1樓：大隻廣
可以的，只要有夢想，年齡不是問題，有心不怕遲
可以以基層店員的身份切入具備一定規模的品牌商家，深入瞭解其運營模式，摸清門道，多花時間專研品牌管理方面的書籍，多向這方面的前輩請教，假以時日，必成大器
(1) 做好店鋪最高管理工作，在理解品牌經營方針基礎上，依據品牌的特色和風格執行銷售策略，並且能夠準確地傳達公司下達的營業目標。
(2) 做好店員輔導及培訓工作，遵守公司各項規定，並且隨時反映員工動態，並對員工進行適當的培訓。負責管理店鋪的日常工作，監督考核導購的工作表現。
(3) 做好店鋪的日常管理工作，負責盤點、帳本製作等工作，保證商品交接的準確無誤。
(4) 做好店鋪銷售工作，並負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
(5) 做好溝通工作，協助主管處理與改善專櫃運作的問題，特別是協助主管所在商場的溝通與協調。
(6) 做好商業資訊反饋工作，店長應當將所在區域的市場發展狀況和消費者動態及時提供公司，以便公司能夠對市場變化做出準確而及時的反映。
2樓：匿名使用者
直接應聘進大型品牌公司的營運基本上是不可能的，找個有潛力的中小企業進吧
我是賣衣服的，不知道11月份個人目標是怎麼算的，我們四個人，我們一個月4天休有兩個人都上了26天班
3樓：匿名使用者
首先，我
看到你是度專店的店長我感到非常的親切！因為我是度有限總部的一員，我代表總部謝謝你的辛勤努力！
至於怎樣做好這個店長，我就得你還是要多看多學，交一個同行的人做朋友，儘量跟他學些經驗！另外，我也把自己的一些看法跟你說說，希望對你有一些幫助：
如何做好一個店長 如何做好一個店長，一個好的店長是開店成功的關鍵。以下是金牌店長培訓的內容：通過本次培訓，讓作為店長的你更明確店長的角色及工作職責，瞭解店鋪運作管理的內涵、流程及優秀店鋪的標準，加強顧客服務管理，提升店鋪顧客服務水平。
店長將掌握管理和激勵店鋪員工的方法，學習有效工和新員工的技巧，提升店長管理技能及店鋪業績，加強服務管理，關注店鋪資訊收集與利用，學習使用表單管理的方法，提升業績。同時瞭解顧客投訴的原因，掌握減少及有效處理投訴的技巧，並掌握店長自我管理的方法，學會合理制訂計劃、安排時間及心態調整。
一、 店鋪管理者的角色認知
店長就是店鋪的管理者，店長肩負著店鋪達到良好經營業績、完成店鋪純利指標的重任，同時也是保障店鋪經營正常運作的重要支撐。因此，對於店長來說，首先應當對自己角色有一個清楚的認識。
a、 店長是戰場的指揮官
服飾零售行業競爭日益激烈，隨著同種型別、同種定位的服飾店鋪數量日益增多，服飾終端工作變得更困難。面對著這種日益嚴峻的問題。因此，對於店長來說，首先應當意識到自己是戰場指揮官，清楚自己肩負的重任，只有這樣才能夠帶領店員創造出良好的業績。
b、 店長是一船之長
一間店鋪就像一艘航行在大海中的船，店長與店員就是船上的一個大家庭，而店長就是這艘船的船長。作為船長，店長不僅要照顧好自己的船員，還要考慮這個家的所有問題，包括你的家庭成員——店員、貨品、衛生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。更重要的是要團結好店員，和店員來共同創造一個和諧積極的良好氛圍。
同時，店長作為船長還要為這艘大船行駛制定正確的方向，並提供良好的保證。
c、 店長的角色也是一名優秀的導演。店鋪不僅僅是一個的平臺，店鋪更是一個表演的舞臺，店鋪內的硬體設施就是佈景和道具，店員就是劇中的演員，而一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，展示給每一位光顧的客人。
