1樓：匿名使用者
溝通在某種層面之上，也是一種心理問題？而這種心理問題，也是一種生活上的缺陷所引起的一種心理疾病，那麼多半受到某些生活上的影響，所引起的一種心理現象，從某種層面之上來說，不關於一個人的智商水平，更多的是一種習慣問題的存在。
從小到大，老師教育我們的，總也是離不開溝通的，那麼這麼說呢？從早到晚，我們在學習的過程，是否離開過溝通呢？
早上我們老師要我們做的事情是什麼，下午放學老師要我們做的事情又是什麼，想一想，如果你沒有做，那麼是不是也就有了這樣或那樣一些問題存在。
有人問，溝通是否能解決問題，答案當然也是肯定的，只不過是要是什麼問題，某些層面上的問題，不存在溝通，而某些層面上的事情，只有溝通才能知道結果，或是得到一種論證。
在學習的過程，**也是一課時，而這一課時，給我們的啟發又是什麼，或許是一次愉快的生活體驗，那麼這又是不是溝通的一種效果呢？
說一說話，豁然開朗的心境，自然不用說，當然不愉快的溝通也是會有負面影響的，那麼對於溝通是否能解決問題，也就起到了反面的影響。
2樓：藺銘晨焦元
你好，很高興為你解答！
多和人交流溝通,在對話中找到自已和別人的說話方式存在的問題,比如你和某個人擺談時,他的一些言行讓你感覺不太舒服,感到不快
然後你可以對這種問題進行思考,然後想想你自己該怎麼做才能讓你在和別人說話時沒有那種問題.就這樣多思考,多去想,多去溝通,說話漸漸的就會讓人舒適了.
其實這是個很簡單的問題,關鍵在於你願不願意改變自已.
溝通的功能有哪些？
3樓：拍案三下
1、溝通能夠增進團隊成員相互瞭解
團隊溝通可以促使資訊下情上達、上情下達，從而減少管理者與普通與員工之間的隔閡，讓團隊內部的人員之間增進了解。同時，溝通還是人們的一種心理需求，團隊內部經常保持溝通，可以調節員工的情緒狀態，否則容易讓員工產生壓抑、鬱悶的情緒，不利於團隊友好氛圍的形成。
2、溝通能夠增強團隊的凝聚力
團隊內部經常保持溝通，就會使成員之間彼此比較熟悉，也能夠很好地貫徹企業願景、團隊文化，從而增強員工對企業的認同感，增強員工對企業的向心力，增強團隊的凝集力。一個團隊之所以偉大，就在於它富有凝聚力，沒有凝聚力的團隊，離解散也就不遠了。
3、溝通能夠保障團隊目標實現
團隊目標需要整個團隊去實現，僅靠一人之力幾乎無法實現，這就需要團隊內部積極溝通，讓每個員工明確自己的職責，使團隊成為一個有機整體，在工作中，大家可以緊密地配合，從而為團隊目標的實現提供了可靠的保障。
4、溝通能夠提高決策水平
管理者在做決策時，一定要儘可能多地「借人智慧」，充分徵求團隊成員的意見，依靠集體智慧，吸取一切有利的建議，做出最理智的決策。
5、溝通能夠快速解決問題
團隊內部通過充分的溝通，每位成員都可以知道別人的職責，也能夠明白自己的工作要求，這樣在開展一個專案時，每個人都可以自覺地把工作做好，同時認真地與他人配合，推動專案的順利進行，從而快速解決問題。
4樓：橘落淮南常成枳
（1）聯絡與協調：溝通是員工之間、部門之間聯絡與協調的基本途徑和方法，有效的溝通可使組織內部與外部各要素之間協調一致，形成一個有機的整體。
（2）激勵：溝通是領導者激勵下屬，實現領導職能的基本途徑。一方面，領導者需要了解員工的需求，必須通過溝通來實現。
另一方面，實施有效溝通，可讓員工談自己的看法、建議，最大限度地滿足員工自我實現的需求，從而激發他們的積極性和創造性。
（3）改善人際關係：組織間、員工問的交流有助於滿足員工的心理需要，改善人際關係，使員工產生強烈的歸屬感。
5樓：胖頭魚
溝通的功能由溝通的內在結構所決定，擁有控制、激勵、表達和資訊四大主要功能。溝通的功能使其成為領導的重要方法。
