1樓：釣魚的小菜團
麥當勞餐具收費，將會造成什麼樣的影響。當我們吃麥當勞的時候，其實並不用使用過多的餐具。通常取餐時我們能夠看見都是一個紙袋子或者紙盒子，裡面放置相映的食物，外加一個托盤。
而且托盤還是能夠迴圈使用的。因此對於麥當勞的餐具而言，最多的一次耗費品也就是紙袋和紙盒子。所以麥當勞進行餐具收費，也就更多的是對於這種一次耗費品的收費。
其增加**的幅度將不會太大。?
麥當勞餐具收費的很大原因是因為此次新冠疫情的影響。這是因為疫情來臨之時，許多餐飲業都遭受了或多或少的損失。因此，如何增加自己的收入成為了當務之急。
麥當勞每天要耗費許多的紙盒和紙袋。因此，如果能夠對其進行收費，那麼將是一筆不少的收入。我們可以進行一個簡單的計算，如果收取一毛錢的指代費用，那麼按照每天有數十萬甚至百萬的紙袋將會耗費，那麼就可以獲得一筆較為可觀的收入。
因此無論對於麥當勞本身而言，還是其財務而言都是非常有利的。?
除此之外，上調**不會太高對於普遍消費者還是可以接受的。如果每個子代只是收費一毛錢，那麼對於消費者而言也僅僅只是較少的錢財。他們並不會過於的在意這項規定。
如果漲幅過高，那麼可能會影響消費者購買的慾望。因此，麥當勞的漲幅程度也會影響其的收益。由此而來，麥當勞要進行相應的統計，使其餐具收費的調整能夠更好的獲取相應的收益。
通過迴歸函式的計算方法確定獲得收益的最高臨界值，因此才能更好地有利於麥當勞的發展。?
所以麥當勞餐具收費對其的影響很大程度上是麥當勞漲幅的幅度，合理的幅度對其消費的影響並不會減少，但卻能獲得一筆可觀的資金。
2樓：e時光再燃
我覺得肯定會影響麥當勞的收益，因為在這種情況下，肯定有很多消費者是沒有辦法接受這種現實的。
3樓：微笑面對自己
一個餐飲更好為顧客服務的也就為顧客提供餐具，如果餐具收費不僅會降低服務水平，而且還影響顧客的消費量。
4樓：刺客聊星座
會導致顧客減少，那麼麥當勞總收入也會減少，當然也有一部分人可能支援這樣的服務，自己帶餐具用餐衛生健康一點，但是不一定有很多人會接受這種行為。
5樓：遊戲深淵
會造成客源影響。如果餐具收費的話就會影響到他的客源，客源會越來越少。
6樓：失憶到空白
營業額會下滑，因為大眾習慣了免費的餐具，以前免費現在不再免費，那麼會有一定的心理不願意再去消費。
7樓：多維達人
客戶有反感情緒，環境受到一定保護。客戶會覺得環境問題需要自己買單而又牴觸心理，但確實收到的利潤可以用來治理環境一部分問題，有益於對生態的保護。
8樓：鬱蔥蔥
可能以後大家就開始使用自己的餐具了，這樣挺好的，以免傳染，也是對自身的保護。而且不用塑料製品對身體也好啊，我覺得雖然有點不方便，但也能接受。
9樓：花花就是我
可能會引發很多人的不滿，也有可能會造成麥當勞的銷量下降。
10樓：社會資訊小蜜蜂
減少垃圾的產生。在餐具收費後，顧客就知道使用的時候要有節制。
麥當勞再次**上調，對消費者將會有何影響？
11樓：羅雲紛飛
消費者肯定覺得貴呀，他們覺得有點吃不起了，本來麥當勞就不便宜，這樣加重了消費者的負擔，他們覺得有點漲幅過大。
12樓：生命ost回眸
我們以後想要去麥當勞就得多花錢。加大了我們的消費壓力，讓我們不能夠再吃方便且廉價的食品了。
麥當勞文化對消費者的影響
13樓：網友
麥當勞文化對消費者的影響。麥當勞的文化對消費者也是有很大影響。他影響了消費者的飲食文化的。
14樓：情感心理指導王老師
我覺得這種快餐文化對於消費者影響還是非常大，雖然方便，但是不太健康的。
15樓：比佛
這個快餐應該是對消費者影響比較大，很多人吃這個。
16樓：江湖的孩子
麥當勞文化對消費者當然有一定的影響，比如說他會影響當地的人是提前進行消費的。
17樓：甫戈雅
麥當勞文化對消費者的影響，可以說是正面的，積極的，能夠更好的利用時間能夠更好的節約資源。
18樓：勤奮的曼曼
對消費者的影響還是很大的，嗯，因為這個文化不是中國而是國外來的。
19樓：來自度假村頂天立地的硃砂梅
麥當勞是美國的快餐業，來到中國後，以它獨特的口味征服食客，為它贏得許多財富。
20樓：教育心理師
他帶動了大家對快餐的一個影響，也推動了很多的gdp增長和大家在新的消費觀念。
21樓：井翰
麥當勞文化就是快餐，出品快，就餐環境衛生可以。
