剛創業不可能什麼都請人把，還有你做出來的衣服有良好的銷路嗎？大哥你想的太簡單了開服裝廠不是你文化高就能開成功的，最主要是經驗！！！
多去服裝廠打下工有豐富的經驗了什麼你都懂了開起來就得心應手了！希望能幫到你
4樓：匿名使用者
先去服裝公司工作三年。磨刀不誤砍柴工說得不錯，你是哪的？我是成都的，我有技術，裝置可以合作
5樓：匿名使用者
先去服裝公司工作三年。磨刀不誤砍柴工
如何管理好一個服裝廠？
6樓：笑笑來著
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。
」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的素質或管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程式或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。」即能夠總攬全域性，判斷出重要因素並瞭解這些因素之間關係的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。
當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。
當然，這種管理技能和組織層次的聯絡並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
7樓：匿名使用者
一、依靠軟體的力量
會處於資訊化的社會，管理服裝廠必需緊緊依靠科技的力量上來。國內傳統的服裝廠是通過人管理人或制度管理人，現在資訊化的社會中，必需通過軟體來管理人員、管理車間生產。
二、服裝軟體解決以下問題：
1、解決服裝生產的工票、自動計件、自動統計工資的難題
服裝生產中兩個突出問題就是工序多、週轉快、數量大，因此生產跟單難度大，難於即時瞭解生產進度及生產統計，另一個難點就是統計工人的飛仔和計件工資非常繁雜，難於提高工作效率。
2、解決服裝關鍵工序裁床管理
軟體可將裁床管理當成重點。可以錄入麥架比例，登記拉布數量及分層資料,自動生成裁片明細，並自動分扎。每扎（包）的資料可自動列印出來，再不需裁床人員花時間去寫。
並始終以扎跟蹤生產。隨時瞭解已分裁片數量,已上車間數量，同時可以進行統計生產單的總進展情況。
3、決服裝訂單、生產的多環節跟蹤難題
軟體解決了服裝訂單、生產的進度跟蹤問題，包括款式生產進度、裁床進度、車縫生產進度，工票掃描、工序錄入、預警與各進度的調整，可以進行各關鍵工序的進度分析，訂單生產進度進行動態簡訊提醒等服裝訂單、生產的進度跟蹤問題，包括款式生產進度、裁床進度、車縫生產進度，工票掃描、工序錄入、預警與各進度的調整，可以進行各關鍵工序的進度分析，訂單生產進度進行動態簡訊提醒等。
4、解決服裝物控難題
實時對倉庫物料數量進行監控報警，實時跟蹤物料流向等。
益訊軟體科技****研發的《服裝erp》、《服裝生產管理軟體》主要面向服裝企業，軟體針對性比較強，在車間生產管理方面會有優勢，功能適用，且**也不貴，我相信可以滿足您的需求。
服裝廠如何管理？
8樓：百度文庫精選
內容來自使用者:蔣先芳服裝
生產管理
流程服裝生產管理流程
在服裝生產管理中，計劃，實施，檢查，處理是做好生產管理工作必須經過的四個階段。
一、 計劃：經過分析研究，確定管理目標，專案，擬定相應措施。
二、 實施：根據擬定的計劃和措施，分頭貫徹執行。
三、 檢查：檢查計劃的執**況和實施結果，考察取得的效果，找出存在的問題。
四、 處理：總結經驗，並納入相關標準，制度或規定，鞏固成績，防止問題再度發生，同時對本次迴圈中遺留的問題，
查明原因，轉入下一迴圈來解決。
以上四個階段我認為是提高產量質量，進行質量管理的有效手段，四個階段周而復始的迴圈，問題不斷產生，不斷解決這是質量管理唯一的運轉方式。
做好生產管理應遵循一定得指導方針或準則，講究經濟效益。以市場為中心組織生產，實施科學管理，組織均衡生產。我認為（生產管理）是有關生產活動方面一切工作的綜合，是一個內部相互關聯的體系。
主要有質量，產量，進度，成本，生產計劃，生產組織，排程與控制等系統組成。
1. 生產過程的組織與勞動組織。將生產要素以最佳方式結合起來，對生產的各個階段，環節，工序進行合理安排，使其形成一個協調的系統。
使產品在生產過程中工藝流程最短，時間最省。人力，物力和財力及裝置能充分發揮作用，經濟效益最佳。5.