1、控制的功能。任何組織要保持一定秩序，形成一定功能，為特定物件提供特定服務，實現組織共同目標，就必須對組織的一切活動及職工行為進行調節和管理。控制就是為實現組織共同目標，對組織一切活動進行的調節，成為管理的重要職能。
組織是一個系統，不同層次，不同職位的職能，保證了組織的整體功能。通過溝通，將組織不同層次、不同職位的職責、要求、規章告訴職工，職工明晰自己的職責許可權、工作要求及紀律規範，才能保證不同層次、不同職位的職能，進而形成組織的職能。通過溝通將決策傳遞給職工，將組織總體目標分解給不同職位上的職工，這是決策落實的前提，是協調職工行為的基礎。
通過溝通，讓職工明確自己目標任務的完成對整個組織目標任務完成的意義、作用和地位，明確組織分配給自己的目標任務的具體要求，明確完成該專案標任務對職工需要滿足的意義，進而通過溝通，影響職工的思想，通過改變職工的思想，改變職工的行為。在落實過程中，職工需要領導的肯定，對領導肯定的行為，必然使其得以強化，而對領導不滿意或否定的行為，必然給職工帶來組織性壓力，甚至群體性壓力，迫使其改變自己的行為。領導者根據溝通了解職工的行為，也通過溝通控制職工的行為。
2、激勵功能。激勵是通過滿足人的需要，從而激發起最大努力工作的意願。組織的目標任務是通過人來完成的，人是組織最為重要的資源，他們的構思和創意價值連城。
但要他們為實現組織目標任務最大努力去工作，就必須激勵。而溝通具有重要的激勵功能。如果領導者能給職工描繪一個有利於組織發展，有利於個人成長，有利於組織目標實現和職工需要滿足，令人鼓舞的發展願景，就會激發起職工的熱情和幹勁，使職工自覺朝這個願景進行努力。
人們有交往需要、尊重需要，這些必須在交往中滿足。人們這些需要得以滿足，就有歸屬感，有親和力，領導者就會更容易調動職工的積極性，如果這些需要難以滿足，領導和職工關係緊張，便難以調動職工的積極性。正如托馬斯·d·茲韋費爾指出的，「你要調動員工的積極性，要調動他們的積極性，你就要和他們有良好的人際關係；而要使兩者有力地聯絡到一起，你就需要掌握一些技巧，同時也要不斷地進行交流。
」在溝通過程中，明確告訴職工做什麼，如何做，及時對職工良好行為進行讚揚、肯定，這會使職工具有成就感，會激勵職工去完成任務。
3、表達功能。人們有了需要就感覺充實，沒有需要就感到空虛；需要得到滿足，就感到愉悅、高興和快樂；而需要得不到滿足，就會有挫折感，感到痛苦、難過。人們這些情緒體驗需要傾訴和表達，這是人的內在規定所決定的，表現出的交往需要。
人們需要社交場所，職工需要通過群體溝通來表達自己的挫折感和滿足感。不管是幸福、快樂，不管是痛苦、難過，人們都有一種傾訴和向他人表達的內在衝動。我們有了挫折，需要向親人進行訴說，以期得到親人的同情、安慰，從而使我們因為挫折帶給自己的痛苦情緒得以減輕，從失敗中爬起，從痛苦中振作起來。
我們有了滿足，有了愉悅和快樂，我們需要向他人表達，讓他人與自己分享這種快樂，讓自己在分享中得到激勵。但不管是挫折或成功，不管是快樂或痛苦，我們都需要與他人交流。溝通給人們提供了一種釋放情感的情緒表達機制，滿足了職工的交往需要。
溝通是人與人之間交流的過程，交往需要正是在這種交流過程中得以滿足的，溝通具有情緒表達的功能，沒有溝通，交往需要就難以滿足。
4、資訊功能。資訊是管理不可或缺的要素，管理就是通過資訊進行的管理。任何組織要生存發展，都必須給特定物件提供不斷增長的需要滿足的服務。
組織要適應外部環境的變化，就必須瞭解服務物件不斷髮展變化的需要資訊，就必須瞭解科技發展的資訊，就必須瞭解競爭對手經營管理、組織發展相關資訊，就必須瞭解所在國家的政策法令等有關資訊。組織要做出科學決策，就必須瞭解組織以前與現在的資訊，通過這些資訊，才能分析現狀，把握規律，**未來。決策要得以落實，就必須將決策資訊傳遞給不同層次、各個職工。
