如何分配專案獎金,如何設計獎金分配方案

時間 2021-08-31 16:56:05

1樓:中野秋子

一、看似「科學」的方法,但效果往往不好

一般情況下,大家採用的方式也無非是指標因素打分法、配對比較法、簡單排序法、因素係數法等。之前我給如:工程行業、金融行業、研發行業、專業服務行業以及it和房地產行業也做出很多關於專案獎金分配的方案,比如:

將各項指標進行標準量化,建立《專案管理指標庫》,根據不同的專案抽取不同的指標進行考評;也根據不同專案進行難度係數測評;還成立專案評價管理委員會進行專案評價管理等工作。將「定量的」嚴格測試其標準,將「定性的」全部進行合理化切分。(可以參考我的跟奧運會學定性考核一文)

以上的方法比較適合專案與專案之間的評價。但是分配某個專案內部獎金,就不太適用了。特別是專案監理或者專案總監發現專案中的某些問題,一股腦的扣除專案指標中的所有獎金,有時候會抹殺專案成員的積極性。

另外專案管理和日常工作管理不一樣。專案管理中大家通常對未來的預知性比日常工作管理差,並且經常會遇見突發或者非循規蹈矩的問題,因此指標考核管理在專案管理中就有它先天的不足。

二、「專案經理負責制」導致矛盾集中

專案獎金內部分配採用以上的手段,都或多或少會產生各種不同的問題。畢竟這是動了每個人的利益。很多老闆每次在發專案獎金前都睡不著覺,生怕良好的願望,沉重的打擊。

有人說既然是專案經理負責制,那就要專案經理拍板定吧,因為各個專案成員的表現,專案經理一清二楚。但是這樣如果出現分配問題,矛盾就直指專案經理了。

三、「集體協商制」看上去很美

最後,很多企業乾脆把預算的錢全部拿到桌面上大家一起分,所有專案成員坐在一起。每個人自評一下,說說自己預期拿多少錢,說白了就是「蛋糕」就這麼大,說說自己該切多少,給人家留多少。最後,大家各抒己見在會議商討後,一致通過的情況下分配獎金。

但是以上的情景您認為真的會在企業中出現嗎?走過很多企業往往這種會議的結果是兩種情況,一種是大家爭的不可開交,最後就沒有一致通過的場景:小李覺得自己在專案一線做出諸多業績,專案中的很多結果是自己做出的;小楊覺得自己經常出差沒功勞也有有苦勞;老張覺得自己雖然沒有其他人辛苦,但是自己是專案中某一模組的負責人,管理風險和負責範圍大…… 企業組織者本想通過這種方法了結專案獎金分配一事,但是最後往往是越鬧越大。

而另一種場景就更可怕了,會議上沒有人發言,沒有人坦露自己拿多少錢,最多說一句「我們聽從公司分配。」真的就聽從公司分配嗎?等會議開完了就馬上四散,關起門來開自己的小會了,這也是企業最不願意看到的。

四、最簡單的分配方法

經過多家企業血的教訓後,我們最後採取了一種比較簡單的專案獎金分配方法。雖然不是最好的,看上去也並不美。但是經過多家實驗,這種方法還是比較實用並且矛盾比較少,也是麻煩最少的。

1、根據專案中的人員參與情況先篩選參與分配專案獎金的人員名單;

2、名單中所有參與人員既是評選人員也是被評選人員;為了保障大家的利益,以及公平公正,更少的製造矛盾,在參與專案中的所有人均有發表意見的權力。

3、所有人員對貢獻度,按照貢獻比例進行評價;在參評範圍內的所有人員可以根據各自對專案中的貢獻度,進行按照比例分配評價。例如:專案獎金總額是100%,如果專案中有8個人參與,那麼每一個人都要要給自己和其餘7個人進行評價,評價的結果不用太虛,就是給自己和其餘人員直接寫上獎金額度的百分比。

您覺得您拿多少,別人拿多少合適。為了使得評價更好的進行,所有評價都是以背對背的形式。除了特殊人員可以不記名評價,以免造成「集體協商制」中的問題。

4、每個參與人的評價權重均一致,專案經理或者專案中的某一項負責人可以權重高一些,但一定要在評價前確定並徵得大家同意;

5、最終將評價結果如信封,交給一個比較中立的人員或者部門,比如人力資源部等。如有必要的話可以找一個個人或部門進行監督。根據每個人的比例求和,並計算最終比例。

以上方法非常簡單,並且看上去也不太像一個有過多年諮詢經驗的老顧問寫的。但這確是實踐的結果,不過以上分配法還是需要有好的企業文化來進行支撐的,但是相對條件要求和成本不會太高。

2樓:褒逸羊清華

一般按照專案團隊中的角色和分工進行分配:譬如專案負責人獲取專案酬勞的30%,多個副負責人領取30%,專案團隊成員共分餘下的40%;也可按照團隊成員所各自負擔的任務重要性對獎金進行分配。

3樓:51老劉

浮安分配法

以總獎金100萬,總人數10人,個人以老劉為例。

1.寫出除自己之外,每個人應得的獎金數額,總額等於100萬為有效票,共計10票。全部為有效票時,總額應該是1000萬。

2.由第三方當場將老劉應得的數額相加,假如是120萬,佔比為12%,即12萬,其他人以此類推。

浮安分配法的特點:簡單,高效,提現民意,有利團結。

如何設計獎金分配方案

4樓:51老劉

浮安分配法

首先確定參與分配的人數。

以總獎金100萬,總人數10人,個人以老劉為例。

1.寫出除自己之外,每個人應得的獎金數額,總額等於100萬為有效票,共計10票。全部為有效票時,總額應該是1000萬。

2.找個局外人,當場將老劉應得的數額相加,假如是120萬,佔比為12%,即12萬,其他人以此類推。

浮安分配法的特點:簡單,高效,提現民意,有利團結。

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