1樓：匿名使用者
聽更高階領導的？那你每天都面對你的直屬領導你考慮過他的感受嗎？萬一他小心眼給你小鞋穿你怎麼辦？
聽直屬領導的？高階領導會怎麼想 我還使喚不動你了啊？
都聽也不行啊 你一個人怎麼同時幹兩份 萬一他倆意見不同呢 你該怎麼辦？
所以一樓說的對 隨機應變
你只是個小嘍囉 做好你手頭工作的同時 多學點跟工作有關的東西 至於領導有時候的確會越級吩咐你做些事情 你完全可以分個輕重緩急來對待 但是要注意方式方法 不管你正在幫哪位領導辦事 如果另一個領導吩咐你幹別的 你可以根據這事的輕重緩急來決定先幹什麼吧？如果手頭幹著的要緊 你可以跟後來的領導說一聲 領導 我手頭有個什麼什麼事馬上要用 你那個要是不急先放我這我一會就做。
如果手頭的不急也一定要跟安排手頭的工作的領導說聲 就說領導你看 那個什麼什麼挺急的 咱這個也不等著要我先幹了那個吧？保證什麼時間就把咱這個幹完行嗎？
這時候你說不管是哪個領導能難為你啊？如果有人難為你只可能是倆領導本來就有矛盾 那人家根本就不在乎你先做什麼 根本就是為了找對方岔的。再就是倆領導都對你有意見 對看你不順眼。
不過這種可能性太小。誰跟咱一般人物計較啊！
要是你能按著我說的做 領導只會覺得你做事很有條理性 而且懂得尊重他們 我覺得稍微明白事理的領導絕對沒有難為你的。
2樓：
學學周圍的人 看情況隨機應變 最好做的圓滿
3樓：地球滴人
當然是聽更高階領導的、同時安撫直屬領導。
遇到多頭領導怎麼處理？
4樓：微風
遇到多頭領導處理方法：
1.做好本職工作，業精於勤，業務做精，領導越級指揮時，勞動者可以按照事情輕重緩急來對待，可以採取合適的方式方法；
2.建立時間表和進度表，遇到同一時間段需要完成的事項，需要提前和領導打招呼，彙報進度，讓領導知道其吩咐的事情正在處理中，就算略有延遲也不會責怪。
3.隨機應變 做事做的圓滿，給領導保持良好的形象，工作中自然不會過於刁難。
多頭領導
是一種由於組織結構設定不合理導致一個下級同時接受多個上級領導的現象。
5樓：匿名使用者
總有一個是主要領導吧，聽他的。有時間就幹其他領導分派的任務，沒有時間就跟主要領導說，讓他去協調。
6樓：匿名使用者
按照多頭領導的頭意思處理。
為什麼企業多頭領導、均不負責？？？
7樓：marry天光科技
股份制也許會比較好，這樣會涉及到每一位領導的切身利益。像中興和華為，這樣公司才能得以長久發展，深圳匯能達在管理方面，把國際上先進的管理理念、管理經驗與中國企業實際相結合，以嚴謹科學的服務態度，求真務實的工作作風，為廣大客戶提供全方位、高專業水準。。。。幫助發展中企業得以更穩定向上的發展。
8樓：屏海讀聯
一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃,------當然這種情況是少數
什麼情況下多頭領導可能更有效?