故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。 無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是企業文化資訊傳遞的紐帶，是政策的執行者和具體操作者;是企業產品的代言人，是店鋪的核心。
因此，要成為一名優秀的店長，必須適度把握好以上三種角色。只有這樣，店長才能夠充分發揮應有職責，傳遞企業文化資訊，站在經營者的立場上，綜合地、科學地店鋪營運情況，全力貫徹執行的經營方針，執行的品牌策略，全力發揮店長的職能。
店長的權利與職責
a、 店長應有的權利
(1) 人事管理權
店長有權利參與營業員招聘、錄用的初選工作，並且有權對員工的表現進行獎勵和處罰。對於表現惡劣或不符合要求的員工，店長有權利將之辭退。同時，店長有權根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見，以供上級主管參考。
此外，店長有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定，並且對於店內的突發事件有相應的臨時裁決權。
(2) 貨品管理權
店長有權對的配貨提出相應的意見和合理建議，尤其是對於存在質量和數量問題的貨品有權拒收，同時有權決定店內貨品的調配。
b、 店長的工作職責
一名合格的店長應當完成以下實際工作。
(1) 做好店鋪最高管理工作，在理解品牌經營方針基礎上，依據品牌的特色和風格執行策略，並且能夠準確地傳達下達的營業目標。
(2) 做好店員及培訓工作，遵守各項規定，並且隨時反映員工動態，並對員工進行適當的培訓。負責管理店鋪的日常工作，監督考核導購的工作表現。
(3) 做好店鋪的日常管理工作，負責盤點、帳本等工作，保證商品交接的準確無誤。
(4) 做好店鋪工作，並負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
(5) 做好溝通工作，協助主管處理與改善專櫃運作的問題，特別是協助主管所在商場的溝通與協調。
(6) 做好商業資訊反饋工作，店長應當將所在區域的場發展狀況和消費者動態及時提供，以便能夠對場變化做出準確而及時的反映。
(7) 做好安全工作，保證店鋪一切物資的安全。
總結：以上七點的目的：提高店鋪形象，提升店鋪業績。再細緻列出主要管理專案明細：
1、 管理，2、商品管理，3、顧客關係的管理，4、營業員的管理，5、店鋪及附屬物品的管理，6、場調查，7、衛生與安全的管理，8、店鋪月考核
1、管理：
(1) 每日數量及金額，每天要檢查前一日資料的準確性。
(2) 個人統計，店長在每個月前要將下月的任務量化，並分解到每個人、每週、每天。此資料每週以郵件形式報零售部。
(3) 周作業，店長要認真填寫周作業，並且每週一以郵件形式報零售部。
(4) 召開會議，每週二店長例會。店長要對上一週工作進行總結和本週工作的計劃。
(5) 櫥窗、場陳列(每週至少一次大的調整)
(6) 商場其他品牌的資訊報告(其他品牌的、產品、**、服務等)
2、商品管理
(1) 商品的檢查：在購物**較少的時段，對商品進行**、吊牌檢查是否相符，對產品質量進行檢查;
(2) 檢查帳目是否與庫存相符：認真做好每天進、銷、存帳目，每天交進行交接點貨工作;每月最後一天進行月末盤點，呈交品牌中心;
(3) 掌握店鋪貨品的情況：對好的貨品要作**計劃，對季節性商品在當季到貨後，經過陳列、**等方式，如果十到二十天未曾及顧客反應不好的情況下應向品牌中心提出;
