1樓：中公教育
一個人的管理能力可以分為兩種：一管理，二被管理。可以肯定的說，這個世界上所有的人都處於管理和被管理兩種狀態，可是更多的時候，似乎更多的人都在強調自己的管理能力有多強，極少有人強調被管理的能力。
被管理的能力是什麼?儘自己所有的能力和能量把每件事做好。
首先：要尊重每一位成員，包括其想法，批評一個人只能就事論事，不可以事論人。
其次：溝通是建立感情和培養感情的最佳方法，比如一起遊戲，聚會，但任何一種方式都要注意適度。成員間的溝通，應該不分先後，平等相待，要以積極的姿態對每一個成員的交友圈及生活有適當的瞭解，要在關鍵時候成為成員的最最強大的後盾。
最後：正確的看待成員的聚散離合，高高興興的送走，開開心心的迎來，尊重成員，更應尊重成員的進退取捨。
團隊不僅是簡單的幾個人組合在一起的，更要有明確的目標，良好的溝通，相互的信任。
管理者：一個好的管理者在管理自己的員工的時候首先要把員工當客戶來管理。員工管理好了，質量才能上去要多和員工溝通，瞭解員工的基本資訊，技能，能力等，關心員工 說到做到，除非你不答應，只要答應員工的就要給員工實現做好績效考核，獎罰分明，該獎的必須要獎，該罰的必須要罰，儘量公平對待對員工的激勵。
要主動的激勵員工，幫他們進行職業生涯規劃，讓員工有目標有奔頭。 管理者要起到模範作用，帶頭作用，用行動來感化員工 提高凝聚力：
首先你的團隊必須要制定一個計劃和目標，讓大家朝這個目標使勁 其次，通過學習企業文化來達到共同的理念
第三，建立獎勵制度，而且是團隊獎勵，團隊獎勵中又有個人貢獻獎，充分發揮每個人的力量達到團隊的目的，
第四，讓員工真正認識到一榮俱榮，一損俱損。
第五，通過授權調動員工的積極性，讓每個員工都有事做
2樓：匿名使用者
第一，要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。
第二，要在團隊中建立好培訓工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業文化和知識技能培訓，也是留住團隊成員的最好方法。
第三，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的，
第四，人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的。
第五，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。
第六，做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時彙報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。
第七，協調好上層關係，把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協調，目標以至，圓滿完成公司的目標。
如何管理好一個團隊,從哪幾方面管理
3樓：第一桶金學院
如何管理一個新的團隊？其實很簡單隻要做這三方面值得收藏！
4樓：匿名使用者
以人為本
能力不行，調整能力
態度不行，調整態度
發揮團隊作用，讓每個人的優點發揮到極致
如何做好團隊管理，要做好團隊管理需要從哪幾方面入手
想要作為一個團隊的管理者應該從哪些方面著手呢？
5樓：匿名使用者
全球ceo,60%是做營銷出來的,23%從事財務出來的,所以你好好學習好財會就是一塊好材.
