1樓：匿名使用者
合理計劃使用機械、制定施工方案、組織施工隊伍，規範材料使用，不造成材料浪費
2樓：123456奮鬥
工程造價成本控制的基本原理是以工程量清單計價和企業定額為基礎的全過程控制方法。要以設計階段為重點，在優化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程式的各個階段採用一定的方法和措施把工程造價的發生控制在合理的範圍和核定的造價限額內。
工程成本控制貫穿於專案建設全過程，這一點是毫無疑問的，但是進行全過程控制還必須突出重點，根據國內統計資料表明，設計階段對投資的影響度為75％-95％，而在施工階段通過技術革新等手段，對工程造價的影響只有5％-10％，很顯然，控制工程造價的關鍵是在設計階段。
設計方案選定、結構的優化、新材料的採用是影響工程造價的重要因素，同時設計決定了工程量的大小，也決定了資源的消耗量。設計的質量、設計的深度也決定了工程造價的可靠程度。設計階段既是控制工程造價最有效的階段，也是最難以控制的階段，設計階段工程造價控制內容主要包括設計方案優化、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程價款調整。
長期以來，在傳統定額計價模式下，工程施工階段一直是開發商進行造價確定與控制的重點。在工程量清單計價模式下，該階段仍然對工程專案的最終造價產生重要的影響。工程施工階段造價控制的主要內容為：
落實清單中各項工程的實施情況，做好設計變更及工程簽證的確認，以便合理的調整工程數量及合同單價，同時要處理好承包商提出的各項索賠。
工程專案成本的發生涉及到專案的整個施工週期，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交後的保質期結束。在整個過程中分階段進行目標成本、實際成本的實際對比，對各階段目標成本完成情況進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標成本之下。
1.控制採購成本利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定採購專案、選擇**單位、決定採購時間；進一步推進集中採購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一採購平臺，實現**、**商等資源共享；第三，推進直供製，逐步取消中間**商；第四，建立採購責任制，強化採購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資採購**，採購**要在前一次採購銷售**的基礎上逐步下降；第六，探索建立採購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七，加強技術攻關力量，降低採購成本。
2..編制目標責任成本和目標責任預算。工程中標後開工之前，造價編制與管理人員應指導專案部確定工程的目標責任成本，專案部應根據目標責任成本編制控制計劃。
根據本工程的合同承諾、工程所處環境、人材機的配備及市場趨勢分別控制定出材料費、機械費、人工費及數量比較大的材料單價控制表，並制定出各分部分項工程的責任預算。專案部以各分部分項工程的實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以後的成本控制作好準備。專案經理對各工長簽訂以考核工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同，各工長將承包指標以施工任務書形式落實到施工隊組，各施工隊組以定額為依據，對施工小組逐日下達施工任務。
3最高決策層從思想層面上充分認知決策成本，決策的成本，直接影響著執行的成本。在條件允許的情況下，適當增加決策成本，增大決策過程多環節的投入，謹慎決策，將各方面的可能問題與困難納入利弊得失的分析，同時自覺運用管理科學中一切科學的決策方法，可以更加科學合理地決策。
4.加強質量管理，控制質量成本。質量成本是指專案為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生一切損失費用之和。
質量成本包括以下主要方面：控制成本和故障成本。工程質量越高，故障成本就越低。
5堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。現場平面佈置管理和現場安全生產管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。
6.正確處理安全.質量.進度.成本的關係，四者是相輔相成的。
作為甲方如何在施工中控制成本 詳細
3樓：曉飛肥肥肥