要協調控制組織的各項活動，每個職工的工作情況，就必須及時瞭解組織活動，每個職工工作的相關資訊，並根據組織總體目標任務的要求，將組織領導對每個職工的行為評價資訊反饋給職工，從而協調組織活動和職工行為。從一定意義上講，組織管理就是資訊流轉與控制的過程。溝通是人與人之間資訊交流的過程。
不管是決策需要的資訊，或將目標任務傳送給職工，或從職工身上了解其行為資訊，進而協調控制，都需要通過溝通來進行。
6樓：匿名使用者
①溝通有利於消除彼此的誤會，確立互信的人際關係。
②有利於同事之間營造良好的工作氛圍，增強組織的凝聚力。
③有利於協調組織成員的步伐和行動，確保組織計劃和目標的順利完成。
④有利於改善人際關係社會是由人們互相溝通所維持的關係組成的網。
溝通有哪些重要性？
7樓：匿名使用者
公共關係經理
掌舵。 - 的公司文件。給各級經理，完全清晰清醒判斷市場的絕對正確的市場分析報告的前提。從外延到內涵。
沒有100%，完全正確的語言文字的功底和公司文件的管理的前提，任何正確的工作的，都是無源之水；無本之木。
國法莊嚴國法尊嚴
8樓：匿名使用者
一個人能夠與他人準確、及時地溝通，才能建立起人際關係，而且是牢固的、長久的。進而能夠使得自己在事業上左右逢源、如虎添翼，最終取得成功。
9樓：匿名使用者
互相之間能夠溝通得好，就能增進感情和信任，有很多事情可以通過溝通來化解矛盾，解除誤會，夫妻之間溝通就能使感情更好，和孩子溝通就能知道孩子的想法，有錯誤的可以及早制止，和朋友溝通就能增進友誼，所以人與人的溝通是很重要的
10樓：匿名使用者
溝通有很多重要性.理解對方.瞭解對方.最重要的自己心裡坦蕩.和對方沒有隔閡.心情舒暢.生活就很愉快.人活著就是要快樂.你說是嗎?
11樓：匿名使用者
在工作中決定業績三方面中。態度：決定一個員工是否能在與公司進行長久合作，與辦事的主動性及對公司的忠誠性；知識：
這是一個漫長的積累過程，人的一生是學習的一生，但我們需時刻準備去接受、吸吶、消化新的知識；技巧：在這方面運作的好，能達到事半功倍的效果。我認為技巧與知識沒有太多必然的聯絡，這完全是一個人的為人處事的方式。
12樓：匿名使用者
溝通並不難難的是怎麼去找到一個共鳴的話題
有哪些技巧，可以幫助我們化解溝通難題？
13樓：東籬看古今
要注意說話方式，怎麼說比說什麼重要；要注意溝通態度，態度決定成敗；在溝通內容的時候要先說結果再說原因，這樣顯得邏輯清晰。
家長和孩子溝通的時候，最重要的是什麼問題？
最重要的肯定是原則上的問題，對於一些問題絕對不能沒有原則的去做，要讓孩子有底線。最重要的是自己的態度。如果自己的態度都不好，那孩子也不能接受父母的溝通。最重要的是信任問題。如果家長和孩子存在嚴重不信任情況，這會導致很嚴重的情況出現。家長與孩子溝通很重要，應該怎麼有效溝通？通過良好的母子溝通，幫助孩子...
想要快速提升職場溝通，應該注意什麼問題？
應該注意言簡意賅，也應該注意尊重和你談話的人，注意說話的禮貌問題，注意自己的措辭方法，注意自己的說話語氣。要保持一定的距離，要注意說話的方式，不要開太過分的玩笑，也要了解對方的情緒，不要總是太過自信。應該要注意溝通的時候必須要根據自己個人能力去溝通，只有自己到達了一個成就之後才能夠得到提升。想要快速...
在溝通性的會議上，不發言會導致什麼問題
會議是管理溝通的重要方式，也是組織中最常見也是最必要的一種溝通方式，然而會議溝通卻常常無法發揮它應有的作用 達到它的原先的目的。溝通性會議主要是分析 溝通的問題出現的原因及為什麼失敗，在此基礎上提出對會議進行有效的管理與規劃的建議，從而提高會議溝通效率。會讓別人會覺得，你沒有意見或者主見。不發言也有...