3、顧客關係的管理：目的在於增加顧客人數
(1) 全心全意對顧客服務，是顧客滿意度的保證;
(2) 對顧客做好宣傳工作;
(3) 按ip卡制度規定;
(4) 給顧客創造良好印象：即同顧客建立融洽的關係，建立顧客資料檔案，記錄熟客的姓名、年齡、穿衣服的尺碼、喜歡購什麼型別的服裝、消費能力如何，要做到客人第一次進店時，我們已能稱呼他(她)的姓氏;
(5) 處理顧客提出的建議及抱怨。
4、營業員的管理
(1) 考勤管理
(2) 接納新員工
(3) 鼓舞士氣
(4) 工作規劃
(5) 人事考核
(6) 員工服裝、儀容、儀表、儀態必須做到每天檢查
(7) 現場的培訓工作
5、店鋪的衛生及安全
(1) 每天一早應將店鋪內的衛生搞好，如模特、陳列櫃、衣架、高櫃的後背及底板、標誌、志板等;
(2) 安全保證措施
(3) 發生防盜的處理
6、場調查
7、店長應向區域主管呈交以下報告：
(1) 週報告：
每週星期一必須將一週情況反饋給區域主管同時傳真至總品牌中心，包括全周總額、件數、商場排名榜及暢銷、滯銷的貨品;
(2) 月報告：
每月三之前應將上月報告及當月總結呈交總品牌中心，包括月總額、暢銷貨品、滯銷貨品及原因，商場名品牌排行榜，對手的、產品**、服務等情況，及店長的建議。
(3) 每月25日前完成次月店員排班工作，交品牌中心區域主管。
(4) 定期抽查員工的貨品知識，特別是每次新貨到後，確保員工熟練掌握。
8、店長應按店鋪月考核表內容，認真進行考核，並將考核結果報送品牌中心稽核後，如發現稽核內容不實，將會有相應的處罰。
祝你越做越開心！
商業管理的工作主要是做什麼的？
4樓：笑笑師伯
商業管理分為商業運營管理和商業地產管理。
商業營運管理以營運管理原理為基礎，以商業零售企業為主要研究物件，分析了商業管理從“以規模擴張為中心”和“以商品管理為中心”向“以營運管理為中心”的發展趨勢，內容涉及連鎖總部與連鎖店鋪的營運管理，從實踐應用角度回答瞭如下問題：如何持續改進工作?如何建立標準化營運管理體系?
如何有效地實施營運督導?如何開展績效評估與績效管理?如何提高店鋪的經營業績?
如何控制商品質量與服務質量?如何提升顧客的滿意度?如何分析和利用經營資料?
按照 對於特定的商業性質物業（地產），所進行的管理行為的施實順序，商業管理內容如下：
一、 商業物業（地產）專案建設之前1、策劃定位：專案的整體定位、商業功能定位、商業業態定位、建築產品定位、經營品類定位、目標品牌定位、目標顧客定位等十大定位問題，確定專案的建設方向、定位目標。 2、商業規劃設計：
包括總平概念規劃、商業規劃佈局、商業動線設計、店鋪櫃位劃分、物業標準確定、裝置配套選型、專案擴初設計稽核及顧問諮詢、專案施工圖設計稽核及顧問諮詢。
二、 商業物業（地產）專案建設中期1、商裝設計：對商業物業的內部空間、外部空間、燈光照明、導購指示、商裝標準進行設計，以保證商業物的空間環節、視覺效果與專案的商業定位和品牌要求和諧統一。包括：
商業空間概念設計、商業照明概念設計、 商場專櫃店面設計、導購指示標牌設計、外立面和外廣場概念設計。2、地產銷售（如需要）：策劃並確定專案包裝概念、投資價值、銷售賣點、定價策略、銷售策略、銷控策略、聚客策略和危機處理策略等等，幫助開發商實現資金回籠和投資收益。
三、 商業物業（地產）專案建設後期1、招商：主力店招商、一般品牌店或店鋪招商。2、運營管理：
商場開業籌備、組建商業管理團隊、進行各項商業管理培訓、品牌優化和商戶訓導、指導的店鋪形象、品牌形象及商品陳列、監督指導商戶的銷售管理、商品管理、員工管理、**管理、顧客管理、規範管理服務、銷售**管理等。