1樓：網友
管理成本，各行各業都是一樣的，一直都是企業所有者及管理者不情願過多支付的科目。而這一支出又是無可避免的，管理成本的控制與壓縮，是建立在員工具備較高綜合素質及自覺性的基礎上的。我們在日常管理過程中，在不斷提高員工熟練操作技能的同時，要對生產裝置進行不斷的革新與更新，更要對員工進行有步驟有目的的培養和教育。
有一個詞叫“綜合治理”，時下也稱為“打組合拳”。凡事不是只依靠一個政策，一個方案，一個方法，一個人來實現的，而是要多方努力，綜合治理才可以達到預期的目標。隨著員工技能的提高，基本素質和自覺性的提高，以及企業管理制度的不斷完善，你的管理成本也得到了有效的控制和壓縮，無心插柳柳成蔭，你的企業管理水平也得到了提升，你的企業效益也會提高。
那麼作為回饋，企業員工的福利及待遇也會得到的提高，這樣，就形成了一個環狀的良性迴圈。
對管理成本的管控，是一個切入點，是提升企業管理水平，從管理要效益的一個前提。
2樓：匿名使用者
盡量減少管理人員，最好就沒有脫產的幹部，抓好銷售和生產兩頭就可以了，不要搞華而不實的東西。
3樓：無腳鳥
1、建立和完善公司成本報表，主要應包括：產品生產成本表、製造費用明細表、管理費用明細表和財務費用明細表。
2、建議公司增加內、外部質量損失成本專案核算。紅木傢俱產品質量是企業品牌的核心，是提升傢俱市場競爭力的關鍵，企業必須加強全過程質量控制，傢俱***，售後服務優，品牌價值高，質量損失成本就越低。
3、健全企業成本管理組織機構，對公司成本專案進行統計、核算、彙總，通過成本定額核算、對比分析、差額計算、構成比率等方法，對公司成本報表綜合分析並提出改進建議。
4、建立企業成本資料庫，採用網際網路或內部區域網及時發布成本資料資訊，供相關人員查閱、分析和決策。
5、為保證定額成本的科學性、合理性、挑戰性，建議每季度或當紅木原料、工藝方法、市場**發生重大變化時，組織相關部門人員對成本定額進行討論和修訂，實施動態管理。
6、全面強化加工過程控制，通過提高傢俱成材率、合格率，減少返工、返修，控制傢俱生產成本損失。
7、企業成立定價管理決策小組，根據紅木原料和傢俱市場**變化，制定合理的原料採購和傢俱銷售**，最大限度維護公司利益。
如何管理傢俱廠成本控制？
4樓：會計學堂
1.建立規範的成本控制和監管機制以及控制程式，並不折不扣加以貫徹執行 所謂“沒有規矩，..
2.建立合理的公司預決算和部門預決算制度 很多企業都實行了公司整體和部門預決算制度，..
3.成立內審小組，匯入成本核算系統，加強內部成本稽核 不管是傢俱企業還是其他性質的企業，..
4.從細微之處著手，加強部門成本監控 從原材料採購，到產品設計、生產、品質、庫存、再。
5.以採購成本控制為核心，多渠道、全方位降低企業成本 企業的任何經濟活動，..
傢俱生產成本核算辦法
5樓：餘士恩終辰
你好，成本如何核算，可分幾個步驟。
1、你必須掌握一定的成本核算知識，了解成本核算的基本步驟。2、你必須了解你要核算物件的生產過程，掌握它的工藝流程。3、建立一定的與其相對應的產品核算模式，科學的、按步驟核算產品成本。
4、科學的核算產品原材料定額、工資定額、工時定額，合理的分配費用。5、隨時掌握原材料市場**，有降低材料成本的控制辦法。6、建立目標成本考核機制。
嚴格的控制生產成本。其他具體的，必須根據你們企業的具體的情況而定。主要的成本核算報表有：
原材料分配表、費用分配表、單位成本表、總成本表等。你能把前邊的6條搞清楚，報表就出來了。
傢俱製造成本怎樣算，具體點
6樓：透影實業
1、直接材料成本（有點複雜，需要懂工藝的，如下料，成型，貼面板、做油漆等等）；
2、製造費用。
3、利潤點（15%-40%）不等，看檔次和工藝吧。
4、發票（一般+8%-10%）看你家具金屬還是木製品了。
7樓：匿名使用者
用多少材料 運費 工具磨損 製作難度 幾個人完成。
8樓：匿名使用者
你問得還真是不好回答，你還不如舉個例子，比如一個床頭櫃，你把效果圖給出來，讓別人看看，再告訴你這個該怎樣算，你不就清楚了嗎？
開一家傢俱廠投資多少，想開一個小型的傢俱廠 大概要多少的資金 包括流動資金
井芷昳 你的想法不合理，等有人要在做，那不是開玩笑嗎！工人你不給他們開錢他們會在繼續做嗎？還有放幾個樣品想的太簡單了，樣品怎麼做出來呢！下面具體說下你需要的資金 開小型的可以啊，主要的資金應該就是3方面。一方面就是場租，如果自己有地方這個錢就不用你自己拿錢了。其次就是僱傭一些技術工種的資金了這個是不...
尋求板式傢俱廠管理軟體！！不想同一型號的產品重複輸入，一次建立商品表
佛山市順德區龍嘉軟體 成立於2003年，總部位於擁有及 中國傢俱製造重鎮 中國傢俱材料之都 及 中國塑料建材產業之都 稱號的佛山市順德區龍江鎮。龍嘉軟體是 雙軟認證 企業，專業中小企業erp 商 管理諮詢商，擁有強的自主開發能力，擁有自主版權的主產品龍嘉企精靈 購銷存 龍嘉l1 erp 龍嘉財務，並...
我是傢俱廠的品質管理人員，現在產品出貨存在質量問題。公司要求品管部賠償，我該怎麼做 請高人幫忙解決
方案 1.1 品管部門內部自身原因造成 要立即找到問題的糾正解決方案，並以積極的態度上報公司 自身問題無非兩點 部門內部流程不完善，品管人員現場工作失誤 解決方法要有針對性 完善部門標準操作流程，完善qc崗前培訓。小數額可以自罰，大損失只能靠努力工作來彌補，如果責罰過重，就影響公司人員穩定了，要求公...