工作忙不過來,總被領導批評,雖然一直努力工作,但還是覺得工作

時間 2021-10-20 01:43:16

1樓:

你應該和領導談一下,看看是不是領導對你有偏見,還是平時人情關係沒做好,如果覺得待遇不錯就繼續留下來,可能你的領導是看重你的能力才對你那麼嚴,也不定的嘛

2樓:匿名使用者

呵呵呵,這樣只會在浪費你的時間,領導怎麼也看不到你的好,如何努力也是看不到的呀

3樓:匿名使用者

(1)虛心接受領導的批評意見,這是領導對自己的關心。

(2)想法搞清楚領導批評的原因,必要時可以以適當方式請求領導給予指出。

(3)如果是自己的工作能力問題,我會在以後的工作中更加註重能力的鍛鍊,切實提高自己的工作能力。

(4)如果是工作方式、工作態度上的問題,我會改變自己的工作方式和工作態度,並積極主動向領導認錯,我想領導會原諒自己,會給予改正機會。

工作中有壓力是必然的,也是很正常的。壓力產生動力,沒有壓力的工作不會帶來工作的提升,因此,我會正確認識和對待工作中的壓力。面對工作中的壓力:

(1)我們先要做到冷靜對待。

(2)分析壓力存在的原因,從原因出發解決問題。

(3)如果壓力**於工作方面,那麼我會努力提高工作能力,儘快適應工作。

(4)如果壓力**於工作環境,如與上級和同事的溝通,則我會與領導和同事多交流、多溝通,積極參加一些活動等,從而加深和他們之間的感情,取得他們的支援。

如何判斷領導是培養你,還是在壓榨你?

4樓:卡洛咚咚

1、看給你的工作內容。如果你的領導真心培養你,就會給你安排核心工作,讓你去做,邊做邊指導你。出現問題,自然也會狠狠地批評你,但這種批評不是惡意的否定,而是護犢子般地批評。

這種才是真正的想培養你。你的直接領導給你安排核心工作,就是為了增加你在公司的**度和你個人品牌,這樣,其他大領導才能看見,你才值錢。

反之,如果你的工作整天就是很無聊或根本不安排你好的工作,不給你核心專案或好的專案,說明你不是領導的人。這時是,你一定要選擇離職。離職,也行是對你或對公司都是最好的事情。

別忘記了,你的職業生涯**期就15年(職業生涯一般是45年,分為3段),錯過了這15年的職業**期,你的職業發展就到此結束了。

你有沒有發現,一些職場人,年紀輕輕就做到管理崗位,這背後是什麼原因?根據老王對職場的研究,老王認為,這些和他做過的核心專案有關。如果沒有核心專案做背書,在公司不會被領導認可,在外面,不會被同行認可,你自然就不可能得到晉升,也不可能有高年薪。

老王認識一位年紀27歲的百萬年薪副總裁。老王分析過他的簡歷,發現他全程參與的專案都是標杆專案,他全程主導的專案也都很有影響力。

2、看領導對你的態度。

老王遇到一位職業諮詢者,他說,他想離職,又擔心對不起領導對自己的培養;不離職,又擔心領導讓自己背黑鍋。這是典型的**性格的人。老王不理解,就深度瞭解事情的前後過程。

他說,他的直接領導犯過兩次錯誤,都是他背鍋。原因是,他的領導對他說,這個問題他攔下了,以後就會多給他資源等等,也會提拔他。老王聽告訴他,他太天真了,真正的好領導,自己的問題自己會主動承擔責任的。

因為自己出現問題,讓下屬去背鍋,遇到這樣的領導,趕快離職。這樣的人,才是典型踩著員工往上爬的人。

photo by will francis on unsplash

老王認為,你的領導如果培養你,就會對你很有耐心,當你遇到困難的時候他會從他自己的角度去給你建議,併為你掃清你解決不了的障礙,更會讓你把事情辦完、辦好,並從中得到成長;壓榨你的領導,當你需要幫助或尋求他輔助時,他會讓你自己解決,或者敷衍地給一些極不靠譜的建議,最後事情辦砸了出了事情,他會躲得遠遠的,讓你背鍋。

