1樓：同心動力諮詢師
這強調的是以人為本，用企業文化去影響人。讓新人從開始瞭解，接觸，學習直到上班都感到濃厚的企業文化氛圍。因此就要求企業在經營管理活動中，要把信任人、尊重人、關心人、培養人，充分發揮人的積極性和創造性放在首位，從各個環節調動併合理配置有助於企業全面發展的積極因素，通過優化企業職工的群眾意識來發揮它的導向、約束、凝聚、激勵等作用，促進企業提高整體素質，增強市場競爭能力。
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同心動力諮詢 卓識成就卓越。
難的不是撒網般的尋找 而是結合現況網狀的思考。
2樓：匿名使用者
文化是一種價值觀的認同，招聘時能夠將與公司文化具有相似價值觀的人攬進公司，自然可以加強文化的凝聚。
德才兼備，這個「德」，你可以理解成是公司價值觀。
所以，招人時的標準往往是：「認同公司文化，具備相應崗位的任職能力。
3樓：督導之道
1、你可以用你的經驗去驗證，真正的改變一個人（改變他的價值觀）難與上青天。有些罪犯到死都認為他是對的。所以試圖改變個人是不明智的想法。
他可能因為某些原因，臨時改變他的做法，比如：像和珅那樣阿諛奉承，但現實中企業中又有幾個人有乾隆那個資本讓他們這樣呢？
所以，招聘時，直接選符合自己企業價值觀的是非常必要的。
2、初入社會的大學生，在社會經驗、及相關的為人處理的方式、方法上，不是很成熟，還有很大的可塑空間。
像寶潔公司，就堅持主要從社會招聘。
所以說，招聘對企業文化的推行、建設有很大的作用。
為什麼要進行企業文化建設
4樓：鷹騰管理諮詢
第。一、企之將立，文化先行。
企業成立了，是否應該建立企業文化呢？鷹騰諮詢的觀點是「企之將立，文化先行」
這猶如古老故事中在說先有雞還是先有蛋的問題。對於這個問題，通常的觀點是「企業是經濟的」，應該務實。在市場面前，企業必須通過基本的經濟收入來證明自己的價值和存在的意義。
第。二、文化是企業發展的根本。
企業都關注資源，但是資源永遠是不足的。因而，鷹騰諮詢認為文化是非傳統的生產要素，它不但是價值觀，可以形成強大的力量，更是企業不可獲缺的資源（鷹騰諮詢著作《文化道》）
第。三、文化是企業的競爭之道。
市場競爭就是價值觀的競爭。華人首富李嘉誠說：「不義而富且貴於我如浮雲。
中國歷史上成長最快的企業蒙牛乳業董事長牛根生說：「小勝靠智，大勝靠德。」今天，超越競爭者並不是要跑得更快，而是要找到指向正確方向的起跑線，這是一個「價值判斷」的問題，而企業文化有導向作用。
鷹騰諮詢《文化道》
最後，企業文化是馭心之道。
讓員工認同企業，首先是價值觀的認同，企業文化具有這種凝聚作用。
鷹騰諮詢認為：文化是一種企業執行之道！作為一種文化氛圍，企業文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產生行為活動的原因：
不是人際關係，而是人際關係反映的處世哲學；不是工作，而是對工作的感情；不是地位，而是對地位的心態；不是服務，而是服務中體現的 精神境界。總之，企業文化滲透於企業一切活動之中，而又流溢於一切企業活動之上。
5樓：匿名使用者
企業文化就好比是企業的靈魂，它是企業的精神支撐，它是企業長久發展的源動力。企業沒有文化就好比一個沒有靈魂的軀殼，企業難於存活與發展，所以企業文化建設是非常重要的。
6樓：職場如魚得水
企業文化建設對於企業可持續發展有著非常深遠的意義，首先企業文化建設對於企業整體和員工的價值觀級行為取向具有導向的功能。企業自身的文化建設形成，就有了系統性的價值和規範標準。其次，企業文化建設對於提升企業的品牌形象發揮著巨大的作用，可以有效樹立企業在公眾心目中的品牌形象。
企業文化建設還具有凝聚功能，保證了企業人家關係的和諧性、穩定性和健康性。而且企業文化建設還具有輻射功能，不僅僅在企業內部發揮作用，也會通過各種渠道對社會產生一定的影響，從而提升企業的社會知名度和美譽度。市場競爭力日益激烈的今天，企業要想更好的在市場中立足，不僅僅只是產品銷售領先，還要有屬於自己的企業文化建設。
那麼，如何建設好企業文化呢？在進行企業文化建設的的時候，首先要進行企業實地瞭解，進行企業的實際狀況調查，瞭解公司內部的實際現狀。瞭解企業在外部市場中的認可度，還有就是對企業管理理念的認知，從而設計出企業的基本形象，作為後期設計的依據，其中企業內部文化和管理理念是非常關鍵的設計資訊。
