mrp和mrp2有什麼區別,MRP和MRP2有什麼區別

時間 2021-08-13 19:24:05

1樓:百度文庫精選

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mrp和mrp2的聯絡和區別

一、mrp的含義

物料需求計劃(mrp)是指在產品生產中對構成產品的各種物料的需求量與需求時間所作的計劃。在企業的生產計劃管理體系中,它一般被排在主生產計劃之後,屬於實際作業層面的計劃決策。mrp是一種以計算機為基礎的編制生產與實行控制的系統,它不僅是一種新的計劃管理方法,而且也是一種新的組織生產方式。

mrp的出現和發展,引起了生產管理理論和實踐的變革。mrp是根據總生產進度計劃中規定的最終產品的交貨日期,規定必須完成各項作業的時間,編制所有較低層次零部件的生產進度計劃,對外計劃各種零部件的採購時間與數量,對內確定生產部門應進行加工生產的時間和數量。一旦作業不能按計劃完成時,mrp系統可以對採購和生產進度的時間和數量加以調整,使各項作業的優先順序符合實際情況。

二、mrp2的含義

製造資源計劃一般稱為mrpⅱ,一種先進的企業管理思想和方法。從整體優化的角度出發,對企業的各種製造資源和生產、財務、銷售、工程技術、採購等各個環節實行合理的計劃、組織、控制和調整,使之在生產經營的過程中協調有序,從而在實現連續均衡生產的同時,最大限度地降低物料庫存,消除無效勞動和資源浪費。

mrp2是一種計劃主導型管理模式,計劃層次從巨集觀到微觀、從戰略到技術、由粗到細逐層優化,但始終保證與企業經營戰略目標一致。(

2樓:

資源管理範疇方面:mrp是對物料需求的管理,mrp2實現了物料資訊同資金資訊的整合。

生產方式管理方面:mrp2系統把企業歸類為幾種典型的生產方式來進行管理,如重複製造、批量生產、按訂單生產、按訂單裝配、按庫存生產等,對每一種型別都有一套管理標準。

事務處理控制方面:mrp2是通過計劃的及時滾動來控制整個生產過程,它的實時性較差,一般只能實現事中控制。

基本思想方面:mrpd的基本思想是:圍繞物料轉換組織製造資源,實現按需要準時生產。

mrp2的基本思想就是把企業作為一個有機整體,從整體最優的角度出發,通過運用科學方法對企業各種製造資源和產、供、銷、財各個環節進行有效地計劃、組織和控制

mrp2同mrp的主要區別就是它運用管理會計的概念,用貨幣形式說明了執行企業「物料計劃」帶來的效益,實現物料資訊同資金資訊整合。

3樓:普實軟體

mrp(material requirement planning)物料需求計劃,是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系,它的涵蓋範圍僅僅為物料管理這一塊。

mrpii(manufacturing resource planning)製造資源計劃,它是對製造業企業的生產

資源進行有效計劃的一整套生產經營管理計劃體系,是一種計劃主導型的管理模式。

工作原理:

mrpii是將企業的生產、財務、銷售、採購、技術管理等子系統綜合起來的一體化系統,各部分相互聯絡、相互提供資料。它可以對企業經營活動進行全面控制和管理。

mrpii是閉環mrp的直接延伸和擴充,是在全面繼承mrp和閉環mrp基礎上,把企業巨集觀決策的經營規劃、銷售/分銷、採購、製造、財務、成本、模擬功能和適應國際化業務需要的多語言、多幣制、多稅務以及計算機輔助設計(cad)技術介面等功能納入,形成的一個全面生產管理整合化系統。

mrp與mrp2有什麼不同?

4樓:百度文庫精選

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mrp和mrp2的聯絡和區別

一、mrp的含義

物料需求計劃(mrp)是指在產品生產中對構成產品的各種物料的需求量與需求時間所作的計劃。在企業的生產計劃管理體系中,它一般被排在主生產計劃之後,屬於實際作業層面的計劃決策。mrp是一種以計算機為基礎的編制生產與實行控制的系統,它不僅是一種新的計劃管理方法,而且也是一種新的組織生產方式。

mrp的出現和發展,引起了生產管理理論和實踐的變革。mrp是根據總生產進度計劃中規定的最終產品的交貨日期,規定必須完成各項作業的時間,編制所有較低層次零部件的生產進度計劃,對外計劃各種零部件的採購時間與數量,對內確定生產部門應進行加工生產的時間和數量。一旦作業不能按計劃完成時,mrp系統可以對採購和生產進度的時間和數量加以調整,使各項作業的優先順序符合實際情況。

二、mrp2的含義

製造資源計劃一般稱為mrpⅱ,一種先進的企業管理思想和方法。從整體優化的角度出發,對企業的各種製造資源和生產、財務、銷售、工程技術、採購等各個環節實行合理的計劃、組織、控制和調整,使之在生產經營的過程中協調有序,從而在實現連續均衡生產的同時,最大限度地降低物料庫存,消除無效勞動和資源浪費。

mrp2是一種計劃主導型管理模式,計劃層次從巨集觀到微觀、從戰略到技術、由粗到細逐層優化,但始終保證與企業經營戰略目標一致。(

5樓:匿名使用者

mrp(material requirement planning 物料需求計劃)是被設計並用於製造業庫存管理資訊處理的系統,為了解決如何實現製造業庫存管理目標——在正確的時間按正確的數量得到所需的物料這一難題。

mrpii(manufacturing resource planning 製造資源計劃)是對製造業企業的生產資源進行有效計劃的一整套生產經營管理計劃體系,是一種計劃主導型的管理模式。mrpii是閉環mrp的直接延伸和擴充,是在全面繼承mrp和閉環mrp基礎上,把企業巨集觀決策的經營規劃、銷售/分銷、採購、製造、財務、成本、模擬功能和適應國際化業務需要的多語言、多幣制、多稅務以及計算機輔助設計(cad)技術介面等功能納入,形成的一個全面生產管理整合化系統。

6樓:平平安安

目前國內流行的erp系統

erp和mrp2有什麼區別?