22樓：養安彤
麥當勞文化對消費者的影響就是一定踏踏實實做事情。明明白白的幹工作。
什麼是麥當勞現象
23樓：匿名使用者
麥當勞現象簡單的說，即效率、可計算性、可**性及控制。因為把這幾個特性表現的最淋漓盡致的例項就是麥當勞，由於已廣泛地存在社會的各個階層及層面，因此把它稱為麥當勞現象或麥當勞化。
麥當勞現象顧名思義，我們可以想像麥當勞在製造一個漢堡的過程都符合上述的麥當勞化特性，不論是哪個國家的麥當勞員工，均要依照公司規劃好的幾個固定生產步驟，有效率的做出如出一徹的漢堡，從製程、銷售、營收等，都符合了上述4個特性，讓麥當勞可以用同樣的手法在全球快速的複製擴張，不但是員工，即使是來自不同國家的消費者，也被規劃好朝幾個動作進行，排隊、在麥當勞規範好的目錄中選餐、付款、自己找座位、吃完了自己清理好位置。
雖然這幾個特性表面上幾乎是商業經營效率的典範，其實麥當勞化已是有效率、有組織化的擴充套件到我們生活中的各個層面，具代表性的例子包括麥當勞、肯德基、7-11、starbucks等飲食及日常用品層面外，其實已經擴及到我們生活的每個層面，只是多數人並不自覺，贊成作者看法的人例舉了無數的例子，從餐飲業、學術界、醫學界等等都有麥當勞化的影子。
例如特種行業的發展，從我們在電視上看到的那種中國古老怡紅院模式，變成荷蘭、德國的櫥窗式選購方式；隨著醫學科技的發達，人類不但控制了病菌、病毒的繁衍，近年來也控制了基因，隨著社會麥當勞化的衍生，除了人類可能無限期控制自己的生命，未來說不定醫界也朝著有效率、可計算性、可**性及控制性的將基因商品化，未來的夫妻可能變成在醫院裡選購各種不同的基因組合，產出完美的下一代。
這種有效率的經營發展模式即是一種理性方式。然而矛盾的卻是，這個理性卻隱含了許多不理性的行為結果。例如，在麥當勞化的世界裡，被視為是一種具有高效率的排隊點餐方式，也往往會導致相當沒有效率的後果，因為許多顧客會發現自己正陷入冗長的點餐車陣或隊伍中動彈不得，浪費許多寶貴的時間。
人們在不知不覺都進入了這個理性的鐵籠。
24樓：匿名使用者
品牌戰略的市場效應，給你的是體驗和創新服務。也就是社會關係、情感關係和品牌關係的現實表現。
麥當勞再次**上調，你還會購買他家的產品嗎？
25樓：陳老師說社會生活
我是不會選擇購買麥當勞的產品的，因為麥當勞的產品的價效比並不是很高，很多產品的味道也不是太好。
我相信很多人都已經關注到了，麥當勞的產品都已經進行了**的調整，主要是因為整個社會當中的很多成本都在**，所以才會調整**的。我這邊可以多比較理性的人，基本上是不會去麥當勞購買產品的，因為麥當勞的產品的**是比較高的。
其實很多人在網際網路上已經對麥當勞的產品進行了吐槽，因為麥當勞的產品的價效比是比較低的，很多人在購買了麥當勞的產品之後，並沒有獲得相應的體驗，而且麥當勞的很多產品選用的材料是比較差的，但是**確實比較高的。?
對於這個社會當中的很多普通老百姓來說，其實已經擁有了更多的選擇麥當勞，只不過是很多產品當中的一種產品而已，絕大部分的產品都能夠替代麥當勞的產品。麥當勞在未來必須要開發出更多的產品，才能夠迎合更多觀眾的口味。
**的提升對於麥當勞，這家公司來說其實並不會產生太大的好處的，雖然能夠從一個呆皮的路獲得更多的利潤，但是對於整個公司未來的發展，這並不是一件好事情，因為很多老百姓會減少對於麥當勞產品的購買，所以會降低交易量的。?
不得不承認的是，麥當勞在這個社會當中的影響力依然是非常大的讚美國的，但是很多普通老百姓的這個啊也在國內的知名度是非常高的。對於麥當勞來說，如果在未來更好的發展，就必須要製作出價效比比較高的產品。
26樓：大事發生的
我不會，他們家的食物本來就不算便宜，而且還再次漲價，又是疫情期間，說明他並沒有體諒我們消費者，也沒有觀察現在的經濟形勢。
27樓：啥地方
我不會購買他家的產品了，因為現在已經出了許多，可以頂替他們家的快餐，而且**會比他們家便宜很多，所以我會選擇別人家。
28樓：帳號已登出
不會了。我覺得他們商品的**太貴了，我的經濟條件不是特別的好，是沒有辦法購買這些東西的。
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