1樓：薔白卉
核心部門!怎麼會是可有可無呢?
2樓：同以協議並提交
大公司重要，小公司就算了
工商企業管理和人力資源管理的區別大嗎?
3樓：
非常同意一樓的說法：我也建議你讀一個工商管理本科，不僅不違揹你的初衷，而且還可以學到比「人力資源管理專業」更多的東西，因為人力資源從屬於工商管理。如果你打算繼續從事你現在這方面的工作，你就可以去考一個「企業人力資源管理師」的資格證書。
我今年剛剛考了一個二級，你去考這個的時候你會在培訓班把人力資源管理相關的知識再學一遍的。總之，這樣，你就既有了「工商管理」的學位，又有了「人力資源管理師」的資格證書，顯得更全面一些，而且的確會學的更多。嗯，祝你成功！
4樓：姚江科
二者之間是包含與被包含的關係，人力資源管理是工商企業管理的內容之一。
5樓：匿名使用者
工商管理是一級學科，企業管理是它下面的
一個二級學科，偏重於企業方面的管理，實踐操作性比較強，這方面的學位證比較受到社會認可。
行政管理我不大瞭解，但我知道就業情況很差，而且偏文科。
樓主是學計算機的，建議修工商管理學位，很有優勢，管理學類的老師都喜歡有理工科基礎的學生。
或者考個mba也行，現在特火，社會認可度較高，但很貴，一年10萬左右。
6樓：無戀和尚
工商管理分工商行政管理和工商企業管理兩個方向，目前最多的是工商企業管理方向。在企業裡，包括生產管理，財務管理，市場營銷，人力資源管理，物流管理等等各個方面。人力資源管理準確的說是工商管理的一部分。
在學位上都屬於管理學的學位。
如果你立志朝人力資源管理方向上去了，那你就讀人力資源管理，不過就我個人而言，還是希望你讀工商管理，你可以從企業的角度更好的做好人力資源管理這個工作，在大學裡，人力資源也好，工商管理也好，開的課程無非是差了幾個課程而已，最後還要自己多去圖書館看看相關的專業書籍，以後工作中還有很多要進步的地方。所以我建議你最好考工商管理本科。
企業管理和人力資源管理有什麼區別？
7樓：申屠笑雯波平
企業管理是指對企
業的管理，工商管理通常也指工商企業的管理。企業管理(businessmanagement)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
而人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
簡單的說人力資源管理只是企業管理的一個內容而以
為什麼說企業管理就是人力資源管理？
8樓：合易管理諮詢
人力資源管理工作由於其管理的力度不同,對人力資源工作者的要求也不同. 儘管現在很多企業都知道企業的競爭是人才的競爭,但真正把人才當成一種資源並 視之為戰略高度的企業並不多. 有機制的問題,由於機制不靈活,尤其是某種機制下的決策者由於受到長期以來的影響,較難有突破性的舉措.
譬如現在儘管是市場 經濟,但其管理的思想還不夠開放,甚至用計劃經濟模式下的思維方式看待問題. 有理念的問題,知識的更新,社會的變遷,企業有點力不從心.我們經常看到企業 對有貢獻的員工進行獎勵,其實對有業績的員工採取的獎勵方式的效用沒有兌現的方式好.
因為兌現體現的是一種合理性,原則性和契約式的嚴肅性,也就是說這是 員工應得的;而獎勵的方式體現的是政策性,不對等性,額外性和沒保障性,作為員工感到假如他再有類似貢獻的報酬還得取決於主管的"研究".有認識高度的問 題,歐美企業一般對人才的重視程度普遍要比國內企業重視的多.不論從戰略的角 度,工作的內容還是對人才的能力發揮方面.
而很多國內企業看得較近.譬如,希 望員工有工作經驗是吃其"老本", 開發人才是希望其能短時間內為企業帶來財富, 培訓怕人才流失, 對員工的忠誠度, 成熟度, 完美度及論資排輩, 怕自己搶"飯碗" 等認識偏差較普遍.因此,企業內的真正民主應從人性方面考慮,營造員工創業, 創造價值的氛圍是企業對人力資源管理工作的一個突破口.