5.20.2.
4.c.7.
2.五、
服裝生產廠是怎樣運營的
小型服裝加工廠出路在哪，應該如何經營下去 10
9樓：匿名使用者
做加工廠主要要有大量的單，這些單要適合你廠的工人做才行的。如果單太小，工價可能會高，現在工人的**也高了，所以會賺不了錢，為了單價可能和工人發生衝突。二是要有高素質的工人，如果只會做簡單的，那又有很多貨源受到限制，做工廠賺錢，一是靠質量，二是靠產量。
還有就是管理，工廠儘量不能出錯，返工是很誤工的事情，所以指導工要負責任。這些做好了，想不賺錢都不可能。
10樓：篤崖
首先合夥人關係怎樣，如果單幹技術你能懂多少？？？三思 。你整頓工廠你有幾分的把握，管理你行不行，質量你能過關嗎？
如果都有把握，可以單幹，很很多加工廠大多數剛剛開始都是合夥，最後都是分開
11樓：匿名使用者
把住工人。工人就是財富、有了工人就有了一切、多跟工人溝通溝通把。
我想開個服裝廠首先我應該怎麼做
12樓：
開服裝廠首先您最好能具備以下一項條件，這樣就能找好自己的位置，才知道自己該幹什麼了。
1、有雄厚的資金，（這樣哪怕您不懂，可以用錢投資，找一個業內人士合夥經營）
2、精通服裝設計，（只要您設計能力ok，可以考慮先做設計，委託加工生產企業貼牌生產自己的服裝，然後通過各種線上線下交易平臺銷售，如果市場反應良好，就可以招兵買馬，購買裝置自己開廠了，這樣比較穩當）
3、擁有良好的市場人脈（那麼您可以把握企業的銷售渠道，自己學習學習企業管理，購買裝置，聘請相關人員開工就行了）。
13樓：匿名使用者
機器需呀的話，可以找我...比較近，保修也比較方便
14樓：匿名使用者
不用這麼麻煩只要有定單什麼都ok
服裝廠怎樣獲得更多訂單，服裝廠怎樣獲得更多訂單
我以為最好的辦法，是和國內大型企業掛上勾，幫他們生產工作服，禮服等等，一單都是幾萬，幾十萬套的，而且不拖欠貨款。外貿單。外貿單即顧客主要是國外客戶，利潤相比做國內客戶來說高一點，但是風險也比較大，收益和風險並存，如果是剛開的服裝廠還是先做國內客戶比較好。後期發展壯大了，可以選擇走向國際市場。國內單。...
怎麼寫服裝廠的招工啟事，服裝廠招工啟事範文怎麼寫
莊承基 招工因本廠擴大了生產規模，現面向全社會招收員工。車工 多少名。要求 工資待遇 裁工 多少名 要求。工資待遇。質檢。工資待遇。要求。後面的都能套用。署名 xx服裝廠 日期x年x月x日 服裝廠招工啟事範文怎麼寫 本公司現因工作需要急招 客戶服務部員工x名，要求中專 高中以上學歷 懂電腦 年齡18...
杭州服裝廠現在生意好嗎，今年杭州服裝廠生意怎麼樣
不太好呢，我一朋友之前就是服裝廠，沒生意做換好幾家了！你有什麼打算呢，現在是網路的時代，建議你可以往這塊走，或者可以交瀏。今年杭州服裝廠生意怎麼樣 你好這位朋友，今天各行各業都不怎麼好做，建議你還是從事些趨勢 性的行 業哦，祝你好 運！請問大家一下，現在杭州服裝廠工資大概在多少啊？我是做整件的工作好...