1樓：
朋友，只要做到以下幾點也許就能做的更好了，就能改變現在的狀況了：
1）愛自己的員工如自己的親人一般．因為它們的所有表現，將體現著你領導的方案．如果你對她們好．自然你個人也成為她們的榜樣．2）不要告訴你的員工，你要對她們做什麼？而是你自己實際行動起來．讓她們看到你正在為她們努力著，畢竟她們也是有眼睛可以看的．．不用你說，她們會感覺到你的行動正在為她們著想．3）經常與她們談談，未來公司的發展目標．雖各有各的說法．但總有些建意對你而言是有利的．．．4）儘量能滿足於員工的正面要求．一個好的員工，不是那麼容易找到的．．．望你有時間，可以買些管理書籍及領導方案的書來閱讀．提升自己及帶領好她們．．．加油吧！你也會是最棒的一位喲？
2樓：匿名使用者
前提是你的管理到位！拉攏好管理的，開除刺頭的！以後時間長了就沒有人造反了
3樓：八號夢
大多數的時候，都是這樣。換一個新店長，老員工都會這種表現。不用急，相處久了，那些員工瞭解你之後，就不會這樣的了。
特別是現在他們都不服你的時候，你更加不能用命令的口氣去對他們，不管做什麼事都要自己帶領他們去完成。
相信你可以的！
我是剛升的店長，員工都不聽我該如何管理
4樓：匿名使用者
作為管抄理人員，重要的是讓
襲員工信服，
bai而不是屈服。一是以du身作則，自身素質zhi要過硬。二是關心員工，dao工作上是領導，要嚴；生活是朋友、兄弟姐妹，要有情。
三是善於與員工溝通，幫助解決員工工作、生活上的實際困難。能做到這幾點的話，我相信，你一定能成為出色的管理員。
我是一名服裝店店長,如果員工刁難我怎麼辦
我是一位服裝店的店長，剛剛上任，但是每天的早會都不知道怎麼開，希望能幫幫我，越詳細越好， 20
5樓：中國**網
作為服裝店新店長，沒有專業知識可以慢慢學，但是你得有很強的責任心，有責任心工作中才會有執行力。店長不是導購員，而是應該把自己定位成這家店鋪的老闆身份，對店鋪員工的整體工作進行實時的把控。平時要多提高自己的管理能力和領導能力，與導購員之間經常進行溝通交流，不要出現一板一眼的店長形象，培養自己的幽默感。
但是在工作做事中要細心，把問題多深入的想一想，更好的領導大家做好銷售工作。早會就是店長對於導購一天工作的佈置以及昨天工作的總結，可以問一下哪些衣服比較好賣，哪些衣服沒有庫存了，比如昨天遇到了一個怎樣的顧客，最後是怎麼成交的等等，讓大家都參與會議的討論中，不要有任何的壓力，就當平時和大家一起聊天，記住面帶微笑哦。
6樓：慧戒了凡
首先不用害羞，大膽去說，就當自已是老闆，
其二要有責任心，這個店是我的，**要做什麼，**沒做好，都要說要安排人去做，
其三要細心，想老闆所想，想員工所想，才能服眾人，才能領導大家更好做好銷售工作。
其四遇緊爭事件處理能力，如小偷，搶劫，蠻橫顧客及退貨等。
祝您工作順利，早會就是安排一天的工作，不要有壓力去開心和大家說吧，記住面帶微笑哈。
7樓：創
首先總結上星期的工作情況，有什麼好的和不好的，好的繼續發揚，不好的就寫怎麼改進，再寫一下這個星期的目標，大概就這些內容
8樓：匿名使用者
如果人很多的話，就點一下名。如果不是一個店的，然後問問各店的情況。如果都是一個店的導購，就問問導購有什麼新問題，（比如：
什麼衣服有貨，什麼衣服沒貨。有什麼特點，還有就是遇到了一些什麼樣的顧客，最後是怎麼解決的？讓大家說出來分享一下經驗）有什麼新想法，然後說一下一週的工作狀況，最好弄一個營業趨勢表，讓每位導購都參與其中。
你有什麼方案，提起來，讓大家一起參與。這樣就好了。
9樓：創
很好地溝通，以身作則，關心，體諒下屬,,,,
10樓：新小茉莉
鼓舞士氣，打掃衛生，搞搞陳列
