超市為什麼分課
1樓：網友
臺資還是日資企業的管理。
2樓：
臺資 日資哪些王八蛋就這麼分。
超市中的「課員」和「理貨員」有什麼區別？
3樓：瞎起個破名吧
課員與理貨員。沒有區別。
僅僅是名字上的稱謂不同罷了，一般來說超市各部門都習慣以課來進行劃分，比如家電課，服飾課，日配課等等。每個課負責的人稱之為課長，課長手下的理貨員自然就稱之為課員了。
至於課員和理貨員之所以出現不同稱呼，與各大型超市的系統不同。比如大潤發系統(含大福源)就習慣上對理貨員稱之為"課員",在其他的超市可能直接稱之為理貨員。實際上兩者沒有任何區別。
北京大潤發超市分幾個科?
4樓：匿名使用者
雜或含貨部：日配課、酒飲課、休食課、幹雜課、清用課。
百貨部：文化課、休百課、日百課、電動自行車。
課。電器部：視聽音脊伏響課、3c課、大電課櫻團攜、小家電課。
紡織部：家紡課、鞋課、服飾課。
生鮮部：蔬果課、水產課、肉品課、熟食課、烘焙課、休閒吧。
5樓：網友
樓上的，你說的是那年的老黃曆了？
超市賣場課員是幹什麼的?
6樓：匿名使用者
美工，負責超市日常的告示，指示，一般的張貼，日常活動的佈置，裝潢（例如中秋節的主題成列，當然，超市有很多是廠家來佈置的，無須美工來動手），你到超市看到的美術體的**標示出自於他們，超市外的免費班車時刻表，活動告示kt板皆如此，美工當然要有美術功底，你最起碼是學美術出身的吧，發展很小，一般不會動窩，除非你很出眾進總部，你看到的超市海報都是總部美工做的，理貨員，直接與商品打交道的乙個職位，加貨，整理貨，後倉理倉，盤點，都是體力活，我個人認為是你提及的工作中的最有「前途」的乙個工作，你乾的出色的話，就能晉公升基層領導，然後中層領導，直到高層，我知道的大多數中高層都是從直接與商品打交道的部門出來的，而且這個部門也是地位最高的乙個部門，特別是一些快速擴張的超市，這個層面晉公升很快。很簡單因為業績是從這個部門出的。但是這個部門也是最苦的乙個，加貨，盤點搞通宵的就是這個部門，即使到了中高層，也是這樣（體力可能擺脫，但腦力擺不脫）
收銀員，收錢的，女孩多，要細心，錯了要掏自己腰包，做的好會公升任收銀主管，但總的還是空間有限。
服務檯，處理退換貨，發贈品，管理免費班車，辦會員卡，處理客訴，經常面對顧客的牢騷，有時還會有爭吵，空間有限。
防損，分內保和外保，內保對內，員工進出的檢查，內部庫房的巡查，外保對外，停車場的巡查，活動秩序的安排，監視室，顧客出口的核查，晚上店面的看護，小偷的處理，還有便衣，其混跡與顧客之中抓小偷，做的好可以當防損主管，再往上不大。
保養員，整個店裝置的維修保養，需要有機電知識，例如電路的維修，通風系統空調系統的維修保養，冰櫃，冷庫，液壓車，剷車，消防裝置，電梯保養維修，當然問題大的是會和裝置提供商聯絡的，事情非常雜，有時辦公室抽屜壞了也要維修修理，曾聽過有人抱怨維修太低階，又髒，保養也有基層領導，所以這也是方向。但總的來講，空間小。
以上不絕對，要公升遷，除了工作出色外，還有其他方面，比如做人，超市一般都有總部，作的好可以進總部，那層次就更高了，比如採購就有很多隱性收入。超市是乙個服務業，門檻不高，大型超市生意好，全年營業，所以總體來講是乙個辛苦的行業，見過高層也是全年撲在工作上，所以如過你有耐勞的精神，給你一句話，努力努力，你會一步一步走上去的，別人走了就是你的機會，走到中上層後，不要太貪婪，貪婪走不遠。
7樓：飄零下線
課員是日企業單位的崗位職稱，超市的課員是普通員工的稱呼，比如營業員、清潔員、保安員等。
日資企業中 一般具有乙個獨立行使和管理的科室或部門分為 "課"，尤其在日本企業中被廣泛使用。比如：製造課、生產管理課、**課在學習日語課文中翻譯出來就是，中文的"科長"可以說很類似，但是部分上還有略微不同。