很多企業的老總連他自 己都不知道兩三年後他在幹什麼,也不知道某個員工兩三年後在幹什麼,怎麼讓大 家在公司"作長遠打算"呢?只能是短期行為, 只能是"人往高出走", 只能是"一 切為了自己".現在很多企業都在搞"學習性組織",在兩年前我們就認為"學習 性組織"只是一個概念,只是一個題材.
而這種概念,這種題材又是不完整的.試 想, 只有學習, 學什麼?如何學?
學了怎麼辦?當時我們就提出應是"學, 教, 練" 相結合的組織,這樣才能成系統,迴圈.企業內的每個員工都在學習,其結果不等 於是學習性組織, 他們中的很多人學習可能就是為了離開公司的, 員工的學習從短, 中,長期都要圍繞著公司共同發展的目的,教,練也要圍繞著這同一目的,企業的 組織才是健康的.
一些企業的學習氣氛很濃,但做的又是老一套,有些企業領導很 強調,但沒有足夠的空間讓員工發揮,又有什麼用?很多企業的學習圍繞著管理, 經營,這本沒有錯.但忽略了一點,即員工的品質培養.
員工的品質是公司最大的 一種資源,我們往往用企業文化,規章制度等來籠統地概括,沒有深入地進行研究. 譬如人的慾望, 人的私心, 人的惰性, 它是客觀存在的, 作為企業要求所有員工"大 公無私"那是做不到的,但通過努力"先公後私"是有可能的,但通過怎樣的方法 呢?值得研究.
大家都知道"木桶效應",即一個儲滿水的木桶,只要抽了一塊木 條,木桶裡就沒水了;假如木桶的頂端參差不齊,那麼水只能在頂端的最低部分. 也就是說,現在的企業不是靠一個人,一種資源,一個廣告就能"長治久安"的, 而是這個企業的每一個員工都要"精". 因為人是一種替代品, 假如每個人的能力, 素質都相當強, 其整體的替代性就小, 其核心的力量人力資本在相對量上取得優勢!
因此,一些競爭激烈或高科技的企業要塑造的是"專家型"的群體或組織,人的強勢就會成為一種勝勢.
9樓：匿名使用者
企業的發展靠的是人去完成。無論企業怎麼發展，都離不開人，離不開人才。企業能否持續發展靠的是企業的核心競爭力，而完成這些靠的是人才。
10樓：匿名使用者
首先企業來這個字來分
自析，當把企業的企上面的人去掉，企業就停止了！就像一棟大樓，裡面有很多固定資產，很多高科技裝置，但是這棟大樓的人員都下班了，那麼這棟樓就固定停止了，就沒有創造效益了，所以說企業管理就是人力資源管理。
11樓：匿名使用者
你自己到網上去查一下不就可以了嗎？到這裡來浪費別人的時間啊？
12樓：匿名使用者
一個公司最基本的構成元素無非就是人財物，所有的工作最終就是要靠人去實現的，所以企業的管理的基礎就是人力資源的管理。
13樓：匿名使用者
企業即人，成也在人，敗也在人。
企業管理和人力資源的關係？
14樓：恭春壘
全域性和區域性的關係，企業管理是對企業進行的計劃、決策、組織、控制以及反饋的過程。而人力資源管理是對企業的人力資源進行管理，即人力資源的規劃、招聘、培訓、薪資績效、勞動關係以及員工發展等。企業的管理活動是靠人進行的，因此人力資源管理是企業管理的核心。
一言以蔽之，企業正是通過對人員的任命和調配開展企業管理活動的。
我國企業的發展前途與人力資源管理之間的相互關係以及相互主要涉及如下幾個方面，只有處理好了這幾個方面才能真正的使企業取得意想不到的競爭優勢和發展機會：(1)員工的崗位培訓是否能跟進;(2)企業制定的人力資源的規劃是否合理、符合企業發展的戰略規劃;(3)企業文化是否對員工有一定的凝聚力、相互溝通的通道是否暢通;(4)激勵機制是否健全。上述的部分即為當前時期下我國企業的發展前途與人力資源管理二者之間的關係，企業只有很好地認清和處理二者之間的關係，才能在根本上取得市場的競爭優勢，在人力資本上大做文章，可以以絕對的優勢壓倒
企業人力資源管理有什麼重要性？
15樓：合易管理諮詢
人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。隨著社會主義市場經濟的快速發展，人力資源管理在企業管理中的作用也變得日益重要。一個企業能否健康發展，在很大程度上取決於員工素質的高低與否，取決於人力資源管理在企業管理中的受重視程度。
