1樓：那時的胡言
你好：要馬上找一個適合本行業本企業的管理人員是很難的。一個人的視角也有限，最好是多種思維模式的人一起**解決問題。
領導者要開啟心智模式，認識到人與人的正常差異，特別是認可與自己完全相反的性格，學習一套簡單的識人理論，領導力的關鍵就是知人善任嘛。
說起來簡單，做起來也不容易，關鍵是每個人都認為自己的想法是合理的，而很不理解相反的思維模式。總的來說，需要做老闆的來帶頭，信任我們這套理論，當然我們會給出一個讓你信服的理由。
領導力主要來自於下屬滿意度，下屬滿意了，自然會讓領導滿意。
人與人之間是有巨大差異的，甚至有天壤之別，領導不應該用自己的價值觀去衡量每一個人。有的人更關注自己的家庭、有人更關注薪水、有人更關注領導的鼓勵和安慰、有人更希望自己獲得成就、有人更關注物質享受、有人更想展示自己完美的技巧···········
如果你認可這些差異，那麼我們的理論能幫助你的團隊更和諧和高效，更重要的是老闆和員工都雙贏。世界上沒有專門來公司搗亂的員工，只是你沒有用好他罷了。
我們公司有一套團隊管理的標準化產品+專業的心理分析師，從團隊成員根本需求入手，根據每個成員的價值觀差異，給出具體建議，如給不適合的員工換崗以達到最完美的崗位匹配度，針對不同性格的員工用不同的激勵方式，讓每一個團隊成員都能開心的工作。
2樓：匿名使用者
管理人員經驗欠缺屬於人力資源風險、決策風險。
擁有多年管理人員實踐經驗，缺乏專業知識
3樓：匿名使用者
我們常說一句話，一個人潛力如何取決於他的理論高度。現代企業管理是有體系的，優秀的企業是靠專業的機制運作的。如果缺乏專業知識，對業務不夠了解，就無法起到實質性的支援，管理就會找不到關鍵點和方向。
雖然管理是相通的，但還是建議理論與實踐相結合。欠缺哪一方面都不太好。
沒有建設工程專案施工管理工作經驗，怎麼樣考一級建造師
4樓：肖
前提：要有大專以上的學歷才可報考一級建造師，這考試本來就是理論上的事，熟不知「讀書破萬卷，下筆如有神」的道理，理論過關了，考個每門70分也就ok!啦。。。。。。
或你有關係也是可以考上的（「走後門」）
5樓：石家莊全球通
我來回答你的問題。
1、報考一級建造師不用職稱，有相關專業的學歷和工作年限就可以報考了。
2、你報名的時候，找一家公司，不管甲方還是乙方還是第三方出具個工作年限證明就可以了。比方說，你找家房地產公司開個證明，只需寫上你在那家單位從事工程管理工作幾年以上就可以（本科四年以上，專科六年以上）。
6樓：百小度
好好學習，天天向上~
市政工程的管理人員水平不高表現在哪些方面
7樓：ofweek人才網
1.1施工單位質量管理存在的問題
有些工程專案的施工單位缺乏最基本的質量意識、質量控制程式以及質量控制手段;現在市政工程的承包商普遍沒有很強的質量意識，短期行為突出。很少能做到努力抓好施工質量，以向業主提供合格工程作為主要目標;施工裝置不按施工組織、施工工藝和施工規範的需要進行投入，施工裝置投入的質量和數量都存在問題;施工違法分包和轉包現象普遍、藉資質投標情況很多，中標單位對現場實際施工質量的管理很弱甚至形同虛設。很少有單位對專業分包隊進行嚴格管理的，甚至合謀偷工減料;施工單位技術力量和管理力量差，很多施工單位的現場技術及管理人員缺乏施工經驗，巨集觀控制和微觀把握能力不強，這直接導致施工組織不合理、現場施工質量控制混亂。
1.2業主單位質量管理存在的問題
工程質量管理體系不健全;業主片面重視工期，忽視工程質量。由於市政工程投資大部分屬於**撥款，不管工程建設中發生什麼樣的風險都由**來承擔，建設單位不承擔什麼責任。在工程質量方面認為質量有監理把關，出現質量問題有監理承擔，因而忽視質量管理。
甚至有的建設單位為了搶工期，完全不惜犧牲工程質量;業主工作人員的自身素質和工作作風參差不齊。業主的工作人員沒有專門的行業資質管理，其工作人員的**複雜，自身素質參差不齊。確實有很多業主的專業素質和管理能力很強，但也有大量的管理人員素質較差，專業能力差或管理與協調能力弱或職業操守差。
業主的權力大，當這樣的權力掌握在有問題的業主工作人員手中時，施工質量的管理就變得非常困難。業主的盲目指揮、業主在質量管理上的肆意干涉或放任不管、業主少數人員的腐敗等行為對工程質量管理造成很多不利的影響。業主對施工障礙清除協調遲緩，施工過程各種施工交叉和矛盾協調不力等對工程的正常施工和質量管理不利。
1.3監理單位質量管理存在的問題
人員素質參差不齊，素質普遍較低。監理工作的特點決定了監理人員的綜合素質要高，專業水平高、管理能力強、品行良好，並且還要不怕吃苦。現在的市政工程監理單位多，監理人員魚龍混雜，高素質的監理人員很少;監理機構管理混亂、作風較差。
大多數中小監理單位或中小監理專案的現場監理機構內部管理很差，嚴重欠缺質量控制的正常程式、制度、手段;監理在工序質量控制方面往往力度不夠，手段不多;現場監理機構的權力有限，責任很大，能力不足。實際上，施工質量的控制關鍵在於承包商，工程是質量幹出來的，而不是監理出來的。監理主要發揮監督管理的作用。
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