可以從下面幾個階段控制成本：
決策階段：
1、制定嚴密的合同條款；
2、結合施工組織及施工工藝，控制工程成本；
3、做好市場材料及市場工藝**的，建立尋價體系；
4、採用工程量清單形式確定工程造價；
5、做好反索賠工作。
設計階段：
1、方案設計到施工圖設計階段，讓工程審計人員早些介入，把關成本；
2、重視招投標檔案；
3、圖紙會審仔細審查施工圖方案，避免今後圖紙的修改；
4、少籤聯絡單，費用增加地也越多；
5、給乙方合理的利潤。
施工階段：
1、合理編制施工組織設計；
2、加強專案成本管理；
3、控制施工方面的成本。
房地產工程專案管理成本怎麼控制 5
4樓：匿名使用者
一62616964757a686964616fe78988e69d8331333264643835、預算及資金控制
對一個房地產工程專案管理專案來說，成本控制至關重要。很多企業在制定預算時為達到專案儘快批准的目的，儘量降低預算，結果在房地產工程專案管理施工過程中，預算起不到控制標準的作用，導致成本失控，資金緊張。參照房地產工程專案管理預算合理地進行成本核算和資金管理是房地產開發企業財務工作的重點。
因為房地產工程專案管理成本及其資金的支付是房地產開發企業的實質性核心內容，每一項所涉及的金額叉相當巨大，故須重點控制。
（一）預算編制。
房地產工程專案管理預算的編制須結合預算房地產工程專案管理師、材料房地產工程專案管理師及財務人員等專業人員的綜合建議，達到事前成本控制的目的；房地產工程專案管理預算編制完畢後，公司預算部門將房地產工程專案管理預算交與財務人員，以後的財務核算工作也便有了「有的放矢」的目標。會計科目中成本類明細科目的設定應儘量與房地產工程專案管理預算主體內容相一致，以便日後能與房地產工程專案管理成本預算數同一口徑進行對比、分析，從而有效實施事中成本管理和控制；併為事後的經驗總結和新開發專案的成本管理與控制提供參考和標準。
（二）預算及資金控制。
在支付房地產工程專案管理款項填寫用款單時，按「房地產工程專案管理專案——分部房地產工程專案管理——分項房地產工程專案管理——單位房地產工程專案管理」寫清楚，成本會計根據已有財務資訊及預算數進行核對，能立刻確認是否應該支付此款項，並將此資訊上報主管領導。若付款，則付款後成本會計也能準確地將該款項列轉成本核算物件及其明細專案。
在房地產工程專案管理款的支付過程中，重要的是要有正確的付款流程，該流程的設計必須滿足「先產生相關的資訊流，再由資訊流決定是否支付資金流」的要求。這是因為任何不當的資金支付行動都能使成本管理處於無序和失控狀態。可以採取以下的方式：
每一次付款由房地產工程專案管理部門（或材料部門）、合同管理部門、財務部門三方會籤方可支付，房地產工程專案管理部門負責稽核房地產工程專案管理的施工進度和質量（材料部門負責稽核材料的數量和質量），房地產培訓管理部門負責稽核款項是否按照合同約定的條款支付，財務部門要盯住每一次付款時點及金額進行資金計劃安排並報主管領導，這樣使每一次付款都能迅速而有效地處於控制狀態中。
二、合同控制
合同控制歷來是房地產企業管理的重點，但從以往接觸的企業來看，管理效果不佳，主要是缺乏系統的管理手段，合同控制分散在財務和業務部門之間，合同執行過程中，資訊溝通渠道不暢，合同資訊核對量大，稍有差異，糾錯耗費很大精力；對乙方執行合同的情況缺乏統
一、有效的評估手段，造成事實上不合格的**商長期參加競標併成功替代部分更合適的合格**商。而合同控制作為成本和資金控制的基礎，作為招投標工作成果的檢驗環節和支援環節，其管理效果對企業影響極大。
施工員和土建工程師的區別，土建工程師與土建施工員的區別
一 報考條件不同 施工員 凡具備中專以上文化程度 含高中學歷 從事建築裝飾裝修施工管理工作兩年以上實踐者。土建工程師 作為專案負責人或專業負責人，完成民用建築設計 及以上專案四項全過程設計，其中二級以上專案不少於一項。作為專案負責人或專業負責人，完成其它型別建築設計中型及以上專案四項全過程設計，其中...
廣州深圳造價工程師和土建工程師哪個工資高
應該說是建造師或監理師的工資高。結構師的責任最大，工資往往最低，建築師的工資波動很大，而且在現在的買方市場的情況下，建築師的設計理念往往要受制於業主的喜好，工資波動很大，造價師工資比較穩定，但是得是夠一定工作年限有經驗的才高，剛入行的造價師都不高 經過分析，發現技術含量越高的工資越低，技術含量低的比...
建築施工工程師和土建工程師有什麼區別嗎
土建工程師與土建施工員是建設工程領域兩個不同級別的稱謂。土建工程師是負責土建工程施工的現場負責人，對整個土建工程承擔現場指揮 判斷 決策，通過對人員 機械 材料等設施裝置的指揮管理，以達到施工圖紙所要求的工程產品。土建施工員是在土建工程師的領導下，承擔單項工作，並對該工作負責。主要區別是 1 土建工...