1樓：冰夏
qc七大手法又稱作品管七大手法，分別是：控制圖、因果分析圖、直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散佈圖。
1、控制圖
控制圖又稱為管制圖。用來區分引起質量波動的原因是偶然的還是系統的，可以提供系統原因存在的資訊，從而判斷生產過程是否處於受控狀態。
控制圖按其用途可分為兩類，一類是供分析用的控制圖，用控制圖分析生產過程中有關質量特性值的變化情況，看工序是否處於穩定受控狀；再一類是供管理用的控制圖，主要用於發現生產過程是否出現了異常情況，以預防產生不合格品。
2、因果分析圖
所謂因果分析圖，就是將造成某項結果的眾多原因，以系統的方式**，即以圖來表達結果（特性）與原因（因素）之間的關係。其形狀像魚骨，又稱魚骨圖。
因果分析圖是以結果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯絡表示因果關係。當出現了某種質量問題，未搞清楚原因時，可針對問題發動大家尋找可能的原因，使每個人都暢所欲言，把所有可能的原因都列出來。
3、直方圖
直方圖又稱質量分佈圖，柱狀圖，它是表示資料變化情況的一種主要工具。用直方圖可以解析出資料的規則性，比較直觀地看出產品質量特性的分佈狀態，對於資料分佈狀況一目瞭然，便於判斷其總體質量分佈情況。
直方圖的作用：顯示質量波動的狀態；較直觀地傳遞有關過程質量狀況的資訊；通過研究質量波動狀況之後，就能掌握過程的狀況，從而確定在什麼地方集中力量進行質量改進工作。
4、排列圖
排列圖又稱為柏拉圖、重點分析圖、abc分析圖，排列圖是分析和尋找影響質量主原因素的一種工具，其形式用雙直角座標圖，左邊縱座標表示頻數（如件數 金額等），右邊縱座標表示頻率（如百分比表示）。
分折線表示累積頻率，橫座標表示影響質量的各項因素，按影響程度的大小（即出現頻數多少）從左向右排列。通過對排列圖的觀察分析可抓住影響質量的主原因素。
5、檢查表
檢查表是利用統計表對資料進行整理和初步原因分析的一種工具，其格式可多種多樣，這種方法雖然較簡單，但實用有效，主要作為記錄或者點檢所用。
6、層別法
層別法就是將性質相同的，在同一條件下收集的資料歸納在一起，以便進行比較分析。資料分層可根據實際情況按多種方式進行。
例如，按不同時間，不同班次進行分層，按使用裝置的種類進行分層，按原材料的進料時間，按原材料成分進行分層，按檢查手段，按使用條件進行分層，按不同缺陷專案進行分層，等等。資料分層法經常與上述的統計分析表結合使用。
7、散佈圖
散佈圖又叫相關圖，它是將兩個可能相關的變數資料用點畫在座標圖上，用來表示一組成對的資料之間是否有相關性。這種成對的資料或許是特性一原因，特性一特性，原因一原因的關係。通過對其觀察分析，來判斷兩個變數之間的相關關係。
假定有一對變數x 和 y,x 表示某一種影響因素，y 表示某一質量特徵值，通過實驗或收集到的x 和 y 的資料，可以在座標圖上用點表示出來，根據點的分佈特點，就可以判斷 x和 y 的相關情況。
2樓：匿名使用者
管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的「舊」品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此，新七大手法應用於一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。
一、起源
新舊七種工具都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行並獲得成功之後，2023年又提出新七種工具。之所以稱之為「七種工具」，是因為日本古代武士在出陣作戰時，經常攜帶有七種**，所謂七種工具就是沿用了七種**。
有用的質量統計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設計、分佈圖、推移圖等。
二、舊七種工具
qc舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散佈圖、直方圖、管制圖。
從某種意義上講，推行qc七大手法的情況，一定程度上表明瞭公司管理的先程序度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的oem客戶，都會把統計技術應用情況作為稽核的重要方面，例如tdi、motorola等。
三、新七種工具
qc新七大手法指的是：關係圖法、kj法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣資料分析法、pdpc法、網路圖法。
相對而言，新七大手法在世界上的推廣應用遠不如舊七大手法，也從未成為顧客稽核的重要方面。
