1樓：我思境況
商業樓對於目前的商業環境來說，對顧客缺乏太多的吸引力。從整體規模、業態特徵，人門的任可度、品牌效應等諸多因素，均不如商場、shaoppinmall、超市，甚至是小商品市場和品牌專賣店。圖品牌圖檔次的人會去商場、shaoppinmall和品牌專賣店，求**實惠的人會去超市和小商品市場。
而商業樓是屬於一種高不成、低不就的商業形態，難以確定目標顧客群體和保證相對穩定的商業收入，就連招商的商戶都難以保證相對穩定。
但不能因此說，商業樓就不具備市場競爭力或失去存在意義。實際上，在現在的市場條件下，任何的存在都有其存在的理由，商業樓也一樣，只不過在於如何自己以準確定位，並由定位來確定各類經營目標，更關鍵的是如何發揮自己的優勢，規避自己的劣勢。
就本人整整10年做商業經營管理的經驗，首先商業樓從選址來說，就要放棄市中心和其他商業繁華地帶。最好是選擇社群聚集區（尤其是商業欠繁華的聚集區），一來租金相對便宜許多，二來社群聚集區一般人口流動性性差，所以獨立的商鋪和底商比較多，而缺少綜合性的商業設施，具有一定的潛在發展空間。其次，定位在社群商業形態，意思就是主要為了服務相對固定的周邊社群居民，而不希求多少流動客流，針對固定的居民制訂相應的管理決策和服務目標，提供的商品也是人們日常經常需要的及一些不屬於高檔範疇的商品，另外還可提供很多的生活服務。
當人們知道足出百步就有綜合性的商業服務設施存在，也就有人會就近解決了。由此，必定可以吸引一些客流，保證生存需要。當然，很多選購性商品，人們還是願意多跑些道的，這不可勉強。
上面所說，皆為本人的切身經驗，因為本人就曾經參與過類似的專案的經營管理。表述比較籠統，也不詳細。這主要源於一定的利益問題，想您也能體諒。
至少，本人可以為您提供一條思路和一點概念。
2樓：匿名使用者
1樓有大型的出名的超級市場！
比如：依藤（不建議招商，日本人的）
家樂福人人樂
好又多麥得龍
歐尚肯德雞
麥當勞電影城
大型網咖
...................
這樣一定白天到晚上都熱鬧！
3樓：4668雪原
家樂福、麥得龍 這樣的大型超市。因為，可以把要買的東西一下賣全。不必再跑了。
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