怎樣才能有效的管理好一個團隊
6樓：匿名使用者
團隊是全面質量管理不可缺少的一個組成部分。全面質量管理的實質是工作過程的改進，而員工的參與是改進工作過程的關鍵。換句話說，全面質量管理要求管理人員鼓勵員工共享觀念，並根據他們的建議去行動。
離開了團隊，各種各樣的全面質量管理工作過程和技術都無法發揮作用。這些技術和過程需要高水平的溝通與交流、響應和接受、協調和安排。
確定目標和「冠軍」
因為全面質量管理太複雜，不採取團隊形式，你就無法對它施加影響。在設計解決質量問題的團隊時，管理層應確定5個目標：團隊應該儘量小，以便提高其運作的效率和效果；對團隊成員必備的技能方面，進行適當的培訓；給予團隊足夠的時間去解決他們打算解決的問題；給予它們解決問題和採取正確行動的權力；給予每個團隊制定一個「冠軍」，讓其幫助團隊解決團隊工作中可能出現的問題。
為了達成上述目標，一般而言，質量管理團隊主要有以下3個型別：
質量改進小組或質量優秀小組（簡稱qits）。這些小組是為了處理那些會經常發生的具體問題而成立的臨時小組，它們的設立時間通常為3到12個月。
問題解決小組（簡稱psts）。這些小組是為了處理一些特定問題並辨別和克服導致這些問題原因而成立的臨時性小組。它們通常會設立1星期到3個月。
普通工作小組（簡稱nwts）這些小組由一些承擔工作任務和責任的熟練員工形成的小團體組成。這些小組使用諸如員工介入小組、自我管理小組和質量迴圈的概念，這些小組通常在1個星期內會有1到2個小時的共同工作時間。
「分工不分家」
作為組織者，首先要營造一種氣氛，工作默契和所發揮的生產力，必須在員工中間找到「心有靈犀一點通」的感覺。其次，消除不必要的工作界限，培養員工整體配合的協作精神，要在團隊中訂立一些條規，使大家形成一種「分工不分家」、「互相支援和努力」的習慣。再次，不能忽視團隊中的任何人，要讓每位成員都能擁有自我發揮的空間，還要用心去破除個人主義、唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，將焦點集中至成員的同心協力的行動和甘苦榮辱的感受上，樹立團隊集體主義觀念。
第四，要讓每一位成員都學會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產生團結感，樹立共同目標，共創未來。
人是社會的人，人有合群和集體的需要。當你融入一個團體，你就是這個團體的一分子，你的言行代表了團體，影響著整個團體。如果一位員工缺少團結協作的精神，即使能在短時間內帶來效益，也不可能帶來長遠利益，如果一位員工不能誠實、公正地做一件工作，那麼團隊就會受到汙染，企業就會帶來損害。
只有為團隊利益工作，推廣團隊聲譽，而作為個人角色工作的人才會受到禮遇。因為企業希望每一個個體能以優秀的協作精神和良好的道德形象來升值企業的無形資產。
團隊協作精神對每個人也有要求。首先要認識到，團隊協作精神對個人的素質有較高的要求，除了應具備優秀的專業知識以外，還應該有優秀的團隊合作能力，這種合作能力有時甚至比你的專業知識更加重要。其次要認清楚自己的地位價值，無論你在企業中充當什麼角色，你的每一項工作與他人的工作都有一個介面，這就意味著你的工作，需要得到他人的幫助，要想得到別人的幫助，必須先要幫助別人。
學會欣賞別人
要認識到「支援是團隊合作的溫床」，必須學會依賴夥伴，並把夥伴的培養與激勵視為最優先的事，懂得取勝要靠大家協調合作的道理，因為任何產品或企業的品牌不是自制的，要經過各方檢驗、認可才能形成的。同樣，個人品牌，絕不是自封的，而是被大家所公認的。要端正心態，視需要而自覺調整角色，學會欣賞別人，這是一種人格的修養、一種氣質的提升，它有助於自己逐漸走向成熟、走向成功，它對於一個人的生存能力、協作能力、發展能力的提高，都具有意義。
就個人而言，形成了自己個人的品牌，就有了工作保障，就企業而言，使用這樣的人，是信任和放心的。
7樓：鄔減記
想要管理好一個團隊，首先要管理好自己，以德服人，以能力服人，自己要做團隊的頂樑柱，即使能力不是最強的也要做好一個大哥的榜樣，讓他人信服，多看看這方面的書，學習一下其他團隊的管理，多和大家溝通交流，有困難一起解決，一起分享酸甜苦辣
怎樣管好一個團隊？
8樓：百度文庫精選