3樓：戴明
層別法,特性要因圖，檢查表，直方圖，柏拉圖，控制圖、散佈圖
4樓：師爺
一般qc7大手法指：檢查表、直方圖、魚骨圖（因果圖、要因圖、石川圖）、柏拉圖（排列圖）、控制圖、散點圖、層別法。在製造型企業的質量管理中應用非常廣泛。
還有新qc7大手法，應用不多。
其他qc工具還有pdca法，5w1h分析法，8d分析法，5why分析法、qc小組法等等。
5樓：鯨落一嶼
qct大手法包括是什麼
qc新老七大手法分別指的是哪七大手法
6樓：小然然與小鑫鑫
一、老qc七大手法包括：
檢查表、層別法（分層法）、排列圖（柏拉圖）、直方圖、魚骨圖（因果圖）、控制圖（管制圖）、散佈圖。
二、qc新七大手法指的是：
關係圖法、kj法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣資料分析法、pdpc法、網路圖法。
三、運用途徑**：
列舉介紹：
一、檢查表
檢查表是利用統計表對資料進行整理和初步原因分析的一種工具，其格式可多種多樣，這種方法雖然較簡單，但實用有效，主要作為記錄或者點檢所用。
二、資料分層法
資料分層法又稱為層別法就是將性質相同的，在同一條件下收集的資料歸納在一起，以便進行比較分析。因為在實際生產中，影響質量變動的因素很多，如果不把這些因素區別開來，則難以得出變化的規律。資料分層可根據實際情況按多種方式進行。
三、排列圖
排列圖又稱為柏拉圖、重點分析圖、abc分析圖，由此圖的發明者19世紀義大利經濟學家柏拉圖（pareto）的名字而得名。柏拉圖最早用排列圖分析社會財富分佈的狀況，他發現當時義大利80%財富集中在20%的人手裡，後來人們發現很多場合都服從這一規律，於是稱之為pareto定律。
柏拉圖分析的步驟：
（1） 將要處置的事，以狀況（現象）或原因加以層別；
（2） 縱軸雖可以表示件數，但最好以金額表示比較強烈；
（3） 決定蒐集資料的期間，自何時至何時，作為柏拉圖資料的依據，期限間儘可能定期；
（4） 各專案依照合半之大小順位左至右排列在橫軸上；
（5） 繪上柱狀圖；
（6） 連線累積曲線。
四、直方圖
在質量管理中，如何**並監控產品質量狀況?如何對質量波動進行分析?直方圖就是一目瞭然地把這些問題圖表化處理的工具。
它通過對收集到的貌似無序的資料進行處理，來反映產品質量的分佈情況，判斷和**產品質量及不合格率。
直方圖又稱質量分佈圖，柱狀圖，它是表示資料變化情況的一種主要工具。用直方圖可以解析出資料的規則性，比較直觀地看出產品質量特性的分佈狀態，對於資料分佈狀況一目瞭然，便於判斷其總體質量分佈情況。
在製作直方圖時，牽涉統計學的概念，首先要對資料進行分組，因此如何合理分組是其中的關鍵問題。按組距相等的原則進行的兩個關鍵數位是分組數和組距。是一種幾何形圖表，它是根據從生產過程中收集來的質量資料分佈情況，畫成以組距為底邊、以頻數為高度的一系列連線起來的直方型矩形圖。
五、因果分析圖
因果分析圖是以結果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯絡表示因果關係。因果分析圖是一種充分發動員工動腦筋，查原因，集思廣益的好辦法，也特別適合於工作小組中實行質量的民主管理。當出現了某種質量問題，未搞清楚原因時，可針對問題發動大家尋找可能的原因，使每個人都暢所欲言，把所有可能的原因都列出來。
所謂因果分析圖，就是將造成某項結果的眾多原因，以系統的方式**，即以圖來表達結果（特性）與原因（因素）之間的關係。其形狀像魚骨，又稱魚骨圖。
某項結果之形成，必定有原因，應設法利用**法找出其因。首先提出了這個概念的是日本品管權威石川馨博士，所以特性原因圖又稱[石川圖]。因果分析圖，可使用在一般管理及工作改善的各種階段，特別是樹立意識的初期，易於使問題的原因明朗化，從而設計步驟解決問題。
六、散佈圖
散佈圖又叫相關圖，它是將兩個可能相關的變數資料用點畫在座標圖上，用來表示一組成對的資料之間是否有相關性。這種成對的資料或許是特性一原因，特性一特性，原因一原因的關係。通過對其觀察分析，來判斷兩個變數之間的相關關係。
這種問題在實際生產中也是常見的，例如熱處理時淬火溫度與工件硬度之間的關係，某種元素在材料中的含量與材料強度的關係等。這種關係雖然存在，但又難以用精確的公式或函式關係表示，在這種情況下用相關圖來分析就是很方便的。假定有一對變數x 和 y,x 表示某一種影響因素，y 表示某一質量特徵值，通過實驗或收集到的x 和 y 的資料，可以在座標圖上用點表示出來，根據點的分佈特點，就可以判斷 x和 y 的相關情況。
在我們的生活及工作中，許多現象和原因，有些呈規則的關聯，有些呈不規則形有關聯。我們要了解它，就可藉助散佈圖統計手法來判斷它們之間的相關關係。
七、控制圖
控制圖又稱為管制圖。由美國的貝爾**實驗所的休哈特(w.a.
