1樓：匿名使用者
首先得明白集權與分權的含義，以及管理層次和管理跨度之間的關係。
所謂集權，是指組織中的決策權主要集中與上層管理者，及權力向上集中；所謂分權，是指組織中的決策權主要分散在中下級管理者手中，即權力向下分散。
管理層次是指管理許可權的縱向結構；管理跨度是指管理許可權的橫向結構。二者之間的關係是：成反比例關係，即管理層次越多，管理跨度越小；管理層次越少，管理跨度越大。
在搞清楚上述基本含義的基礎上，不難得出管理層次和管理跨度對集權與分權的影響了：管理層次越多，表明權力分散在各級管理層級中，組織越傾向於分權；管理跨度越大，表明管理層次越少，權力分散得也越少，意即權力集中得越厲害，表明組織越傾向於集權。
不知道你是否理解到了。
2樓：管理街角
一般情況
管理層次越多，管理效率越低，越趨向於分權，反之趨向於集權
管理跨度越大，溝通難度越大，越趨向於分權，反之趨向於集權
3樓：笑笑來著
管理層次越多，管理跨度越窄，權利越集中；管理層次越少，管理跨度越寬，權利越分散。
管理學集權和分權的概念及優缺點有哪些
4樓：我想該睡
集權指決策權力和行動決定完全保留最高管理者決定。
1 、集權的優點
1）政令統一， 標準一致，便於統籌全域性。
2）指揮方便，命令容易貫徹執行。
3）有利於形成 統一的 企業形象。
4）容易形成排山倒海的氣勢。
5）有利於集中力量應付危局。
2 、集權的缺點
1）不利於發展個性，顧及不到事物的特殊性。
2）缺少彈性和靈活性。
3）適應外部環境的應變能力差。
4）下級容易產生依賴思想。
5）下級不願承擔責任。
分權指的是決策權在組織系統中較低管理層次的程度上的分散。
分權的優點在於由於下級領導機關與領導者可以在自己的管轄範圍內獨立自主的工作，因此能夠集思廣益，充分發揮下級的主觀能動性，做到從實際出發，具體問題具體分析，從而因時因地制宜地制定具有自身特色的決策等，以利於充分利用併發揮組織的特色與優勢。缺點在於難以堅持政令統一，標準一致，容易造成各自為政，使組織中各個層級的矛盾與衝突難以協調，也容易造成分散主義、地方主義與本位主義等現象。
衡量一個組織的集權或分權的程度，主要有下列幾項標準：
1、 決策的數量。 組織中較低 管理層次作出的 決策數目越多，則 分權的程度就越高；反之，上層 決策數目越多，則集權程度越高。
2、 決策的範圍。 組織中較低層次 決策的範圍越廣，涉及的 職能越多，則 分權程度越高。反之，上層決策的範圍越廣，涉及的 職能越多，則集權程度越高。
3、 決策的重要性。如果 組織中較低層次做出的 決策越重要，影響面越廣，則 分權的程度越高；相反，如果下級做出的 決策越次要，影響面越小，則集權程度越高。
4、對決策 控制的程度。組織中較低層次做出的 決策，上級要求稽核的程度越低， 分權程度越高；如果上級對下級的決策根本不要求稽核，分權的程度最大；如果做出決策之後必須立即向上級報告，分權的程度就小一些；如果必須請示上級之後才能做出決策，分權的程度就更小。下級在做 決策時需要請示或照會的人越少，其 分權程度就越大。
5樓：初夏的塵埃
分權管理就是現代企業組織為發揮低層組織的主動性和創造性，而把生產管理決策權分給下屬組織，最高領導層只集中少數關係全域性利益和重大問題的決策權。分權管理通常適用於規模較大、產品品種多、市場變化快、地區分佈較分散的產業。
分權的對稱是集權。集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中。集權和分權主要是一個相對的概念。
集權制的優點在於政令統一，標準一致，能夠統籌全域性，兼顧其他，指揮方便，令行禁止，有利於集中力量，攻克難關。
集權制的缺點在於彈性與靈活性差，缺乏應變能力，不能因時因地因人制宜，不利於發展個性與特色，也不太容易顧及一些特殊情況，不能充分調動下級領導機關與領導者的積極性與創造性，有時甚至會造成官僚主義與獨斷專行等弊端。
分權制的優點在於由於下級領導機關與領導者可以在自己的管轄範圍內獨立自主的工作，因此能夠集思廣益，充分發揮下級領導機關與領導者的主觀能動性，做到從實際出發，具體問題具體分析。
分權制的缺點在於難以堅持政令統一，標準一致，容易造成各自為政，使組織中各個層級的矛盾與衝突難以協調，也容易造成分散主義、地方主義與本位主義等現象，不利於維護國家與社會的整體利益。
當組織的稍微開始分權的時候，決策者由一個個體轉變為一個小組，組織的決策由這個小組成員共同做出。中層經理也有各自範圍內的決定權，但基層員工仍然沒有決定權，只有執行的義務。
更分權的組織類似於蛛網，釋出命令的個體或小組居於網的中心，與組織的其他成員保持聯絡，成員與成員之間雖然也可以相互聯絡，但由於領導掌握最大的權力，與領導的聯絡溝通成為最受重視的。
舉例而言，在行業中，處於優勢地位的企業，通常是掌握了技術標準或市場佔有率的企業，可以把圍繞著自己的**商、合作伙伴形成這種「蛛網體系」，其他的企業，雖然法律地位上是和龍頭企業平等的，但在行業中形成的是行星圍繞恆星的格局。例如思科的「網路型組織」和蘋果公司依靠暢銷的ipod產品而建立起來的「ipod價值圈」。
高度分權的組織是網路組織，這種組織，以網際網路為代表，本身是沒有中心的，所有的成員地位平等，相互之間的聯絡非常廣泛且沒有限制，每個成員按照自己的判斷進行決策。網路組織是目前所知的最有活力，最容易形成自組織、自適應的體系，有著無窮的創造力和應變能力，但是也面臨成員之間的信任鏈斷裂等危險。
6樓：匿名使用者
集權不是問題
在決策機制上，俞永福說，要看公司能不能做到everybody can say no，someone can say yes（任何人都可以說no，而其中一個人可以說yes）。要做到這點要避免兩種傾向：第一，就是「一言堂」。
