1樓：匿名使用者
倉庫物料管理主要就是負責所有物料的進、出、扣帳等工作，不知你是負責哪一傀的？倉管在發料上有先進先出之原則、運作流程需要根據你的工作內容來講，你現在說的太侷限，所以。。。
不好說！
各位大哥大家，小弟新進一家公司，在倉庫工作，倉庫沒有任何的管理制度，想求一份倉儲管理制度，，
2樓：
所有規定、制度必須符合你公司的實際情況，管理不同的物資制度也不一樣。
3樓：網友
（一）倉庫保管員必須合理設定各類物資和產品的明細賬簿和臺賬，原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、型別分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照型別及規格型號設立明細賬、卡片；倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。
（二）必須嚴格倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆錄入，做到日清日結，確保物料進出及結存資料的正確無誤。
（三）做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，並做到賬、物、卡三者一致。同時每種物品，都必須設定有收、付、存數量的物品卡，每日應將當日發生的收付存結出，以便能及時準確的反映庫存，而且也為提供採購資訊和作為控制考核儲備定額的依據。
（四）倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效、閒置報廢等不良存貨及裝置，要按月編制報表，報送部門領導及財務人員，各部門領導要對各類不良存貨及裝置每半年必須提出處理意見，及時加以處理。
（五）嚴格執行物資入出庫制度，認真辦理物資入庫驗收手續，應做到三不入庫：
1、不合格的不入庫；
2、不符合質量標準的不入庫；
3、計劃外或未經領導批准的不入庫。
倉庫目視管理的內容有哪些？怎樣進行倉庫目視化管理？
4樓：匿名使用者
一，首先你應該瞭解倉庫內有多少種物料，每種物料庫存大楷有多少，大楷需要多大面積。 二，看看那些物料重量輕又小的，那些物料重。重量輕又小的建議用物料架存放。
重的物料用棧板放，沒板能放多高？多少？都要算出來。
三，根據你得來的每種物料需站的面積進行區域定位。一般倉庫分5個大的區域，1，待檢區。2，合格區。
3，不良區。4，成品區。5，暫放區 。
（暫放區是放你指定區域放不下暫時存放下，但指定區域一有地方時馬上要移走。） 可以先用草稿紙畫張初步的倉庫物區域分佈平面圖出來，圖上要標明每個區域的尺寸面積。安全通道寬度為機動叉車能進出就ok。
(注：圖子上的區域大小做好是按照倉庫實際大小的比例算出來的。）草稿圖子確認好後，按照圖子在倉庫進行區域分佈。
（最好是用斑馬線膠紙區分，不要用油漆劃線。用油漆劃線以後要是想改就麻煩。）每個區域要在明顯的地方要有明顯的標示。
安全通道上要用油漆噴上安全通道子，而且還要有箭頭標示安全出口的方向路線。 另外，還要把草稿物料區域分佈圖子做成正式的倉庫物料區域分佈看板掛在倉庫大門進去一眼能看到的地方。（看板自己做或者拿草稿圖讓外面專業的人做都可以。
專業的人做出來成本高但很好看，自己做成本低但沒專業做出來的好看。） 物料架上要標示明細明顯。比如我倉庫有很多種螺絲就是放在物料架上，每個物料架上的外面一端上我都有做該物料架上存放種類及每種螺絲的存放位置。
這樣做的目的是便於方便找。 我物料架上都放了很多種種類。每種螺絲我用同樣大小的塑膠框裝，每個膠框正面我都有標上所放的螺絲品名與規格，每層物料架上都編有層數編號，每層還編有順序號。
（每層順序號是一層放了幾個膠框，然後按照1 ，2，3, .這順序編出來的。這些順序號和物料架層號及該物料架上方的螺絲品名及規格都編在看板上。
（如果看不明白我可以給你圖子。） 我說的有什麼不對不明白的地方還請大家多多指點。我現在擔任一個小企業的倉庫主管。
我目前所管理的倉庫在佈置上和管理上都做的還馬馬虎虎。
5樓：匿名使用者
1、先將物料分割槽域； 2、每個區域顯眼的地方做好標識牌； 3、做一個區域指示看板掛在倉庫入口處； 4、就可以讓進到倉庫的每一個人可以一目瞭然的知道物料的存放位置。
6樓：匿名使用者
啥叫「目視管理」？ 把隱性的東東顯性化，眼睛能看到，看到後能警示、提醒、幫助我們的工作。 舉個小例子。 部門的執行力不行，老油條，一貫那樣，不想改變。
一次，上級領導親自制定了某個制度牌，與倉庫無關的n條細則，問俺要不要在倉庫掛一個，俺馬上答應了。工程部門來掛牌時問俺掛哪地兒，俺要求掛在飲水機旁，也是倉庫最容易經常看到的地方。下班前，召集部門碰頭，告訴大夥兒，為啥答應無關東東掛倉庫。
