1樓：網友
獨闢蹊徑，意味著市森豎場上沒有可效仿的先例和標杆，只能在摸索中前行。幸運的是，眾美踐行的營銷前置、客戶細分、產業鏈前伸後延的開發模式，以及對整個市場脈搏的精準把握，成就了其河北地區地產企業領先地位。
眾美集團強調互利共贏的文化，希望全體員工不僅僅是公司僱傭的職業經理人，而是一位長期的事業夥伴，大家在一起共同打造乙個有價碰讓值的事業平臺。今年是眾美集團成立十週年的日子，更具里程碑意義的是，他們已經從省會城市石家莊進入一線地產此吵大開發商的雲集之地——北京。事實上，眾美並不想成為簡單靠規模取勝的地產企業，更不想成為專注眼前利益的短視公司，眾美更看重的是創新和持續發展。
眾美集團的企業文化是什麼？
2樓：
眾美集團致力於為高階團體客戶定製優質生活服務，全國領先的創新型房地產服務商。
眾美集團核心價值觀：營銷、創新、共贏。
眾美集團營銷觀：
客戶視角：一切工作聚焦於客戶需求，堅持客戶導向，反對專家導向和老闆導向。
市場拉動：基於客戶需求，市場拉動內部業務運營流程。
全面營銷：客戶、**、**商、金融機構、土地所有者等各方的全面營銷。
整合服務：定位於優質生活的整合服務提供者。
眾美集團創新觀：
增值源泉：創新是我們贏取未來的源泉，以創新思維創造無限可能。
客戶導向：是基於客戶需求的創新，是為更好地為客戶服務的創新。
專業根基：創新必須基於專業化基礎，首先要把基礎工作做紮實。
全員創新：創新原則貫穿於公司運營全程。
持續學習：鼓勵學習，通過持續學習來提公升組織的創新能力。
眾美集團共贏觀：
合作同盟：與客戶、合作伙伴結成緊密的戰略同盟，共同創造事業成功。
誠實守信：這是實現合作共贏的基礎和前提。
分享增值：共同創造增值，分享成果。
團隊協作：建立「內部客戶」觀念，協同工作，團隊制勝。
3樓：網友
中西結合的企業文化，「水上利萬物而不爭，因其不爭故天下莫能與之爭」，「創新是企業家的具體工具，也就是他們藉以利用變化作為開創一種新的實業和一項新的服務的機會的手段。
4樓：小象分享
用西方先進的經驗做企業管理，以中國傳統文化約束企業道德，是中西相結合的一種企業文化。
5樓：網友
可以上網搜一下啊，網上應該會有。
眾美集團的企業文化是什麼，好像在哪見過
6樓：快樂酷寶在路上
企業願景： 創百年品牌，立恆久基業。
企業口號： 眾美，服務多一點。
企業使命： 以人為本，追求卓越，服務客戶，回報社會企業精神： 和諧·誠信·創新·超越。
企業價值： 合作共贏 ，分享增值。
眾美集團標識釋義如下：
1、眾美標識追求活力、個性、創新、卓越之精神。
2、標識以眾美之英文名稱summit中「m」為基礎，便於識別。
3、上公升的圖形寓意眾美不斷進取之精神。
4、「m」加以變形，以三角為基礎，三角具有穩定性，象徵集團的根基。
5、「m」是由多箇中文「人」字變形而來，寓意三人成眾，象徵眾美的事業是由眾人創造的。
6、眾字的變形象山，山代表穩定、堅實、恆久，也象徵銳意進取、志存高遠，以及「一攬眾山小」的氣魄與寬廣胸懷。
7、眾美員工要發揚寓公移山的精神，勇於開拓、創新，不斷攀登新的高峰。服務大眾，回報社會，成就眾美的百年基業。
眾美人才觀。
人才的意義：人才興企 人才是眾美事業發展的基石。
人才的機制：公平、公正、公開，陽光照耀下的機制。
人才的選拔、任用：賽馬不相馬，任人唯賢、唯能、唯績。
眾美工作十原則。
腦筋活一點 說前想一點。
效率高一點 微笑露一點。
行動快一點 度量大一點。
做事實一點 嘴巴甜一點。
理由少一點 脾氣小一點。
如何做好企業併購中的文化融合
7樓：網友
企業文化融合是指通過對購併雙方企業文化的提煉，結合現有企業的發展戰略和具體情況，建立一種最適合企業發展的企業文化的活動過程。在企業文化融合的管理中，成功的企業一般都堅持求大同存小異的原則，在使命、願景與價值觀方面建立彼此之間的相互信任，特別是合併公司的領導要通過實際行動來取得公司核心團隊的信任。這需要領導者在主觀上重視企業文化因素，並想辦法瞭解各自原有團隊的企業文化，並在組織結構、制度和流程方面進行適度的變革。
急問！！如何理解眾美集團，人才引進獨闢「雙結構模型」？
8樓：網友
在上搜素一下兄弟，有關於眾美地產人才觀，人才戰略的報道。眾美集團積極響應國家保障房建設的要求，率先加入到北京公租房建設大軍的行列。據瞭解，大興黃村地塊採用的是「限地價競公租房面積」的新出讓方式，為了以實際行動配合北京市**建設保障性住房的政策，改善低收入家庭的居住條件，眾美地產將總建築面積的近一半用作建設公租房。