9樓：曉秋槓槓
我試著分析一點供參考：工作分工明確細緻，多頭領導可以有效促進工作。比如公安局，既受本級黨委**領導也受上級公安部門領導。
本級的黨委、**負責公安局內部人員管理、使用、提拔，上級公安部門負責下級公安部門的刑偵、治安、國保等具體業務工作。由於分工明確，所以公安部門的工作也不會打亂仗，相反，工作有條不紊推進。所以，工作分工明確、職責清晰，可以實行多頭領導，這是被實踐證明了較為有效的領導方式。
在工作中遇到突發情況你會怎麼辦？
10樓：海煙人
第一、要保持冷靜。在突發事件中保持冷靜的人往往能最先擺脫困境，不僅回如此，領導答者處變不驚的姿態也會對下屬及周邊產生正面和積極的影響。
第二、迅速作出分析和判斷，果斷決策，採取有力措施，全力穩定事態。
第三、隨機應變，力爭損失、風險最小化和利益最大化。
第四、在適當的範圍內公佈處置結果和善後措施，但具體內容應服從大局。
第五、深入剖析事件背後的因果關係，總結經驗，吸取教訓，形成預案。
11樓：匿名使用者
切忌慌亂。要沉著冷靜的分析，以最快的速都拿吃急就措施，並利用現有條件動員所有力量進行自救，把災難控制在最低範圍。
12樓：匿名使用者
沉著冷靜努力思考解決辦法，並隨之上報上級領導，在徵求領導同意後試著自己努力解決
13樓：匿名使用者
第一，弄清楚bai為什麼發生的，收集各du方訊息zhi第二，會有什麼後果，要
dao多想多請教，版想全一點，遠一點，向權他人、有經驗的人請教第三，要怎麼處理，多想多請教
最關鍵是，跟領導彙報。
把上述自己想的理順了跟領導彙報，給領導拍板
14樓：匿名使用者
首先使自己冷靜，然後想想事情的重要性及過程，再想想你現在能做什麼，而做什麼是最合理、最有效的，最後去做吧！
15樓：
遇到突發事情首先要冷靜，在這想辦法。一定要鎮靜，不要亂了章法。
16樓：相當你妹
不同事bai件解決方法不
同，du基本上沒錯的做法就是溝通zhi
吧，別自己一個人悶著解dao
決。當然也不版是求人幫你解權決這個問題，儘量通過與別人溝通，學習別人的解決方法。
與自己人溝通，與老前輩溝通，與客戶與甲方溝通，爭取時間，爭取資源。
突發事件，最好是你有相應的或者是類似的經驗，沒有的話只能看個人智力水平了
17樓：匿名使用者
不要慌張
要先鎮定
冷靜的時候才能更好的思考解決方法
18樓：匿名使用者
平時要有預備方案，比如四川**之後，大家都有方案在手，到時可以避免許多差錯，減少損失。
19樓：匿名使用者
打110或120然後等
20樓：腳丫妮兒
要保持冷靜。根據生物學和心理學的相關研究表明，在突發事件中保持冷靜的人往往能最先擺脫困境，不僅如此，領導者處變不驚的姿態也會對下屬及周邊產生正面和積極的影響。
21樓：匿名使用者
遇到就遇到了，
復反正只要人制不掛，事總會過去的，bai所以要冷du靜，沒什麼大不了的，你要做zhi的就是如何讓自
dao己發揮的更好，對自己更有利，決定好取捨！然後放手去做，如果慌了，肯定沒啥用，慌解決不了問題！只會讓問題更大，更不利於自身！所以安了吧！
22樓：藍胖出a杖
辦什麼先睡一覺，等別人處理完了再說唄，你處理的又不會比別人好
23樓：匿名使用者
具體看什麼事情！首先明確是在自己處理範圍內嗎！是否有決策權！還是須請示上級定奪！然後控制場面！
24樓：珍愛永恆
保持好的心態，以大局為主，
在工作中遇到這樣的人怎麼辦，在工作中遇到刁難我的人，我該怎麼辦？
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遇到緊急情況如何處理，在工作中，遇到緊急情況，你會怎麼辦？
比較簡單的處理方式，全力踩下剎車踏板，剎得住剎不住就看當天的運氣了，對於開車經驗不多的司機來說，這種方法其實是最有效地，畢竟突然發生危險，可能無暇顧及左右的路況，輕易的併線有可能會導致更嚴重的事故。如果在踩下制動踏板的同時你觀察了左右的路況，確定沒有車輛，決定打方向躲避此次危險，那麼如何打方向也是需...