一，馬屁，領導的心血，俺們得隨時瞻仰； 二，執行，領導佈置的任務，第一時間響應； 三，領導錯了，俺們隨時提醒自己別犯同類錯誤； 四，..那這個牌牌的作用在哪？
視覺化地提醒大夥兒，如何應對領導（俺）安排的工作任務。 把思想認識上的要求視覺化。 視覺化的東東很多，多想、多做。
比如樓上講的「分割槽、定位」等等都是，做最需要的可視的東東吧，呵呵 ps.俺的與倉庫無關之牌牌，取得了很好的效果，呵呵。
7樓：匿名使用者
目視化管理(vm,visual management)是一種企業管理的策略模式，也叫視覺化管理，是tpm一個重要專案。實施目視管理，即使部門之間、全員之間並不相互瞭解，但通過眼睛觀察就能正確地把握企業的現場運**況，判斷工作的正常與異常，這就能夠實現自主管理目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統能高效率的運作。
對錯一目瞭然的方法 很多企業的管理規章制度只是留在檔案上，殊不知不用看檔案，在現場就能判定對錯對現場管理來說是多麼的重要。 目視管理的水準 目視管理可以分為3個水準： 初級水準：
有表示，能明白現在的狀態 中級水準：誰都能判斷良否 高階水準：管理方法（異常處理等）都列明。
8樓：匿名使用者
分割槽、定位、定量，標識清楚 視覺化管理有兩種理解：一是指利用it系統，讓管理者有效掌握企業資訊，實現管理上的透明化與視覺化。而是指整理、整頓、清掃、安全活動結束後，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現場的正常與異常狀態的方法。
不知道你們老闆要求的是那一種，我估計是後一種，這個別人很難幫助你，只能下一點功夫自己畫了。
鈑金雙曲圓放樣 那位大哥能幫我放樣下小弟感激不盡~！如下圖 急！急！急！ 30
9樓：匿名使用者
用cad展是這樣的。
但你這類別不同。
我也無辦法啊。
物流倉庫管理方案
10樓：匿名使用者
俺做過bai
一段時間的倉儲管理，希du望能夠幫助zhi到你。
1. 內部設計： 需要dao根據你們企業的貨回物尺寸和重量以及具答體裝箱要求來訂，一般都會劃分為進貨去、發貨區、理貨區、緩衝區、過道、貨架（可以找貨架公司幫忙設計，很簡單的）。
2. 制度： 這個就看什麼企業了，廢話可以講一大堆，如果務實一點的話，建議要訂一些違規操作懲罰條款以及獎勵機制，加強倉庫操作人員的自律、細心、耐心、標準化操作的意識。
3. 軟體： 我以前的公司是自己開發的，國內應該有一些免費的軟體可以借用；如果貴司的要求不復雜的話，應該可以用他們的。
4. 流程： 我覺得責任到人的制度不錯，每次收發由兩人以上人員簽字確認才能收發。具體的流程很簡單了，只要操作人員細心，一般不會出錯。
5.裝置： 叉車、自動滾動帶、標籤機、掃描槍等等都可以說是現代倉庫的標誌，還是看你們貨物的要求，沒必要都採購，適當就好。
11樓：有一天
我做過汽車零部件行業、食品行業、服裝行業的倉庫管理工作，現在在某上市公司做倉儲企劃等工作，ts16949、iso9001、iso14001、haccp體系下倉庫管理體系的建立等，有什麼事情可以問我。
12樓：匿名使用者
主要考慮你要做什麼型別的，才能有更好的辦法。
現在倉庫軟體倒是很多，比如管易通倉庫管理軟體 、用友管理軟體、佳軟 都比較不差的。
13樓：匿名使用者
自已去那些託運部轉一圈不就得了，每一家都不一樣，關健是看你自已有沒有那個精力去搞那些制度啊什麼的，制度那東西寫兩十本八本還不是個屁，關健你是怎麼搞，你想怎麼搞。
哪位大哥知道韓國XBOX360雙65奈米帶60G硬碟的價格
現在應該是2500元左右 雙65的港a版 無硬碟 要2400元以上，雙65的韓a版 無硬碟 一般2000 2100 雙65的主機目前只有a版，硬碟需要自己配，原裝60g硬碟 帶盒子 要800元左 右，120g的要1000以上。或者配組裝硬碟120g的才450左右，不過用組裝硬碟有 一定的風險.其實我...
哪位大哥知道這個手串兒是什麼木質的
若凝丹 從 看，東西是小葉紫檀。新料。盤的還不錯。挺漂亮的東西。哪位知道這個手串是什麼材質的，有股木頭的味道 5 荷塘裡愛蓮說我 不像木頭的像瑪瑙的。瑪瑙是石質的，沉，木頭的輕，手能感覺出來。 老魏 沉香木，海南多得很！有哪位神人 知道這個是什麼材質的手串？ 在銅鑼寨俯瞰的葡萄 這是花奇楠，很香，但...
有哪位大哥知道變形金剛裡面叫milo的機器人啊請給個網
編輯本段 漫畫作品人物名 車田正美的漫畫作品 聖鬥士星矢 中，天蠍座的 聖鬥士。編輯本段 scropion milo 中文名字 米羅 日文名字 年齡 20 身高 185cm 體重 84kg 生日 11月8日 血型 b型 出生地 希臘 修煉地 希臘米洛斯島 必殺技 腥紅毒針 scarlet needl...