1樓：匿名使用者
qc品檢出問題後，在異常單填上圖紙的尺寸及品質要求和其對應異常的尺寸及描述，然後由生管交給qa工程師、技術部和生產主管評定如何處理、簽字、存根。
2樓：百科白月老師
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回答1、質量問題的描述。通常寫發生品質異常的產品品號、型號、規格、數量、抽檢批次、生產線、責任人。2、寫發生質量問題的原因。
為什麼會發生這樣的質量問題，是人為操作，還是設計的缺陷？是材料的問題，還是工人的失控操作問題？要將原因分析透徹，避免再次發生同樣問題。
3、寫臨時的解決方案。寫明是讓步或不讓步；若不讓步，庫存或在制是否作返工處理；庫存相同生產批次的產品是否全部拆箱檢查一遍；發到客戶處的產品是否有同樣情況發生，是否需要更改、返工；如果是設計問題，得請研發部門對產品進行設計改進；是否對相關責任人處罰。4、永久改進措施，和預防糾正措施 。
為防止下次再發生同樣問題，必須分析解決此質量問題的徹底方案，有的是從設計上改進，徹底地改進；有的是嚴重人為操作，必須對相關責任人進行離職、處罰等重罰。5、跟蹤、驗證各部門解決方案的進度。各相關責任部門是否準時進行改善，如採購、生產、研發等， 改善措施是否實時、有效，設計改進是否有效；處罰是否到位，公平。
6、在寫《品質異常報告》時，最重要的是收集資料
品質異常處理單如何填寫？
3樓：之何勿思
1、首先，應該寫明原因。
2、比如原材料黏性不足、加熱時間不足 等。
3、然後寫糾正措施，就是應急的方案。
4、比如說，庫存品全數返工（如全檢，重新壓合）。
5、最後寫預防措施，就是長期的避免問題再發的方案。
6、比如說，增加關鍵引數的點檢表，每天、小時專人負責點檢。
品質異常一般處理流程：
1、判斷異常的嚴重程度（要用資料說話）。
2、及時反饋品質組長及生產拉長並一起分析異常原因（不良率高時應立即開出停線通知單。
3、查出異常原因後將異常反饋給相關的部門。
（1）來料原因反饋上工序改善。
（2）人為操作因素反饋生產部改善。
（3）機器原因反饋裝置部。
（4）工藝原因反饋工程部。
（5）測量誤差反饋計量工程師。
（6）原因不明的反饋工程部。
4、各相關部門提出改善措施，ipqc督促執行。
5、跟蹤其改善效果，改善ok，此異常則結案，改善沒有效果則繼續反饋。
4樓：何老師在職場
回答品質異常處理單應該是，1、首先，應該寫明原因。
2、比如原材料黏性不足、加熱時間不足 等。
3、然後寫糾正措施，就是應急的方案。
4、比如說，庫存品全數返工（如全檢，重新壓合）。
5、最後寫預防措施，就是長期的避免問題再發的方案。
6、比如說，增加關鍵引數的點檢表，每天、小時專人負責點檢。
品質異常一般處理流程：
1、判斷異常的嚴重程度（要用資料說話）。
2、及時反饋品質組長及生產拉長並一起分析異常原因（不良率高時應立即開出停線通知單。
3、查出異常原因後將異常反饋給相關的部門
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5樓：白月導師
回答1、質量問題的描述。通常寫發生品質異常的產品品號、型號、規格、數量、抽檢批次、生產線、責任人。
2、寫發生質量問題的原因。為什麼會發生這樣的質量問題，是人為操作，還是設計的缺陷？是材料的問題，還是工人的失控操作問題？要將原因分析透徹，避免再次發生同樣問題。
3、寫臨時的解決方案。寫明是讓步或不讓步；若不讓步，庫存或在制是否作返工處理；庫存相同生產批次的產品是否全部拆箱檢查一遍；發到客戶處的產品是否有同樣情況發生，是否需要更改、返工；如果是設計問題，得請研發部門對產品進行設計改進；是否對相關責任人處罰。
4、永久改進措施，和預防糾正措施 。為防止下次再發生同樣問題，必須分析解決此質量問題的徹底方案，有的是從設計上改進，徹底地改進；有的是嚴重人為操作，必須對相關責任人進行離職、處罰等重罰。
5、跟蹤、驗證各部門解決方案的進度。各相關責任部門是否準時進行改善，如採購、生產、研發等， 改善措施是否實時、有效，設計改進是否有效；處罰是否到位，公平。
6、在寫《品質異常報告》時，最重要的是收集資料
