求經營有經驗的人來看下

時間 2022-06-02 22:35:19

1樓:基本面研究

1全部第一,調查要有資料,要有對本行業的深刻理解,你首先沒有資料,是泛泛而談,這就是致命的問題。

第二,森馬本身就是一個品牌服裝,其服裝自然是有其定位,至於其定位是否成功得看不同的受眾市場。

第三,關於售前和售後服務,其實很多商家都明白如果處理好肯定會增加營業收入,但是你說的太漂浮,比如怎樣才是良好的服務態度?怎樣才是真誠?怎樣才是在考慮到商家和客戶利益的售後服務?

服裝營銷,是讓客戶體驗到不同服裝給客戶不同的美感,是文化營銷,是對客戶喜好的把握,最好的銷售自然是給客戶解決方案,而不是為了銷售而銷售,這需要導購有一定的色彩和服裝知識,懂得如何搭配和給客戶更具建設性的意見。售後不能太多增加商家的成本,而且售後必須是有持續性的,它常常和售前的工作有些相似,也就是提出一攬子顧客解決方案,比如如何給客戶溫暖,如何能讓客戶接受調查而不反感,如何讓客戶願意付出。

第四,你剛入行,經驗不足,就提出建設性意見,對於一個老闆來說覺得分量太輕,也會導致你的意見不受重視。

第五,觀察,沉澱,並寫出有內涵的東西更容易讓人接受,任何崗位只要肯學習,肯努力都會獲得成功,同時,祝你成功。

2樓:

你只是表明了現狀

沒有細緻且附帶預算及回報情況的財務資料

因為做經營診斷是需要很多綜合能力的

你是老闆 看了以後也不會有反應的

祝 好運

3樓:冷星雄

你只是個新人,誰希望一個新人給自己提意見!這裡是中國!拜託!有點社會經驗!

4樓:

新手的一大優點就是有熱情,你可以抽空找領導溝通,面談,一定是工作之餘,溝通後你會發現,你說的這些,他都考慮過不止一次了,之所以沒有實施,可能有很多原因,你們可以溝通。

作為新人一定要積極熱情,這是這個階段所必須經歷的,等過幾年,你會有經驗,看的更透徹些。

就這些吧。

5樓:匿名使用者

我較同意樓上觀點!另外你沒有考慮森馬是個連鎖加盟的企業 總部有比較嚴格和規範的制度 有可能你的老闆也有自己的無奈,不是他不想做而是沒法做!做事要換位思考,理性分析!

不過,你真的很不錯 能寫出這樣的建議 說明你細心的觀察。只是沒有理性的分析!要虛心學習,以後會出人頭地的!

6樓:匿名使用者

寫得很不錯(如果真的切中客流量少的要害的話),問題在於,老闆真的看到了嗎?這是其一;第二就是老闆已經清楚認識到所在地消費群體實在有限,沒必要動大手術而得不償失!

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