1樓：愛企查
湖北天勤偉業企業管理****是2008-09-16在湖北省武漢市武昌區註冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，註冊地址位於武昌區徐家棚街三角路村福星惠譽水岸國際第2幢9層13號房。
湖北天勤偉業企業管理****的統一社會信用**/註冊號是91420106679120956r，企業法人殷亭午，目前企業處於開業狀態。
湖北天勤偉業企業管理****的經營範圍是：企業管理諮詢；工商登記**服務；會議及展覽服務；翻譯服務；計算機技術服務；法律諮詢；人力資源招聘、培訓、評測、獵頭、外包、資訊釋出及人力資源諮詢服務。（依法須經審批的專案，經相關部門審批後方可開展經營活動）。
在湖北省，相近經營範圍的公司總註冊資本為22047萬元，主要資本集中在 100-1000萬 規模的企業中，共124家。本省範圍內，當前企業的註冊資本屬於一般。
湖北天勤偉業企業管理****對外投資0家公司，具有1處分支機構。
企業管理商業管理的基本知識？
2樓：企慧網：免費註冊公司
企業管理包括的內容很多很多，包括，管理學，高數，基礎會計，市場營銷，企業戰略，商務談判，國際**，人力資源，生產管理，財務管理，人力資源等。
現在在企業管理裡面學財務管理比較好，現在這個方面的人才很短缺，企業管理對全面要求的素質比較高，是現在熱門的專業，但我希望你能仔細再斟酌一下，因為這個專業在從業的時候門檻比較高，而且學的面還太廣，沒有專業的特長，我本身就是學習企業管理的，但現在卻從事著財務工作，其中有很多無奈，企業管理學固然有意思，但在就業的方向來說比較狹窄，雖然短缺這方面的人才，但整體的素質上不去仍然是這個專業的弊端。??
商業管理也就是通常所說的工商企業管理，都是些企業管理的內容，包括內容可以參考一下mba的課程，如人大的課程設定為：
·必修課程
·選修課程
還有什麼疑問 請追問? 樂意回答。
商業企業管理如何做到
3樓：笑笑師伯
管理者應具備的六大能
力 ：1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。
惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。
」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程式或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。」即能夠總攬全域性，判斷出重要因素並瞭解這些因素之間關係的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。
當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。
當然，這種管理技能和組織層次的聯絡並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
4樓：夏道萌
通俗地說，「我欲將心向明月，奈何明月照溝渠」，意思是，我好心好意地對待你，你卻無動於衷，毫不領情。內心的失落感自然不言而喻。造成這種情況主要是因為「星星不知我心，明月不解風情」。
其實，這種推斷並不全面。真誠的付出沒有贏得明月的回訪，原因至少有這麼幾個，一是明月原本就未曾感知到「我心向明月」；二是明月雖有感知，但確無意於照我心；三是明月已有感知，也有意朗照我心，但一時間層雲阻隔，月光暫難抵達；四是明月已然照著我心，可我自己卻未曾感知到。這樣看來，明月「未照我心」，責任不全在明月了。
無論出於哪一方面的原因，「我欲將心向明月，奈何明月照溝渠」，都是讓人倍感傷心的，畢竟自己的真心付出沒有得到應有的尊重。這種現象的造成，本質上都是彼此之間不能夠相互理解。不被理解的孤獨感讓人難受。
正是如此，古往今來，渴望被理解成為人們的共同期望，期待「我心向明月，明月照我心」都是人們的普遍希冀。
「我欲將心向明月，喜見明月照我心。」每個人都希望與周邊的人們和諧相處，每個真心的付出都渴望得到善意的回報。學會欣賞別人，學會被人欣賞，我們的內心會多一份溫暖，我們的生活會多一絲甘甜。
希望採納
5樓：
商業企業管理要做到些什麼請予細化說明一下，方便分析**吧！
商業企業管理 概念
6樓：
商業企業就是買進貨物，然後轉手賣給別人，從中獲取利潤。不對進來的貨物進行加工，再生產以得到更大的利潤。
這類公司的管理就是商業企業管理。
推薦幾本關於企業管理和商業管理的書籍
7樓：匿名使用者
後來的事實證明，這位同學所贈予我的都是真玉良言！
當初看這本書印象最深刻的就是那種醍醐灌頂之感，才發現自己以前很多管理員工、對待工作的方法都是錯誤的，才發現原來管理應該這麼做，才發現原來身為一名管理者要做這麼多專業的事兒……
什麼是管理，什麼是領導力，什麼是績效，什麼是組織，小到如果管理好一個團隊，大到如何管理好一家公司，都能從中管中窺豹找到答案。我想，閱讀與學習對於一個人最大的幫助莫過於此。
