1樓：曉月依雲
1，瞭解他離職的原因和動機。
2、如果，他是因為有了更適合發展，更可以讓他發揮才能的工作，支援他，祝福他。
3，如果，他的崗位很重要（暫時沒人可代替），他以此為資本，為條件，要待遇，看他的能力值不值，決定。看你的口氣，想挽留，應該他是有一定能力的。
4、作為主管，平時應該加強與屬下的感情聯絡溝通，要做到以制度管理人，以能力使用人，還要做到，以情感人，以理服人，要有一點人格魅力；既是上下級的關係，也是朋友的關係，隨時掌握他們的工作，生活，心態，最終達到鬆緊有度，恩威並施，才會對你服從和敬重，那樣，管理起來會遊刃有餘。
建議，如果他的崗位不可缺，瞭解後，不管任何動機，不惜條件挽留下來。同時，加緊培訓接替物件，為下次他再次提出做好準備。當然，能從其他同行挖來替手，就不必這樣麻煩。
5、如果他離崗的理由可以接受，又拘留不下，也要多說「很可惜」「有機會下次繼續合作」一類的話，留下餘地，或許哪一天真的還要用到他。
溝通，是一項技巧，挽留是一種藝術，需要心細才行。而且需要平時的積累，靠一時，來不了。
2樓：qq小炮
看這員工是否有價值哇，價值高就找原因留住他。價值一般麼 就隨便嘍，走了就走了
3樓：小老虎
先了解他是為什麼要離職，然後站在他的角度為他分析下，離職是否對他未來發展是有利的，如果有真的沒有必要攔著別人，人往高處走嘛，如果覺得可以幫助他有更好的發展，就幫他分析下，適當給提高些待遇，挽留下就行了
領導暗示你離職會說什麼？
4樓：小白庚子
1、別的部門有個很好的崗位，你要不要試試
領導把你調到你完全不熟悉的領域，大多數出現這樣的情況表明公司想逼你離開，因為那不是你喜歡的崗位，做的不是你在行的工作，你遲早會辭職。想想如果你能力ok，做事靠譜，領導不會主動把你讓給別人。
2、有你不多，沒你不少
這句話說的有多蒼白呀，這個正常的人都能聽明白，是要趕你走了，出現這樣的情況千萬不可再犯糊塗，一定要給自己想好退路，只要讓自己到最後變得很被動。
3、怎麼樣做你才能夠改變一點啊——這是領導對你恨鐵不成鋼的最直白的一句話。希望你改變，但是一直沒有改變，給你留的機會可能不會太多了，如果領導跟你說這句話，一定要和領導進行深入的溝通和**，讓自己如何改變，這樣或許有緩和的餘地。
一個資深的領導不會隨便讓員工離職。從用人成本上來說，一個在職員工的價值比重新招聘的人高得多。聰明的領導只會想怎麼去為公司留住人，發揮出下屬的才能。
每個員工都有存在的價值和崗位的需要，勸員工辭職弊大於利，還會引起隊伍的動盪。
5樓：娛樂快樂閱
可能會說以下類似幾種情況話或者行為：
1、突然讓你回家休假
最怕老闆突然的關心。如果你的老闆建議你回家休假，你第一反應是先想想自己最近的表現是不是不大好。不然你一回家休假，可能就一直在休假，還沒錢拿。
2、老挑刺，處處針對你
倘若你發現老闆總是挑你的錯，言行處處都在指向你，那他極有可能是在拿工作說事，藉此打壓你，烘托出你能力不行該走人的氛圍。
1、冷落你，重要的會議不通知你，有意義的工作任務不分配給你。
2、找茬，雞蛋裡挑骨頭，借題發揮，小題大做。
3、刁難，責難，分配不好完成的任務，高標準，嚴要求，但就是不給你時間和資源。
4、慫恿別的同事孤立你，不配合你的工作，有力使不上。
5、讓你遠離核心
在工作中你可能發現領導交給你的工作慢慢的都不是很重要了，都說一些打雜的活，公司的一些大的專案也不讓你參與，領導對你的問題也都是以忙為理由推給別人或者乾脆不做任何的回答，一次兩次沒什麼，但是一段時間內都是這樣就說明老闆在找時間開你了。
6樓：北鴦
第一、你就完成你的份內的工作就可以了
