1樓：天行健管理諮詢
倉庫現場管理的重點內容主要有以下幾點：
一、倉庫擺放，區域劃分
二、標識清晰
三、及時掌控，懂得溝通
一個優秀的倉庫管理要做到的主要的工作有以下幾個方面：
1、嚴格執行庫房管理制度，做好管理倉庫的管理工作；
2、做到庫存商品的計劃採購、與調整，保證公司的正常執行，做到庫存物品不過多積壓和斷檔，並根據實際情況提供科學的採購計劃；
3、負責對物品的質量、數量、進行核對登記和驗收，嚴把入庫商品的檢驗和登記，對不符合、劣質及質價不符的商品要拒收；
4、加強對庫存品的管理，根據物品的種類進行分開存放，保證商品及倉庫的安全，消除安全隱患；
5、商品出庫流程要完善明確，認真做好出庫的登記工作和月末清庫工作，做到帳、物相符。出庫後要立即進行盤點，保證無差錯效率高。
另外，對於倉庫的整理可以採用5s管理進行改善：
【5s管理】：
5s管理即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seisou）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）。因其日語的羅馬拼音均以“s”開頭，因此簡稱為“5s”。
一、5s整理的推行要領
1、所在的工作場所（範圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的；
2、制定“要”和“不要”的判別基準；
3、清除不需要物品；
4、調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；
5、制定廢棄物處理方法；
6、每日自我檢查。
二、5s整頓的推行要領
1、落實整理工作、規劃作業流程；
2、確定物品放置場所、方法並標示；
3、劃線定位。
重點：①整頓要做到任何人，特別是新進員工或其他部門都能立即取出所需要的東西。
②對於放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用後要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放時應能馬上知道。
2樓：手機使用者
倉庫現場管理規範標準 一、環境優美、整潔、舒暢。 １、地面平整，道路暢通，界限明顯，標誌鮮明。 ２、綠化整齊美觀，場地清潔衛生，四處無雜物。
３、標語端正，醒目，內容明確適時。 ４、室內窗明几淨，物品堆放整齊，用料用具擺放有序，做到工完料淨。 二、物件定量、定置、有序。
１、各種物件定量、定置合理，圖物相符。 ２、一切流動物件應按規定及時轉庫和入庫。 ３、工具、消防器材定點擺放，保持完好。
４、物品堆放整齊，標誌明顯，賬、卡、物一致。 三、紀律認真、嚴格、守法 １、嚴格遵守安全規定，堅持持證上崗制度。按規定穿戴和正確使用勞動防護用品。
２、嚴格執行規章制度，及時登賬，做到日清月結，字跡工整，資料正確，無塗改，無漏項。 ３、遵守勞動紀律，堅持崗位不脫崗，不串崗，不幹私活，不睡覺。 ４、文明禮貌，相互團結。
倉庫現場管理的重點內容有哪些？如何做好倉庫現場管理？
3樓：天行健管理諮詢
倉庫現場管理的重點內容主要有以下幾點：
一、倉庫擺放，區域劃分
二、標識清晰
三、及時掌控，懂得溝通
一個優秀的倉庫管理要做到的主要的工作有以下幾個方面：
1、嚴格執行庫房管理制度，做好管理倉庫的管理工作；
2、做到庫存商品的計劃採購、與調整，保證公司的正常執行，做到庫存物品不過多積壓和斷檔，並根據實際情況提供科學的採購計劃；
3、負責對物品的質量、數量、進行核對登記和驗收，嚴把入庫商品的檢驗和登記，對不符合、劣質及質價不符的商品要拒收；
4、加強對庫存品的管理，根據物品的種類進行分開存放，保證商品及倉庫的安全，消除安全隱患；
5、商品出庫流程要完善明確，認真做好出庫的登記工作和月末清庫工作，做到帳、物相符。出庫後要立即進行盤點，保證無差錯效率高。
另外，對於倉庫的整理可以採用5s管理進行改善：
【5s管理】：
5s管理即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seisou）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）。因其日語的羅馬拼音均以“s”開頭，因此簡稱為“5s”。
