mrp的含義是什麼,MRP的含義是什麼?

時間 2021-10-17 03:22:14

1樓:景田不是百歲山

物資需求計劃

物資需求計劃(material requirement planning,mrp)即指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關係,以每個物品為計劃物件,以完工時期為時間基準倒排計劃,按提前期長短區別各個物品下達計劃時間的先後順序,是一種工業製造企業內物資計劃管理模式。

mrp是根據市場需求**和顧客訂單制定產品的生產計劃,然後基於產品生成進度計劃,組成產品的材料結構表和庫存狀況,通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間,從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。

2樓:lee羅亞輝

1、mrp格式遊戲,是由【杭州斯凱網路科技****】開發的一種輕量級的虛擬平臺minij平臺格式檔案,用標準的ansi c編寫。

2、mrp:multi-layersredundantprotocol)基於聯想擁有的大型計算機高可靠設計專利技術,利用電信骨幹網可靠性運營維護專業經驗,通過在物理層、鏈路層、網路層、實體層等多個層面實現多元化冗餘設計,可有效地保障聯想網禦防火牆在使用者網路應用中的高可用性。

擴充套件資料作用mrp支援基於狀態自動探測的雙機熱備。當主系統發生故障或對應線路的網路故障時,備份機可自動檢測並切換到主狀態,接管主系統的工作,切換時間小於1秒鐘。同時,基於國內首創的「狀態增量同步」技術,解決了主從裝置之間狀態一致性問題,在保證不損失狀態檢測的安全性的同時,保證了系統切換期間會話不會中斷。

3樓:卑微式迷戀

mrp的含義是物資需求計劃(material requirement planning,mrp),指指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關係,以每個物品為計劃物件,以完工時期為時間基準倒排計劃,按提前期長短區別各個物品下達計劃時間的先後順序,是一種工業製造企業內物資計劃管理模式。

mrp是根據市場需求**和顧客訂單制定產品的生產計劃,然後基於產品生成進度計劃,組成產品的材料結構表和庫存狀況,通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間,從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。

擴充套件資料

一、mrp特點

2、需求的確定性:mrp的需求都是根據主產進度計劃、產品結構檔案和庫存檔案精確計算出來的,品種、數量和需求時間都有嚴格要求,不可改變。

3、計劃的複雜性:mrp要根據主產品的生產計劃、產品結構檔案、庫存檔案、生產時間和採購時間,把主產品的所有零部件需要數量、時間、先後關係等準確計算出來。

當產品結構複雜,零部件數量特別多時,其計算工作量非常龐大,人力根本不能勝任,必須依靠計算機實施這項工程。

二、mrp基本資料

2、物料清單(bom):它指明瞭物料之間的結構關係,以及每種物料需求的數量,它是物料需求計劃系統中最為基礎的資料。

3、庫存記錄:它把每個物料品目的現有庫存量和計劃接受量的實際狀態反映出來。

4、提前期:它決定著每種物料何時開工、何時完工。

4樓:匿名使用者

mrpii 是manufacturing resources planning的英文簡寫,其中文含義是製造資源計劃

mrpii的核心思想是以工業工程的計劃與控制為主線的、體現物流與資金流資訊整合得管理資訊

系統。與管理會計整合,採用模擬法支援決策;

mrp、mrpⅱ和erp,是企業管理資訊系統發展的不同階段。mpr主要對製造環節中的物流進行管理,使企業達到"既要保證生產又要控制庫存"的目的;而mrpⅱ則整合了物流和資金流,將人、財、物,時間等各種資源進行周密計劃,合理利用,以提高企業的競爭力.

mrpⅱ階段(manufacture resource planning)

在mrp管理系統的基礎上,系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理,以實現計算機進行生產排程的功能,同時也將財務的功能囊括進來,在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統,這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程

mrp、mrpii、erp的含義是什麼?

5樓:匿名使用者

面對日趨激烈的全球化市場競爭,中國企業在經濟增長方式上正在實現由粗放經營向集約經營的轉變。在這個轉變過程中,mrpii/erp 是很好的工具。

在50年代中期,計算機的商業化應用對企業管理產生了深遠的影響。大約在2023年,在美國出現了第一個計算機輔助編制的物料需求計劃(material requirements planning,簡記為mrp)系統。它根據生產計劃、產品結構和庫存記錄對每種物料進行計算,指出何時將會發生物料短缺,並以最小庫存量來滿足需求同時避免物料短缺。

這種模擬對於製造業是普遍適用的 。

隨後出現了閉環mrp,作為一種生產計劃與控制系統(closed-loop mrp)。

mrpii(manufacturing resource planning)是對mrp的擴充和發展,全稱是製造企業資源計劃(manufacture resource planning)。它進一步從市場**、生 產計劃、物料需求、庫存控制、車間控制延伸到產品銷售的整個生產經營活動以及與之相關的所有財務活動中。

erp(enterprise resource planning) 作為mrpii的下一代和現階段製造企業管理技術的前沿領域,在國外已經成為一種成熟的標準,即企業資源計劃,是美國gartner group公司於90年代初提出的新概念,它是對mrpii的擴充和發展。mrpii/erp的思想和方法在美國等國家得到了廣泛的應用並取得了顯著的經濟效益。隨著網路技術的飛速發展和成熟,企業面臨的競爭越發激烈,逐漸要求電腦系統能夠管理:

經營機構、經營過程的快速重組,為客戶提供更好的服務和更加客戶化的產品等,逐步衍生出來的系統包括敏捷erp系統,bpr(經營過程重組)系統,csrp(客戶同步資源計劃)系統,sap r/3系統等。

