1樓：1m築造
在工程專案管理中，進度管理有其自身的特點。與質量管理，安全管理比較，進度管理缺少普遍的量化標註，進度規劃的內容要按照合同要求加以考慮和論證。對質量和安全的管理要求，國際和國家層面出臺了各種規範、標準，建築業遵照執行就能滿足要求，例如對於質量的要求，在合同中也僅僅描述為「合格」，「滿足規範要求」。
而對於進度要求，每個專案都會有具體、明確的時間節點。
1m築造的築協易。
正是專案規劃和進度管理工具，可以幫助企業實現：
1、事事有跟進，事事有相應。築協易有標準的專案看板管理，在看板管理中，我們可以看到每一個專案的具體進展和進度，每個專案的執行者是誰，執行到哪個步驟一目瞭然。
2、自動更新專案甘特圖。專案的執**況可在甘特圖中清晰看到，如有專案進度滯後可及時採取措施止損。
3、基於雲盤的專案文件管理。文件共享、多人協同，隨時訪問和檢視。
4、行業經驗豐富。專注設計工程行業20餘年，軟體行業針對性強。
2樓：終極至尊
施工專案進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工專案總進度控制目標和分進度控制目標，並編制其進度計劃。控制是指在施工專案實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時採取措施調整。
協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關係。
怎樣做好施工專案進度控制
簡述專案施工進度控制的方法？?
3樓：匿名使用者
問題太寬，簡述如下：
1.編製作業進度計劃。
2.簽發施工任務書。
3.做好施工進度記錄，填好施工進度統計表。
4.定期召開工程協調會議。
5.各專業隊按總進度計劃另編詳盡作業計劃，以保證控制計劃實現6.做好施工中的排程工作，施工中的排程是組織施工各階段、各環節，協調各專業、工種的指揮核心。
7.工程所用材料、機械、裝置在統一管理，統一規劃下。
8.運用現代化管理方法指導生產、加強動態管理。
9.優化網路計劃管理。
10.強化專案經理部的領導，健全各項管理制度和崗位責任制，並將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人。
進行工程專案進度控制的方法主要有什麼
4樓：ofweek人才網
建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
1.進度控制的組織措施主要包括。
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度資訊溝通網路。
3)建立進度計劃稽核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
2.進度控制的技術措施主要包括。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計劃技術及其他科學適用的計劃方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3.進度控制的經濟措施主要包括。
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行cm承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關係，保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同檔案之中。
工程專案進度控制的措施
5樓：戴彤彤
進度控制所採取的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理措施等。
1、組織措施：就是建立進度控制的組織系統，落實各層次的控制人員及其職責分工，建立各種有關進度控制的制度和程式。
2、技術措施：就是採用先進的進度計劃編制技術，採用先進的控制方法與手段保證進度控制有效進行。
3、合同措施：就是採用有利於進度目標實現的合同模式，通過簽訂合同明確進度控制責任，加強合同管理，以合同管理為手段保證進度目標的實現。
4、經濟措施就是保證進度計劃實現所需資金，採取對工期提前給予獎勵、對工期延誤給予懲罰等措施。
