1樓：教育小百科達人
1、目標 （做什麼）
2、措施 （怎麼做）
3、步驟 （分幾步做完）
根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理檔案。
2樓：暴走愛生活
寫計劃書的三要素是：目標（做什麼）、措施（怎麼做）和步驟（分幾步做完）。
按照不同的分類標準，計劃可分為多種型別。
按其所指向的工作、活動的領域來分，可分為工作計劃、學習計劃、生產計劃、教學計劃、銷售計劃、採購計劃、分配計劃、財務計劃等等。
按適用範圍的大小不同，可分為國家計劃、地區計劃、單位計劃、班組計劃等等。
按適用時間的長短不同，可分為長期計劃、中期計劃、短期計劃三類，具體還可以稱為十年 計劃、五年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃等。
按指揮性的強弱不同，可分為指令性計劃、指導性計劃。
按涉及面大小的不同，可分為綜合性計劃、專題性計劃。
3樓：電子數碼
構成計劃的基本要素有三個，即目標、措施和時限高蠢。
目標是計劃的前提，是計劃的出發點和最後歸宿。戚運陪目標不僅告訴人們要「做什麼」，而且本身就隱含著動機「為什麼」。
措施則是目標的引申和具體化，是達到目標的條件和手段，是計劃實施的過程，也就是「怎麼做」的過程。
時限體悄孝現出計劃程序，每個計劃都可以按其內部關係劃分為若干階段，分別規定各階段和總體完成的時間，這就保證計劃做到統籌安排、有條不紊以及按時進行。
科學的預見性。
任何計劃都是對未來一段時間預期目標的確定，這種確定既要符合方針政策，又要符合發展方向，具有未來發展的預見性。所謂預見性是指計劃具有前導性，是對將來一定時期內各類因素和可能性的估計和推斷，如果缺乏預見性，計劃就不能成立。
計劃建立在調查研究、核查上乙個計劃的執**況基礎之上，通過總結經驗教訓，充分掌握全域性與區域性、歷史與現實的情況和內在聯絡，深入洞察事物發展的規律與趨勢，進而對工作的目標、任務、措施、步驟等做出正確的設想。
為了確保計劃的科學性與成功率，寫作前應對該項計劃在數量、質量、時間、步驟、措施、內部與外部的工作條件等諸方面作出成功與不成功因素的分析，對所能達到的目標和可能出現的問題作出科學的預見。
4樓：網友
時間（完成任務的最終期限），目標（完成何種程度算完成，最好是量化，越細責任人越清楚如何達成目標也越利於考核），責任人（誰去做，誰對物配亂最終結果負責，責任人只能是乙個，否則責賣巧任除以二等於零）。簡單一句話：什麼時間，向什麼人收取什麼樣的成果。
至於如何做的步驟和保障措施是責任人需要思考的，不是必然要素。佈置工作的人（通常是領導）只要罩檔最終的結果，至於你怎麼做的他不管。
戰略規劃三要素是什麼？
5樓：娛樂我再行
(1)方向和目標管理者在設立方向和目標時有自己的價值觀和自己的抱負。但是他不得不考慮到外部的環境和自己的長處，因而最後確定的目標總是這些東西的折衷。
(2)約束和政策這就是要找到環境和機會與自己組織資源之間的平衡。要找到一些最好的活動集合，使它們能最好的發揮組織的長處，並最快地達到組織的目標。
(3)計劃與指標這是近期的任務，計劃的責任在於進行機會和資源的匹配。但是這裡考慮的是現在的情況，或者說是不久的將來的情況。
企業進行戰略規劃主要有以下目的：1、剖析企業外部環境；
2、瞭解企業內部優勢和劣勢；
3、幫助企業迎接未來的挑戰；
4、提供企業未來明確的目標及方向；
5、使企業每個成員明白企業的目標；
6、擁有完善戰略經營體系的企業比沒有該體系的企業有更高的成功機率。
計劃的三要素是什麼
6樓：小美美生活百科
<>計劃的「三要素」是：目標（做什麼）、措施（怎麼做）、步驟（何時完成）。目標（做什麼），這是計劃要達到的工作目標和完成的任務，也是計劃努力的方向，要寫得明確、具體；措施（怎麼做），這是執行計劃時所採取的措施和辦法，也是實現計劃的保證，要切實可行；步驟（何時完成），這是對計劃進度的具體安排，也是實現計劃的工作程式和時間安排，要寫得符合實際。
計劃三要素：
目標(做什麼)、措施(怎麼做)和步驟(分幾步做完)。