眾美集團怎麼樣？ 發展前景、員工待遇，工作強度等。
9樓：網友
對於剛畢業的大學生還是建議不要去這樣的小公司，與大公司相比學到的東西比較少，要看將來的發展前景。
10樓：匿名使用者
眾美集團成立於 2001 年，總部設在北京，是一家創新型多元化產業集團公司，業務涵蓋房地產 開發、物業管理、商業運營、傳媒文化、養老服務等。在集團主營業務房地產開發領域，經過十餘年 的深耕細作和持續創新，形成了「服務導向，營銷前置」的「創新型商品房合作建設」模螞跡式和「金鑰匙」服務 體系， 先後開發了眾美· 鳳凰城、 眾美· 現代城等多個大型專案， 打造了眾美城· 國際文化健康城、 眾美· 歡 樂匯等產品線品牌，開發規模約 350 萬平方公尺（含在建），具備國家房地產開發一級資質和物業服務 二級資質。
待遇方面要看個人的能力，工作強度也是有的，想拿高工資必隱昌然灶物扒是付出的也多。
11樓：匿名使用者
應該還不錯；前途是有的。
眾美集團實力怎麼樣？
12樓：網友
眾美地產綜合實力排名河北省第一眾美集團眾美地產榮獲2011年度中國城市建設推動力功勳企業、石家莊市地產誠信聯盟會員單位、具備國家房地產開發一級資質和物業服務二級資質。
如何建立企業文化？
13樓：網友
建立企業文化要從公司和員工及外部三個方面來考慮，既要符合公司的長遠發展和價值觀也要滿足員工的需求和職業發展，更要向在傳播公司的形象。
14樓：功道雲積分制
我們在做落地的時候經常會遇到這樣的問題——員工沒有方向，不知道要去**，也不知道目標在**，很茫然。迷茫是因為心中沒有目標，人的思想沒有做到統一，很難做到團結。
企業要做好文化建設，首先要做到思想統一，將企業的使命和願景灌輸給員工，就像大家一看到公升國旗就自然而然地唱國歌一樣，要員工自覺踐行企業使命和願景基本上是不太現實，所以企業文化在前期一定是要考核的，那到底要怎麼考核呢？
比如員工受到客戶表揚，那麼就可以給員工加20分；每個企業都在倡導客戶第一的企業文化，員工及時給客戶解決問題，受到客戶表揚的，要給員工加分；員工工作提前做完或者是臨時加班，對於這一類敬業員工也給予加分，相反，如果是出現了抱怨、說公司壞話的，則扣分，交代事情不完成、態度不好的也要相應的扣分。
要時刻保持團隊的精神也需要考核，比如團隊中每天工作狀態最好的前三名，第一名加20分，第二名加10分，第三名加5分，其它員工不加分。今天的工作量，業績量超過了昨天的工作量或業績量就會得到5-50分的加分，每天進步一點點。有抱怨的人，第一次扣2分，第二次扣4分，第三次扣8分…目前落地積分的企業大多使用「成功之道積分軟體」記錄。
積分的激勵，能在員工靈魂深處快速產生強大的驅動力，引導員工形成良好的行為習慣和樹立正確的價值觀，在這個過程中員工也會更加理解、認同公司文化，和公司融為一體，對公司產生強烈的歸屬感，從而加速企業發展。
企業文化一定是全員參與，讓員工有意識地將企業目標與個人目標達成一致，與企業站在同一的戰線上，這樣就有利於激發員工的強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而形成優秀的企業文化。
眾美集團 眾美地產服務怎麼樣
在眾美集團的專案建設過程中，石家莊市 裕華區 及各職能部門都給予了極大的支援，從拆遷到後期配套引入，能創造方便就儘量創造方便，因為這不僅給 夾心層 帶來了價值，對當地的城市建設 就業和稅收也帶來了巨大價值，是一個對社會有益的創新模式。中國房地產業協會祕書長苗樂如認為，眾美模式符合 十二五 規劃中改善...
美菱和雅美娜是集團嗎，美菱和雅美娜是一個集團嗎
不是，雅美娜不是美菱旗下的產品系列，謹慎購買以防上當受騙。美菱是家電企業，旗下的是雅典娜系列冰箱產品，建議瞭解清楚再選購哦 您好 美菱和雅美娜不是一個集團的，真心不知道雅美娜，但美菱旗下確實有個雅典娜豪華生產線，而且雅典娜冰箱壓縮機10年免費包換，千萬不能因一字之差選錯品牌哦！該不是！美菱 合肥美菱...
怎樣練出美背？美背是怎樣練成的
女性想要練出好看的美背，那麼通過擴胸運動就可以完成，這樣運動可以讓背部得到更好的鍛鍊，讓背部鍛煉出更美的線條。聽dy狄老師小課堂上面記得講過這個如何美背的案例，可以參考看看哦。背溝不是收出來的，背溝是與背部肌群有關的，沒有豎脊肌等肌肉的支撐，是絕對擠不出背溝的。1 俯臥兩頭起 4組，每組 15 下，...