1、人力資源管理對企業管理人員的要求
人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作。對於企業管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助企業處理和協調各種關係。一要合理地處理好人與事的關係，確保人事匹配；二是恰當地解決員工之間的關係，使其和睦相處；三是充分調動員工的積極性、創造性，使員工為企業努力工作；四是對員工進行充分的培訓，以提高員工的綜合素質，保證企業的最好效益。
2、人力資源管理能夠提高員工的工作績效
根據企業目標和員工個人狀況，企業運用人力資源管理創造理想的組織氣氛，為員工做好職業生涯設計，通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發揮個人特長，體現個人價值，促使員工將企業的成功當成自己的義務，鼓勵其創造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養員工積極向上的作風，轉變員工的思想，改進員工隊伍的素質，使員工變被動為主動，自覺維護並完善企業的產品和服務，從而提高員工個人和企業整體的業績。在具體運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換髮現員工最適應的工作種類，確保企業組織結構和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業工作效率。
3、 人力資源管理是企業發展的需要
人是企業生存和發展的最根本要素。這是因為企業管理目標是由企業管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實現工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質，掌握市場運作規律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當的選用員工，才能圓滿地實現企業預定的目標。
人力資源管理能夠創造靈活的組織體系，為員工充分發揮潛力提供必要的支援，讓員工各盡其能，共同為企業服務，從而確保企業反應的靈敏性和強有力的適應性，協助企業實現競爭環境下的具體目標。
4、人力資源管理是企業核心競爭力的重要要素
人是企業擁有的重要資源，也是企業的核心競爭力所在。隨著企業對人力資源的利用和開發，企業的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。目前人力資源管理逐漸被納入到企業發展戰略規劃中，成為企業謀求發展壯大的核心因素，也是企業在市場競爭中立於不敗的至關重要的因素。
感覺自己在公司裡可有可無，感覺自己在公司裡可有可無。
給我安排的工作十分的簡單，就是簡單的錄入一下資料。這些東西都是大半年沒人動過的了。我覺得我在這裡是可有可無的。如果你是以正常渠道招聘進入公司的話，你說的這句話大錯特錯。1 市場部是重要部門，產品再好賣不出去公司一樣玩完。你覺得公司會讓一個剛來的人去搞定能為公司創造利潤的客戶？你搞砸了只會拍拍屁股走人...
有人說利益是最重要的義務則可有可無談談你對這個觀點的看法
這話說的太不靠譜了，義務是第一的，利益不重要 這個說法是不正確的，一個人的義務和權利都是統一的，自己積極的履行義務是為了更好的享受權利，所以二者相輔相成，不可分割！每個人都是希望利益行前但是有些事情不是你想象的這麼簡單也需要有義務勞動。利益重要，但不能說最重要，義務可不是可有可無，義務是必須履行的。...
在公司呆著可有可無的部門，沒什麼好前景，想辭職又比較迷茫，該怎麼辦
鵬小隻 一個公司是有很多方面的東西去構成的，在公司裡面有會分很多不同的部門去分工處理一些重要的事情。只有很多人一起去幹不同的事情才能夠加速工作的效率，讓公司能夠更快，更有效率的發展。但是即使是非常好，非常大的公司都會有一些特別沒有什麼發展前途的部門，這些部門在公司裡面經常會被人們忽視。可有可無的位置...