1樓：劈山裂地
在一個企業從公司高層，到各個部門，甚至到每一個辦公室都可能會有拉幫結派的現象。拉幫結派並不利於一個企業的發展，有了幫派就有了勾心鬥角。如果每一個員工都把心事用到了拉幫結派、排擠他人身上，哪還有多餘的精力去好好工作。
阻止公司員工拉幫結派，是公司大老闆最應該考慮的問題。如果你是個小職工，遇到了拉幫結派的現象，離不離職還得看實際情況。
畢竟你是新來的，剛開始不可能完全融入到這個圈子。如果這個公司的工作環境、工資待遇還算可以，你可以試著去融入這個圈子。先不要著急站隊，默默無聞的幹一段時間，摸清公司各種小幫派的實際情況，然後找一個自己認為實力比較強大的，想辦法加入進去。
作為一個新人，是因為他們還沒接納你，有時候甚至會排斥你，所以剛開始你會很討厭這種小團體。越是這樣你越要好好工作，爭取幹出成績來，讓公司或部門覺得你是不可或缺的人。時間久了，各個小團體肯定會向你丟擲橄欖枝，這樣你就能夠融入這個圈子。
當然如果你實在看不下去這種想象，你完全可以辭職。不過你重新換一份工作，也不一定能夠避免遇到拉幫結派的現象。只要你想進入一個大公司，人多的地方就避免不了各種小團體。
不同的部門之間肯定會以部門為一個團體，不同的領導之間每個領導的手下也是一個團體。
就是咱在學校的時候，哪怕是一個宿舍裡也會出現小團體的想象。可能你和a走的近，b和c又走的近。有人的地方就有江湖，是江湖就沒法避免幫派的出現。
所以還是慢慢適應這種情況，儘可能的讓自己融入到一個團體中。
2樓：罵醒我
每個單位都會有這樣的現象，你從這邊離職了可能下一個還是會遇到這樣的情況，你唯一能做的就是讓自己努力越來越強，不斷晉升自己，讓老闆提拔自己就不用受小幫派的影響了
3樓：素花體育
我認為還是可以待下去的，不要因為公司裡面有結哌搞小團隊的，自己沒有加入進去，就不想在這個公司待了，一定要大度包容，如果不想加入，那麼就做一箇中立的人，只要是自己肯努力，能夠為公司創造效益，成為公司不可或缺的人，其他的都是浮雲。
4樓：極光小飛俠之
這種拉幫結派的現象在職場上是很常見的，你也不要太過介意，畢竟每個人生活的階層和性格都不一樣。你要做的是去學會適應它，然後再去選擇一個適合自己的小團隊，而不是離職。
5樓：一目瞭然老師
拉幫結夥是常事，只要是不耽誤工作就可以忍耐；如果結派嚴重就會影響公司發展，再待下去就沒有意義了。
6樓：北城初秋
其實每個單位多多少少都會存在這樣的小團體，大家自動就會結合在一起，並不是說一定會損害某一個人的利益，可能大家就是因為有共同語言在一起，所以還是看你個人適不適合這個單位再選擇留不留。
7樓：阿寶值班
如果你想要靠自己的才華謀求更好的發展，就趁早辭職，找一個民主公平的公司，專心搞自己專業和擅長的事情，讓自己更好的發展。
8樓：
剛來沒必要馬上離職吧。可以先呆一段時間看看，如果都確實不適合，再考慮離職吧。太頻繁離職會給今後的用人單位不好的印象
9樓：
物以類聚，人以群分。如果真的是不一樣的人，沒必要強求自己融入他們，但是你也不要覺得獨善其身是什麼好事。落單的羊往往是獅群的口糧！
10樓：老仙兒
我覺得不能待，公司是要所有人齊心協力共同進步的，一個好的公司不會出現小團隊，應該盡力做到最好大家一起協助公司發展
面試你剛進一個新單位發現單位拉幫結派大搞小團體面對這種情況你會如何處理
11樓：匿名使用者
淡定、穩重、不冷淡不過分熱情，既要和團體中的活躍分子注意交流，也不要加入任何小團體，做到同事關係就可以了，他們也就不會把你當眼中釘去煩你了！
12樓：藝雲齋
我認為可以從以下幾點來面對這個問題：
1.在思想上應該有高度認識。在單位就是在一個回大家庭。各人、各部門組織答分工不同，明確大家都是為自己和單位的美好未來在拼搏。
2.在行動上要積極為單位的前途出謀劃策。要在適當的場合將問題情況反映給領導，並婉言建議領導對團體核心人員進行友好溝通。
專門建議領導平常搞些活動，專門分散他們。或者是在工作上就不能把那種分到一個組別。
3.個人要牢牢保持嚴謹認真、勤儉自強的工作態度和生活作風。不為各團體言語利誘所動，時刻站在大局角度考慮問題！
公司內部有人搞小團體,製造不利於團結的謠言,您會怎麼處理? 50
13樓：匿名使用者
任何一個由幾個人組成的團體就會有破綻，北斗七星陣也一樣。