在職場上，不少員工都希望老闆不給自己安排額外的工作，因為他們覺得在公司裡只要完成分內工作就足夠了，如果再被安排其他的工作，難免會覺得勞心費神。
可是如果有一天當領導真的對你說出類似的話，不讓你去做重要的工作，而是把重要任務交代給其他員工那麼對於你來說，領導肯定會認為你的能力無法達到他的心理預期標準，你會顯得毫無用處，而且久而久之，領導更是不願重視你了。
第二、你說的有道理，我再考慮考慮
在公司裡，大家都有開會的經歷，面對公司專案棘手的問題，不少領導都希望員工各抒己見，給出一些合理的建議，如果當你提出自己的建議後，領導卻說出類似的話，那就是說明領導確實有點忽視你了。
領導覺得你的建議並不可取，所以說出類似的話來敷衍你，其實你的建議比其他員工的建議要好，但是領導也不願意讓你出風頭，這就是在打壓你的表現。
第三、我真是看錯你了
在職場上，如果領導真的重視員工，器重員工，他們會對員工的錯誤選擇容忍或者是給出解決方法，讓員工感到很欣慰，相反有些領導會對自己不重視的員工大加指責，而且是當眾訓斥員工，讓員工感到顏面盡失，這對員工來說可以說是很丟人的表現，作為員工如果被領導說出類似的話，還是儘快辭職吧，領導就是在當眾侮辱你。
7樓：喝茶聊錢
老茶以為如果一個領導想讓你走，通常會有下面3種表現的，最後一種表現是非常明顯的，如果已經出現那種情況，還是得提前為自己想好後路比好。
如果你複雜的工作是可有可無的話，領導是不會這麼麻煩的。但是，你負責的工作一時間沒人可以替代的話，領導就是想讓你走，也會考慮下後果的。
老茶身邊就有這樣案例，小王平日負責線上客戶接待的工作。由於公司規模不大，整個線上客服工作，就都交給小王，但是小王服務態度不好，經常被客戶投訴。
領導也找小王談了幾次話，但是效果都不理想。後來，領導打算換掉小王，但是又不能一下子把她換掉，否則整個線上客服工作就都癱瘓了。
這個時候，領導就安排小紅當小王的助手。說是助手，其實領導早就跟小紅說過，等她熟悉整個流程後，就讓她負責整個線上客服的工作，並且還打算給她加工資。
後面還許諾說，一旦業績好團隊擴增員了，就讓她當主管。
就這樣，小紅很快就熟悉了整個流程，並且服務態度也很好，客戶都挺滿意的。這個時候，小王還是我行我素的，沒多久就被開除了。
領導雖然想讓你，但是也不會立馬就辭退你，而是會考慮辭退你是否會有影響。如果有的話，就會提前找人來替代你，一旦找到合適的人，那麼也差不多就是你被辭退的時候了。
正常來說，領導都會給員工面子的，除非是已經放棄該名員工了。否則，不會無視他的存在的。更不會在員工給自己提建議的時候，愛答不理的。
要是偶爾碰到這種情況，那可能是領導剛巧有事情導致心不在焉，這種情況下是可以理解的。但是，經常想出現這種情況，並且還是針對自己的。
那隻能說明，領導已經放棄你了。
還有一種情況，那就是在開會的時候，領導會反常地當眾表揚你，說你工作做得好，讓其他同事多向你學習。但你，你自己心裡很清楚，自己的工作做得並不好，領導也是知道的。
甚至還會故意點名批評某某說他不如你，這種明面上是表揚，實際上是捧殺你。隨著這種事情的次數越來越多，肯定會讓其他同事對自己有看法的。
領導就是通過這種方式，給你樹敵讓你的人際關係變差，慢慢的也把你給邊緣化，進而讓自己不得不主動辭職。
有時候，領導雖然想要讓你走，但是又礙於各種原因，沒辦法直接辭退你，只能逼迫你主動辭職。這個時候就會用降薪、降職或是調崗位的方式。
這個時候，你要嘛服從安排，接受降薪、降職或是調崗位，要嘛就是主動離職，然後沒有任何的補償，並且對領導來說也不會有什麼壞的影響。