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6樓：陳大頭
1.成立8d小組：參與解決問題的所有成員組成的集體。
2.問題描述：問題及其所造成影響的描述。
3.採取的臨時性措施
4.根本原因分析
5.選擇長期糾正措施
6.糾正措施的驗證
7.實施預防措施，防止缺陷重**生
8.向8d小組祝賀
7樓：芒果給你吃哇
主要從：不良現象描述、不良原因分析、改善措施、不良品處理辦法、本批處理情況、改善措施驗證幾個方面來寫。
品質（quality），可指是定型的科學技術內在資訊狀態、品性、本質, 也可指商品或服務的水平。在企業中只有助科學技術手段不斷地提升其內在的科技內涵，進行必要的資訊化披露，才能通過質量標準的衡量和評測。影響品質的要素包括:
物品的可靠性、安全性、功能上是否完備，能否滿足需求等。
品質異常報告怎麼寫呀
8樓：
按照8d的格式寫
1.不良現象/不良比率；
2.已生產產品如何處理，如何對應對客戶的影響；
3.發生不良的原因是什麼？（品質生產部門寫）；
4.流出原因（檢查部門寫）；
5.產生原因的對策（生產部門寫）；
6.流出原因的對策；
7.後續預防措施及水平；
8.標準化。
9樓：職場導師夏睛為您解答
回答工具/原料
檢驗報告、生產數量、質量問題**
方法/步驟
1質量問題的描述。一般寫發生品質異常的產品品號、型號、規格、數量、抽檢批次、生產線、責任人。
2寫發生質量問題的原因。為什麼會發生這樣的質量問題，是人為操作，還是設計的缺陷？是材料的問題，還是工人的失控操作問題？——總之，要將原因分析透徹，避免再次發生同樣問題。
3寫臨時的解決方案。寫明是讓步或不讓步；若不讓步，庫存或在制是否作返工處理；庫存相同生產批次的產品是否全部拆箱檢查一遍；發到客戶處的產品是否有同樣情況發生，是否需要更改、返工；如果是設計問題，得請研發部門對產品進行設計改進；是否對相關責任人處罰。
4永久改進措施，和預防糾正措施 。為防止下次再發生同樣問題，必須分析解決此質量問題的徹底方案，有的是從設計上改進，徹底地改進；有的是嚴重人為操作，必須對相關責任人進行離職、處罰等重罰。
5跟蹤、驗證各部門解決方案的進度。各相關責任部門是否準時進行改善，如採購、生產、研發等， 改善措施是否實時、有效，設計改進是否有效；處罰是否到位，公平。
6在寫《品質異常報告》時，最重要的是收集資料，收集資料的方法可以是拍有質量問題的**、車間統計報表、aql抽樣檢查表，日常檢驗報告。最佳的方法是形成圖表，整齊美觀，並能直接清晰顯示。
提問這個能不能幫我一下
回答我不是這個專業的人哦
提問只是臨時對策和長久對策
寫個大概的
回答寫發生質量問題的原因。為什麼會發生這樣的質量問題，是人為操作，還是設計的缺陷？是材料的問題，還是工人的失控操作問題？——總之，要將原因分析透徹，避免再次發生同樣問題。
提問來料問題
回答你寫來料問題啊
提問我是寫料的問題了，現在要這臨時對策，和長久對策回答4
永久改進措施，和預防糾正措施 。為防止下次再發生同樣問題，必須分析解決此質量問題的徹底方案，有的是從設計上改進，徹底地改進；有的是嚴重人為操作，必須對相關責任人進行離職、處罰等重罰。
5跟蹤、驗證各部門解決方案的進度。各相關責任部門是否準時進行改善，如採購、生產、研發等， 改善措施是否實時、有效，設計改進是否有效；處罰是否到位，公平。
6在寫《品質異常報告》時，最重要的是收集資料，收集資料的方法可以是拍有質量問題的**、車間統計報表、aql抽樣檢查表，日常檢驗報告。最佳的方法是形成圖表，整齊美觀，並能直接清晰顯示。
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10樓：匿名使用者
原因是手撕位膠紙反離型，該怎麼改善呢？
在生產過程中，遇到品質異常，品質異常報告怎麼寫，哪位大俠指導下啊？？？
11樓：塞恩斯特
品質異常報告：
1.統計所有問題點，找出問題發生的規律，分析是個別，還是整體2.根據問題發生點對應產線可能發生此問題的地方，找出問題3.
分析問題從人 機 物 法 環 5個方面考慮4.聯絡相關工程師分析解決辦法
5.歸納總結以上寫出報告，最後的action，要寫明：圍堵措施和徹底的解決辦法，最後發給客戶
品質異常應該如何處理?
