1樓：蔣蔣玲玲玲
你得讓他服氣，證明你是有本事讓他聽你的。
硬的不行就來軟的，多聚聚餐多談談心
2樓：職場大白
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回答您好，很高興為您解答。應對不聽話的下屬方法：1.
在行動上給予震懾，這裡的震懾多半是應用管理規章制度來管理不聽話的下屬，該罰罰，該獎獎，一定要讓自己賞罰分明，這樣才有助於我們對下屬的管理。2.要多去溝通。
讓下屬佩服自己，從這一點開始，有時候你到了管理位置肯定有自己的獨到本事，可是你不說沒有人知道，所以要包裝好自己。在有矛盾時及時溝通處理。3.
冷處理。在一定的時間範圍內，尤其是在工作很忙，任務很重，對其不聞不問，也不分派任何工作，讓他自己去冷靜、思過，直到他實在忍不住找你來談話的時候，那麼主動權就掌握在你的手中了，然後很熱情的接待，陳述問題，用換位思考的方法和其溝通，讓其認識到自己的不足，主動改正。
遇到不聽話的下屬，怎麼辦？
3樓：科學普及交流
遇到不聽話的下屬，方法：
自己負責制：如果下屬認為自己真的特別厲害，而且在某一方面特別擅長，完全可以自己做好相關的工作，不需要您來指揮他，安排他的話，或是認為您做的都不對，只有他的想法才是正確的。碰到這樣的下屬，您可以選擇讓他放手去做，但是前提是一定要告訴他，這塊任務就交給他了，如果完成的不好他要負全責。
看看下屬最後做的結果，如果他做的很棒，完全可以讓他幫您分擔更多的任務，併為他申**薪。但是如果做的不好的話，相信他下一次自己也不好意思再頂撞領導了。
詳細計劃制：另外一個領導者的方法跟上一個領導的方法類似，但是她要更為謹慎一些。也許是怕浪費過多的資源的問題，這位領導沒有選擇讓下屬放手去做，但是整體也是要看一下下屬的能力的。
她會要求下屬提供一份做這個任務的詳細規劃，包括任務流程、任務計劃、任務時間安排，任務的危機處理等等情況，寫一個詳細的任務，如果做的好的話，可以考慮讓下屬盡情發展。如果做的不好的話，下屬自然也就不好意思再頂撞領導了。
4樓：匿名使用者
作為一名領導，維護自己決策的權威性是應該的，但是如何把自己的科學決策變成強有力的執行力呢？靠什麼執行？唯有靠人，所以，我們為什麼經常提倡要以人為本呢？
就是這個道理。一個由自己領導下的一個團隊，將如何開展工作？其根本也在於人，說白了，就是怎麼把人治好。
大到一個國家，小到一個家庭，維持團結和睦是發展之根本。所以，作為領導的我們就一定要想方設法搞好單位內部團結，多與下屬溝通，以使雙方對某些行為和決策有所瞭解，這一點很重要。其次，作為一名下屬的領導，更作為一名上司的下屬，在沒有得到切實可行的證據之前，要高度忌諱捕風捉影，尤其是評價他人的生活作風問題。
此時，我建議你做好善意的溝通很重要，你切不敢開掉，這樣似乎等於開自己。一室之不治何以治天下為？這點值得我們好好思考努力！加油！
5樓：匿名使用者
這件事最好還是要慎重吧 她和你上司有關係 具體是什麼關係 能不能對你的前途有阻礙...自己好好想想吧
6樓：匿名使用者
先與你的上司談談吧，這種事現在多了，別放在心上。
7樓：左研瑤
直接開了她，太無法無天了
8樓：朵拉蜜
要先學會跟她成為朋友
對那些不聽話的下屬怎麼辦？
9樓：匿名使用者
首先對提這個問題的樓主 說一聲
修理是不是太嚴重了？這個詞彙這麼用也不太恰當吧？
就連小孩子都知道 你修理他 他表面不敢 背地裡還要反抗
如果犯錯誤就罰款要這麼多管理者做什麼？這些經理都吃白飯的？
管理就是公司與員工之間 銜接橋樑
員工不聽話必定有原因，沒有人或無緣無故犯錯誤，也不會有人無緣無故願意當壞人
