1樓：匿名使用者
建議留下第二個--
原因：1、提問者既然說第二個比較滑頭，在自己能拿回扣的情況下還能為公司節省採購成本，證明此人有較強的業務能力，既不損害公司利益，自己也可以得到利益，於公於私雙贏；
2、無利不起早，不知道提問者是如何證實第一個比較誠實的，也許第一個看起來不滑頭，或是還沒找到合適的機會，每個僱員都需提防；
3、人品固然重要，但是誰出來工作都是為了賺錢的，拿回扣不要緊，不違反大局就好了，從側面還可以看出第二個能很好的掌握一個度，有很好的工作方法和業務能力，為公司發展有一定的益處--
2樓：指南針的針
採購這麼重要的崗位一定是人品最重要。這第二位試用期呢就開始拿回扣，只能說他以前已經養成習慣了，關鍵是你要分析第一個人成本高的問題點在**，比如說他不熟悉新行業，不熟悉新的原材料等等？這些都可以培養。
如果是不善於溝通，不善於解決問題，屬於硬傷。我的建議是保留第一個，再繼續招人比較，直到你滿意為止。
3樓：匿名使用者
採購員不是把東西採購來就算完成任務，一要保證物品質量，二要保證採購成本低。從你介紹的情況看，第一位雖然誠實，但不具備採購員談價的基本技能；第二位能談價，再收回扣的情況下還比第一位的進價低。綜合分析，我認為留業務能力強的第二位較妥，在今後工作中稍加監管，會給企業帶來效益。
不能還講「寧要社會主義的草不要資本主義的苗」吧。
4樓：感性的載笑載言
一定要第一個。試用期採購成本高不是問題，一段時間的工作積累，他會努力降低成本的。但人的品質是第一的。至於第二位，說到拿回扣，採購成本再低也不能要。人品第一！
5樓：親筆點評
第二個，第二個也是通過自己的努力完成他的工作，而且~他比第一個更努力，因為他不僅拿到便宜的**，而且他還能給自己賺了錢~他有幹勁，肯努力~雖然拿回扣事情不好，但是並沒有損害公司的利益，反而賺~
水至清則無魚嘛~沒有回扣 拿或者沒賺頭，他就不會那麼努力了，那麼企業的成本還會提高呢~狡猾的人也有他的管理方法的啊
6樓：笑笑來著
看來「第二個人」是採購天才，居然能為企業爭取5%以上的採購空間。至於「比較滑頭
」，只要不損害企業利益，那是優點。「第一個人」型別的人，隨處可見。「第二個人」型的人，則比較稀罕。 因此，建議用「第二個人」。
7樓：匿名使用者
我選擇第一個，
管理學有一個理念，叫做忠誠勝於能力，
留下他之後可以進行培訓，幫助他提高業務能力，假以時日，就可以勝任工作。
8樓：小河邊獨釣
只要他能給公司帶來更多的利潤，拿點回扣並沒有損壞公司利益！人總會有貪心的，即使比較誠實，時間久了一樣會的！
沒有不貪的官，主要是看老闆怎麼把控！
怎麼做好一個採購員
9樓：晨光科力普省心購
一個好的採購，最基本的是需要有一個好的思想品德。
採購工作沒有固定規則可循，採購行為也稽查困難，使得采購工作是良心工作。因此，覺悟高、品行端正是一個採購員應有的基本素質，只有思想品德高尚，才能大公無私、克己奉公，處處為企業大局趙詳，不貪圖個人小利。
科力普作為專業的辦公用品採購平臺，在工作中和很多采購一起溝通過，一般來說優秀的採購人員一般都擁有這幾點特徵：
1、成本意識與價值分析能力
2、**能力（指對**和**量的**）
3、表達能力
4、良好的人際溝通協調能力（與**商、與管理部門、與營銷部門、與生管部門、與品管門、與生產現場、與財務部門、與技術部門、與倉儲部門）
5、所負責採購品類的專業知識
因此一個好的採購在公司中的角色非常重要。
好的採購員，首先是一名好員工，遵守公司規定，維護公司利益，為公司創造更多的價值。
其次，是一個好商人。這是採購應該具備的技能定位，有全域性觀，有成本意識，有價值衡量標準，有使業主方利潤最大化的能力，也就是在採購時讓企業少走錯路彎路的技能。
10樓：匿名使用者
保障公司所需物料、裝置、服務的及時**.