一、5s整理的推行要領
1、所在的工作場所（範圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的；
2、制定“要”和“不要”的判別基準；
3、清除不需要物品；
4、調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；
5、制定廢棄物處理方法；
6、每日自我檢查。
二、5s整頓的推行要領
1、落實整理工作、規劃作業流程；
2、確定物品放置場所、方法並標示；
3、劃線定位。
重點：①整頓要做到任何人，特別是新進員工或其他部門都能立即取出所需要的東西。
②對於放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用後要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放時應能馬上知道。
4樓：匿名使用者
是因為還沒心理準備就去面試了，所以一下子沒反應過來吧？面試之前一定要想想，面試時大概會遇到哪類問題的提問哦。
一、倉庫管理主要包含: 1、倉庫日常管理 2、入庫管理 3、出庫管理 4、報表及其他管理
二、現場管理具體的可按照6s管理模式進行(引進日本管理模式) 即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。 其實就是按照5s的要求來管理倉庫就涵蓋了現場管理。
5樓：匿名使用者
倉庫現場管理主要抓以下幾點：
一、倉庫擺放，區域劃分
二、標識清晰
三、及時掌控，懂得溝通 要怎麼管理：人是基本，只要管好倉管員就管好了一大半，要威恩並用 1、維護品質： 注意溫度、溼度、灰塵、蟲害、鄰近產品或物料間的影響相互，重量、有效儲存期限。
2、安全性： 危險品、易破品放置 3、空間的利用 以有限的空間，求得合理的最大儲存量 4、節省人力 從工作計劃、託運方法的合理化使之人力節省 5、降低成本 呆滯處理，庫存週轉
6樓：匿名使用者
1、不知道物品碼放是否可以嘗試改善，同類物料儘量放在同一區域，方便尋找。 2、如果是貨場，不知道卡是否實用，一般倉庫管理，都要求帳卡物準確無誤。如果不方便用卡，那麼必須制定方案，定期盤庫，週期最好不要長，保證物料虧贏不大，（虧贏要做虧贏報表，有明確的原因）安實際情況制定盤庫週期，做到賬務不亂，儘量不影響出庫。
3、主要是倉庫保管，心中有數。 學一下6s管理，裡面有一些介紹 比如 在倉庫裡設定一個看板，可以在上面畫出一個**，寫上進倉日期、材料名稱、規格、數量、放置的位置，這樣可以讓倉管員在發料時節省時間。方便以後的工作。
前提條件是你的材料是用的定置定位的存放方法 最好還是結合自己倉庫東西，制定針對性的看板
7樓：匿名使用者
倉庫現場管理規範標準
一、環境優美、整潔、舒暢。 １、地面平整，道路暢通，界限明顯，標誌鮮明。 ２、綠化整齊美觀，場地清潔衛生，四處無雜物。
３、標語端正，醒目，內容明確適時。 ４、室內窗明几淨，物品堆放整齊，用料用具擺放有序，做到工完料淨。
二、物件定量、定置、有序。 １、各種物件定量、定置合理，圖物相符。 ２、一切流動物件應按規定及時轉庫和入庫。
３、工具、消防器材定點擺放，保持完好。 ４、物品堆放整齊，標誌明顯，賬、卡、物一致。
三、紀律認真、嚴格、守法 １、嚴格遵守安全規定，堅持持證上崗制度。按規定穿戴和正確使用勞動防護用品。 ２、嚴格執行規章制度，及時登賬，做到日清月結，字跡工整，資料正確，無塗改，無漏項。
３、遵守勞動紀律，堅持崗位不脫崗，不串崗，不幹私活，不睡覺。 ４、文明禮貌，相互團結。
6S現場管理的內容，現場6s管理內容有什麼？
文庫精選 內容來自使用者 書海無涯 6s具體含義和實施重點如下 1s整理就是徹底地將要與不要的東西區分清楚，並將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。需對 留之無用，棄之可惜 的觀念予以突破，必須挑戰 好不容易才做出來的 丟了好浪費 可能以後還有機會用到 等傳統觀念。經常對 所有的東西都是要...
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