當你發現員工不服從領導的時候，你第一時間有沒有考慮過，為什麼？
是員工對公司有意見還是對管理制度有看法？還是對管理者有看法？
下面是我剛剛回答一個樓主的問題的，跟你情況差不多，但是他的解決問題的出發點就要比你好多
至少字面上
下屬不聽話我曾經總結過
1、下屬認為個人能力強過其領導
2、自認為資格老
3、公司關係中有依靠，說明白就是有其個人關係的人職位比你高
4、心中不滿公司管理制度、或對其領導有意見
5、散漫自由個人性格，對每個領導都是一樣
以上這些原因 其實**歸根於 管理者與被管理的之間的溝通出現了問題
溝通雖然人人都會說，但是做起來很難，可以說溝通沒有特定的技巧或者規則
認為溝通是人與人之間的心對話，所以也因人而異
也有人說了是公司的管理制度不完善，要強化完善
那麼請問公司管理制度怎麼來的，是憑空想象的麼？
公司的管理制度是通過初定 實踐改善完成的，但是如果你之站在管理者角度上看
你永遠不會知道管理制度究竟**出了問題，記住員工才是管理制度的受眾！
就像你把客戶，消費品的最終受眾 當作上帝一樣，所以管理出現問題的時候
員工就是你最好的資源
這就需要溝通
但是良好的有效的溝通一定是建立在平等原則基礎之上的
否則不叫溝通
在現今無論是工作還是生活都存在管理問題
領導對員工 家長對孩子等等
其實管理就是溝通，只有通過有效的溝通 讓你的想法 被其認同
才會心甘情願的服從你的管理
換句話說就是想盡一切辦法 把你的想法變成他的想法
讓他覺得你的想法順理成章，合情合理，
那麼你就溝通成功了，管理自然水到渠成
當然作為管理者更應該從自身做起，做工作表率 生活榜樣，工作被下屬佩服 生活被下屬尊重
簡單概括一下 做人、做事、做管理
10樓：匿名使用者
發款·····辦法多著
下屬不聽話，不聽勸怎麼辦
11樓：藍瞳
看得出來你做領導做得很失敗，領導不一定就要非常強硬，但是也不能事事溫和。公事公辦，公事上要拿出你作為領導得魄力和強硬，私下裡和下屬可以論朋友。公私分開基本上每個人都很清楚吧。
你說你給他們得印象是溫和甚至是軟弱，這樣怎麼能震得住下屬呢？也不怪她們這麼抵制你得調遣了。
你以後必須要轉變下你在下屬心中的形象了，從這件事上就要強硬的去處理。具體什麼情況我也不曉得，所以也不能幫你拿出什麼有效地好方法。但是記住，無論如何，這件事一定要執行下去
12樓：武楊
掌握了錢就掌握了權，用制度和績效考核來約束她們。一開始你就不要和她們商量，現在弄得被動了
13樓：虛心使人不落後
魄力，你太需要魄力了！
在你最好的一個朋友中找個正在當領導而且當得很成功的人好好討教一下，他會給你迷津的。
14樓：**黑撒加
攻心為上，切忌硬的，兩敗俱傷。交心，委曲求全，總有分開的一天，不能總在一起吧。
15樓：卿倚墨安福
1,管理最忌諱的就是用人管人，而你現在要做的是用制度管人2，管人也不一定停留在說，要做，只要你做好了，其他人做好了，他做不好，那就找他的問題
3，要清楚他的心理，這一點很重要，你要知道他為什麼不聽？原因是什麼？不服？那可以讓他剛好去做服的事兒。或者對工作根本沒熱情，那你可以引導，如果還不行，就辭退，沒什麼說的
4，分析他的性格，給他分配個與他性格相剋的人做搭檔。
5，想想自己的問題處在哪？為什麼自己說了不聽？是不公平？還是做事沒公信力？
希望以上可以幫助到你！
如何對付不聽話的下屬
16樓：黑色劍士
下屬不聽話，可能是你的意見不符合標準作業，他堅持自己的工作態度。
也有可能是，一些人剛愎自用，好高騖遠，這樣的人不聽話，就應該好好談談，讓其收斂並且改正錯誤的態度，否則予以開除。
17樓：**答
回答1.