7樓:娛人愚己笑看人生

一、層次抄上的區別

erp由美國

襲 gartner group 公司於2023年提bai出。erp是 mrp ii(企業

製造資源計劃du)下一代的zhi製造業系統

dao和資源計劃軟體。erp比mrp2更先進。

二、包含的範圍不同

erp 的功能包括除了mrp ii(製造、供銷、財務)外,還包括多工廠管理、質量管理、實驗室管理、裝置維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制介面、資料採集介面、電子通訊、電子郵件、法規與標準、專案管理、金融投資管理、市場資訊管理等等。

它將重新定義各項業務及其相互關係,在管理和組織上採取更加靈活的方式,對**鏈上供需關係的變動(包括法規、標準和技術發展造成的變動),同步、敏捷、實時地作出響應;在掌握準確、及時、完整資訊的基礎上,作出正確決策,能動地採取措施。

三、技術上的區別

mrp ii 相比,erp 除了擴大管理功能外,同時還採用了計算機技術的最新成就,如擴大使用者自定義範圍、物件導向技術、客戶機/伺服器體系結構、多種資料庫平臺、sql結構化查詢語言、圖形使用者介面、4gl/case、窗**術、人工智慧、**技術等等。

8樓:匿名使用者

mrp2:mrp解決了企業copy物料供需資訊的整合,bai但沒有說明企業的經營效

du益。mrp2採用管理

zhi會計的概念,實現物dao料資訊和資金資訊的整合;mrp2以產品結構為基礎,從最底層的採購成本開始,逐層向上累計材料費、製造費用、人工費用,得到零部件直到最終產品的成本。再進一步接合營銷和銷售,分析產品的獲利情況。

erp和mrp2的區別包括:erp使用更先進的網路或計算機技術;erp同bpr密切相關。mrp2已經融入erp併成為其有機組成。

9樓:匿名使用者

erp最初是一抄種基於企業內部**襲鏈的管理思想,它在mrpⅱ的基礎上擴充套件了管理範圍。其基本思想是把企業的業務流程看作是一個緊密聯接的**鏈,並將企業內部劃分成幾個相互協同作業的支援子系統,如財務、市場營銷、生產製造、服務維護、工程技術等,可對企業內部**鏈上的所有環節如訂單、採購、庫存、計劃、生產製造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務、成本控制、經營風險與投資、決策支援、實驗室 / 配方、人力資源等有效地進行管理,從管理範圍和深度上為企業提供了更豐富的功能和工具。

10樓:匿名使用者

erp是在mrp2的基礎上發展起來的,主要區別是以下幾個方面:1、在管理範圍方面的

差別。2、在生回產方式方面的差別。

3、在管答理功能方面的差別

4、在事物處理控制方面的差別

5、在財務管理方面的差別

6、在跨國經營事務處理方面的差別

什麼是mrp?什麼是mps?什麼是mrp2?什麼是erp?四者之間有什麼聯絡?

11樓:企業管理趨勢

mrp(物料需求計劃)是根據市場需求**和顧客訂單制定產品的生產計劃,然後基於產品生成進度計劃,組成產品的材料結構表和庫存狀況,通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間,從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。

mrp 2 (製造資源計劃)實現了物流與資金流的資訊整合,是cims的重要組成部分,也是企業資源計劃erp的核心主體,是解決企業管理問題,提高企業運作水平的有效工具。簡單來說,是在物料需求計劃上發展出的一種規劃方法和輔助軟體。

mps指令是plc(可程式設計邏輯控制器)中的一條指令——壓入棧指令。它用於多重輸出電路。

erp即企業資源計劃 (enterprise resource planning),由美國 gartner group 公司於2023年提出。企業資源計劃是 mrp ii(企業製造資源計劃)下一代的製造業系統和資源計劃軟體。

mrp是最初在製造業使用的,然後發展了mrp2,閉環mrp。然後發展成erp的,mrs跟易商三個沒什麼直接關係。

智邦國際erp系統是從mrp(物料需求計劃)發展而來的新一代整合化管理資訊系統,它擴充套件了mrp的功能,其核心思想是**鏈管理。它跳出了傳統企業邊界,從**鏈範圍去優化企業的資源,優化了現代企業的執行模式,反映了市場對企業合理調配資源的要求。它對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。

lrp與mrp的區別?

12樓:匿名使用者

baimrp只考慮淨需求,所以du上線zhi難度比較大,dao要求庫存要相當準專確,但在剛上線時很難保屬證這一點;

lrp可以考慮毛需求和淨需求,剛上線時可以採用毛需求來做,就比較容易一些。

mrp對所有的**都有考慮,而lrp可以選擇某種**來,**有四種:客戶訂單,源工單,計劃**、mps計劃

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