1、制定者要對前期的工作進行回顧，告訴執行者「為什麼做」；
2、對預期的目標作出判斷，告訴執行者「做什麼」；
3、制定出可行的具體措施，對工作制度化安排，告訴執行者「怎麼做」。
計劃管理四要素是什麼？
7樓：愛家愛生活
計劃管理四要素是：
1、 目標
目標是計劃努力的方向，沒有目標計劃是盲目的。計劃的目標與決策的目標不同。計劃的目標是確定管理活動的方向，並**管理活動的最終結果。計劃的目標是管理活動的分支目標。
2、措施
措施是實現計劃的保證，即管理活動參與者在某些工具和手段的幫助下以某種方式對管理物件發揮作用。 這些措施是否適當直接關係到計劃的效力。
3、步驟
一旦確定了計劃的目標和措施，就必須為作為步驟一部分的行動的實施程式和時間作出安排。 過程是指完成任務的順序。 時間是指行動的開始和結束以及每個階段的時間分配。
4、制約因素
約束條件是保證實施行為的措施和步驟得以實施，目標得以實現。 制約因素包括兩方面，一是制約組織成員的行為，提出在一定期限內完成一定任務的具體規定；二是採取懲罰措施。
計劃管理的重要性：
企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
企業管理的劃分：企業管理可以按照管理物件、成長過程和流程、職能或者業務功能、層次上下、資源要素等方面進行劃分，涉及各個企業管理的各個領域。
在按照職能或者業務功能可分為計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等等。
計劃的要素
8樓：一襲可愛風
一項完整的計劃可以包括以下方面。
首先計劃時針對未來，計劃是對未來活動的**，安排、應變處理。
1. ** ，前提會出現什麼情況，什麼時候要判斷（前提、目標、目的、戰略、責任、時間表、範圍、預算、應變措施）
2. 安排 （什麼情況下有做、做什麼what、為什麼要做why,如何做ho、/誰做做的好壞的結果who、何時做when、設計那些部門或問題、需要投入多少資源、）
3. 應對處理， 萬。
一、怎麼辦萬一不是這樣的話，怎麼辦，最壞情況**好，那樣的話出現任何情況都不會讓我們失控。比如客戶打**把原來的活動取消，臨時調整時間，調個時間怎麼辦？有人會糾結，亂轉、不知所措。
那我們事先把最壞的打算計劃好，只有有空就幹嘛？如不去了，寫東西。總是把重要的事情放在任何騰出來。
最壞情況出現，你就可以協調好自己。
內容。根據這個觀點，我嘗試給家庭做乙個旅遊計劃表，因為在一次正面管教的家庭會議中，我們家庭的思路不是很清晰，不知道如何做計劃。
最壞的結果就是，萬一出現意料意外的事情，我們處理，這可以培養我們的危機意識，也給我們心裡做好準備，做好應對，比如採購時，發現**超支了，負責採購的人應該怎麼處理？用自己的零花錢還是申請更多經費。或者**不超過多少？
家長在培養孩子做計劃的能力前，如果能具備計劃的意識，會更有利於引導孩子。
切削三要素，「切削三要素」是指什麼？
切削用量是指切削速度 v c 進給量 f 或進給速度 v f 背吃刀量 a p 三者的總稱，也稱為切削用量三要素。1 切削速度vc 是指刀具切削刃上選定點相對於工件待加工表面在主運動方 切削用量 的瞬時速度單位為m min。2 進給量f 在主運動每轉一轉或每一行程時 或單位時間內 刀具與工件之間沿進...
旅遊三要素，旅遊的三要素是什麼
旅遊活動是由旅遊者 旅遊資源 旅遊業三方面要素組成的。其中旅遊者是旅遊活動的主體 旅遊資源是旅遊活動的客體 旅遊業是旅遊活動的 它們三者之間互相依存 互相制約 緊密結合，共同構成旅遊這一複雜的綜合體。 哎呦v這名可以 旅遊動機 空閒時間 可支配的資金 有這三個 你就可以了 歲月千秋雪 旅遊者 旅遊資...
美術上素描三要素和色彩三要素，分別指的是什麼
李胤文冉蓓 素描三要素 點線面是構成三元素。點的密集排列形成線，線的排列形成面，籠統的可以這麼理解。這裡面還有很多內容 素描的三要素是空間，光影，結構。結構是首要的概念 用各種方法，各種材質，著重刻畫結構 體積 空間 光影關係 質感表現的畫就可以稱之為素描。不加顏色是為了更好的凸顯光影關係，並不是不...