為什麼事業比待遇更能留住人,事業與待遇那個更能留住人?

時間 2022-05-08 14:00:13

1樓:安小姐的夏天

待遇比事業更能留住人!

第一,從定義上講,待遇主要是指經濟報酬、社會福利,然而在物資豐富的今天,待遇已不僅僅侷限在物質報酬上,企業對於員工的關懷、企業環境、工作氛圍等方面的需要能否得到滿足也成為員工評判待遇是否優厚的條件之一。企業將每個員工都當作「完整的人」,重視他們的需求,而不是僅僅當作一個工作的人來對待。為員工提供宿舍,解決配偶工作,修建圖書館等,都體現了企業對於員工的關懷,這能夠讓員工對企業產生歸屬感,提高員工的忠誠度,更有助於企業留人。

第二,按照馬斯洛的「需求層次論」,需求被分成五層,生存、安全、社交、尊重和自我實現需求。衣、食、住、行這些維持生存的需求以及人們對醫療保險、失業保險、養老保險、傷殘保險等方面的安全需求,是最基本的。員工的待遇正是滿足生存和安全需求所必需的。

而事業主要滿足的是自我實現的需求。這也體現了待遇是事業的基礎。對於企業而言,要想留住員工的心,勢必要滿足員工的需要,待遇應需顯然優於事業應需。

第三,從員工離職的原因出發。馬雲曾說過:員工離職的原因林林總總,歸結起來就兩點:

1、錢,沒給到位;2、心,委屈了。其中第一點,自然就是我們所說的薪資待遇。而第二點,心為何委屈?

這其中不免有待遇的不公、環境的沉悶及關係的不和諧等等,而究其主因,仍要歸結到待遇上來。故此,從離職原因出發去尋求留人的對策,顯然待遇留人要比事業留人更具有廣泛性。

第四,待遇留人比事業留人更直觀,更容易實現。所謂事業留人,是指企業建立明確的發展目標,讓員工清楚努力的方向,瞭解企業的發展前景。但對於未來的不可**,這就註定了事業具有不確定性。

首先事業不能一蹴而就,而是需要經過長時間的努力,我們不能確定何時才能達到預期的目標。再者,「一千個讀者就有一千個哈姆雷特」,每個人對於所追求的事業都不盡相同的,企業又如何用相似的發展目標來吸引住不同的個體呢?而待遇可以通過物質報酬,用經濟數字直觀的來表現企業想要留住員工的決心,也更容易實現留人的目的,同時也更能使員工感到自身價值的體現。

2樓:涼夜南城繞指柔

給ta一個完全發揮自己能力的平臺,靠自己雙手,每個人都想通過自己雙手改變一些什麼,按部就班的死工資,沒多少人會喜歡的

事業與待遇那個更能留住人?

3樓:匿名使用者

事業固然重要,但前提是必須要大量的資金做後盾,才可以將事業更上一個臺階,看事業更看做事業的人。有向心力,有人脈。

高新未必留下的是高人。事業決定與待遇。

4樓:匿名使用者

是企業辯論賽,現在來的大學生每年都會走好多,我們這次的辯論賽是「凝心聚力,塑造共享價值觀」辯論賽,我方是事業比待遇更能留住人,麻煩給一些資料,還有我是二辯可以問那些問題,從哪些方面鞏?謝謝了

5樓:匿名使用者

1、辯論是學校裡的,還是企業裡的?2、需要留住的是哪些人,不需要留住的是哪些人?需要留住的人有什麼共同的特點?3、需要留住的人,他們缺哪些東西,不在意哪些東西?