有了上述關於企業的資訊，就可以後期加工整合成屬於企業的識別體系，最後階段就是實施階段，企業有了屬於自己的企業形象，在市場中有了獨一無二的品牌效應，最終完成企業文化建設。如何建設好企業文化？企業文化建設是企業實施以人為本價值體系的前提條件，優秀的企業文化建設有利於在公眾心中樹立良好的企業形象，從而提高企業的知名度和美譽度，有利於提升市場競爭力，贏得更多的合作機會，對於企業的現在和未來有非常重要的意義。
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7樓：智業文建立設
企業都關注資源，但是資源永遠是不足的。因而，鷹騰諮詢認為文化是非傳統的生產要素，它不但是價值觀，可以形成強大的力量，更是企業不可獲缺的資源（鷹騰諮詢著作《文化道》）
8樓：匿名使用者
文化是企業的競爭之道。
為什麼要建設企業文化
9樓：中國農業出版社
文化是一個非常廣泛的概念。確切地說，文化是凝結在物質之中又遊離於物質之外的，能夠被傳承的國家或民族的歷史、地理、風土人情、傳統習俗、生活方式、文學藝術、行為規範、思維方式、價值觀念等，是人類進行交流、普遍認可、能夠傳承的意識形態。
作為一個企業，要求從業者能夠盡心盡力為企業生存發展貢獻力量，併產生其歸屬感；要讓從業者將貢獻與自身的發展緊緊相連，達到同舟共濟。企業文化的建設，在這裡就有著無可替代的作用。
通過企業文化的建設，從業者與企業、從業者之間的距離逐漸縮小，達到融為一體的效果。隨著時間的延續，企業的凝聚力就會越來越強，生產效率也會逐漸提高，企業的發展也會更加順利。
10樓：文庫精選
內容來自使用者：李鵬亞。
篇一：為什麼要加強企業文化建設】
為什麼要加強企業文化建設。
加強企業文化建設不僅僅對企業自身有影響，也對整個行業市場有影響。一個良好的企業文化能夠讓企業明確如何正確與客戶建立關係，如何反饋給投資者的利益，如何讓員工找到自己的工作價值，如何實現企業與合作伙伴的互贏。
團隊合作精神動力。
好的企業文化對企業產生正向作用，對企業產生強有力的推動力。不單單是企業，就是個體也需要強有力的企業文化建設。優秀的企業文化建設能夠促進企業團隊的合作，以一種共同的推進力來實現企業的持續發展。
在實現團隊合作的過程中，企業文化又會對企業的發展帶來一定的精神動力。市場經濟魚龍混雜，很多企業不知道該怎樣實現對內對外宣傳。企業文化是實現這個方式的最好資源。
加強企業的文化建設，能夠增強企業整體的精神動力。
以人為本積極創造。
日本企業管理大師松下幸之助曾經明確表示，正確的經營理念是企業發展的基礎，只有在企業發展過程中實現了企業的經營管理，才能在技術、銷售、資金、人力等多方面共同發力，才能實現企業的大發展。而他強調的正確的經營理念，正是對企業文化意義的最好詮釋。企業發展要堅持「以人為本」，在生產過程中要以人為中心。
在企業文化建設的過程中要實現對這一理念的難度並不大，企業只需在發展初期制定一個相關的宗旨，以人為基礎，提高文化建設，激發員工的創造力和潛力，讓員工來實現自己的價值。二。
企業文化的體系建設，企業文化理念體系如何搭建
企業文化建設工作是從核心理念的塑造到企業文化落地實施到文化建設評估反饋的閉環系統。它不是一蹴而就的事情，而是一項長期的，需要全體員工共同參與的浩大工程。企業文化本身具有系統性，它是由企業內互相聯絡 互相依賴 互相作用的不同層次和不同部分組成的有機整體。加強企業文化建設過程中的系統性 第一，要正確認識...
簡述企業文化建設內涵的要點，簡述企業文化建設內涵的四個要點。
水閏愛樹木 一 四個要點 1 企業文化是普遍存在的，有企業的地地方就有企業文化，社會文化與企業文化是一種互相交融,互相制約，共同發展的對立統一關係。2 它是一種綜合性的個體文化，是一種 硬管理 與 軟約束 的有機統一。硬 表現為對規章制度的建立，對文化環境的建立，軟 表現在重視創造風氣，樹立企業精神...
企業文化建設的目標是什麼
芳華 1 確定mi 理念識別 包括 1 確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關係企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭 文化的競爭 倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。2 確立企業...