1樓：愛不在外表
不要緊張 首先在開會以前先大致理一下要說的內容（我這裡的有點亂，可以選著來談但要加入自己的真實想法和意見）：總的業績是否達到心目中的標準 哪些人的業績突出要表揚 以後的目標制定 部門的規劃 每個人的職責是什麼 什麼叫做真正盡職盡責 分析當下珠寶局勢（哪款最受歡迎 哪款備受冷落） 教會他們如何判別客人需要怎樣的商品 如何有效地推銷商品 各部門之間如何讓配合好工作 怎樣讓業績上去 合理地把每個任務分配到每個部門（不要一下子獅子大開口 們慢慢把難度提上去）
大概我就只想到這些基本的 但要把握時間（過長的時間會讓底下的人會沒有耐心 過短的時間又會讓人心不在焉 個人認為50分鐘左右應該就可以了）事先自己可以在家裡練練 大膽的去做 相信自己一定可以
2樓：完顏經綸蓋柔
一般開始是簡單總結下近期的店內銷售情況，客流情況，店內的客戶情況，成交情況等等，然後再陳述下你發現的一些做的不到位的地方，該批評的批評，該表揚的適度表揚下，然後再根據總公司的旨意你再根據你們店的實際情況制定出來下個月或者下個季度你們的銷售目標和服務綱領，然後最後再說一些總結性的話語，然後外加鼓勵，讓員工看到希望。
開會可以適度放鬆一些，沒必要讓員工感到緊張和嚴肅，做好平時的服務和銷售就行了。
3樓：貢出現
就說說每天的工作內容和安排,然後說些上班的注意事項和機率,最後鼓舞士氣,讓大家大氣精神加油工作
4樓：匿名使用者
這裡面有很多是套話，緊張，幾句話就過了。說明你尚顯稚嫩，需要打草稿，然後對著鏡子聯絡。平時後多跟職員接觸，樹立威信。很快你就能夠遊刃有餘的hold住整場了。
5樓：雙子笑天涯
你會緊張，不僅是因為第一次緊張而已，還因為沒有足夠的準備，沒有足夠的信心。只能多訓練，在日常工作生活中主動跟人溝通，主動搭訕，訓練你的膽子。還可以叫你的好朋友花些時間來聽你的總結，就當他們是你的同事，去適應開會總結的氛圍。
對訓練既可以改善了。
6樓：吐斯基
第一個月參加這種總結會肯定會緊張的，很正常。
就象剛參加工作一樣，等過個半年一年的，你熟悉了這種會議，總結就會很自然流暢！
不用擔心！
克服：做月總結匯報時只專心在彙報總結上，別去注意別人，別走神，這樣可以緩解緊張。
7樓：匿名使用者
一是，開會之前打個草稿，要講些什麼，有備而來二是，講話要說到點子上，把問題說明白，不要羅嗦和太多廢話，點到為止三是，擺正心態，不要把開會看得太重，以至於緊張不知所措，用一個平常心對待，像平時和員工交流一樣
四是，開會的目的是解決問題，不要給自己規定必須講多少篇幅，問題多多講，問題少少講，沒問題不用開會了，如果流於形式，還不如不開
珠寶店店長工作總結
8樓：匿名使用者
我是周大生店長，在深圳總公司經過了長達半個月的培訓，明天開會要說說自己培訓後的感想，我該怎麼寫，大家幫幫忙啊！謝謝了！
9樓：匿名使用者
培訓總結寫你自己這段時間的收穫和認知啊，最重要的兩個方面；第一個是知識技能的收穫，另一個是思想意識上的轉變，尤其是團隊管理，做管理和單打獨鬥做業績不同
10樓：匿名使用者
文祕之家
上面有好多免費版文權章
11樓：百度文庫精選
內容來自使用者:教育資料庫
篇一：珠寶店長年終工作總結範文 xx年店長年終總結範文 xx年就要過去了，在居安逸的六個月時間裡，感悟到了太多，也學到了太多。從開始的保潔到現在的店長，其中也經歷了許許多多，有歡聲笑語，也有彷徨迷茫。
我們懷疑過，畏縮過，但慶幸的是現在的我們堅持了下來。在此我就這段時間的工作心得和一些問題進行一下總結。 一個店就像是一個家，店長就是這個家的一家之長。
家長要管理這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列、裝置、安全各個方面都要照顧周到，任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。店長也是一個店的領導者，是企業文化資訊傳遞的紐帶，是公司政策的執行者和具體操作者；是企業產品的代言人，是店鋪的核心。 因此，店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執行公司做為一名店長不只是需要理解上級下達任務和目標。
還要為了達到這一目標需要做什麼，怎麼做才能達到最佳的效果。每一位顧客的資料都不應該一成不變，而是要不斷豐富，要注意對每一個顧客細節資料點點滴滴地積累，這樣，在與顧客溝通中才能讓顧客真正感受到關懷。此外，通過對同一名顧客消費資料的連續分析，將為對該顧客制訂有針對性的服務與銷售策略提供最
12樓：匿名使用者
珠寶店長月總結怎麼寫