乙個課中當然最高的管理者就是課長，英文department head。 很多日資企業簡稱" m "如果是副課長 則是"dm"，還有的企業分為課長、 副課長、 **課長、 主任課長，雖然都是課長但是待遇和級別是有差距的。
超市裡面的課長是幹什麼的？
8樓：一灘新約
負責所在課別的經營管理和商品管理。
負責所在課別商品的損耗，減少損耗。
負責所在課別人員的排班休息和團隊建設。
負責帶領團隊完成銷售指標。
維護門店正常經營秩序，處理突發事件。
超市裡面的課長需要熟悉超市工作的各項流程，精通商品管理和團隊建設。以及較強的團隊管理能力和溝通能力，能夠承受較大的工作強度和工作壓力。
超市課長管理須知
超市課長要通過定期盤點，準確掌握部門的庫存、銷售、丟失損耗及毛利情況，並及時做出分析與調整，提高超市的經營能力。
超市課長每月盤點一次，盤點時間在每月26號閉店後。每月在盤點前一天由課長開盤點會議、強調盤點的重要性及盤點流程的重點並要求各崗位嚴格按照實操手則執行，安排本課的盤點計劃、即本月盤點的人員和工作安排。
每次盤點開始前進行庫房、賣場內商品進行全面整理。倉庫商品進行歸類擺放，同一區域的一種商品只能擺放在乙個地方。貨架上的商品需保持前後一致。
9樓：匿名使用者
分別管理各類超市的食品\服裝等的負責人。
10樓：新樹景灣
日本鬼子的說法，相當於我們的科長或是部門負責或是部長。
11樓：丹妮
乙個部門的主管，比如生鮮課、收銀課，是沿用的日本人的稱呼，有些臺灣超市也這樣叫。
工作職責：1． 確保樓面的續訂貨，保證商場的正常銷售；
2． 維持良好的**、理貨和庫存管理工作，落實各種**措施，達到本部門的銷售目標；
3． 做好員工的排班和績效考核；
4． 控制損耗，加強防火、防盜、防工傷的管理工作；
5． 做好本部門清潔工作，維持營業時間的賣場通道暢順。
12樓：城南明月羿當年
1．崗位職責。
1)對部門經理負責，對本部門商品**、質量和保質期進行監督、檢查。
2)檢查本部門商品的進貨及陳列，要求商品新鮮、品種齊全、質量可靠、**合理。
3)檢查本部門員工到崗情況、儀容儀表、環境衛生等。
4)負責制訂進貨計劃及與供貨商聯絡。
5)負責銷售資訊的收集和反饋。
6)負責商品退貨、報損的檢查和內部調撥、賬務的校對等。
7)及時處理本部門發生的問題並向經理反饋。
8)負責組織本部門的勞動服務競賽，每月進行一次衛生大檢查。
9)收集本部門商品的市場資訊，分析經營情況，及時向經理彙報工作。
2．任職資格。
1)有大中型超市生鮮區相關工作經驗。
2)熟悉公司對生鮮食品區的各項管理規定。
3)熟悉國家及地方對食品加工、經營場所的衛生要求。
4)熟悉本地區食品銷售的質量要求。
5)瞭解生鮮食品區人員從業要求。
6)瞭解生鮮食品區食品製作、加工、包裝、儲存、陳列及儲存要求。
3．工作要求。
營業前]1)召開例會，佈置當天工作，傳達公司相關資訊。
2)檢查本部門人員出勤、商品陳列、環境衛生要求。
3)檢查商品質量，對不合格商品責令立即撤**面。
4)按公司要求檢查員工著裝情況。
5)檢查檯面陳列商品是否豐盛、**標籤和商品是否對應；是否遺漏**標籤或有未貼條碼的商品。
營業中]1)抽查商品質量和**，作記錄並上報經理處理。
發現商品擅自更換條碼或變價等情況，責令其立即恢復原條碼及**。
發現商品質量問題，責令其立即將商品撤**面。
2)檢查本部門貨源情況，要求檯面商品充足、**及時。
3)檢查是否超範圍經營，對超範圍部分責令停止銷售，並報經理處理。
4)檢查裝置使用安全情況，發現隱患報經理和維修部及時排除。
5)抽查工作的落實情況和店內庫管理工作情況。
6)巡視賣場，檢查員工違紀情況。
營業後]1)監督、檢查生鮮區衛生清潔工作情況。
2)檢查清場後的各項設施的安全情況。
3)召開部門晚會，總結當天工作情況。