我是一個服裝店的店長最近總是發現員工對工作的積極性不高上班猶如心不在焉的感覺 作為我該如何去開導她呢
11樓：百問布丁
你好店長，不難想象你應該會是位工作認真負責、很有親和力的管理者，也許剛上任不久對嗎？你對於員工的關注 她應該能感覺到吧，可以從談心開始，如果你是女性 這個應該不難，先了解她心不在焉的原因，是生活上的煩惱？還是工作沒做好失去了信心？
通常人對於工作積極性不高，要麼是抱著為別人打工得過且過的心態，要麼是感覺自己付出努力了卻得不到回報，再者覺得工作超出自己能力範圍 於是否定了自己能做得更好的可能。要提升對事物的熱情，要麼培養興趣，要麼看見利益。最難做的工作就是開導人的工作，首先要了解“癥結”所在 才能“對症下藥”。
服裝行業競爭很大，銷售要靠技巧和經驗積累，她是否是新人？對工作缺乏經驗導致信心流失？銷售行業裡 員工之間存在競爭和隱性的矛盾，她是否因為人際關係而鬱悶？
抑或是因為生活中的煩惱而帶著壞情緒上班呢？
從關心開始，瞭解揭祕。可以試著發現她做的好的地方，哪怕很小的事情都可以表示你的認同和讚許，當然最重要的，要微笑，讓你的好情緒去影響她，帶動她發現自己的不足。人都是有自尊心和上進心的，只是需要去開發。
相信你會是一位好的引領者。
12樓：臭寧迦納
我覺得你可以用比較誘人的獎勵來激勵員工的工作積極性，比如賣掉幾件衣服可以給你比較好的獎金或者提成，並且多於員工溝通溝通，放下店長的身段，和她們成為朋友，我想她們就會比較積極地工作了
13樓：右羽
她會這樣一定是因為她對自己的未來的前景很擔憂，看不到方向，如果是這樣的話，就要會給她畫餅了，給她說一說這個行業的未來有多光明，如果幹的好的話，我會把你的工資上調，要知道把簡單的工作可以重複的做好，也是一種了不起！每天給她打氣，樹立信心哦！只有這樣才行的！
還有就是店長不可以把消極的情緒帶到上班的地方上去，要時時看起來都精神百倍，如果你都做不到的話，就先別說別人不積極！員工都是見一樣學一樣的哦！加油吧！
如果你不得其法，還是去買一些立志的書來看看吧！如果連員工都開導不了安撫了不的話，老闆要你又有什麼用呢!?加油吧！
我是一名服裝店的店長，我該如何與員工相處呢？又怎樣做好業績呢
14樓：一個以一個
一、為員工樹立店長榜樣，勇於負責。
二、與員工平等相待。
三、善於幫助員工，助其成長。
我在一家服裝店當店長,現在想辭職,但是我又簽訂了合同,是一年就是要到明年的一月才到期,現在又臨近過年,老
你的合同包含五線險一金嗎，勞動法規定勞動者的工作時間是每週5天，特殊工種應該有調休或者經濟補助按加班算，每天工作時間不得超過8小時，這些你的老闆做到了嗎？如果合同只是強調員工的職責和義務迴避老闆應盡的責任和義務就屬於不對等合同，作為被隱瞞一方有權利終止不對等勞動合同。 您的試用期已經合法化？八個小時...
你好！我想開個服裝店，但沒經驗能麻煩你教我一下嗎
服裝開店五大要素 第一，選址。你中意 或哪個路段的店面，地理位置 店鋪的大小都會直接影響你日後的生意，30個平方和130個平方的經營方式一定不一樣。無論店鋪大小，有一條一定要做到 乾淨清爽整潔，讓人看上去舒服。第二，定位。你要賣什麼樣的衣服，選擇哪一類的消費群體，她們就是你的衣食父母，你只能做她們的...
我在商場的一家服裝店做導購，但公司的總部在同一城市的其他地方，現在公司無故解僱我，我想申請勞動仲裁
正氣長春 如果你公司在當地開服裝店，必須辦理相應的營業執照，沒有營業執照，是不能經營的。現在，你可以能證明你工作關係的證據，如工服 工資條 工作 等證據，依法向當地勞動部門申請仲裁。如果用人單位沒有和你簽訂勞動合同沒有超過一年，你可以主張雙倍的工資賠償。如果用人單位沒有和你簽訂勞動合同已經超過一年，...