個人swot分析法,個人SWOT分析法

時間 2021-10-20 02:05:27

1樓:我是大角度

swot分析法,即態勢分析,就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等,通過調查列舉出來,並依照矩陣形式排列,然後用系統分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應的結論,而結論通常帶有一定的決策性。

運用這種方法,可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究,從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。swot分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況,在戰略分析中,它是最常用的方法之一。

特點swot分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法,即根據企業自身的既定內在條件進行分析。swot分析有其形成的基礎。著名的競爭戰略專家邁克爾.

波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明,而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程,注重對公司的資源和能力的分析。

2樓:匿名使用者

呵呵,我也用swot分析過個人啊,不錯,可以用戰略管理的流程來做

先分析外部因素 external

在戰略管理中外部就是分析 pest, 不過你可以分析你在大學中環境有哪些,比如,搞學術,有什麼條件,搞社團有什麼條件,找工作有什麼條件,分析這些因素是o 還是t,總結下,ot多少並找出關鍵成功因素

然後分析內部 internal

其實也是找周圍你的競爭對手,來對比你現在所擁有自身條件, 看看這些東西和你的目標或者,平均值是優勢還是劣勢, 總結sw,

如果你學過efe或者ife,可以給自己在swot上面打個分,看看內部和外部的壓力分別有多大

隨後,知道了你的優勢劣勢機會威脅,開始設定 目標,比如,你想抓學習,還是實踐經驗等等

根據你的目標,利用 st,wt,ow,ot 分析出哪一種戰略更適合你的發展,

不懂可以問我啊,目前在研究戰略管理,很懷念本科生活啊

3樓:愛笑的韶年

swot分析法,對公司可以,對個人更是可以!

4樓:匿名使用者

我覺得上大學對我人生是一種力量,而且在學習和為人處事上都有所改變。

5樓:匿名使用者

一、個人概況

基本情況:**,女,*年*月考入**專業,將在**年7月畢業。

二、內外部環境分析

6樓:長刀無痕

你已經知道方法就去行動!這個需要自已慢慢完成的,逐條寫在紙上,不要停要腦子裡!

7樓:闊哥的寶貝

我沒辦法明確回答您的這個問題,因為您的問題闡述的不太清楚

怎樣做個人的swot分析?

8樓:姐妹食記

可以分點做逐一的分析,然後再將各種因素相互配合起來加以分析:

w (weaknesses)是劣勢,也是組織機構的內部因素,具體包括:性格缺陷;語言缺陷;缺少關鍵技術;思考力不足;獨斷專橫;;競爭力差等。

o (opportunities)是機會,是組織機構的外部因素,具體包括:新機遇;新市場;新需求;競爭對手失誤等。

t (threats)是威脅,也是組織機構的外部因素,具體包括:新的競爭對手;替代人增多;需求緊縮;能力更高的人出現;偏好改變;突發事件等。

所謂swot分析,即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析,就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等,通過調查列舉出來,並依照矩陣形式排列,然後用系統分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應的結論,而結論通常帶有一定的決策性。

9樓:讚的都帥

求職者在進行swot分析時,應遵循以下四個步驟:

1、評估自己的長處和短處。

一是努力去改正您常犯的錯誤,提高您的技能;

二是放棄那些對您不擅長的技能要求很高的職業。列出您認為自己所具備的很重要的強項和對您的職業選擇產生影響的弱勢,然後再標出那些您認為對您很重要的強、弱勢。

2、找出您的職業機會和威脅。

不同的行業都面臨不同的外部機會和威脅,所以找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作,對您求職是非常重要的。因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今後的職業發展。如果公司處於一個常受到外界不利因素影響的行業裡,很自然這個公司能提供的職業機會將是很少的,而且沒有職業升遷的機會。

相反的,充滿了許多積極的外界因素的行業將為求職者提供廣闊的職業前景。

3、提綱式地列出今後五年內您的職業目標

仔細地對自己做一個swot分析評估,列出您從學校畢業後5年內最想實現的四至五個職業目標。這些目標可以包括:您想從事哪一種職業,您將管理多少人,或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。

您必須竭盡所能地發揮出自己的優勢,使之與行業提供的工作機會完滿匹配。

4、提綱式地列出一份今後5年的職業行動計劃

請您擬出一份實現上述第三步列出的每一目標的行動計劃,並且詳細地說明為了實現每一目標。如果您覺得您需要一些外界幫助,請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。您擬訂的詳盡的行動計劃將幫助您做決策,就像公司事先制定的計劃為職業經理們提供行動指南一樣。

swot分析法,即態勢分析法,就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等,通過調查列舉出來,並依照矩陣形式排列,然後用系統分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應的結論,而結論通常帶有一定的決策性。

運用這種方法,可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究,從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。swot分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況,在戰略分析中,它是最常用的方法之一。