人們常說「世上無難事，只怕有心人」，對於企業管理而言又何嘗不是如此呢。但是，管理畢竟不同於其他常理性工作（這也是很多管理的門外漢經常掉進的坑，他們對管理學嗤之以鼻，唯心的認為管理就是憑感覺意識流，而事實遠非如此，很多能真正起作用的管理方法往往與常理相悖），光憑「有心」距離把事做成還差之甚遠。因此提升管理方面的專業技能就顯得尤為重要，而對於很多人而言在這條學習的路上倘若能有個明師（mentor）指點往往會事半功倍。
8樓：匿名使用者
《從優秀到卓越》、《第五項修煉》、《德魯克管理思想精要》、《基業長青》、《競爭優勢》、《競爭戰略》、《個性與組織》、《新定位》、《彼得原理》、《z理論》、《卓有成效的管理》等
9樓：樂樂1999的老巢
一般的企業管理和商業管理書籍總體上來說是比較偏重於管理理論知識，如果你之前管理學方面的知識較為薄弱，那麼，首先推薦你看的是12reads系列管理書籍。從可操作性來講，12reads的這套書實戰性是同類書中最強的。
有人說，學習企業管理看完12reads系列就夠了。本人對這種說法抱持懷疑態度，畢竟技不壓身，多讀些書還是有很多好處的。
一、基礎課程類，即必修課程：
1、組織行為學
羅賓斯博士是世界上管理學與組織行為學領域最暢銷教科書的作者，包括：《管理學》、《管理學原理》、《組織行為學》、《組織行為學精要》、《人力資源管理》等。他的書被1000多所美國高校選用，並被譯為16種文字在世界各地廣泛使用。
2、營銷管理
《營銷管理》是一本經典的教科書，一部營銷學領域的聖經，一卷惠澤數億人的鉅著，歷經四十年考驗，營銷大師首次攜手中生代權威學者，共同打造最新版營銷聖經。在全球的營銷學領域和工商企業界，菲利普•科特勒和他的《營銷管理》意味著經典、品牌、標準和基礎，其已經暢銷全球近40年，被翻譯為20多種語言。不管是營銷學大家，還是剛剛開始學習營銷的「新鮮人」；上至一個企業的管理者，下到一位普通的推銷員，你都能在他們的書架上看到最新版本的科特勒的《營銷管理》。
3、會計學–教程與案例
《高等學校經濟管理英文版教材•會計學教程與案例：財務會計分冊(英文版)(原書第12版)》在結構上分為均等的兩大部分：財務會計部分與管理會計部分。
在內容安排上，沒有沿襲一般會計學類教科書那種過分注重程式和規則的做法，而是從管理者的角度，從培養和提高他們在管理實踐中使用會計資訊的能力的角度來闡述。通過大量案例的分析，使讀者能夠發現會計這種「商業語言」的潛在價值，從而很好地將其應用於實踐，這正是《高等學校經濟管理英文版教材•會計學教程與案例：財務會計分冊(英文版)(原書第12版)》的目的所在。
5、運營管理
《運營管理》是一部理論觀點鮮明、結構新穎而又有很強實踐指導意義的運營管理教科書，她為我們有效地結合戰略、人員與運營流程這三個要素提供了指導，是一本建立運營執行力的工具書。
6、公司理財
公司理財的教學和實踐從未像今天這樣富有挑戰性和令人振奮。在過去的十年，我們目睹了金融市場的變革和金融工具的創新。在21世紀的最初幾年，我們仍然經常看到金融報刊報道諸如接管，垃圾債券，財務重組，首次公開發行，破產和衍生金融工具等資訊。
此外，對「實際期權」（第21章和22章）、私募權益資本與風險資本和股利消失等產生新的認識。
7、資料、模型與決策
資料、模型與決策：運用電子**建模與案例研究》作者相信，作為當代管理科學的入門教材應當擁有下列三個主要的無毒，即本書的副標題中所提出的建模、案例分析和與之配合應用的exel電子**軟體。本教材具有如下特點：
1.運用了大量來自於企業和生活的實際案例。作者總是從案例出發，詳細講述如何數學模型解決管理中遇到的問題，提供了一整套解決問題的方法—瞭解事實，理清問題結構，對問題中的關係進行量化，建立數學模型，運用計算機求解。
二、專業強化類：
1、《管理思想的演變》。
2、德魯克的著作：《工業人的未來》，《公司的概念》，《新社會〉，《管理的實踐》，《成果管理》，《卓有成效的管理者》，《管理：使命，責任，實務〉，《旁觀者》，《創新與企業家精神》，《管理未來》，《鉅變時代的管理》，《21世紀的管理挑戰》，《下一個社會》。
3、《競爭戰略》，《競爭優勢》，《國家競爭力和競爭優勢》。
5、《管理百年》。
濟寧天屹偉業企業管理諮詢有限公司怎麼樣？
濟寧天屹偉業企業管理諮詢 是2003 08 26在山東省濟寧市註冊成立的有限責任公司 自然人投資或控股 註冊地址位於濟寧市高新區菱花路東廠區生產車間501。濟寧天屹偉業企業管理諮詢 的統一社會信用 註冊號是91370800753529339p，企業法人邵永華，目前企業處於開業狀態。濟寧天屹偉業企業管...
成都天德勤企業管理諮詢有限公司怎麼樣
愛企查 成都天德勤企業管理諮詢 是2017 01 06在四川省成都市青羊區註冊成立的有限責任公司 自然人投資或控股 註冊地址位於成都市青羊區太升南路288號1棟2單元806號。成都天德勤企業管理諮詢 的統一社會信用 註冊號是91510105ma62pdky7l，企業法人王勇，目前企業處於開業狀態。成...
湖北贏在渠道企業管理有限公司怎麼樣？
簡介 湖北贏在渠道企業管理 是一家旨在幫助企業迅速建立營銷渠道，把企業營銷渠道的前期風險降至為零並且企業的發展之道不斷的探求創新渠道盈利模式 幫扶企業快速建立暢通的營銷渠道 最終完成企業商業理念 從而最終的完成全國渠道建設的資深專業營銷機構湖北贏在渠道企業管理 為企業客戶提供招商外包 渠道盈利諮詢 ...