內容來自使用者:王曉寧
如何管理好一個團隊
在全球經濟一體化、中國經濟市場化的變革時代，作為私有企業，如果繼續維持僵化的經營理念、陳舊的執行機制，則無法增強市場競爭能力、技術創新能力和抵禦風險的能力，必然在激烈的市場競爭中敗北。特別是中國入世之後，面對同樣的市場競爭環境，私有企業不僅要與誕生於新體制下的其他中國企業（包括國企、民企）競爭，還要與來自發達國家和地區的跨國公司競爭，這就要求我們必須付出更多的勞動與犧牲，亦要求我們必須具備更高的智慧與謀略，管理好自己所帶領的團隊。
要管理好一個團隊，首先要管理好自己，不斷提高自己的管理水平；其次是要知道自己的工作重點，知道自己該做些什麼；再次就是如何帶領團隊開展工作。
提高管理者自身素質
沒有誰生下來就是管理者，就是企業家。在創業、工作中不斷完善，突破挑戰自我，歷經磨練，逐漸成為一個合格優秀的管理人員。
一個優秀的管理者就是帶領一個團隊不斷向上，在本行業、領域獨樹一幟，並給社會創造財富的單位負責人。
要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。不斷的學習，研究市場環境，客戶需求，研究行業、專業，研究管理，招人、育人、用人、留人，如何高效完成企業的目標。向書學，向事情學，向人學，包括客戶和競爭對手，不斷進步，使自己思路更開
9樓：鈐山鎮
心態管理：
首先要穩定的軍心，然後要把大家的整個心全部都凝聚在一起，心態管理就是要針對員工的心裡進行整體的管理，第一個就是要對這個公司充滿信任，第二個就是對這份事業有追求，有目標，當然最重要的就是這幫人要有跟你好好幹的心態。總之，只有心繫公司，心繫這份事業，才能做得好。
目標管理：
要樹立一個團隊的目標，要把大家每個人的目標追求全部都統一了，大家知道要是人的目標統一創造的能量有多大，他可以迅速的想出公司更好地點子，可以開發出公司最先進的技術，可以研發出公司最新穎的產品，總之，只有大家擰成一股繩，統一目標，就一定能夠打造出一支完美的戰隊，團隊。
信心管理：
有的人進公司純粹就是為了混日子賺錢，這樣的人最好不要出現在團隊裡，因為他沒有追求，對公司沒有信心，只是想在這裡找口飯吃，那這樣的人不僅會影響團隊的團結，也會讓大家都慢慢變得精神渙散，所以必須要有堅定的信心，才能創造出更多的價值出來。
狼性管理：
狼的性格大家都知道，就是做任何事情都不獨來獨往，大家總是團隊作戰，不拋棄不放棄，所以狼才能在自然界有自己的地位，那麼我們的團隊也是一樣的，只有擁有了狼的性格，狼的特質，才能在今天這種弱肉強食的社會中取得一席之地，才能幫助公司在這個社會中贏得一份尊嚴，繼而創造出更好地效益和價值。
氛圍管理：
一個團隊必須要有一個良好的氣氛才能更吸引有才之人的到來，要是一個團隊中存在多個思想，沒有統一的步調，那麼團隊的氛圍一定十分的冷清，只有團隊氛圍跟上來了，才能在公司創造一個和氣向上的力量，只有和氣才能生財，要是每天都在勾心鬥角，那麼這個團隊遲早會死翹翹了。
激勵管理：
激勵在現在社會中是十分的有效地，對團隊的每個人進行激勵是十分的重要的，有時候你的激勵可以讓他的業績迅速提升數倍，激勵包括言語激勵和績效考核激勵，言語激勵就是要多鼓勵，多表揚但是必須有個度，績效激勵就是針對做的好的給予現金獎勵，這樣的方法最能創造出狼一樣的團隊。
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解決問題 不要放大問題 在任何的團隊 組織和企業裡面，任何人身上，都會多少存在問題。哪怕是諮詢公司和培訓公司當然也不例外，就像醫生同樣會生病一樣，當然作為諮詢公司的老總，乃至於講師身上肯定也會有問題，在經營的過程當中也會遇.到問題。這些問題有可能是良性的，也有可能是惡性的 有可能是對團隊的考驗，也有...
團隊決策最重要的因素，管理好一個團隊最重要的因素是什麼？
一個團隊做決策不同於個人做決策，因為要涉及到團隊的每一個成員，雖然俗話說人多力量大，但關鍵還要看是不是力往一塊使。為了避免人多嘴雜，影響最終拍板的效率，華恆智信認為團隊在決策時應當考慮以下因素 1 設定好合適的最終拍板人。團體決策其實是最難的事情，幾個不同背景的人去討論一件事，其中大多數人具有決策權...