10樓:蟈蟈

首先你要先明確你的優勢與劣勢,就是你擅長的與不擅長的,劣勢的直接不用考慮。在生活中去發現與你擅長相關的事業的機會,然後大膽去做,但別忘了機會是與威脅共存的,把握時機,大膽去做、去闖,相信你會成功的。

11樓:匿名使用者

分清楚自己的優勢劣勢組合,然後找出最佳組合方案

12樓:小冉姐姐

分為機會分析威脅分析優勢分析劣勢分析來回答

如何進行swot自我分析

13樓:真嗜血虎王

在我們求職之前,一定要做一個合理的自我分析,幫助我們更清楚地看清自我,發現自身的優勢和劣勢,看到求職中的機遇與威脅,做到知己知彼。

首先,s,代表strength(優勢);

每個人都有自己的優勢,或是邏輯能力很強,或是口才很好,一定要認清個人最大的優勢在**,這樣不僅有利於發現適合自己的工作,更有利於在面試中有一個更好的表現,而且在面試過程中當我們遇到個人優勢,以及為什麼認為自己適合這份工作類似的問題時,可以讓我們更加遊刃有餘。

其次,w代表weakness(弱勢);

知道我們自己的優勢,也要認清我們的劣勢,這樣讓我在求職時,可以揚長避短,避開一些我們並不擅長的工作,避免經歷的浪費;除此之外,認識到自己的弱勢,我們就可以有意的在這個方面提高自己,彌補自己的不足,當面試問到個人劣勢的時候,我們可以底氣十足的說出個人劣勢,並說明自己已經在努力克服。

o代表opportunity(機會);

在求職時,我們需要評估想要從事行業都有哪些工作機會適合自己,也要評估該行業的機會,這個行業是否具有潛力,這樣不僅可以找到一個有前景的行業,也可以在該行業中找到適合自己的機會。

t代表threat(威脅);

我們在求職中會遇到大量的競爭者,正所謂知己知彼,百戰不殆,發現競爭者們對我們的威脅有哪些,我們相對競爭者們又有哪些優勢,可以幫助我們在面試時有一個更好的發揮。

14樓:管理街角

1、從自身優點、缺點和所處環境的機會與威脅進行分析2、分別列出各種分類中,自己最核心的因素,一般5-8項,因為影響自我發展的因素有很多,我們不可能一一列舉,只能選擇最為重要的影響因素進行分析。

3、每一種因素兩兩相對,分別找出採取的具體措施。

4、綜合分析,所有可行措施,並按重要度進行排序。然後制定一個實施計劃。

以下是本人,職業發展規劃時,根據自身與所處企業的一個swot分析樣表,供參考:

15樓:秒懂百科

swot分析:態勢分析

16樓:sky不用太多

swot分析是功能強大的分析工具:s代表strength(優勢),w代表weakness(弱勢),o代表opportunity(機會),t代表threat(威脅)。其中,s、w是內部因素,o、t是外部因素。

企業經常使用這一工具來掃描、分析整個行業和市場,獲取相關的內外部資訊,為高層提供決策依據。swot分析也可以用於檢查個人的技能、能力、職業、喜好和職業機會。對自己做個細緻的swot分析,那可以明瞭地知道自己的個人優點和弱點在**,以及自己所感興趣的不同職業道路的機會和威脅所在。

1、評估自己的長處和短處

2、找出您的職業機會和威脅

我們知道,不同的行業、不同的公司都面臨不同的外部機會和威脅,這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今後的職業發展。如果公司處於一個常受到外界不利因素影響的行業裡,很自然,這個公司能提供的職業機會將是很少的,而且沒有職業升遷的機會;相反的,充滿了許多積極的外界因素的行業將為求職者提供廣闊的職業前景。所以,找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作,對求職是非常重要的。

17樓:l楚輕狂

這個是我們最喜歡吃水果嗎?

個人swot分析法怎麼寫?

18樓:遊俠

進行swot分析時,主要有以下幾個方面的內容:

1、分析環境因素

運用各種調查研究方法,分析出公司所處的各種環境因素,即外部環境因素和內部能力因素。

外部環境因素包括機會因素和威脅因素,它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素,屬於客觀因素,內部環境因素包括優勢因素和弱點因素,它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素,屬主觀因素。

2、構造swot矩陣

將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式,構造swot矩陣。在此過程中,將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來,而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。

3、制定行動計劃

在完成環境因素分析和swot矩陣的構造後,便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是:發揮優勢因素,克服弱點因素,利用機會因素,化解威脅因素;考慮過去,立足當前,著眼未來。

擴充套件資料

不能將swot分析當做可行的策略:

1、swot分析僅是現況,客觀的陳述。也許多數人在優勢、劣勢與威脅面都能做到客觀的陳述,但在機會這一象限,許多人會將策略寫進去,而非現象。

什麼是swot分析法,什麼是SWOT分析法

所謂swot分析,即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析,就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢 劣勢和外部的機會和威脅等。通過調查列舉出來,並依照矩陣形式排列,然後用系統分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應的結論,而結論通常帶有一定的決策性。特點 著名的競爭戰略專...

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