5、管理措施就是通過內部管理提高進度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對進度的影響。
簡述建設工程進度控制的措施有哪些？
專案管理的進度管理主要方法有哪些？
6樓：工書
根據企業情況和企業需求找軟體就行了，好的專案管理軟體，應該有好的設計內理念。專案管理軟體容不像財務軟體有標準可循。
現在最好理念是根據《專案管理知識體系》（projectmanagement the body of knowledge,簡稱pmbok）來開發軟體。
「工書」專案管理平臺。
一、大型企業需要定製開發的。
二、大型企業不需要定製開發的。
三、中小型企業通用型軟體（適用：工程、裝飾、園林、交通等行業）免費試用。
7樓：匿名使用者
使用藍點工作流管理系統來做這方面管理很方便的，它的資料管理以及人員之間的溝通和協作功能也不錯，下面給你看個軟體截圖：
怎樣控制施工進度
8樓：愛死了昨天權
（1）編制並執行時間週期計劃。週期計劃包括年\季\月\旬\周進度計劃。該計劃落實施工進度計劃，並以短期計劃落實調整並實施長期計劃，作到短期保長期週期保進度，進度保目標。
（2）用施工任務書進把計劃任務落實到班組。施工任務書是幾十年來我國堅持使用的有效的管理工具，是管理層向作業人員下達任務的好形式，可用來進行作業和核算，特別有利於進度控制，故應當堅持使用。它的內容包括：
施工任務單，考勤表和限額領料單。
（3）堅持進度控制應作好以下工作：跟蹤監督並加強排程，記錄實際進度，執行施工合同對進度控制的承諾跟蹤進行統計和分析，落實進度控制措施，處理進度索賠，確保資源**進度計劃實現，等等。
（4）加強分包進度控制措施如下：由分包人根據施工進度計劃編制分包工程進度計劃並組織實施；專案經理部將分包工程計劃納入進度控制範疇；專案經理部協助分包人進行進度控制中的相關問題。
（5）施工進度計劃檢查依據施工進度計劃的實施記錄。檢查內容包括：實際完和累計完成工程量實際參加施工的人數機械數及生產效率，機械臺班數及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。
一般說來，進度計劃的檢查由負責統計工作的管理人員按統計規則完成。
（6）施工進度計劃調整的依據是施工進度計劃檢查結果。調整的內容包括：施工內容工程量起止時間持續時間工作關係和資源**。
調整進度計劃應採取科學方法，如網路計劃計算機調整方法，並應編制調整後的施工進度計劃。
9樓：匿名使用者
泥木水電都是可估算進度的，唯一不能算的是老天爺，家庭裝修電路鋪設一般兩三天足夠不包安裝燈具，泥的要久一點，砌磚一般3到5天，加上批當貼磚要10天到20天上下，木部分一般一個星期，油漆最少4到5天，一般一套家裝做下來快在25天到40天，別墅不計，看工作量的多少而定，唯一不能確定的就是老天爺鬧不鬧臉。
10樓：匿名使用者
1、工作細分結構。
我方的專案管理，採取將本系統工程專案劃分為若干易於管理的分部的方法，從而達到預期的目標。工作細分結構是我方專案管理的基礎，無論是進度控制或投資控制都根據工作細分結構。結構中的每一項任務都有明確的工作範圍、執行期及完成任務並提供具體的輸出結果所需的資源。
完成這項工作所需的資源和進度安排，由專案經理及工地代表共同確定。屆時，每一項任務都將分配給各子專案的負責人。在成本和進度安排限定範圍內，專案負責人將全權負責並完成分配的任務。
2、進度控制工具。
專案進度和工作內容圖表是專案經理用來指導和控制的首要工具，這些工具確定關鍵特性、進行主 要的專案評審、釋出資料、確定主要任務和工作條件並提供協調和監督各項工作的方法。認真制定的進度管理措施將確定、分析和減少專案進度的風險。實施專案進度計劃必須具備6個關鍵特性，這6個關鍵特性是：
1）響應性：為實現進度安排自動化，須進行進度更新和分析，以便能夠及時地按照進度安排召開各種會議並完成相應的報告。
2）費用有效性：用於所有進度安排的輸入、彙報和分析的獨立且自動化的進度安排資料庫將在現場得到儲存，由此減少保持進度控製造成的損失。
可視性：有關進度安排資訊應傳達到各有關部門並能隨時向有關部門提供資訊。
3）專案定製：按要求我們將提供定製的進度安排和報告來滿足各級組織機構和專案管理所需的資訊要求。
5）弱化對進度安排的影響：弱化影響計劃將應用於所有關鍵部分的進度安排產生的風險。