中國企業接觸mrpii始於80年代中期。在中國境內,現已有數以千計的製造企業應用mrpii/erp系統管理他們的企業。應用較早的企業已在受益。

基本mrp的概念是什麼

6樓:蝸牛p科技

mrpii 是manufacturing resources planning的英文簡寫,其中文含義是製造資源計劃

mrpii的核心思想是以工業工程的計劃與控制為主線的、體現物流與資金流資訊整合得管理資訊

系統。與管理會計整合,採用模擬法支援決策;

mrp、mrpⅱ和erp,是企業管理資訊系統發展的不同階段。mpr主要對製造環節中的物流進行管理,使企業達到"既要保證生產又要控制庫存"的目的;而mrpⅱ則整合了物流和資金流,將人、財、物,時間等各種資源進行周密計劃,合理利用,以提高企業的競爭力.

mrpⅱ階段(manufacture resource planning)

在mrp管理系統的基礎上,系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理,以實現計算機進行生產排程的功能,同時也將財務的功能囊括進來,在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統,這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程

mrp的含義是什麼?

7樓:馮清惠

mrp的英文全稱:material requirement planning,中文意思是「物資需求

計劃」。

物料需求計劃是一種企業管理軟體,版實現對企業的庫存和

權生產的有效管理。物料需求計劃是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系,它的涵蓋範圍僅僅為物料管理這一塊。

它還是一種以計算機為基礎的生產計劃與控制系統,它根據總生產進度計劃中規定的最終產品的交貨日期,編制所構成最終產品的裝配件、部件、零件的生產進度計劃、對外的採購計劃、對內的生產計劃。它可以用來計算物料需求量和需求時間,從而降低庫存量。通用計算公式:

淨需求=毛需求+已分配量+安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存

mrp的基本思想是圍繞物料轉化組織製造資源,實現按需要準時生產;

mrp的系統結構是主要包括基本條件資料和資料兩方面;

組成mrp基本條件資料主要有:產品出產計劃(主生產計劃)、產品結構、庫存狀態

簡述mrp計劃中各計算專案的含義

8樓:彼岸的暗夜

mrpⅱ涉及企業的主要業務有:市場、銷售、計劃、生產、物料、成本、財務和技術等(如圖)。它已經不是一群單項業務「資訊孤島」的組合,而是相關業務資訊的整合。

所以我們說,mrpⅱ是以計劃與控制為主線、實現企業整體效益的管理資訊系統。

傳統的mrpⅱ還不是一種自動優化系統,它採用決策支援系統中最簡單的決策模擬方法,既所謂「如果怎樣......將會怎樣(what-if)」的模擬分析,在複製的資料組上模擬各種條件,設定多種方案,經過分析對比,從中選擇最優的方案。

mrp、mrpii、erp、erp2的含義是什麼?

9樓:匿名使用者

mrp 開始叫物料需求計劃

mrpii叫製造資源計劃

erp 企業資源計劃

erp 2 企業資源計劃

10樓:虢景明昝儀

mrp(material

requirement

planning

物料需求計劃)是被設計並用於製造業庫存管理資訊處理的系統,它解決了如何實現製造業庫存管理目標——在正確的時間按正確的數量得到所需的物料這一難題。

製造資源計劃mrpⅱ(manufacturingresourceplanning)是以生產計劃為中心,把與物料管理有關的產、供、銷、財各個環節的活動有機地聯絡起來,形成一個整體,進行協調,使它們在生產經營管理中發揮最大的作用。其最終的目標是使生產保持連續均衡,最大限度地降低庫存與資金的消耗,減少浪費,提高經濟效益。

從mrp發展到mrpⅱ,是對生產經營管理過程的本質認識不斷深入的結果,體現了先進的計算機技術與管理思想的不斷融合,因此mrp發展為mrpⅱ是一個必然的過程。

企業資源計劃erp(enterpriseresourceplanning)是從製造資源計劃mrpⅱ發展而來的新一代整合化企業資源管理系統,它擴充套件了mrpⅱ功能。erp對mrpⅱ的擴充套件朝三個方向延伸:橫向的擴充套件――功能範圍的增加,從**鏈上游的**商管理到下游的客戶關第管理;縱向的擴充套件――從低層的資料處理(手工自動化)到高層管理決策支援(職能化管理);行業的擴充套件――從傳統的以製造業為主到面向所有的行業。

總結起來說,mrp→mrp

ii→erp是一脈相承的發展過程,是對製造業的資訊化管理的一個不斷深化的過程。

mrp和mps的區別,MRP和MPS的區別

皮蛋粯子粥 一 mrp和mps的區別 1 物件不同 mrp mrp叫做物資需求計劃,他所對應的物件時物料或者物資。mps mps的物件是成品或關鍵部件。2 功能不同 mrp 根據產品結構各層次物品的從屬和數量關係,以每個物品為計劃物件,以完工時期為時間基準倒排計劃,按提前期長短區別各個物品下達計劃時...

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擱淺忘憂 世界上莫過於牽掛最大 因為牽掛個人說明你非常重視 而被人牽掛的話 就是感覺非常的溫暖回 答 牽掛是一種說不出的痛 但痛中有樂 牽掛是一種改不了的痴 但痴中有甜 真正的牽掛是一種苦苦的忍耐 真正的牽掛是一種酸酸的無奈 無奈中更有一份切切的期盼 有一個人牽掛著是幸福的 在心中牽掛著一個人是幸運...