1樓：葉俊青
我也是業務員，價意我回答你的問題嗎？ 走是多方面原因的， 不一定是工資少的問題， 有時候覺得老闆人性化，好說話 不是很為難員工 有時錢少一兩百是無什麼的 但太少的是無人接受的 業務員不是每一個人都可以做得好好的 它是講一個人的綜合素質的 正因這樣 他們有的那樣的實力就等是人才， 21世紀人才和資訊是最寶的東西 想要他們和你一起努力 有時候做老闆的也不要高高在上的 放開點和他們說說話 講講笑 這也是不錯的法子 但什麼事都看你自己怎樣的了 祝你事業更上一層樓
2樓：胖哥易貨
應該是看不到後期的發展。個人的職業規劃不是很好吧
公司為什麼留不住業務員?
3樓：在合英岑鸞
18#通知來.然後卻不來.或者來了就走.這些其實屬於公司的\"產品\"問題.其實就是公司所招聘人員的性質.
一般對於大部分人來說.都認為自己的本事很大.不應該只做一個業務員.
本身就有不平衡心態.
同時一般找工作的人都會同時問很多家.
雖然不確定自己會被哪一家所吸引。但被很多家單位通知面試以後內心很容易膨脹,認為自己是個好材料.很多單位搶著要.所以自然會挑一個自己認為\"體面\"的工作.
這些人往往是任何公司都留不住的.所以沒必要把這些人放在心上.
同時.lz單位在招聘的時候不知道有沒有做好把關.其實作為一個以營銷為主的單位來說.大量的招聘人才是很正常的.
營銷單位就是戰場隨時有人犧牲,只不過有些人一看到是戰場.直接就開溜了.
給lz說點我個人的小經驗.
1:\"準備找個長久的工作\"
2:\"我所有工作都可以勝任\"
3:\"想找個正經的工作\"
基本上說這些話的人都沒辦法在營銷類公司呆下去.還有.一個單位留不住人.作為老闆的原因就是\"引導\"不夠.
作為銷售.面對客戶的時候需要足夠的引導.
但作為老闆在初次見員工或者開始培訓員工的時候.\"引導\"
是非常重要的.引導的夠好,這個員工就會變成好員工.引導的不好.這個員工就會跑.
4樓：秒懂心理學
在職場上，人們都習慣站在高位去看事情的常態，而不會倒過來到底層，去考慮事情的發展走向。
5樓：茹蕊葉羅
聽君一席話，勝讀十年書。分析的恨透徹。我們會從根源上慢慢來解決，從自身找原因。提高能力。做好招聘工作。謝謝你。20#
6樓：環忠鏡綾
留不住人的原因一個是
產品有問題
一個是老闆有問題.
7樓：小華在河南
公司為什麼留不住員工？原因會是什麼？
為什麼公司留不住業務員？
8樓：秒懂心理學
在職場上，人們都習慣站在高位去看事情的常態，而不會倒過來到底層，去考慮事情的發展走向。
怎麼管理銷售團隊？
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