搞清員工不聽話的根本原因。 人沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨,員工不聽你的指揮肯定有一個點或是心結,我們要先摸清這個點是什麼,才好對症下藥。掌握對方的性情喜好等。
2.優秀的領導懂得給員工畫餅,給員工願景。 告訴員工這樣做達到什麼效果?員工自己可得到什麼了。
3.讓員工明確追求的具體目標。 領導給員工的目標要清晰,有總目標和階段性目標,不斷給予員工鼓勵。
4.讓員工有可能達到設定目標。 領導給員工設定目標要科學合理,員工只要肯努力,就可以了。
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18樓：來自南雁蕩山寬巨集大量的鯨鯊
對於不聽話不服管的下屬，領導通常都會採取一些手段來對付了，畢竟如果一味地放任不管，肯定難成大事。但是如果太明顯地針對的話，可能會引起不必要的麻煩，所以領導通常會用一些套路。
如果你在工作中不怎麼聽領導的話，領導看不慣你會故意為難的。先給你安排很多的任務，可能表面看起來好像有重用你的意思，但實際上是在故意給你挖坑。領導給你安排的任務都會是一些很難的或者說要求可能很苛刻的，也有可能是把一些爛攤子甩給你，讓你去做，實名是為了鍛鍊你，實則是為難你。
19樓：玉麒麟大魔王
對付不聽話的下屬， 一定要批評教育 讓他改正， 如果實在不聽話 那隻能讓他回家反省 。
下屬有能力卻不聽話，怎麼辦
20樓：戴馨榮路煙
三十而立，不少人在三十歲的時候應該都能當一個小頭頭了，三十歲以上很多人的事業都處於一個高速發展的階段，所以這個時候對於很多人來說是非常重要的。但是由於之前二十多歲的時候主要都是被別人領導，如果突然當上了領導，難免不知道怎麼辦才好。尤其是如果在做領導的時候碰到了一些不聽話的下屬那就更不知道應該如何是好了，這跟剛剛升上領導的人缺乏相應的領導能力有關。
那麼，如果您是領導，下屬不聽話要怎麼辦呢？小編今天就跟您一起來看一下領導的藝術，看一下如果下屬不聽話領導應該怎麼做。
？一般來說，如果下屬不聽話，最可能的無非就是那麼幾個原因。最主要的一個原因應該就是下屬認為他自己很有能力，你的能力沒有他強但是卻是他的領導，所以故意要給你難堪。
那麼，對這種不聽話的下屬要怎麼辦呢？小編在一個論壇中看到過幾個領導者的處理方法，跟您分享一下。
自己負責制：如果下屬認為自己真的特別厲害，而且在某一方面特別擅長，完全可以自己做好相關的工作，不需要您來指揮他，安排他的話，或是認為您做的都不對，只有他的想法才是正確的。碰到這樣的下屬，您可以選擇讓他放手去做，但是前提是一定要告訴他，這塊任務就交給他了，如果完成的不好他要負全責。
看看下屬最後做的結果，如果他做的很棒，完全可以讓他幫您分擔更多的任務，併為他申**薪。但是如果做的不好的話，相信他下一次自己也不好意思再頂撞領導了。
詳細計劃制：另外一個領導者的方法跟上一個領導的方法類似，但是她要更為謹慎一些。也許是怕浪費過多的資源的問題，這位領導沒有選擇讓下屬放手去做，但是整體也是要看一下下屬的能力的。
她會要求下屬提供一份做這個任務的詳細規劃，包括任務流程、任務計劃、任務時間安排，任務的危機處理等等情況，寫一個詳細的任務，如果做的好的話，可以考慮讓下屬盡情發展。如果做的不好的話，下屬自然也就不好意思再頂撞領導了。
上面是小編為您介紹的兩個關於的方法了，相信很多在領導崗位上的人也一定有自己的處理的心得和體會，可以跟小編分享一下麼？相信隨著經驗的積累，您一定能處理好這個問題的。
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