3、進度控制措施。
專案正式開始後，就必須監控專案的程序，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，並將它與進度計劃進行比較。
在專案進行期間，一旦認定專案落後於進度計劃，就必須採取糾正措施以維護進度的正常進行。有效專案進度控制要掌握以下幾個方面：
1）專案控制過程的執行步驟；
2）確定實際進度完成情況對專案進度的影響；
3）將專案變更融入進度計劃；
4）計算更新後的進度計劃；
5）控制專案進度。
專案進度管理方法有什麼？
11樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1）行政方法。
通過上級領導，釋出進度指令，進行指導、協調和考核。利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評），監督、督促等方式進行進度控制。
（2）管理技術方法。
主要通過監理工程師的規劃、控制和協調。
1）規劃：確定專案的總進度目標和分進度目標；
2）控制：在專案進展的全過程中，進行計劃進度與實際的比較，發現偏差及時採取措施進行糾正；
3）協調：協調參加單位之間的進度關係，協調外部關係，處理好擾民和民擾。
1）會議協調：利用到會的參建各方所擁有的資訊，協調各方之間的進度關係和行動，促使進度目標得以實現，如工地例會；專題協調會；施工後期進度推進會。在各會上根據總目標，逐一排查工序時間節點，確定關鍵線路，作到行動有目標，趕工有方向。
2）技術支撐：監理部利用監理工程師的專業優勢，協調技術問題，解決施工中的難題，以此加快工程進度。
（3）合同措施。
1）施工材料、裝置**合同中應加進對工期的控制，要有拖期違約金方面的約束條件。
2）督促業主方資金到位，並做到及時撥付工程款。
3）如因承包商或**商的原因而導致監理服務期的延長，監理公司有權通過甲方向承包商或**商進行費用索賠，僱主應予以支援，此條款應放進總承包合同裡。
（4）技術措施。
1）運用網路計劃技術編制科學、合理的工程總體工期控制計劃，並據此細化材料、裝置、加工訂貨採購計劃，專業分包招標計劃、進場計劃及分階段進度計劃。
2）運用網路計劃技術進行工期優化、費用優化、資源優化。其中最常用的是工期優化，其原理是通過壓縮關鍵工序的持續時間滿足工期縮短的要求，其最主要的步驟是通過網路計算確定關鍵線路。
3）運用網路計劃技術進行進度實施中的檢測與調整。
4）審查承包方施工組織設計中技術方面的各項措施，重點審查資源配備，採用先進工藝和方法。
。日事清可以通過看板按照專案、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，建立團隊工作計劃，讓團隊工作視覺化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。
通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整。
如何採取措施加強對施工專案進度控制管理
元氣少女雲妹 提取碼 b9bk 施工進度計劃是施工組織設計的關鍵內容，是控制工程施工進度和工程施工期限等各項施工活動的依據，進度計劃是否合理，直接影響施工速度 成本和質量。因此施工組織設計的一切工作都要以施工進度為中心來安排。如何加強建築工程進度管理 1m築造 1m築造是為設計工程行業量身定製的企業...
施工進度計劃的表示方法有什麼，施工進度計劃的表達方式有幾種
施工進度計劃的表達方式有網路圖 橫道圖。網路圖 網路圖 network planning 是一種 模型，形狀如同網路，故稱為網路圖。網路圖是由作業 箭線 事件 又稱節點 和路線三個因素組成的。在工程管理中，經常使用到網路圖的概念。網路圖是用箭線和節點將某項工作的流程表示出來的圖形。根據我國 工程網路...
網路圖進度計劃的編制步驟和方法，施工進度計劃編制的內容和步驟是什麼？
文庫精選 內容來自使用者 李朝龍 施工進度計劃網路圖編制方法 施工進度計劃網路圖編制第一章編制說明.8 一 綜合說明.8 二 編制依據.8 三 編制原則.9 四 適用範圍.10 第二章工程概況.10 第一節 工程概況.10 一 工程名稱與現場情況.10 二 建築設計概況.10 三 安裝設計概況.11...