具備以下能力：
制定採購計劃
稽核採購需求
決定合適的採購方式
制定並確認產品說明書，操作手冊和操作術語以及產品合格標準分配，選擇和維護潛在**資源
負責競標的準備工作和申請工作
對具有優勢的投標進行評估
負責**商的調查和實地勘察
利用評分制或預定標準來衡量**商的績效
檢查**商提供的樣品， 對產品進行測試
採購合約與訂單的起草，簽發以及管理
根據需要採取相應的應急行動或進行後續跟蹤
解決與**商在合約上產生的分歧以及支付條款問題負責並確保所採取的採購行為符合有關政策，法規和道德規範如果你是一個採購，看最新採購資訊，免費釋出採購資訊，查詢採購招標資訊，可以去採購之家
請問在工廠的採購員需要具備什麼知識,能力?問幾個問題 60
11樓：潞寶妳不懂
第一，採購進入好的企業，資金啥都順利，會好做很多。是很考驗口才的。
第二，專業性，你講不出來，也沒啥事。但是，市場的行話要會， 一聽就外行的，會被坑。
第三，並不是一個**商開發成熟了就不用換了。**商最忌諱單一性。開始他們可以很配合時間長了。
如果你管理的好 那還行 也有可能會變成老油條 而且 **不好壓 一定要不斷的引進 做一定的儲備 萬一哪天 材料商拆你臺了 不至於太被動
第四 最好還是少跳槽，你跳了 如果是同行業的 那之前積累的還是可以用的 如果不是同意行業肯定要重新開始 而且採購這個職位比較敏感 你需要前期一定的積累 後面才能遊刃有餘
12樓：光輝
你好,我也是在公司做採購的，我來簡單的回答一下您的問題。
說採購員受**商氣，這是根本不可能存在的，求人交貨更是不存在的，**商巴結你還來不及呢？怎麼可能給你氣受，不按時交貨是吧，沒關係那我就壓你的款，你想想200萬我壓3個月的話，在銀行的利息能有多少錢？實在不行還可以換掉你。
採購員絕對不是口才，不管採購什麼材料你都要對它有所瞭解，不然**商說什麼就是什麼了，不瞭解採購的東西你口才再好，也白費。內向的人也是可以做的，建議每次跟**商打**前，最好把想表達的內容列一個表，思緒整理好，不要**通卻不知道說什這種尷尬，。
物流管理，採購員對專業要求不是很高。
生產部當然是催貨的了，技術就是對產品的整改當然也需要對原材料進行變更，採購員不是萬能不是什麼都懂的，也需要一步步開始學習的，也需要技術部質量部生產部各個部門的支援的。
會計基本是跑銀行次數比較多的，採購員一般很少跑，除非原材料出現什麼問題必須到現場解決的，才會外出，採購部門經理外出次數相對會比較多。
採購員的工資在公司基本屬於公司中下游吧，不會很高的。
純手打，望採納！
請採納答案，支援我一下。
13樓：匿名使用者
第一個 的確 採購 進入好的企業 資金啥都順利 會好做很多 順利的話就是個肥差 但也有可能受氣 因為錢付了 **商配合的跟坨屎一樣 氣死你 還有就是 公司錢也不到位 **商配合也不到位 開發起來有難度 就更苦逼了 像我們公司 原材料 公司具有壟斷性 我採購渠道有限 有時候 還是材料商牛逼 還有兩家 欠款太多 我們一開發新材料商 他們有所察覺 其他也不會說啥 就是 會在貨款上施壓 我們也不是不能重新開發 但也不能一下子替換 這種 材料商 還是需要時機的 不可操之過急 該忍的 還是得忍 當然 如果 上下領導配合的好 也是 可以牛逼一下的 不過 領導那邊 就得圓場
第二 其實 專業性 你講不出來呢 也沒啥事 但是 市場的行話要會 一聽就外行的 會被坑
第三 並不是一個**商開發成熟了就不用換了 **商最忌諱單一性 開始他們可以很配合 時間長了 如果你管理的好 那還行 也有可能會變成老油條 而且 **不好壓 一定要不斷的引進 做一定的儲備 萬一哪天 材料商拆你臺了 不至於太被動
