1樓：匿名使用者
你回家來看花鉅款hiuhiouhihuhihihuyg
面對百般不順的職場中空降兵，如何快速融入到公司
2樓：
你要bai知道，那些你犯錯了也不給你指
du出，你做任zhi何事都不告訴你方dao法，從來不要求你回的上司，就不要跟答
了。因為你的能力，他從來沒有給你增值。
對於每一個職場中的人來說，好的上司幫你賦能是最重要的，他不僅給你現在增值，也給你未來加分。
空降兵怎麼管好企業
3樓：向天再借一把刀
一、 定位要準：
首先是知道自己能夠做什麼，為什麼來做，怎麼才能夠做好，自己要把職業做到什麼樣，對自我角色要根據具體的職位和管理許可權有一個定位。其次對於當前的企業狀況有個定位。上文的臺灣來的總經理儘管出於提高管理水平的需要開展培訓想法很好，但是沒有對企業現狀定好位。
二、 態度誠懇：
無論是哪個級別的管理者在剛進入企業時一定要用非常誠懇的態度去對待每一個人，畢竟別人還不認識你，對你充滿了排斥，如果你自己還要高高在上，那麼沒人會配合你，只會抱著膀子無法工作，無論是管理什麼具體工作，管理中最重要的就是管人，要想和其他人處理好關係，放下自己的架子，誠懇的讓別人知道你是為了事業的專業態度非常重要。
三、 主動出擊：
一些職業經理人到新的企業，不是我們想象的那樣，都是光著腳過河，自己摸索著走路，各個部門不會主動向你說明情況，給你提供所有的資料讓你瞭解。都是靠自己的專業知識和對管理、銷售和行業的特色來決定進行工作的。通過大量的與企業員工、領導的深度溝通來達到工作的目標。
四、 後發制人：
作為新來的管理者常常會遇到下屬或其他部門老員工的試探，也就是看你的知識來評價一個經理人，他們會對你的從前很感興趣，你的成功之處在哪，也就是你的優勢是什麼，劣勢是什麼。當然你不要輕易的答覆他們，就直接告訴他，你用你的工作表現和實際行動來給他們答案是最好的回答方式。
中國有多少空降兵
1949年8月19日，軍委決定在空軍編制內成立空降兵部隊。1950年4月17日，軍電示各軍區 各野戰軍，要求從各陸軍部隊中抽調一批戰鬥英雄，或模範班 排幹部組建空軍陸戰部隊。不久又規定，其不足之數可從優秀戰士中補選。1950年7月17日，軍委頒佈 中國人民解放軍空軍陸戰第1旅 的番號。1950年7月...
德軍空降兵與盟軍空降兵比誰更強，二戰中德國傘兵和美國傘兵哪個更厲害？
美國空降兵太差了。人家德國空降兵不用任何步兵支援佔領克里克島。美國佬攻佔諾曼底是傘兵是配合步兵裡外夾攻的。美軍還對諾曼底進行了地毯式火力準備。德國空降兵戰術也很好，1940年閃擊挪威時，德國空降兵兵不血刃佔領他國首都。1943年，德國空降兵以迅雷不及掩耳盜鈴之勢就出了墨索里尼。不過德軍戰爭中後期空軍...
企業招用“空降兵”有利還是有弊
有利有弊 1 利的方面，在空降過來的負責人眼中，這家企業就是全新的，有哪些優勢 缺點一目瞭然，他會用一種全新的視角來審視這家企業 而空降來的經理人和公司的總裁也會比較和諧，因為必然是這個經理人完全符合總裁的要求才會聘請他。2 弊端則是，這個舉動會打擊員工的積極性，他們會擔憂自己在公司內的前途，認為老...