3、看工作出問題後,領導對你的態度,是讓你背鍋還是為你擔責。電視劇裡常常有這樣的鏡頭:某下屬出現問題時,他的領導就會狠狠地批評和教育他,然後對他說“你的屁股,還是我來擦的”,這樣的領導才是好領導;某下屬出現問題,他的領導就會狠狠地罵,然後對他說“你的屁股,你自己擦乾淨,擦不乾淨就滾蛋”,這樣的領導絕對不是培養,只是看到你出錯,讓你趕快滾蛋,你的職位出現了空缺,才好安排自己的人。

看似很簡單的問題,說法不一樣,表現的深層含義也就不一樣。職場上,你要檫亮眼睛,學會判斷和識別人,才是你行走職場第一要素。

4、看領導是否給你資源或介紹資源給你。真正培養你的領導,都會給你資源讓你自己去做,他在背後幫助你;真正培養你的領導,都會給你介紹核心資源等等。如果你的領導不願意給你資源,或處處監控你,請馬上離開,這樣領導已經不適合你了,你也不適合這種領導。

photo by william iven on unsplash

5、看領導對錢的態度。談錢傷感情,然後用情懷留你。這種領導壓根就沒有把你當作培養物件,而是想辦法讓你把當前工作做好,其他的工作,可以換人來做。

真正願意培養你的領導,都是先給你談錢,更願意為你的利益去爭取。如果你能力不行,馬上就會把你換掉。老王認為,即使讓你換掉,你也不要抱怨你的領導,你應該反思你的能力是否該提升了。

這樣,你才算進步。

5樓:匿名使用者

一、有沒有真心實意的指導你

有的領導言語中盡是鼓勵,信任,褒獎,恨不得成天誇你,但年末從來不見升職漲工資,不少員工將這種行為叫“畫大餅”。

“畫大餅”的老闆有兩點原因,一是覺得你的水平可能就這樣了(或者他的水平也就這樣了),用比較低的標準去要求你,讓你踏踏實實幹好自己手裡的活,別異想天開;二是其實他根本對你就不上心,並沒有思考怎麼培養你,讓你有更大的進步空間。

因此,如果遇上一個能夠直接指出你工作中的不足,並引導你想出有效可行的解決方案的領導,就心懷感恩吧,這是上級有意培養你的一個關鍵因素。

好的領導會為員工考慮,創造可以圓滿完成工作任務的環境和機遇,並用高一級的標準去要求下屬。如果你的老闆偶爾會批評你,但同時又會告訴你該怎麼做才能更好,耐心的指導你推進工作,那就是有意培養你的表現。

二、關鍵時刻會不會保護你

好的老闆會讓你不斷挑戰自己,克服障礙與不足,得到最大的磨礪和進步。但是,機會與風險是並存的,有難度的任務有可能會失敗。這個時候,如果領導不是把責任都推給你就不管了,讓你背鍋,而是及時幫助和保護你,替你說話,那足以說明他有意培養你。

培養下屬的領導都會護犢子,家醜不可外揚。一旦出現事情或者產生衝突,他會站在自己下屬這邊,為你爭取利益或者息事寧人,找個臺階下。但壓榨你的領導,則會把你看得很輕,寧可把你犧牲掉也不願為你去對立任何一個人,這就是典型的“拿最少的錢,背最多的鍋”的員工下場。

因此,看看關鍵時刻,你的領導會不會為你負責。

三、看你被分到哪種任務

培養你的上司,讓你做的任務通常是那種容易獲得好評的工作。如果你事情做的好,會受到大量**,大領導、其他部門同事都會賞識你,這對你未來的升職有著莫大的好處。

而壓榨你的領導,他讓你幹得可能是那些勞而無功的瑣碎工作,幹好了沒表揚,幹不好反而還會受到批評,費力不討好。什麼時候你沒有利用價值了,再隨意邊緣化。這樣的態度,絕對不是有意培養你的表現,即使他成天誇你,給你“畫大餅”。