14樓：
搞小團體，不可避免！謠言也不可避免；
怎麼處理，要看你在公司的地位；
1老闆地位，公開表達一下你的意思；打個招呼；一般都會聽；
2管理者地位，要看看老闆的意思；在適當的時候，向老闆反應一下，再看看老闆的意思；老闆不管，你也不管；老闆說這樣處理一下，你就這樣處理；老闆說那樣處理，你就那樣處理；哈哈；
3小職員地位，聽著吧，不要參與，小心把你拖進去；如果謠言針對你，你就要及時留下些證據，當上級問你時，或有人主動問你時，你能拿出證據，十秒內辯白（時間一長，你的辯白就無力了）；
15樓：侯家玉鬆
1.自己在正式組織中是否屬於某一類非正式群體？成因屬於哪一類？《管理學》
16樓：匿名使用者
分開談話，嚴肅處理，發現一個開除一個
17樓：匿名使用者
你在隊裡製造矛盾、拉小團伙、影響團結，傻的人看不出來，不傻的人都看得出來
部門內部出現小團體怎麼對待比較好呢？
18樓：以心
在一些單位我們可能常常遇到這樣的人或事，將團隊異化為「小團體」，對「圈子」以內的人呵護有加，對「圈子」以外的人則進行打壓。很顯然，小團體扭曲了團隊精神的概念和內涵，對於「大整體」的團結有百害而無一利。作為一個新到單位的工作人員，我是這樣認為的，無論是誰都應該積極擺正心態，以大局為重，把工作放在首要位置，樹立良好的團隊精神。
在工作中我們需要鼓勵大團隊精神，不搞小團體，因為一個單位要想增強員工的團隊意識，很重要的一方面就是要在職工中樹立大團隊的意識。
公司內部員工拉幫結派，作為管理者該怎麼辦？
19樓：暳釳豝
1.拉幫結派的根源出在企業的管理上,一個員工要想在一個企業立足,首先考慮的是能否得到別人的認可和接受,否則很容易被孤立,無法開展工作;其次,每個人都想升職、加薪，也必須得到相關領導或責任人的認同；最後就是對企業未來的模糊，企業要發展，必然要調整和改革，在動盪的階段是否還能保住自己的飯碗，這些都是問題的根源，但企業在不同的發展階段的關注度是不同的，其制度也是在逐漸的完善的，這時迫切需要的是完善的和透明的制度，而制度的執行不是要通過執行人的主觀意願來決定，而是靠一些量化的制度來決定，或者需要的是透明的監督制度來管理。個人認為以上的現象主要是制度的不健全和監督的不完善~~不斷的改進完全可以解決~~
2.對於企業來說，一個效率較高，人人有工作可忙的環境是不大容易產生這種問題的。 一對螺栓和螺母，要是都安裝在機器上， 高速運轉，只要潤滑沒有問題是不會生鏽的。
但是一對螺栓和螺母，要是鬆散地放在地上，就很容易鏽到一起。另外就是在安排工作的時候要注意人員的以舊帶新，分工明確，每個人的職責和彙報物件都儘量透明， 客觀上讓小集團主義沒有滋生的土壤。越是政務公開的地方越是不容易產生問題，越是什麼都不明朗的地方，越是讓員工有拉幫結派的需要和機會。
拉幫結派除了一些帶有個人不良目的的人以外，更多的人是出於一種安全需要。至於工廠的工人，招工的時候儘量不要都找一個地方的，來自同一個地方的儘量分配在不同的工作崗位和班次， 防患於未然。
我想加入的團隊為何不加我，我是搞教育的
當今最漂亮又很虛0偽的一句話是什麼？搞科研 搞專案 搞立項 搞課題 搞關係 搞公關 搞行 賄 搞四化 搞革命 搞教育 搞商業 搞事業 搞工作 搞開發 搞錢 搞創新 搞發展 體現中國人最醜0陋一面的一類話語中最富有代表性的唯一詞彙！惡0俗不0堪 頂惡0俗的就是 搞 極為惡0劣的流0氓詞彙 荒0誕可0鄙...
通電螺線管內部的磁場是怎樣的，內部的小磁針的N極指向哪？為什
營孝彌戊 內部假設有一個小磁針，小磁針n極指向左。因為螺線管左邊是s極，同性相吸，所以小磁針n極指向左。這是錯的喲，內部磁場是同性相吸的 為什麼在通電螺旋管內部小磁針n極指向通電螺旋管n極 在磁體內部，磁感線的方向是由s極指向n極的，所以通電螺管內部小磁針會指向n極。你不必要知道為什麼，只要知道磁體...
怎麼樣去管理一個團隊？如何管理一個小團隊？
團隊，就是團結的隊伍。首先就是要解決一個團結的問題。如何讓你的團隊成員團結在一起。用遠景激勵人，用事業吸引人，用感情留住人，用待遇滿足人。你的團隊要有一個總體的目標，將全年的目標任務層層分解，明確達到目標後能夠得到有待遇。同時加強文化建設，將你團隊的文化建設融入企業總體文化建設之中。因為你們是銷售團...