12樓：匿名使用者
首先，要對相關產品進行緊急檢查，包括尚未售出的產品和在物流中的產品，避免有問題產品繼續流出，避免擴大不良影響。對已經流出的問題產品，要做好向客戶溝通、解釋的工作，儘量減少客戶損失，必要時啟動召回流程。
然後，要詳細調查、分析原因，制定對策，防止類似問題再次發生。包括不良產品的發生根源的研討及對策，以及對檢驗流程的點檢，即對流出原因的分析和對策。
13樓：匿名使用者
產品出現質量問題時，一般我是這樣處理的：
一、對產品本身出現質量問題的原因要進行分析和研究。看看這種產品質量問題是什麼因素造成的，是獨立存在的，還是有共性存在的。獨立存在就好辦了，是屬於偶然現象；如果是有共性存在的，那問題就麻煩了，還必須找出共性存在的原因和解決的辦法。
二、對出現的產品質量區分責任者的行為是故意還是過失。
三、建立產品質量的管理程式和糾錯措施，以保證在某工序上，不再出現類似的產品質量事故。
四、對產品質量，要做到「四不放過（具體的內容記不太清了）」：1.好象是造成產品質量出現的原因不找到不放過；2.
產品質量造成的責任人沒有受到教育不放過；3.沒有追究事故責任人不放過；4.沒有教育到廣大職工不放過。
好象就是這些吧，跟安全事故處理的「四不放過」的內容差不多的。呵呵，基本上就是這些了。謝謝
14樓：匿名使用者
品質異常時會怎麼處理
品質異常分析報告格式
15樓：匿名使用者
格式大致要包含：
1.品質異常發生的產品型號、品名、批號、不良率、不良原因。
2.原因分析
3.糾正、糾正措施、預防措施，預計完成時間4.追蹤記錄
16樓：職場導師夏睛為您解答
回答工具/原料
檢驗報告、生產數量、質量問題**
方法/步驟
1質量問題的描述。一般寫發生品質異常的產品品號、型號、規格、數量、抽檢批次、生產線、責任人。
2寫發生質量問題的原因。為什麼會發生這樣的質量問題，是人為操作，還是設計的缺陷？是材料的問題，還是工人的失控操作問題？——總之，要將原因分析透徹，避免再次發生同樣問題。
3寫臨時的解決方案。寫明是讓步或不讓步；若不讓步，庫存或在制是否作返工處理；庫存相同生產批次的產品是否全部拆箱檢查一遍；發到客戶處的產品是否有同樣情況發生，是否需要更改、返工；如果是設計問題，得請研發部門對產品進行設計改進；是否對相關責任人處罰。
4永久改進措施，和預防糾正措施 。為防止下次再發生同樣問題，必須分析解決此質量問題的徹底方案，有的是從設計上改進，徹底地改進；有的是嚴重人為操作，必須對相關責任人進行離職、處罰等重罰。
5跟蹤、驗證各部門解決方案的進度。各相關責任部門是否準時進行改善，如採購、生產、研發等， 改善措施是否實時、有效，設計改進是否有效；處罰是否到位，公平。
6在寫《品質異常報告》時，最重要的是收集資料，收集資料的方法可以是拍有質量問題的**、車間統計報表、aql抽樣檢查表，日常檢驗報告。最佳的方法是形成圖表，整齊美觀，並能直接清晰顯示。
提問這個能不能幫我一下
回答我不是這個專業的人哦
提問只是臨時對策和長久對策
寫個大概的
回答寫發生質量問題的原因。為什麼會發生這樣的質量問題，是人為操作，還是設計的缺陷？是材料的問題，還是工人的失控操作問題？——總之，要將原因分析透徹，避免再次發生同樣問題。
提問來料問題
回答你寫來料問題啊
提問我是寫料的問題了，現在要這臨時對策，和長久對策回答4
永久改進措施，和預防糾正措施 。為防止下次再發生同樣問題，必須分析解決此質量問題的徹底方案，有的是從設計上改進，徹底地改進；有的是嚴重人為操作，必須對相關責任人進行離職、處罰等重罰。
5跟蹤、驗證各部門解決方案的進度。各相關責任部門是否準時進行改善，如採購、生產、研發等， 改善措施是否實時、有效，設計改進是否有效；處罰是否到位，公平。
6在寫《品質異常報告》時，最重要的是收集資料，收集資料的方法可以是拍有質量問題的**、車間統計報表、aql抽樣檢查表，日常檢驗報告。最佳的方法是形成圖表，整齊美觀，並能直接清晰顯示。
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