1樓：
一般會有差旅費用虛報的場景，是在差旅申請和預訂過程中，企業沒有辦法追蹤員工差旅行程的真實性和合理性，然後又是事後管控的機制，在報銷的時候，財務才會去稽核相關的發票、單據等，但由於財務又無法獲知出差人的真實出行資料，這塊管控起來也是比較困難，導致財務和報銷人會有天然後矛盾和利益衝突。
通過差旅平臺的建立，完善差旅制度的執行，將管控做到差旅出行的事前、事中，從申請、預訂、報銷，所有的資料可以追溯，所有的訂單都在平臺上預訂和採購，杜絕虛假行程的產生，同時選擇企業月結和大發票，讓員工不沾錢、不沾票，員工和財務都省心。
目前市場上做差旅平臺解決方案的企業也比較多，勝意科技在這個行業中有16年的時間，經驗也豐富，如有需要，可以去了解下
2樓：
這是公司的差旅制度還不夠完善的原因吧。。
3樓：礁石
1、按城市、出差人員的等級制定報銷的標準（住宿、伙食、交通等）。比如什麼級別的人員，在一線城市能住什麼級別的酒店，限制最高的一個報銷標準，伙食補助是多少，出差是可以乘坐什麼樣的交通工具
2、出差前先進行費用的預申請，報銷時原則上在審批出來的費用裡面報，超出的費用不給予直接報銷，需要打報告再申請
3、憑發票報銷。在未取得發票的情況下需要有情況說明，相關人員證明或者審批等（煩死報銷的人）
4樓：東方
其實現在這一塊，目前大部分的企業還是很難控制的，一般都是找專業的差旅管理公司來合作的，因為人家有一套專業的差旅政策跟流程，他們有專人幫員工預訂機票酒店，也就不會產生費用虛報了，像騰邦國際這樣的差旅管理公司做的就是這樣的，因為差旅系統，有很大的議價能力，差旅支出（機票、酒店等費用）也會比現在企業隨便訂節省不少錢。
別的公司人來我公司,我公司負責報銷他們的差旅費用,這種情況我公司是差旅費報銷還是正常的費用報銷？
5樓：我愛向陽花花
你好，不能按差旅費報銷，差旅費是隻本單位職工出差的費用。
外單位人來公司，公司負責報銷他們的差旅費用，屬於招待費用，如果是用於公司管理方面的，計入管理費用——招待費，如果是用於銷售方面的，計入銷售費用——招待費。
6樓：匿名使用者
差旅費只能是內部員工，其他公司的員工是不能走差旅費報銷流程的，可以走勞務費
7樓：匿名使用者
如果是考察產品的，就計入銷售費用，否則就計入管理費用。
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