1樓：
員工：員工績效考核要素分為結果、能力和態度三部分，各權重為：
結果(佔權重70%)：指員工的實際工作成績，主要考核員工工作計劃及目標完成情況，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實績成績。
能力(佔權重20%)：指員工個人的素質和基本技能與所在崗位的適應程度，主要考核員工的知識、技能、計劃管理能力、獨立完成工作的能力以及全域性觀和價值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度。
態度(佔權重10%)：指員工在工作中的主觀能動性，主要考核員工工作積極主動、認真負責、誠實守信、協同合作的程度及遵守勞動紀律的情況等。
計劃經營部門：
考核要素為：財務、客戶、業務流程、學習與成長，其所佔的權重主要由企業性質劃分。
感謝參考！
2樓：匿名使用者
部門考核要素：計劃及時性、計劃完整度、計劃平衡性、計劃可行性、主要經營業績定量指標。
員工考核要素要根據崗位職責來定，具體說是以上部門要素的細化和延伸：計劃方案的提交、計劃方案的一次通過率、計劃指標的完整性、計劃考核標準的科學性。
績效考核的主要內容會包括哪些？
3樓：醉意撩人殤
績效考核的主要內容：
1、特徵導向型：考核的重點是員工的個人特質，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。
2、行為導向型：考核的重點是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微笑和態度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。
3、結果導向型：考核的重點是工作內容和工作質量，如產品的產量和質量、勞動效率等，側重點是員工完成的工作任務和生產的產品。
4樓：合易人力資源管理諮詢****
對員工的考核一般會從以下四個方面考慮：
1、 公司關鍵業績目標的完成情況，例如銷售收入、利潤率等；
2、 部門或者崗位核心職責提取考核指標，主要考慮部門價值鏈關鍵控制點，職責履行的質量和數量上考核；
3、 公司年度重點工作和任務，需要部門或者崗位承接的公司年度重點工作和任務完成情況進行考核；
4、 對文化、價值觀、執行力的考核，主要是針對一般員工，不好從量化指標考核，結合行為性指標進行評價。
部門員工的績效考核完成率包括哪些
5樓：匿名使用者
這個是需要與部門的核心目標掛鉤的，將部門的核心目標分解到職能組再到個人，以確保部門核心目標的完成。
一個完整的績效體系應該包括哪些內容
6樓：匿名使用者
1、企業原景與戰略。
2、 企業目標（中長期目標，包括相關方包括股東收益成長，培養客戶，協助**商發展，僱員個人價值的實現，承擔社會責任等）
3、績效計劃。
4、績效考核流程與考核機制。
5、績效輔導與績效改進。
6、 績效考核結果的應用。
7、 績效優化機制。
8、 績效文化。
7樓：悉知科技
薪酬管理和運作體系設計。
薪酬管理組織設計（參與崗位與職權）。版。
薪酬結構及各項工資權福利的相關規定。
薪酬調整管理規定（方式、流程、頻率等）。
薪酬套檔管理規定（新入職員工薪酬等級確定）。
其他規定（試用期、休假、請假等）。
薪酬體系 落地實施：
8樓：波士商學教育
績效考核抄的基本流程是襲：
1、績效診斷評估(管理診斷，績效調研)
2、績效目標確定(經營計劃，工作計劃)
3、績效管理方案(設計與調整)
4、績效測評分析(培訓，模擬實施)
5、績效輔導改善(低績效問題改善)
6、績效考核實施(組織實施執行)
所以完整的績效考核體系包括：
一、績效指標體系設計：
1、根據戰略目標的要求，設計企業層面的kpi(關鍵績效指標)，然後運用各種方法技術將企業關鍵績效指標分解到部門、崗位將企業。
2、根據工作說明書的內容設計各部門、崗位的pri(崗位職責指標)。
3、根據各崗位的勝任特徵模型設計各類崗位的pci(崗位勝任特徵指標)。
4、再根據崗位的不同設計各類人員的工作態度指標。由此構建完成整個企業的績效指標體系。
二、考評運作體系：
1、考評組織的建立。
2、考評方式方法和相關考評工作的設計。
3、考評流程設計。
三、結果反饋體系體系：
1、績效考評結果與薪酬相結合。
2、針對性的培訓工作。
績效考核制度包括的大致內容是什麼？
9樓：笑笑師伯
員工績效考核。
績效考核評估表。
員工姓名 所在崗位。
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月。
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重。
自我 評分 直屬評分 經理評分 總經理。
評分 本欄 平均分。
工作業績。1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良。
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性。
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況。
工作技能。1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力。
3．溝通與協調的能力。
4．開拓與創新的能力。
5．執行與貫徹的能力。
工作素質。1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善。
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用。
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象。
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神。
工作態度。1．服從工作安排，勤勉、誠懇，2．團結協作，團隊意識。
3．守時守規，務實、主動、積極。
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言。
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取。
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分。
出勤及獎懲。
（由人事提供資訊） ⅰ出勤：遲到、早退 次× +曠工 天×4 +事假 天× +病假 天× 分。
ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分。
ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分。
總分 評估得分 分 -ⅰ分 - 分 + 分 = 分。
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下。
企業如何制定員工績效考核方案
走後門進來的，進了建築公司的經營部月。還是不知道自己應該做些什麼也沒人教。每天一直就是看書看書
經營部不需要什麼軟體 頂多用word什麼的打個字 也不需要很多專業知識，就是需要人脈 公關能力 溝通能力以及對市場狀況 有關法規的瞭解。建議你多和部門同事交流，向他們請教。如果連部門同事都溝通親近不了，那建議你還是趁早換個部門吧。如果你們公司的經營部也負責投標，你也可以瞭解一下招投標程式和投標檔案的...
阿米巴經營和部門獨立核算的區別，阿米巴經營模式與內部承包的區別是什麼？
阿米巴經營是從公司角度整體上的經營控制，包括利潤 成本等等，部門獨立核算是指本部門自己內部的消耗 成本控制。阿米巴經營是在部門獨立核算之上的更高一級的企業經營方案，兩者是互相配合的。阿米巴經營模式與內部承包的區別是什麼？阿米巴經營方式和事業部有什麼區別 從某種意義上，事業部制可以看成是阿米巴經營模式...