第四 最好還是少跳槽 你跳了 如果是同行業的 那之前積累的還是可以用的 如果不是同意行業肯定要重新開始 而且採購這個職位比較敏感 你需要前期一定的積累 後面才能遊刃有餘
14樓：小吳哥哥
你好，我是從事五金採購一行，五金採購說到底跟原料的採購不同，因為每一臺的機械可能配件從頭到尾經歷過多年等種種原因，損壞之後所需的配件一般**商不一定會有，所以只能到專業的**商購買，所以經常要進行型號尺寸之類的確認，特別是生產部和技術部的申購單有誤的情況，將導致整次採購的失敗，到時候生產-採購-**商之間就會出現矛盾，特別是貴重的商品！採購不一定要懂專業術語，但是一定要經常看產品多和使用部門溝通才能有效避免產品購買錯誤，所以**會比較多，而且會因為**的問題導致3方都不愉快！因為生產部門領導的更換可能會導致原先**商的更換（如果生產部權利巨大，部分公司有這種情況，生產部門會指定你到他推薦**商，而原先**商產品會因為種種理由被退貨）！
每個公司的採購流程大致一致，但採購的細節卻各不相同，但是隻要熟悉了流程，然後漸漸瞭解細節，去其他公司也會很快的適應。
15樓：hr職業
1，採購員肯定會面臨比較多溝通和交流，所以外向和口才好的肯定會吃香，但這些都是可以鍛煉出來的哦；
2，專業的知識，這個是要結合企業的業務和產品來自己學習的，要不然你連自己公司的產品都不瞭解，你連需要採購的來料都不清楚，怎麼去做好採購呢？
3，這個肯定會有變化的，好的採購都會手裡自己積累一些**商的人脈，通過自己的人脈去做好工作的。
4，跳槽這個事情，其實所有崗位都差不多的啦。肯定都需要有一個適應期，但作為採購的重點，你可能是採購的能力，**商的資源積累，這些都是你自己可以帶著走的，也不算完全從0開始的
16樓：匿名使用者
1、**與需求是受到經濟函式中供求關係制約，需求過大，**商牛；**商貨物積壓，是銷售商牛。並不是一成不變的，要看市場。
2、採購上，要至少知道點採購商品的引數，你在採購時才能採購對應的貨物。所以，技術部要和採購部進行溝通。你不知道具體引數，你要知道名稱，採購時，看貨物產品說明書就行了。
3、採購員如果受氣，一是在貨物緊缺時，有可能對方佔主動地位，說話不客氣，因為是你求著人家。二是採購的貨物質量或規格不對，受到單位領導的批評。
採購員一天工作流程 ！詳細的 再加100分
17樓：米蘭加油
崗位職責
1．服從分配，聽從指揮，並嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定；
2．負責公司的物資、裝置的採購工作；
3．負責對所採購材料質量、數量核對工作；
4．負責對採購材料質量、數量核對工作；
5．有權拒絕末經領導同意批准的採購定單；
6．負責辦理交驗、報賬手續；
7．負責儲存採購工作的必要原始記錄，做好統計，定期上報；
8．對所承擔的工作全面負責；
9．對所採購的物資、裝置要有申購單並上報採購主管；
10．協助做好有關物資採購工作的事項；
11.負責賣場本大類商品結構的制定與調整。
12.完成公司各項指標：營業額、毛利、週轉率等。
13.負責對本大類商品的分類編碼。
14.負責制定商品毛利計劃和商品**，對商品**進行統一管理。
15.負責**商的開發和與**商的談判，引進具有競爭力同時能帶來公司贏利的商品。
16.負責對營業外收入的管理與交費的追蹤。
17.負責**商品的選擇和與廠家的談判，並協助賣場和企劃部門開展相關**活動。
18.負責新品試銷分配與各門店商品銷售統一調撥管理。
這兩個配置那個好，這兩個配置哪個好？
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