特別是在年底了，正常都不會有什麼太大的崗位變動，卻突然給你來一個調崗動作，還是那種邊緣崗位，或是明升暗降的調整。很不幸，碰到這樣的情況，說明你很危險了。
碰到這種情況，提前做好準備，開始找下家是比較明智的選擇。
8樓：銘研
領導暗示你離職的話，委婉一點的會說，我覺得你在別的公司工作會比現在好。暗諷的會說，你不覺得公司裡面沒有某些人一樣可以。
9樓：江柳兒情感生活
暗示你離職的時候會跟你說你覺得這份工作適不適合你，需不需要？給你換一個崗位。而且我以前遇到的老闆他都不和我交流，然後到了試用期就把我給炒掉了。
10樓：匿名使用者
他們不會說什麼，當領導想讓你辭職的時候，會把你從現有的崗位上調離，安排到冷板凳上。老闆還可能會下絆子。還有些人就要和老闆對著幹。
11樓：張仁杰
別的部門有個很好的崗位，你要不要試試
大部分有制度的公司，在處理基層部門主管提交的解僱員工提議時，通常都會有一定的程式與作法。在適當時候，人資部門便會介入處理，進行調動職務的輔導或離職意願的溝通。
12樓：虛構的生命
一般來說會有事沒事的暗示你外面的工作非常的多，年輕人應該出去闖闖，或者是把你調離現在的崗位，讓你到比較清閒的部門。
13樓：沒事喝粥吃油條
否認你的能力，說你不適合這個工作，打擊你的積極性，或者騙你說你有很大的能力，可以試著做更好的工作等，如果你不妥協的話說不定會降低你的工資，讓你加班之類的。
14樓：梅湖三曉
你不適合這份工作。去別的地方吧，有更好的工作你可以試試。
假如你是人事，員工和主管吵架，然後說什麼都要辭職，請問你怎麼去說服他不離職？ 20
15樓：鈿顏堂
先讓員工和主管冷靜，之後再一個個去談。如果2個人都是真心想走，同意辭職，想留也留不住的人，留他何用？
如果2個人都是意氣用事，氣頭上的話，等冷靜下來再跟他們分析，不想走的，很好勸，給個臺階就下來了。
呵呵，一個公司，能跟主管吵架的員工，我個人覺得，這個人的職業素養不會很高。另外，主管對於自己員工的處理，也不到位。
辭職是能解決得了問題嗎? 這種事情，發生一次不處理好，那讓底下其他的員工有樣兒學樣兒，這公司也離趴鋪兒不遠了。
16樓：黑色年輪
你現在辭職，再別人的眼裡就是你的錯，員工本就不應該和主管吵架。最好的辦法就是等到你當上了主管，甚至於你現在主管的上司，然後暗示他曾經還和你吵過架，到時候他的臉色，一定很讓你解氣
17樓：匿名使用者
要看是什麼原因，如果是員工本身的錯誤，沒有必要挽留。
如果是主管錯誤，可以調整工作崗位，並說服對方不要因為個人原因影響工作。
18樓：不敢再帥了
耐心勸。如果他態度堅決就沒必要了，讓他走吧。一個好的人事並不是留住員工，而是為企業發展有才能得好員工。
19樓：鑰匙丟機房了
如果是吵架，讓他們冷靜冷靜，火氣過去了就好了
如果你離職了，你會跟後面面試的公司說你真正的離職原因嗎？
20樓：姚寶寶
不能說，你就是因為離職了，想要重新進入公司去工作，為什麼要上一份工作的離職影響你呢，現在競爭這麼激烈，大學生一批又一批，誰沒離過職，搞笑，好好幹。
如果讓你勸退一名員工，你該怎樣處理
1 鋪墊。新官上任，我找了所有員工聊天，那時候只有十五個人，這是個必要的過程，為勸退埋伏筆 2 動機。雖然勸退是公司經理和老闆屬意的，但一對一溝通之後就變成了員工內部的一致意願 我承認當時是有意引導大家抒發對這個目標人物的想法 3 引導。當然，溝通名單上，這位即將被勸退的人不是安排在第一個，更不是最...
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