超市課長都有什麼要求
13樓：天涯孤客
超市的電腦維護有專門的it人員，不用你管的，營運部門的科長的電腦水平主要要求word、excel、ppt等辦公軟體的使用，其中後兩種運用廣泛，主要是製作各種報表和幻燈課件！如果是維護課長的話一般是指超市的常規維修部門，如空調、上下水、倉庫改造、裝置維修等等，這可是技術活，文職人員沒法乾的！
另，超市的課長職位一般分為營運、收銀、收貨、招商、**（大宗）、財務、防損、it、維修、美工、人事等等，後六種需要相應的專業知識和技能，是不適合普通文職人員做的，你在應聘時要謹慎些，希望對你應聘有幫助！
14樓：斷夢
崗位職責：
1． 確保樓面的續訂貨，保證商場的正常銷售；
2． 維持良好的**、理貨和庫存管理工作，落實各種**措施，達到本部門的銷售目標；
3． 做好員工的排班和績效考核；
4． 控制損耗，加強防火、防盜、防工傷的管理工作；
5． 做好本部門清潔工作，維持營業時間的賣場通道暢順。
超市員工等級劃分
15樓：昌慧月
乙個店總（可配店秘一名）
四個處長（01-02-03-服務處）
三個業務處下轄16個部門主管。
服務處下轄客服、收銀、維修、收貨、企劃、**（分別有經理一名）財務部3人。
人力資源部3人。
防損部25-40人。
員工200人左右（視不同店的型別有所不同）
16樓：痛並修仙
中國超市劃分；店長 副店長（一般沒有）經理 組長 帶班長 理貨員。
國外以及中國部分超市劃分 店長（店總）處長 課長 帶班長 理貨員。
大型超市都有哪幾個部門 他們的職責是什麼！
17樓：彼此卟乖
有的是生活超市、專門賣日常生活需要的、有的是綜合超市、什麼都有得賣。
18樓：網友
阿迪特翻跟頭農家肥源源不斷。
19樓：蝶舞雪峰
在大型超市裡，因為大型超市的業務流程是個單一的迴圈系統：計劃→採購→庫存→銷售→銷售分析，中間是財務。由於各個核算單位被打破了，無法搞多個子迴圈；由於超市的低成本、低利潤，資源必須得到充分利用，再到各個環節上去消耗掉一點，那就賠了。
所以，超市必須在單一的迴圈中得到嚴格的控制。另外，大型超市在組織結構上和百貨公司也不同。百貨公司是按核算單位來設定的，如設兒童部、食品部、家電部等……以權力為核心，即乙個部進銷存的所有權力都有；而在大型超市裡是按業務流程來設定部門的，如設採購部、支援部、售貨部、現場營銷部、防損部等，在這些部門中沒有任何人有全面的權力，而是以職責為核心的，在這裡權力被制約了。
六裡面有多少個五分之一，6裡面有多少個五分之一？ 一個數的四分之一是5，這個數是多少？
1裡面有5個1 5，6裡面有6 5個1 5，即有30個1 5 就一水彩筆摩羯 大於六分之一，小於五分之一的分數有無數個。找的方法是 一 將1 6與1 5通分得5 30與6 30。二 將5 30與6 30的分子分母都乘以2得10 60與12 60。由此可知 大於六分之一，小於五分之一的分數有11 60...
0 56裡面有多少個0 ，0 56裡面有多少個0 01？
瑞春楓 0.56裡面有56個0.01 計算如下 0.01 56 0.56 計算的定義 計算的定義有許多種使用方式，有相當精確的定義，例如使用各種演算法進行的 算術 也有較為抽象的定義，例如在一場競爭中 策略的計算 或是 計算 兩人之間關係的成功機率。將7乘以8 7x8 就是一種簡單的算術。數學中的計...
0 37裡面有多少個0 ，0 37裡面有多少個0 001？
七色彩虹之毛毛 解 0.37裡面有 370 個0.001 已知需求出0.37裡面有多少個0.0011個0.01 1 0.01 0.012個0.01 0.01 0.01 2 0.01 0.02 設0.37裡面有x個0.001 x 0.001 0.37 1 1000 x 37 100 x 37 100 ...