孫子兵法與戰略管理

1樓：匿名使用者

孫子兵法與戰略管理有許多相同之處，強調知己知彼、謀劃在前。

2樓：匿名使用者

孫子兵法適用於軍事屬於謀略

與戰略管理不能完全聯絡在一起

兵法是用在讓自己位於不敗之地或是戰勝對手而戰略是為日後的藍圖制定的階段別的目標很明顯一個是達成目的，一個是實現目標

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3樓：決戰商情場

可見你不能夠活學活用當然這並不是沒人能夠做到的，你不用氣餒這隻能說明你是個平常人並不比別人差孫子兵法與戰略管理需要實戰經驗，並且能夠充分利用實際經驗達到結合這並不是一兩句話就能說清楚的

4樓：笑笑來著

**《孫子兵法》是一本具有商業價值的戰略管理書，從商業競爭的角度對戰略思想進行實踐性解構。如何贏得競爭，是管理者每天要面對的重要問題，而解決這個問題的最好方法全在《孫子兵法》中。《孫子兵法》就是我們獲得經濟利益的方法庫，其戰略思想對現代商業競爭中的企業具有指導意義。

《孫子兵法》十分重視戰略目標的確立。只有建立戰略目標，才能明確對競爭結果的最終期望。目標定得越低，企業最終達到的成就就越低；目標定得高，企業才能獲得對手無法企及的成就。

商戰的發端是從戰略目標開始的。

最能體現《孫子兵法》戰略分析思想的字是「知」。孫子始終把知看做是戰略思想的核心基礎，因為孫子認為，只有知才能為戰略環境分析提供足夠的資訊依據。知彼能把握彼之弱點，知己能發揮己之優勢。

戰略環境分析的充分與否，決定著戰略結果。

《孫子兵法》特別看重決戰之前的分析判斷及勝負的可能性問題，在許多章節中都對戰爭的各種形式進行了分析和判斷，以「知勝負」來決定是否起兵。孫子這種注重戰略決策的做法，為企業管理者在實踐中解決謀劃和行動的關係以及穩紮穩打和快速發展的關係提供了重要啟示。

《孫子兵法》要求作戰時必須做到奇正相生、虛實結合，以便調動對手，獲得殲敵良機。奇正、虛實，都是作戰方法，其目的是為獲勝服務。　　在企業商戰中，管理者需要靈活運用各種作戰方法，在競爭中搶佔先機，佔據主動，從而獲得最終的勝利。

競爭的規則就是誰佔有優勢誰就能獲勝。《孫子兵法》認為，只要把握作戰規律，充分調動對手，通過戰略手段改變雙方勢力的對比結構，有劣變優，有弱變強，就能取得勝利。同樣，在商業競爭中，勝利的一方永遠不會屬於處於劣勢的一方，而是屬於善於創造優勢的一方。