所有事一個人說了算，這在早期可以，但是越複雜的時候，風險越高，「要不然你就搏，十件事情他押對了八件事，但是有兩件事做不好，可能這個公司就掛了。 」第二是「講民主」，俞永福說，大企業病很重要的一點就是在決策機制上面講民主，人人都有不同意見，但是今天讓你當leader，你得有更好的解決方案。
7樓：三水不了
管理學集團和分圈的概念。接有缺點有哪些？這個誰知道啊？
管理跨度與管理層次之間有什麼關係
8樓：雨說情感
管理跨度與管理層次具有如下關係：在最低層操作人員一定的情況下，管理的跨度越大，管理層次越少。反之，管理跨度越小，管理層次越多。
管理幅度在很大程度上決定著組織要設定多少層次，配備多少管理人員。在其他條件相同時，管理跨度越寬，組織效率越高。
管理層次設計必須有助於提高組織效率。現代化大生產和市場經濟要求企業組織具有高效率，即能夠使人們以最低限度的成本實現組織的目標，這樣的企業在市場競爭中才能生存和發展。
這一客觀要求對組織結構的各個方面都有影響，如果管理層次太少，致使主管人員領導的下屬人數過多，超過有效管理幅度，那就必然降低組織效率。
擴充套件資料
通常來說，越上層的管理，其專業化幅度越寬，也就越不容易對具體領域做太多深入。一個合格的頂層管理者，必須能從公司高度把握住手下所有部門的工作關鍵點，比如起碼要理解分配給他們的績效指標及重點工具如何使用，但對於下屬自己能夠處理的具體專業細節，沒必要再懂那麼深。
所以，不同層級的工作，實際上是不同深度和廣度工作的組合。越往上工作跨度越廣，同時深度越淺。同樣越到基層，其專業化程度越深。
一名發動機研發工程師，工資完全可以超過總經理，甚至超過好幾倍。知識面可以橫向拓展，也可以縱向延伸，最怕的是用錯了人，如讓總經理去做生產計劃，或裝置維修能手去做總經理。
9樓：知識精英團隊
管理跨度與管理層次的關係是：
管理層次是管理層次的一個組成部分：它是根據財經法規制度，按照管理層次的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。管理層次是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。
管理層次以管理層次為中心，管理層次對企業管理中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿於全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。
管理層次職能的控制性決定了必須以財務管理為中心。管理層次的職能包括財務**、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析評價。其中，財務決策和財務控制處於關鍵地位，關係到企業的興衰成敗，
擴充套件資料：
管理層次的作用：
1、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，**人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
2、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設定調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
管理層次的作用：
在一定的整體目標下，調整關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。
10樓：笑笑來著
管理跨度與管理層次之間是反比關係，即管理寬度（人數或範圍）越大，管理層次越少；管理寬度（人數或範圍）越小，管理層次越多。
11樓：鄭曉雲
管理跨度就是一個上級直接指揮的下級數目,在組織結構的每一個層次上，根據任務的特點、性質以及授權情況，決定出相應的管理跨度。 管理層次是指管理許可權的縱向結構,管理跨度是指管理許可權的橫向結構。
管理層次就是在職權等級鏈上所設定的管理職位的級數，一個管理者可以直接管理每一位作業人員的管理層次活動，這時組織就只存在一個管理層次。而當規模的擴大導致管理工作量超出了一個人所能承擔的範圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委託他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。隨著組織規模的進一步擴大，受託者又不得不進而委託其他的人來分擔自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或層次性管理結構
二者之間的關係是：成反比例關係，即管理層次越多，管理跨度越小；管理層次越少，管理跨度越大。基本管理層次和管理跨度對集權與分權的影響了：
管理層次越多，表明權力分散在各級管理層級中，組織越傾向於分權；管理跨度越大，表明管理層次越少，權力分散得也越少，意即權力集中得越厲害，表明組織越傾向於集權。
管理學集權和分權的概念及優缺點有哪些
集權不是問題 在決策機制上，俞永福說，要看公司能不能做到everybody can say no，someone can say yes 任何人都可以說no，而其中一個人可以說yes 要做到這點要避免兩種傾向 第一，就是 一言堂 所有事一個人說了算，這在早期可以，但是越複雜的時候，風險越高，要不然你...
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du知道君 管理層次與管理幅度的關係 研究表明，管理層次與管理幅度在某一特定規模的行政組織內呈反比關係。管理層次多，則每一層行政機構的管理幅度就窄 反之，管理層次少，則每一行政機構的管理幅度就寬。管理層次和管理幅度直接影響著組織的結構。管理層次多 管理幅度窄的行政組織結構呈高金字塔型，是 尖型結構 ...
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