shewhart)博士在2023年首先提出，管制圖使用後，就一直成為科學管理的一個重要工具，特別在質量管理方面成了一個不可或缺的管理工具。
它是一種有控制界限的圖，用來區分引起質量波動的原因是偶然的還是系統的，可以提供系統原因存在的資訊，從而判斷生產過程是否處於受控狀態。控制圖按其用途可分為兩類，一類是供分析用的控制圖，用控制圖分析生產過程中有關質量特性值的變化情況，看工序是否處於穩定受控狀；再一類是供管理用的控制圖，主要用於發現生產過程是否出現了異常情況，以預防產生不合格品。
7樓：匿名使用者
品管老七大手法
2、柏拉圖：柏拉抓重點 (找出「重要的少數」)3、層別法：層別作解析 (按層分類,分別統計分析)4、查檢表：
查檢集資料 (調查記錄資料用以分析)5、散佈圖：散佈看相關 (找出兩者的關係)6、直方圖：直方顯分佈 (瞭解資料分佈與製程能力)7、管制圖：
管制找異常 (瞭解製程變異)
品管新七大手法：
1、關聯圖：理清複雜因素間的關係
2、系統圖：系統地尋求實現目標的手段
3、親和圖：從雜亂的語言資料中汲取資訊
4、矩陣圖：多角度考察存在的問題,變數關係5、pdpc法：**設計中可能出現的障礙和結果6、箭條圖：合理制定進度計劃
7、矩陣資料解析法：多變數轉化少變數資料分析qc的工作主要是產成品，原輔材料等的檢驗，qc是對整個公司的一個質量保證，包括成品，原輔料等的放行，質量管理體系正常執行等。在質量管理發展史上先出現了「qc」，產品經過檢驗後再出貨是質量管理最基本的要求。
qc職能為生產加工過程中的管控及製程資料的統計\分析，並將相關資訊提供給其它部門。
qc七大手法目的和表現形式是什麼
梨詩煎雪 品管七大手法是常用的統計管理方法，又稱為初級統計管理方法。它主要包括控制圖 因果圖 相關圖 排列圖 統計分析表 資料分層法 散佈圖等所謂的qc七工具。其實，質量管理的方法可以分為兩大類 一是建立在全面質量管理思想之上的組織性的質量管理 二是以數理統計方法為基礎的質量控制。組織性的質量管理方...
QC7大手法的內容是什麼，QC7大手法的內容是什麼？
新qc七大手法 1.關聯圖法 tqm推行,方針管理,品質管制改善,生產方式,生產管理改善 2.kj法 開發,tqm推行,qcc推行,品質改善3.系統圖法 開發,品質保證,品質改善4.矩陣圖法 開發,品質改善,品質保證5.矩陣開資料解析法 企劃,開發,工程解析6.pdpc法 企劃,品質保證,安全管理,...
世界七大古蹟是哪七大啊，世界七大名勝古蹟是哪些？
世界七大古蹟即古代世界七大建築奇蹟，分別是 埃及胡夫金字塔 巴比倫空中花園 阿爾忒彌斯神廟 奧林匹亞宙斯神像 摩索拉斯陵墓 羅德島太陽神巨像和亞歷山大燈塔。1 埃及胡夫金字塔 金字塔是七大奇蹟中最古老，也是惟一一處儲存得相對完整的遺蹟，我們至今仍未揭開它的全部祕密。相傳，古埃及第三王朝之前，無論王公...