辯論賽,企業靠待遇留人還是靠事業留人。

6樓:匿名使用者

是兩者都要兼顧的。若要看是以待遇還是事業留人,要看員工的需求。若員工的基本的溫飽問題已經解決,企業的發展比較穩定,那麼事業留人給員工的激勵作用更大,若員工的工資都不足以支援家庭的日常開支,那麼事業留人顯然是不合實際的。

有時還要看員工自己的心態,無野心的只想拿到高薪,而有野心的則想能忍一忍低薪,用暫時的忍耐換取以後的高薪,即忍耐低薪換取事業。但是以事業留人實際上是以以後的高薪留人。這就是員工是選擇現在工資高點還是以後工資高點的問題。

望採納

7樓:匿名使用者

待遇是基礎,沒有基礎別說事業。畫餅充飢始終會餓肚子的…

「感情留人,事業留人,待遇留人」這三者誰最重要?為什麼

8樓:一折團

對於感性且缺乏歸屬的人用感情,有雄心有志氣的人要講事業和發展。

但如果給出的待遇讓他們覺得遠低於同行業其他人,前面那句話就當我沒說。

我覺得三者兼有才是王道。根據馬斯洛需求層次理論,生理和安全問題是最基本的需求,社交和尊重需求、以及更高層次的自我實現需求都是建立在基本的需求之上的。

如何理解「待遇留人,事業留人,制度留人,情感留人」?

9樓:匿名使用者

公司如果想要留住人,可以從幾方面考慮,要有吸引對方的點:比如待遇高,再要不就是能成為人家的發展事業,再就是公司的制度讓對方喜歡,或者通過情感,人性化留住人,有家的感覺了自然就不捨得走了

10樓:匿名使用者

我是這麼理解的,一個公司要想吸引人才,或者留住人才,必須有你比其它公司更能吸引他們的地方。要麼工資待遇高於同行業其它公司,要麼你可以讓他看到他在這個公司有很好的發展前景(比如升職,或者可以學到知識,鍛鍊能力之類),要麼你的公司制度比較人性化(比如你可以允許職工在家裡工作,或者制度方面比較考慮職工的想法),情感留人就是上下級關係處的好,公司文化給人捨不得走的感覺。個人想法,僅供參考。

11樓:匿名使用者

工資高,福利好,環境好,和職工的感情好

人才,一個單位是事業留人還是情感留人還是待遇留人

12樓:心暖知我安

其實也要看人才的追求

一般是事業待遇和感情

都是有影響的

一個好的氛圍也是很加分的

為什麼事業單位要求碩士,事業單位招考要求碩士及以上,是否同時需要研究生學歷和碩士學位?本科學歷後同等學歷碩士是否符合要求?

不是蘿蔔吧,很多都是研究生啊,報了也不稽核,什麼意思? 很正常,事業單位裡的學歷也不低 不是事業單位不如公務員好嗎,怎麼要求這麼高?事業單位招考要求碩士及以上,是否同時需要研究生學歷和碩士學位?本科學歷後同等學歷碩士是否符合要求? 你要看學歷限制條件具體是怎麼說的。如果大致寫要求碩士及以上,那意思就...

為什麼事業心強的人對事業很有責任心,對愛情一點都不上心。他一點都不關心我的事情

錦羿航成 事業心強,自然對感情方面就弱化一點。畢竟人只能專注一樣事情。同時專注兩樣,那是天才。就好比自古忠孝兩難全。 以愛之名 事業心強的男人,是不會小富即安的 他要一直拼搏.象工作狂人,不懂浪漫,他會以事業為第一位.直到有一天他成功地完成他的目標 成為比耳蓋茨那樣的人 如果你不懂得欣賞這點,那你就...

如果男人事業心比愛情重要,比任何什麼都重要,這樣的男人能要嗎

看你的想法了,事業心 強的男人能給你一個美好的未來,但是可能會用更多的時間去打拼,如果真的愛你,你也真的愛他,這些都能協商,前提是他愛你並且你愛他 這種男人是升官的料有官職就有錢你說能要嗎 似斷要斷 看你怎麼對待事情的發展,如果沒有事業心,又說沒用,有事業心又說不夠愛你。任何事情都是雙面性 善小星 ...