6樓:心理資訊員

看他讓你做什麼活。

培養你的上司,讓你做的任務通常在全公司有著較高的**度。也就是說,如果你事情做得好,會受到大領導、其它部門同事的賞識,這對你站穩跟腳和以後可能的升遷都有著莫大的作用。

壓榨你的領導,他讓你乾的永遠是勞而無功的活,費力而不討好,等什麼時候壓榨夠了就可以隨意丟棄,反正周圍也沒人在意你。

2.看他對你的態度。

培養你的上司會對你很有耐心,你遇到困難的時候他會從自己的角度去給你建議,併為你掃清你確實解決不了的障礙。他會讓你把事情辦完、辦好,並得到成長。

壓榨你的領導,你去找他尋求幫助,他會讓你自己解決,或者敷衍地給一些極不靠譜的建議。最後事情辦砸了出了事情,他會躲得遠遠滴,讓你背鍋。

3.看他對待你和其它同事時的差別

培養你的領導會護犢子,家醜不外揚。而當你和其它部門有衝突、有矛盾的時候,會站在你這邊,為你爭取利益或是為你息事寧人,給你找臺階下。

壓榨你的領導會把你看得很輕,寧可犧牲你的利益去討好其它部門,有爭端就都是你的錯,你是職業背鍋俠。

一般情況下,一個部門裡,總是有人被重點培養,有人被壓榨,有人在這兩者之間,同一部門的職員之間並不公平。

培養不培養並不重要,但如果你是被壓榨的那一個,一定要及早為自己打算,別等他把你榨乾之後再一腳踢開。不然你會幹了最多的活,背了最多的鍋,拿了最少的獎,捱了最多的罵,最後再慘淡退場。你要變被動為主動,無論是辭職還是什麼,都要有自己的計劃,別跟著領導的節奏走,因為他並不想對你負責。

如果被壓榨了,也要想想為什麼會被當做壓榨物件,是自己的原因的,儘量改,不是自己原因的,別自責。找準規律,爭取在下一個職場上別當那個被壓榨的人。

如何委婉拒絕領導安排的崗位?

7樓:靜靜說職場

領導交代的工作不想幹,怎麼做,才能巧妙拒絕領導?

8樓:歐歐分享健康小知識

都說現在的年輕人不容易,其實這句話有一定的道理,為什麼這麼說呢?白天年輕人奔波於公司當中,總是被一些繁瑣的工作所困擾。不僅要考慮智商,還要考慮情商。

比如有些年輕人為了能夠跟領導處好關係。雖說領導的安排不合理,但是自己也不好意思直接拒絕。為了能夠跟領導處好關係,想要委婉的拒絕領導,可以嘗試沉默,轉移話題,以及分析領導的安排等等方法來有效的緩解這個尷尬。

1、轉移話題

現如今有很多領導時不時的會給自己的下屬安排一些工作,這些工作相對來說不太友好。然而下屬又不好意思拒絕領導,那麼就採用轉移話題的方式委婉的告知領導,你這樣的安排不太友好。

2、分析領導的安排

如果領導給你安排的工作不太好,然而你又不想直接拒絕,害怕傷害跟領導之間的感情。那麼你就當著領導的面直接分析領導的安排,比如說這項工作的難易程度,以及你拒絕的理由。你在分析的時候不僅要做到有理有據,還要注意語氣,避免傷害領導。

3、沉默

用沉默這種方式來委婉的拒絕領導的安排,這種方式相對來說的確是有一定的好處,也可以達到最終的效果。但是這種方法不到萬不得已,千萬不要使用,畢竟領導也不太喜歡優柔寡斷的下屬。

以上的三種方法告訴你如何委婉的拒絕領導的安排,不得不說,有些領導在平時的生活當中安排的任務的確不太友好,很多人也看不慣,但是我們要想辦法婉拒。其實一個人的情商高低,可以從委婉的拒絕老領導的安排中準確的看出來。希望大家在平時的生活當中,要是覺得領導安排的不合理,那麼就聯絡自身的實際情況,來跟領導做一個合理的分析,相信大部分領導都會體諒你的。

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